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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在数字经济高速发展的时代背景下，数字文创产业已成为推动文化创新与经济增长的核心引擎。当前产业面临三重关键挑战：其一，从业者需系统性把握数字文创的全景现状——涵盖技术革新（如生成式AI、沉浸式体验）、市场趋势及全球化进程；其二，产业生态圈的复杂性要求深度理解其构建逻辑，包括参与者角色协同、资源整合机制及创新环境培育；其三，企业亟需掌握生态圈内的实战打法，从资源变现路径到商业模式迭代，同时厘清生态圈细分赛道的差异化机遇与竞争壁垒。
本课程基于产业底层逻辑与前沿实践，为学员构建从认知到落地的完整知识框架，助力其在动态生态中精准定位、高效决策。
课程收益| Program Benefits
■理解数字文创产业的定义、市场规模及核心驱动力，识别全球视野下的发展趋势与本土化创新机遇。
■提炼玩法创新的底层逻辑，适配消费场景升级需求，应用“值钱思维”与“资本思维”驱动生态可持续增长。
■识别关键细分领域（如IP衍生、技术赋能、跨界融合）的竞争壁垒，分析消费者需求变迁对细分赛道发展的战略影响。
■掌握生态圈管理的核心原则和方法，以及如何有效管理生态圈参与者和合作关系。
■分析成功案例并通过案例分析和实践经验分享，学员将深入了解成功的商业模式创新和生态圈建立管理的案例，并从中学习最佳实践和关键成功因素，以便在实践中更好地应用所学知识。
课程大纲| Course Outline
第一讲：数字文创产业发展趋势与生态构建逻辑
一、数字文创发展市场趋势
1、数字文创的定义
2、数字文创市场概况
案例分析：数字文创的现状与发展趋势分析
二、数字文创行业趋势
1. 动漫、影视、游戏产业融合发展
1.1 动漫IP的全产业链开发
1.2 影视内容与文旅跨界融合
1.3 游戏产业的技术赋能与生态延伸
2. 生成式人工智能应用涌现
3. “内容+体验”打造新场景
4. “中国风”走向世界
三、数字文创生态构建逻辑
1. 资源整合与创新环境培育
2. 招商逻辑与产业集聚策略
案例分析：国企珠江钢琴如何转型创新打造「文创+IP+产业」
第二讲：数字文创产业消费者洞察与招商实战
一、数字文创产业消费者洞察
1、文创产业快速发展新特征
2. 文创产业发展面临的困境
3. 消费市场的变化
4. 消费意识的改变
5. 文创产品的重要功能
案例分析：数字文创的产业发展全览多维一体，突破拓展
二、消费者对企业和产品的品牌价值“观”
1. 功能要素
2. 感情要素
3. 个人价值要素
4. 社会价值要素
三、IP+文创
1. IP赋能文创
案例分析：“一岛一道一塔”文旅模式的思考与招商价值
四、招商实战与生态培育
1. 招商引资策略与目的
2. 招商引资趋势
3. 招商引资四大痛点
4. 招商引资五大理念
5. 招商项目引进流程
第三讲：数字文创的创新思维洞见与打法
一、资源整合
1. 价值塑造
2. 价值体系
3. 组合资源
二、资源变现
案例分析：IP变现生态与模式：中国IP成长之旅
三、玩法优化
案例分析：“敦煌文化 + 沉浸式文旅”：技术艺术双驱，传承创新敦煌文化新征程
四、商业模式思维的三个阶段格局
1. 利己——赚钱思维
2. 共赢——值钱思维
3. 利他——资本思维
讲师背景| Introduction to lecturers
马涛老师 战略创新与数字化转型专家
u 20年咨询实战经验
u 中国人民大学 | 教授
u 环球影业（香港）投资集团 | 副总裁
² 前海资本联盟认证导师
² 独创国内战略商业模式知识体系
² “新微笑曲线”商业模式创新模型原创者
² 深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾
² 科创中国创新创业大赛评委嘉宾
² 被清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师。
² 中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险特邀讲师。
ü 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；
ü 辅导企业战略及业绩增长达万亿，累计服务阿里巴巴、华为、网易、中广核、广汽集团、益客集团、天威诚信、木屋烧烤等企业超300+；辅导企业中有梦天家居（603216）益客食品（301116）九丰能源（605090）润歌互动（02422）等多家企业成功实现上市，并成功支持风脉能源，北京天威诚信，上海星环科技（SH688031）等多家企业实现资本融资。
u 擅长领域：
战略创新、战略管理、战略顶层设计、创新商业模式、数字化转型升级、新能源战略升级与转型、数字化战略及商业模式设计、投融资模式设计、战略执行规划与战略解码、组织设计、经营管理体系与领导力建设等。
20年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，结合在深交所主持资本工作经验，借鉴高瓴资本DVC投后理念，针对大多数企业，自创了SVC（Sustainable Value Creation）体系—持续价值创造系统，在战略定位、战略创新、商业模式、融资商业计划、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。
u 部分成功案例：
Ø 曾为【江苏益客集团】制定《战略及商业模式》全案，解决了集团战略不清晰、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！企业成功实现创业板IPO上市！
Ø 曾服务风脉能源、中广核、三峡电站、葛洲坝等，辅导风脉能源成为最具投资价值50强，拿到了中广核投资，实现了30亿-50亿规模化产业投资能力，实现了整个基金产业布局！
Ø 曾为【松下集团】制定《战略咨询》项目，从诊断调研到研修，帮助企业管理干部从“产品思维跨度到战略思维”，提炼职能部门的战略框架，并协作完成公司层面的战略解读，打通管理者的战略视野思路，初步形成《企业战略规划书》。
Ø 曾为中国十大男装品牌【阿仕顿】制定《战略及商业模式》方案，解决同质化竞争、战略扩张方向和打造10亿估值的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！
Ø 曾为品牌【木屋烧烤】制定《战略及商业模式》方案，成功拿到1.5亿风投，打造烧烤行业第一品牌！
Ø 曾为【中国银行】制定变革领导力（敏杰Ⅱ级）的《战略决策与执行》课程，针对银行一级分行的中层管理人员进行。配合银行数字化转型筹备工作，通过战略一系列落地环节，让学员完成战略理解与职能分工，打造可执行有效的战略行动体系。
Ø 曾为【东树集团】制定《战略执行系统规划》，辅导企业IPO前20亿目标战略执行分解及部门战略落地规划。
Ø 曾为【山东一盏云黑茶】制定《制定创新战略及商业模式方案》，为新项目融资2000万。
Ø 曾为【中广核集团】2022中国最具投资价值50强新能源企业制定《新能源龙头企业战略》，风脉能源战略全面升级。
Ø 曾为【本田技研科技（中国）有限公司】制定《数字化转型与战略创新》与业务场景创新训练，为汽车产业加速数字化转型与落地。
Ø 曾为【华为】制定《数字化转型与战略创新》系列课程，为数字化转型企业落地长期赋能。
Ø 曾为【华泰人寿】制定《数字化转型思维创新赋能》，针对保险中高层如何使用数字化思维创新，针对保险数字化转型要点为保险行业附上自己的方式。
Ø 曾为【华为珠海新一代信息技术应用联合创新中心】等举办的2022年首届鲲鹏战略与管理高级研修班制定《战略创新与数字化转型课程》，共同探讨企业数字化转型路径，推动珠海“产业第一”发展战略，助力政府及企业数字化转型。
Ø 曾为【众森集团】制定《数字化转型升级》，为房地产开发企业成功转型到数字化物业载体，准上市模式落地，选定上市赛道。
Ø 曾为【天威诚信】制定《数字化战略转型》，为创新战略转型落地系统及导入，打造企业10亿估值到100亿估值的发展路径。
Ø 曾为【网易】制定《数字化创业平台战略与商业模式》，数字化创业平台战略与商业模式辅导，带动300+企业顶层战略升级。
Ø 曾为【饿了吗】制定《数字化运营系统辅导》，为数字化区域运营系统升级。
Ø 曾在清科创业研究院为【三亚市青年企业家交流中心及汉斯迈（三亚）企业管理咨询有限公司】制定《商业模式的建构与完善》主题创业培训课程，围绕商业模式的构建进行主题分享，帮助创业企业明晰企业定位与发展方向，重塑企业核心竞争力，助力企业发展。
Ø 曾为【沈阳贝尔猫教育】制定《商业模式》方案，解决了企业扩张及资本对接问题，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！
Ø 曾为【周大福】制定《商业模式落地工作坊》，让企业创新有道，落地为王。
Ø 曾为【港珠澳大桥核心供应商】制定《企业经营思维》培训，为新基建行业龙头的主板上市公司赋能，与时代同频共振。
Ø 曾为【阿里云创学院】制定《跨境电商创新商业模式辅导》，辅导阿里云平台100+数字化创新企业家升级模式。
u 授课风格：
Ø 实战落地：采用咨询+培训的方法双管齐下，最大程度地保证课堂内容
Ø 生动有趣：马涛老师极其注重与学员的现场互动、常常采用大量实操案例为学员答疑解惑，经典案例信手拈来，风趣幽默。善于综合运用案例、演练、沙盘、游戏、引导等多种方式教学，寓教于乐。
Ø 战略篇
战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》
战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》
商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》
战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理——四力模型》
战略解码（利器）：《企业战略执行与落地——OGSM工具》
Ø 数字化篇
一、数字化战略
《数字化转型顶层设计》
《数字化转型战略实施规划》
《数字化转型系统导入与数据模型建设》
《数字化转型变革管理与组织保障》
二、数字化方案实施
《数字化转型战略制定与实施规划》
《数字化转型实施组织保障与管理升级》
Ø 工作坊&微咨询篇
战略顶层：《战略顶层设计工作坊》
模式创新：《商业模式创新工作坊》
战略规划：《战略规划工作坊》
战略解码：《战略分解工作坊》
数字化转型战略：《数字化转型战略创新工作坊》
数字化转型实施：《数字化转型实施工作坊》
Ø 咨询篇
顶层设计：《战略顶层设计与战略规划》咨询模块
模式设计：《商业模式设计与创新》咨询模块
组织创新：《战略执行与组织创新》咨询模块
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类别 |
客户名称 |
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总裁班 |
清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、人大总裁班、中山大学、西安交大、西南财大、暨南大学、湖南大学、河北省工商联、保定市工信局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市中小企业服务局、深圳市福田投资控股集团、北京市印刷行业协会、南京文投集团、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟、清科资本、阿里云商学院、杭商大学、鲲鹏会…… |
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银行保险 |
中国银行、建设银行、平安银行、邮政银行、微商银行、华泰保险…… |
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能源电力 |
中广核集团、中国三峡、中国南方电网、中国葛洲坝集团、风脉能源、国家电网、大唐集团公司、九丰集团、东方电气集团、国祯集团、华发集团、中油燃供…… |
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数字化 |
华为、阿里巴巴集团、网易数科、拉扎斯信息科技（饿了么）、永信集团、中国通信服务、中国移动、高信集团、联蔚科技、上海外服有限公司、重庆交运成长、IVISION、广州泾渭科技、庞纳克科技发展有限公司（加拿大）、小象直播、全时代控股有限公司、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、沈阳缘与信科技有限公司…… |
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制造业 |
广汽集团、中国中车、东方电气、益客集团、松下集团、梦天家居、南宁糖业、江元集团、三和管桩、本田集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、天参集团、济南钢铁，天参集团、东汇集团、阿尔曼集团、宁夏欣欣向荣、佛山市南海建泰铝制品有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、山东昊玺润滑科技…… |
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大健康 |
上海中优健康科技集团有限公司、健帆生物科技集团、汤臣倍健、国药集团、德坤瑶医…… |
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烟草类 |
浙江中烟、湖南中烟、广西中烟…… |
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生活服务 |
周大福、联想、阿什顿、木屋烧烤、西贝餐饮集团、美豪酒店、养生堂、华润集团有限公司、百度酒吧、山东永寿、厦门联合物流、山东一盏云黑茶、潮州紫莲度假村、可丽可心集团、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、姿米国际、Ulik（马来西亚）、清泉水务、润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰珠宝、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贝尔猫教育、琪睿美业、杭州智慧人生经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司、沈阳德润升商贸有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、镇江幼儿园、吉林省澜玥经贸有限公司、常州美优洁车、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、武汉博仪广告有限公司、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、悠游客、奥王、俏天下…… |
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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