企业数字化管理运营实战专家

20年企业数字化与智慧化建设实战经验

一级智能建造师

信息系统项目管理师（高级）

数据库工程师（全国四级）/国家级制图员

阿里云云计算/大数据工程师认证

曾任：北京奥特美克科技（上市公司，智慧水务领域领先企业）丨运营总监

曾任：云粒智慧科技（智慧城市领域独角兽企业）丨资深架构师/解决方案专家

曾任：北京圣世信通科技丨测控事业部总经理

擅长领域：大数据治理、大数据、预测智慧化落地、数字孪生、模型管理、工程数字化等

01-累计主导和深度参与超过860个数字化与智慧化项目：覆盖水利水务、城市治理、农业、应急管理、数字乡村、生态环境、数据治理、数据洞察与研判预警、一网统管等多个关键领域，全部实现按期高质量交付，树立了多个全国性示范案例。

——在智慧水利方面，他曾作为总工程师统筹甘肃智慧水利（3.9亿元）等重大项目，构建了“一级部署多级应用”的集约化平台，横向打通水利九大业务体系；

——在城市数字化领域，他参与北京市西城区城市大脑（2200万元）等项目建设，实现城市运行全时空动态感知与精准化服务；

……

02-主导和参与研发10余项核心技术及多项专利产品：创新应用AI算法、数据模型等多种前沿技术，主导开发智能遥测终端、明渠流量算法、LoRa智能水表、测控板闸等多款产品，并在全国范围推广落地，有效推动行业技术标准化与应用规模化。

03-个人及所设计项目及产品荣获多项国家级奖项：

——荣获第五届中国创新挑战赛第一名、“创客北京2024”创新创业大赛三等奖、星互联网数字科技应用大赛优秀奖等多个国家级创新奖项。

——所负责设计实施的项目屡获殊荣，包括中国地理信息产业优秀工程金奖、智慧水利“优秀技术产品”等，其中“数字孪生水利”项目入选全国十大样板。

实战经验：

莫维老师拥有近二十年数字化与行业智慧化建设的深厚实战经验，先后在龙头企业担任技术研发、事业部管理、运营总监及首席架构师等关键职务。他凭借对“感知层硬件-数据中台-智慧应用”全链条的深刻理解，擅长构建集约化技术架构与可落地的行业解决方案，是推动行业数字化转型与价值实现的可靠实战派导师。

任职【云粒智慧科技资深架构师/解决方案专家】期间

——主导200+智慧化项目从顶层设计到全域落地——

01-甘肃智慧水利建设（3.9亿）：担任总工程师，全程统筹项目立项至运营全流程，推动技术与业务深度协同，创新构建“一级部署多级运用、一个平台多重应用、一项资源便捷复用”的智慧大平台。横向打通水利九大业务及监督业务的采集感知、数据资源等五大层面，避免重复建设，打造数据共享、业务协同、智能分析的综合水利业务体系。

02-雄安新区生态环境监测体系建设项目（5000万）：担任解决方案专家，突破传统多源数据的异构汇聚和融合决策瓶颈，与雄安城市智慧大脑和雄安云实现无缝对接，形成雄安新区生态环境“一张图”、“一套数”、“一张网”、“一体系”、“一朵云”的“五个一体系”，有效促进生态保护监测精准化，决策科学化。

03-北京市西城区城市大脑建设（2200万）：担任解决方案专家，参与能力规划、体系搭建与技术实现。打造以全面感知为核心的西城大脑，实现城市运行7*24 小时全时空动态感知，构建数据驱动的分布式管理模式与精准化公共服务模式，达成感知、管理、服务三大模式提升，树立超大城市治理体系全国典范。

——架构优化与核心技术革新——

01-优化“大中台、小前台”架构，构建高效集约体系以适配集群化/单机化部署及大系统平台需求，系统化整理数据资源、应用支撑与分析能力，实现数据、组件、能力复用，集约支撑多领域智慧平台应用。

02-针对视频监控被动发现、智能摄像头可控复用低且成本高的问题，采用后端AI算法，结合多路视频场景下异构资源高效分配与算法动态路由调用，实现视频分析能力复用（降本）与多事件融合识别（提效）。

03-突破视频识别依赖公共数据集的限制，提出“定区域复制－粘贴”数据扩张算法，通过生成实际场景数据同步训练扩张数据集，降低现场样本误检率，提升复杂场景适用性。

04-针对物联网报文归集与设备管理不统一、冗余组件影响系统稳定等问题，研发自适应式数据报文智能化解析技术，结合底层非编程智能解析，实现统一管理，减少资源占用，降本降门槛，达成万物“易”联。

任职【北京圣世信通科技测控事业部总经理】期间

——完成600+水利水务信息化项目，业绩连续5年创新高——

推行“阿米巴”管理模式，制定13项专业定额，将施工成本从46%降至21%，实现项目100%按期保质交付，回款率达98%以上，助力公司成为行业领头羊。

01-国家地下水监测工程（8000万）：担任项目经理和技术经理，全面负责项目的进度推进和质量控制。发明地下水限位定位装置，有效减少线缆自伸缩引起的精度问题；同时对自流井的监测方案进行创新改进，解决了自流井地下水监测难题，为地下水监测业务提供了可复制的技术经验。

02-南水北调中线干线流量计率定标项目（400万）：担任测流工程师，制定现场测量率定方案。创新采用“黑箱+白箱”综合率定法，量化消除系统误差，结合同类站点统计分析优化算法，建立多场景校核率定机制，解决流量计量核心问题，达到生产精度要求，为同类型应用提供技术示范。

——技术创新突破与专利产品推广——

01-攻克行业技术难题，申报2项实用新型专利：地下水监测限位装置从根源解决传感器偏移、线缆形变导致的监测失准问题；自流井监测设施破解“不定时溢水”与“定时监测”矛盾，提升监测精度与适应性。

020开发智能遥测终端、明渠流量算法等产品并全国推广：前者自主识别适配，解决物联感知扩展与接入低效困扰，降本提效；后者基于水力学与数学理论结合传感器实际推导，破解传统方法在不规则河道的计量精准性及时效性难题。

任职【北京奥特美克科技运营总监】期间

——61个重大疑难项目攻坚，实现一次性验收通过——

01－察布查尔县伊犁河灌区续建配套与节水改造工程（580万）：担任项目技术总监，负责解决项目技术难题，保证流量监测精度。创新性地采用“多级平衡、总分平衡、组合平衡、时段平衡”方法，对单一断面的水量进行系统化校核，从而使重复性精度达乙级以上，为解决明渠流量的精度难题提供了新的解决方案。

02－塔城地区乌苏市农业水价综合改革项目（570万）：担任项目技术总监，负责解决项目技术难题，保证流量监测精度。针对不同监测断面的实际情况，进行分类方案设计，系统性地从溯源分析、仪器适配、设施经济、新旧整合四个方面着手，保障项目的有效执行，成果的效益发挥。

——核心产品研发与市场推广落地——

01-主导开发测控板闸、LoRa智能水表等核心产品，完成交付与市场推广落地：

——测控板闸从机械伺服与软件同步校准双维度，解决大型设备“双吊点”同步问题，保障机械安全并提升闸控效率；

——LoRa智能水表对标NB系列，解决大范围应用的数据安全与高能耗问题，实现水司数据安全把控，高频采集功耗降至原有1/3。

部分授课案例：

授课风格：

系统化认知，构建全局视野：建立知识的层级框架，避免碎片化理解；打通宏观与微观的逻辑链路，确保知识无盲区。

深入浅出，让专业变易懂：摒弃晦涩术语堆砌，让不同基础的受众都能快速理解核心逻辑；层层递进、条理清晰，降低理解门槛；

寓教于用，落地解决问题：拒绝纯理论空谈，每个知识点都配套对应的应用场景与实操步骤；提供可复用的方法工具，让受众能直接迁移应用到工作或学习中，实现“学完即用”。

细节突破，视角升级：在整体框架下，聚焦关键环节的细节优化，解决实际应用中的“痛点死角”；跳出传统认知维度，提供全新的理解与应用思路；多维创新融合，让知识传递既保持专业性，又具备新鲜感与前沿性。

主讲课程：

《大数据治理实践：数据从可用到管用》

《智慧化落地实践：数字化2.0的升级路径》

《数字孪生构建实践：从0到2的真实孪生进阶》

《大数据挖掘预测分析实战：从需求拆解到精准预测》

《“模型”的数字化管理实践——让模型从使用到适用》

《工程建设的智慧化实践——工程数字化，数字业务化》

部分服务客户：

甘肃省水利厅、甘肃省应急管理厅、甘肃省生态环境厅、甘肃省水利科学研究院、甘肃省生态环境科学设计研究院、甘肃省水利水电勘测设计研究院有限责任公司、青海省水利厅、青海省应急管理厅、青海省生态环境厅、青海省水利科学研究院、青海省生态环境科学研究院、青海省水利水电勘测设计研究院有限公司、辽宁省水利厅、辽宁省应急管理厅、辽宁省生态环境厅、辽宁省水利科学研究院、辽宁省生态环境科学研究院有限责任公司、辽宁省水利水电勘测设计研究院有限责任公司、吉林省水利厅、吉林省应急管理厅、吉林省生态环境厅、吉林省水利科学研究院、吉林省生态环境科学研究院、吉林省水利水电勘测设计研究院、内蒙古自治区水利厅、内蒙古自治区应急管理厅、内蒙古自治区生态环境厅、内蒙古自治区水利科学研究院、内蒙古自治区生态环境科学研究院、内蒙古自治区水利水电勘测设计院、河北省水利厅、河北省应急管理厅、河北省生态环境厅、河北省水利科学研究院、河北省生态环境科学研究院、河北省水利水电勘测设计研究院集团有限公司、河南省水利厅、河南省应急管理厅、河南省生态环境厅、河南省水利科学研究院、河南省生态环境保护科学研究院、河南省水利勘测设计研究有限公司、广东省水利厅、广东省应急管理厅、广东省生态环境厅、广东省水利科学研究院、广东省生态环境科学研究院、广东省水利电力勘测设计研究院有限公司、海南省水务厅、海南省应急管理厅、海南省水利厅、海南省生态环境厅、海南省水利水电勘测设计研究院、海南省生态环境科学研究院、海南省水务科学研究院、联通数字科技有限公司（甘肃省分公司、兰州市分公司、天水市分公司、酒泉市分公司、张掖市分公司、武威市分公司、庆阳市分公司、平凉市分公司、定西市分公司，青海省分公司、西宁市分公司、海东市分公司、格尔木市分公司、德令哈市分公司，山西省分公司、太原市分公司、大同市分公司、阳泉市分公司、长治市分公司、晋城市分公司、临汾市分公司、运城市分公司，天津市分公司、和平区分公司、河西区分公司、南开区分公司、河东区分公司、河北区分公司、红桥区分公司、滨海新区分公司，安徽省分公司、合肥市分公司、芜湖市分公司、蚌埠市分公司、马鞍山市分公司、安庆市分公司、滁州市分公司、阜阳市分公司，广东省分公司、广州市分公司、深圳市分公司、珠海市分公司、佛山市分公司、东莞市分公司、中山市分公司、惠州市分公司、汕头市分公司、湛江市分公司，广西壮族自治区分公司、南宁市分公司、柳州市分公司、桂林市分公司、梧州市分公司、北海市分公司、玉林市分公司、百色市分公司，山东省分公司、济南市分公司、青岛市分公司、烟台市分公司、潍坊市分公司、淄博市分公司、临沂市分公司、济宁市分公司、东营市分公司，吉林省分公司、长春市分公司、吉林市分公司、四平市分公司、辽源市分公司、通化市分公司、白山市分公司，云南省分公司、昆明市分公司、曲靖市分公司、玉溪市分公司、保山市分公司、昭通市分公司、丽江市分公司、普洱市分公司，江苏省分公司、南京市分公司、苏州市分公司、无锡市分公司、常州市分公司、徐州市分公司、南通市分公司、扬州市分公司、盐城市分公司，浙江省分公司、杭州市分公司、宁波市分公司、温州市分公司、嘉兴市分公司、湖州市分公司、绍兴市分公司、金华市分公司、台州市分公司，福建省分公司、福州市分公司、厦门市分公司、泉州市分公司、漳州市分公司、莆田市分公司、南平市分公司、龙岩市分公司）

部分客户评价：

莫维老师，技术全面，经验丰富，对大数据分析、人工智能核心算法及管理、开发组件配置和软硬件的改进发展有独到的判断力和方向目标；善于发现问题，解决问题，能够技术落地，创新提质；没有其专业的服务和前沿的创新，就不会有甘肃智慧水利的跨越式发展。

——甘肃省水利厅  信息中心

莫维老师，全面整合技术资源，根据地区实际，从技术底层和业务深层两方面发力，使公司具备更好的行业理解和产品商业化能力，助力市场开拓和口碑升级。

——中国联通青海省分公司  政企事业部

莫维老师，知识系统，技术全面，深入行业，通过构建全体系的功能清单、全应用的业务服务、高效率节约的技术底座、体系驱动性价比的长生命周期，助力团队再创辉煌。

——中国联通甘肃省分公司  政企事业部

莫维老师，打破传统看的多算的少，统计的多分析的少的业务瓶颈，推力调水管理的数据共享、业务协同和智慧化应用；让管理者对业务看得见、看得懂、看得清、看得远。

——青海省引大济湟工程 水资源调度服务中心