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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
课程大纲| Course Outline
第1天开始——第1章：工业企业数字化转型（约2.5小时）
1. 数字化转型的起源：从数字经济到数字化转型
2. 数字化转型之五转：转思想/转组织/转文化/转方法/转模式
3. 数字化转型的核心是数据驱动
4. 数字化转型面临的挑战
5. 美的集团数字化转型之路剖析
第2章 智能制造相关场景剖析（约2.5小时）
1. 智能制造的定义和演进路线
2. 智能制造的主要场景：从产品研发到制造的一体化
3. 智能工厂实现的主要路径
4. 智能制造总体规划的目标：通过系统工程的思想支持整体建设
5. 智能制造总体规划落地：规划、运营和系统建设三步走
6. 某大型水泥集团/化工企业智能制造总体规划案例分析
第1天课堂讨论：如何制定工厂的智能制造发展规划？（约1小时）
第2天开始——第3章：制造运营核心应用之MES（约2.5小时）
1. MES的起源
2. MESA对MES的定义和功能模型
3. ISA-95国际标准简介
4. MES产品架构示例
5. 工厂建模
6. 生产计划管理
7. 工艺管理
8. 生产执行和跟踪
9. 质量管理
10. 设备运维管理
11. 生产看板
12. 及时化管理
13. 按灯管理
第4章：智能制造相关技术简介（约2.5小时）
1. 边缘层：工业物联网IOT
2. IaaS层：云基础设施
3. 工业AI：数据智能/视觉智能/交互智能
4. 高级生产排程调度APS
5. 仓库管理WMS
6. 设备管理和预测性维护
7. 数字孪生和混合现实
第2天课堂讨论：如何以MES为核心+各种技术的辅助，构造智能工厂的应用体系？（约1小时）
第3天开始——第5章 结构化和创新思维框架分析（约3小时）
1. 精益创新方法论-颠覆式创新
2. 亚马逊/字节/美团都在使用的创新信条-“用户至尚”为代表的逆向工作法
3. 数字化创新的机制、架构、组织和文化
4. 创新运营体系帮助创新成果从1走向N
5. 亚马逊的增长飞轮剖析
6. 丰田的5Why分析法定义
7. 数据文化对团队的改变和实现要点
8. 不要被看似合理的数据欺骗
9. 构建企业生态圈及亚马逊/施耐德生态建设案例
第3天课堂讨论：应用创新思维和数据分析方法，寻找业务创新方向（约1小时）
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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