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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
每年新招聘的大学生走出校园,进入职场,对于企业来说,如何短时快速让大学生为企业创造业绩,将人力成本转为人力资本,是企业非常重要的一个课题。您企业里这些新晋员工是否存在以下现象,从而造成企业人力、物力、精力成本的极大浪费。
【新员工角色定位】新员工无法及时融入职场角色,无法确定自己的职业身份和职场价值,对于职业素养的认知和塑造更是无从谈起
【新员工选用育留】企业每年都会遭遇一场场新晋员工的育、培、留战争
【新员工职业素养】新晋员工总是遭遇入职之初的各种水土不服和文化僵持,不能快速为企业创造价值。
【新员工职业规划】新晋员工缺乏良好的职业心态与职业规划,无法做好职业规划,树立职业化的心态
问题根源:
角色认知问题:新员工的身份认知、角色定位不清晰,不能快速转变身份
职场素养问题:新员工不了解职场基础的素养规则,不知道如何更快融入组织
职业技能问题:新员工未掌握必备的职场职业技能修炼方法,不能快速创造价值
职业规划问题:新员工大多缺乏明确的职业规划,自我管理意识薄弱,既缺乏系统的理论指导又缺乏实际的职业探索经验
开启明星计划,赋能新员工快速成长,迫在眉睫!
本项目主题是《明星计划:赋能新员工快速成长,打造企业明日之星》。明星,意为明日之星,指正在成长中的未来的某个行业或氛围的焦点或者领头羊,表示企业对新一代员工的期待,希望他们成长成才,为组织创造价值。
课程大纲| Course Outline
先导片:案例:新娘子过门风波背后带来的思考
第一章:这是职场不是校园(本章节主要帮助企业新人从校园走向职场角色认知与角色转化,帮助新人迅速了解企业与校园的差异,环境发生变化身心也要调整)
1、 学生人与职业人的主要任务,人际关系,衡量标准,思维模式,投资回报区别
2、 如何从学生人的人才蜕变为人财的环境改变理论
3、 案例:211毕业的犀利哥为何从“人才”变成了“人裁”
4、 残酷职场三阶段:生死期、黑暗期、迷茫期
5、 降低期望值:马老师给职场新人三句话:今天很残酷、明天更残酷、后天很美好
随堂作业思考:人材、人才、人裁、人财四维模型的进阶方式
第二章:修炼“愿力“渡过生死期提升责任心(本章节主要帮助企业新人清楚“我是谁?我从哪来?我要到哪去?”从态度、行为做思维转化提升愿力,懂得借事修人,智慧思辨的执行力,能发现问题,能解决问题,敢于承担责任,不找借口顺利融入企业。)
铁军团队九大理念之一、成功是因为态度
1、 生死期:论为职场乞丐的九阴真经“我又不是老板“”这跟我没关系“竞争太大躺平”“差不多就行了”“拿多少钱干多少事”“这不关我的事”“是他们的问题”“这事不能怪我”“凭啥是我背黑锅”
2、 案例视频研讨:《下班该不该接这烦人的工作电话》背后带来的思考
3、 我们跟企业的关系是合作关系,岗位是要结果的,我要对我的岗位负责
铁军团队九大理念之二、我是我认为的我
1、 我是否适合当下这份工作:所做即所学、所愿、所能、所好理论体系
2、 快速上岗四匹配:价值观匹配、动机期望值匹配、能力匹配、性格匹配理论模型
3、 案例视频研讨:《改来改去领导让做什么就做什么吗?》背后带来的思考
铁军团队九大理念之三、我是一切的根源
1、 从学生记忆模式到思考模式的听话照做,必有收获思维转化。
2、 勇于负责任,才能担重任,提升愿力迫在眉睫,远离职场“生死期”
3、 我是一切的根源,不找借口,为自己工作为自己负责。
第三章:修炼“心力“渡过黑暗期提升源动力(本章节主要帮助企业新人升级心理年龄,如何直面压力提升动力修炼心力,帮助新人建立就这么定了就这么干了的执行文化,永远乐观主动追求结果为王,耐得住寂寞经得起诱惑,因为相信而看见。)
铁军团队九大理念之四、不是不可能,只是暂时没有找到方法
1、 情景演练:“面对与老员工发生激励矛盾职场冲突我该如何应对”互动演练
2、 如何避免我好你不好;我不好你好;我不好你不好的沟通逻辑,做到你好我好
3、 提出以为题为导向的沟通模式,掌握职场沟通PAC理论,升级自我心理年龄。
4、 识别学生期的儿童型、青春期叛逆型自我状态升级自我价值感提升自信心
5、 本体与角色的识别,建立“成人型自我状态“打造卓越职场人的个人IP
6、 外在形象职业化着装礼仪打造,建立职场第一映像得分
7、 学会以解决问题为导向的“安抚示弱“、协商推进”、“以退为进“的沟通三板斧
8、 案例视频研讨《这口黑锅我背不背》背后带来的职场冲突思考
9、 游戏互动共创《口字加两笔》团队协同的思考
铁军团队九大理念之五、山不过来,我就过去
1、成功是什么?达到所设定的目标,规划好自己的长短期的职场规划目标
2、苹果树下的思考:面对企业目标任务三类人
3、做事不主动,前途很被动,平庸职场人的“坐等看“三种死法
4、案例视频研讨《拿多少钱干多少事VS干多少事拿多少钱》带来的思考
5、人才九宫格《如何处理野狗型员工?如何处理小白兔型员工》情景案例研讨
6、 案例视频研讨《什么样的员工企业坚决不用》带来的思考
铁军团队九大理念之六、每天进步一点点
1、新人学习四重奏:师傅说我听,师傅做我看,我说师傅听,我做师傅看
2、自查自省罗列学生时代坏习惯,强行改变刻意练习,21天好习惯养成法
3、如何运用“土豆青蛙番茄工作法”提升工作效率,加强时间精力管理
4、擅用公司报表“六点优先工作制”实现日精进
5、案例视频研讨《如果20年前马云邀请你加入阿里巴巴你愿意吗?》坚持的力量
第三章:修炼“能力“渡过迷茫期提升竞争力(本章节主要帮助企业新人打造皮实的心态,经得起折腾有要性,拒绝”躺平“有结果的”卷“起来,变得又猛又持久,自我调整有病就吃药别瞎逼逼传播负面情绪。)
铁军团队九大理念之七、决心决定成功
1、 阿里土话:“若是没有千斤担,谁会跟着阿里干”背后的故事
2、视频案例解析《躺平真的无所谓吗?》带来的思考
3、职场故事:激情燃烧的岁月,阿里《百团大战》、《百日冲刺》的故事引发的思考
4、生死看淡 不服就干 没有退路 才有出路,普通人追求舒适,高手寻找挑战
5、感恩视频《寻找初心生命动力》带来的思考
铁军团队九大理念之八、天助自助者
1、 职场规划专才VS管才两条路的达成路径与方法
2、 运气:机会来了你刚准备好,反之机会来了你没准备过,机会来了你人却不见了
3、 别抱怨怀才不遇,是因为你坏的不够大。
4、 故事解析《观音菩萨求人先求己》靠山山倒,靠水水流,靠人人跑,靠自己最好
铁军团队九大理念之九、太棒了,一切都是最好的安排
1、这样的事情居然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会!
2、凡事发生必有因果必有助于我!
3、故事解析《国王的伤痛》《雨天的遭遇》带来的思考。
作业布置:课程感悟与工作践行报告
完结!
讲师背景| Introduction to lecturers
孟华林老师 营销管理实战专家
国家高级企业培训师
国际销售与营销协会(ISM)认证专家
阿里“橙功营”“百团大战”总教练
☛实战:17年500强企业销售管理/培训经验,创3.5亿销售管理业绩☚
曾任:阿里巴巴(世界500强) | 东莞分公司总监
曾任:富士施乐(世界500强) | 大客户销售经理
—→被马云评为“最有阿里味”中供铁军新秀,共获得30+月度个人销冠、3次年度个人销售战神、8次团队冠军;累计个人业绩5000万+元,引领团队业绩3亿+元;
☛赋能:高校/多协会特聘讲师,1000+场专业授课,赋能10万+人,返聘超500场☚
—→重庆大学、重庆交通大学、清华大学、北京大学等EMBA院校特聘讲师;
—→阿里巴巴“国际站/1688/超级工厂”特聘讲师;
—→美业协会、家具建材协会、外贸出口协会、阿里网商会等营销型行业协会特聘讲师;
☛提升:营销管理专业知识沉淀,荣膺行业贡献大奖☚
—→《市场与销售》杂志特约作者,曾获中国销售杂志“年度最佳贡献奖”&国内短视频销售类知识付费IP排名50强;
擅长领域:销售转化率提升、大客户销售策略、销售团队管理、谈判利润突围、客户关系经营、数字化转型销售、销售激励体系、领导力修炼……
实战经验:
孟华林老师拥有17年500强企业销售、销售管理、销售团队培训的实战经验,沉淀出一套“无压力客户开发、客户转化、客户深耕的《狙击手销售法》”项目,以及销售团队独有的“销售管理基本功24项关键动作”体系,从销售团队到销售管理两大层面,从态度行为技巧,产品团队客户三维一体促进企业业绩增长。
◐从小白到销冠—→40+次冠军/战神与单笔3000万成交额达成◑
任职阿里期间,从一线销售到战区负责人,是阿里从“销售驱动”到“客户驱动”的销售体系亲历者与践行者,共获40+次个人/团队冠军,累计个人/团队业绩超3.5亿元:
「01」单日破千万订单:攻克某跨国制造企业,通过“数据共享”方案,单日签下800万大单,创华南区单笔订单最高纪录;
「02」行业标杆客户突破:主导某全球500强汽车零部件供应商合作,通过“联合营销”策略,实现3年框架协议锁定,累计合作金额超3000万;
「03」逆风翻盘:在客户已与竞品签约的情况下,用“客户成功案例联名计划”重新撬动需求,最终反签800万订单;
◐从销售到管理—→100+销售人员管理+3.5亿团队业绩创造◑
从阿里巴巴一线悍将转型为团队统帅,擅长用“铁军文化+数据化管控”驱动业绩倍增,累计直接管理超100人,培养出20+区域销冠、5名全国TOP10销售:
「01」阿里东莞战区:3年内将团队从华南区垫底带到全国前三,业绩从年3000万突破至1.2亿,增长300%;
「02」创新管理模型与跨部门协同:设计“日目标-周复盘-月对赌”管控体系,团队人效提升200%,离职率下降60%;联动技术、运营部门打造“铁三角”服务模式,客户满意度从70%提升至95%。
◐从销售管理到讲师—→7大独创版权课程+1000场授课/560场返聘◑
17年销售管理经验总结,进而独创销售赋能体系,将实战经验转化为可复用的方法论与工具,助力企业业绩持续增长,开展超1000场授课/咨询,返聘率超50%:
「01」《狙击手销售法》(讲授200+期)
——某医疗设备企业应用后3个月签约率提升65%,回款周期缩短50%
「02」《铁军团队巅峰激励·成功从员工做起》(讲授200+期)
——为京东、顺丰等企业降低团队流失率40%,业绩达标率提升60%;
「03」《大单狙击手B2B企业LTC转化率提升系统》(讲授100+期)
——帮助阿里巴巴外贸/内贸B2B企业商家转化率提升50%,回款周期缩短30天
「04」《大客户销售与客户深耕维护》(讲授100+期)
——帮助某医疗器械企业客户复购率提升70%,转介绍贡献35%新订单
「05」《销售管理基本功24项关键动作》+《管理铁军三板斧》(各讲授100+期)
——服务超10000名管理者,管理成才率提升40%
「06」-《谈判狙击手利润突围工作坊》(讲授80+期)
——为陕汽集团守住年20亿订单利润,为三一重工降低采购成本15%
部分咨询陪跑项目:
01-阿里国际站/1688中小企业成长中心/超级工厂:返聘210场
——服务阿里商家超过1000+(公开课/内训),帮助商家打造客户询盘后成交转化销售SOP全流程,目前已在全国范围内帮助超过100家+标品/定制型内外贸阿里商家实现定制大单询盘转化率提升30%+以上,小单首谈首签率提升70%+;
02-银行开门红爆破营销:返聘100场
——为全国农业银行、民生银行、邮政银行、农薪社各大网点支行组织策划、销售培训、爆破营销活动执行,主导参与执行了“信贷营销”“开门红”“信用卡营销”“网点营销”“对公营销”等各类营销活动的培训启动执行督导工作,采用无压力客户邀约+极致客户转化的狙击手销售系统,帮助100+家银行网点达成既定任务目标;
03-茅台酱酒产业:连续4年返聘70场
——做深度内训、公开课销售体系培训,为数200+企业提供销售体系辅导于培训,至今每月1-3场,目前已赋能扶持出4家基酒销售额1亿+的企业,50+家酱香酒销售过千万的企业。
04-平安集团:连续4年返聘46场
——为平安集团总部(平安保险、平安银行、平安财险、平安普惠、平安人寿)定制产说会,开门红铁军团队系列年度培训,采购量达60场+,目前已将“销售铁军狙击手销售法”打造成为该企业特有的销售方法论,辅导过的区域30%+的业绩增长;
05-美业A客裂变品项爆单营销:返聘50场
——为全国包含生美、医美、科美领域数十个全国知名美业品牌组织策划A客裂变内拓、品项体验卡销售销售培训活动,现场培训现场落地爆卡活动,最高场次200人499元爆卡活动实现5000张卡项销售记录,至今无人突破;
06-河北丝网产业:连续5年返聘40场
——做深度内训、公开课销售体系培训,共计受训企业200+,受训内贸+外贸+电商销售人员达4000+人,其中帮助50+企业实现业绩增长130%-200%倍的业绩增长;
07-家具家居装企爆破营销:返聘40场
——为全国各大红星美凯龙、居然之家、装饰集团的组织策划、销售培训、爆破营销活动执行,主导参与执行了“嗨购节”“315诚信购物节”“宠粉福利会”“惠民工程”“工厂联动福利节”等各类活动营销,采用培训赋能+现场卖货的训战模式,为数百家家具家居建材装企品牌,实现当场业绩破1000万的傲人成绩;
授课风格:
★ 体系支撑:经验证可复制的“狙击手销售法”及“销售管理三维系统”支撑,从态度行为技巧三维一体,思维态度理念出发、策略话术技巧加持、工具行为习惯养成,三维一体帮助销售团队实现蜕变,帮助企业建立可复制能传承的销售方法论与管理方法论体系;
★ 实用落地:绝非经验侃侃而谈,经验有天时地利人和难以萃取更无法落地,采用情景演练自我察觉、案例视频内化吸收,工具话术落地演练,形成流程标准领导干部实现管教合一;
★ 引导启发:提前调研企业内部案例提炼,课前逐一解析,现场复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用;
★ 对症下药:谢绝客堂激动回去无法落地,找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施,课程搭配线上课程+线下话术百问百答话术库;
★ 机制导入:课程现场启动军令状、对赌机制、PK机制等激励机制激发团队自动自发;
★ 风趣幽默:轻松愉快,互动性强、深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
01-销售系列课程:
版权课:《AI大模型赋能销售全流程》©
《谈判狙击手利润突围工作坊》
版权课:《大客户销售与客户深耕维护》©
版权课:《销售铁军开门红·银保贷狙击手》©
版权课:《内销外贸大单狙击手B2B企业LTC业绩增长方案班》©
02-管理系列课程:
《管理铁军三板斧》
《销售管理基本功24个关键动作》
《管理者关键跨越·效能跃升爆破营》
《从业务骨干到管理高手:新晋管理12式》
03-项目陪跑类服务
《管理铁军领鹰计划》
《美业业绩陪跑团队赋能陪跑项目》
《企业销售系统标准化年度陪跑项目》
《大单狙击手B2B企业LTC业绩增长项目》
银行/金融:平安普惠(返聘39+期)、中国银行(返聘12+期)、中国农业银行(返聘10+期)、中国工商银行(返聘15+期)、中国邮政储蓄银行(返聘40+期)、中国建设银行(返聘10+期)、中国交通银行(返聘5+期)、重庆银行(返聘5+期)、重庆农信社银行(返聘6+期)、泰康人寿(返聘6+期)、人寿保险(返聘10+期)、平安人寿(返聘20+期)、新华保险(返聘2+期)、太平洋保险(返聘2+期)、阳光保险……
物流、通信、邮政、证券、保险:中国移动(返聘20+期)、中国电信(返聘10+期)、中国联通(返聘10+期)、顺丰快递(返聘20+期)、圆通快递(返聘6+期)、京东物流(返聘20+期)、及食商贸(返聘8+期)、
医疗、保健、化妆品:中国中药(返聘9+期)、重药集团(返聘6+期)、正安伯特医疗器械(返聘8+期)、达力德医疗器械(返聘12+期)、白云山制药(返聘6+期)、蛮龙大药房(返聘19+期)、爱尔眼科(返聘9+期)、勤嘉博美业(返聘22+期)、简美曲线(返聘18+期)、珂奥美业集团(返聘16+期)、飞利浦助听器(返聘8+期)、国承堂制药(返聘7+期)、全真光学……
建材家居、装饰、服饰业:美的集团(返聘20+期)、兄弟装饰(返聘24+期)、鲁班装饰(返聘6+期)、玛格家居(返聘7+期)、道尔装饰(返聘9+期)、撑赞装饰(返聘16+期)、红星美凯龙(返聘22+期)、居然之家(返聘32+期)、重百电器(返聘34+期)、苏宁电器(返聘19+期)、国美电器(返聘6+期)、全友家私(返聘6+期)、圣象地板(返聘3+期)、箭牌卫浴(返聘3+期)、安华卫浴(返聘18+期)、雪歌服饰(返聘11+期)、美特斯邦威(返聘16+期)、麦娇奴服饰(返聘8+期)、百成汇服饰(返聘19+期)、百貂汇(返聘16+期)、安踏(返聘6+期)……
烟、酒、食品行业:四川烟草(返聘18+期)、五粮液集团(返聘9+期)、茅台集团(返聘6+期)、五星酒业(返聘12+期)、酒神集团(返聘6+期)、泸州老窖(返聘18+期)、古井贡酒集团(返聘18+期)、蒙牛(返聘6+期)、中粮集团(返聘13+期)、重庆粮油集团(返聘12+期)、邦辉餐饮(返聘22+期)、铮阔食品(返聘30+期)、九六商贸(返聘24+期)、华料食品(返聘32+期)、保宁醋(返聘3+期)、小天鹅火锅(返聘3+期)、周师兄火锅(返聘6+期)、通远门火锅(返聘31+期)、十七门火锅(返聘13+期)、重庆市火锅协会(返聘2+期)、粮之源集团、五常大米总部……
IT、科技、电子业:阿里巴巴(返聘160+期)、腾讯(返聘8+期)、百度(返聘38+期)、360搜索(返聘11+期)、美团(返聘2+期)、大华股份(返聘8+期)、福耀玻璃(返聘6+期)、方正电脑(返聘8+期)、中关村科技(返聘6+期)、七喜电脑(返聘2+期)、神州数码(返聘12+期)、技嘉科技(返聘6+期)、智星软件(返聘2+期)
汽车、机械业、五金丝网护栏:陕汽集团通力汽车(返聘20+期)、长安汽车(返聘16+期)、吉利汽车(返聘8+期)、三一重工(返聘6+期)、正泰集团(返聘4+期)、德力西电器(返聘12+期)、泰山电缆(返聘2+期)、远东电缆(返聘3+期)、鸽牌电缆(返聘5+期)、重庆明珠机电(返聘6+期)、圣森丝网(返聘22+期)、奥驰护栏……
地产、多元化产业:碧桂园集团(返聘6+期)、万科集团(返聘6+期)、协信天骄物业(返聘5+期)、链家(返聘21+期)、我爱我家(返聘11+期)、桥达集团(返聘5+期)、红融强集团(返聘2+期)……
电力、能源业:攀钢集团(返聘4+期)、扬州化工(返聘2+期)、洛阳电力(返聘3+期)、开封供电(返聘2+期)、周口供电(返聘2+期)、扶沟供电(返聘2+期)、福建福能风力发电(返聘2+期)、牛山煤业(返聘2+期)、乌海凯洁燃气公司(返聘3+期)、金马能源集团(返聘2+期)、合肥热电……
其他企业:毛毛虫科技(返聘5+期)、冠美科技(返聘5+期)、深圳摩登(返聘6+期)、全澳(返聘4+期)、企赢网络(返聘11+期)、佳杰科技……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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