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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业新员工
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
优秀员工是企业的真正核心竞争力，也是企业未来发展的动力，而新员工职业生涯的第一课尤为重要，系统完善的新员工课程将让新员工清晰，明确，专注，还让新员工感受到成长和尊重，当下我们面临的新变化---00后成为新员工主体。
本课程抓住新时代员工的心理和成长规律设计，将价值员工的成长规律与职场发展紧密结合，进入职场的第一步关键的原则是？进入职场第二步必须突破的是？进入职场第三步又该把握什么样的机遇？从不同的阶段帮助新员工找准职场节奏，更好的为企业创造价值，实现与企业的共赢。
课程收益| Program Benefits
清晰自我 准确定位；主动担责 执行到位
换位思考 高效沟通；不找借口、注重实效
自动自发、做到最好；阳光心态、感恩常在
让员工真正成为企业所希望的模样！
课程大纲| Course Outline
引言：职场员工必须意识的问题：——我们已经在职场路上
新员工进入职场第一步关键词：转变、融入、明确
A 新员工职场转变最关键的是：
----思维？心态？行为？观念？
----认知模式的转变是职场转变的关键
B 新员工如何快速融入团队？
----如何得到团队成员的认可和信赖？
卓越员工高度职业化三大关键心态修炼：
事业心态第一
：认同公司的价值观，认同团队文化；
：事业心态修炼：我是我人生的CEO
进取心态第二
：为什么职场中主动积极的人比较少？
：认知模式决定态度和行动
：构建我们的职场进取模式：建立职场价值观系统
1. 目标决定价值观
2. 目标－价值观－行为
3. SMART目标法则（工具演练）
案例互动：新员工小周的选择
1. 自我发展规划的关键三步骤
清晰自我：自我的性格及优劣势分析
清晰环境：对工作环境的客观分析
清晰路径：做好自我的职场发展规划
案例总结：员工徐新的成长故事
责任心态第三
A. 责任的定义：分内应做的事
B. 互动讨论：承担责任是找借口还是找方法
C. 责任心态修炼法则：
a) 勇于担责是一种认知
b) 勇于担责是一种义务
c) 勇于担责是一种技能
d) 勇于担责是一种规范
e) 勇于担责是一种良心
——案例：金融业最年轻银行首席的成长故事
新员工进入职场第二步关键词：专业、高效、协作
第一节：目标力（目标管理能力）
工作中以终为始是执行的关键
清晰工作任务的工具：SMART原则
团队互动：如何清晰领导发布的任务
第二节：专业力
专业力的定义；
专业力的成长路径：空杯学习---方向专注---精进自我
空杯学习
空杯思维是一种成长思维；
方向专注
明晰自我的发展路径三步法；
精进自我
案例互动：优秀的理财经理带来的启发
第三节：协作力
同理心与上司的协作
案例分析：新员工小周的倾听
案例分析：周总理的职场思维
案例分析：会汇报的小李
案例互动：会执行的小周
工具：高效汇报七个步骤
工具：高效汇报的结构化表达
同理心与同事的协作
会听：双赢思维 尊重互信
会说：平行沟通六步法
会做：接力棒原理的运用
案例工具：沃顿商学院的沟通模型
案例分享：换位思考的小周
新员工进入职场第三步关键词： 目标、成果、执行到位
服从有力，执行有果
-----执行到位是职业人最基本的职业素养：
什么是执行力？什么是执行的心态？
案例讨论－小蔡执行到位了吗？
案例讨论- 为什么提拔的是他？
执行的三大层级 1、服从 2、执行 3、创造价值
如何执行到位实现职场转变：思维—行动—心态
a) 执行前：目标思维
b) 执行中：我是我人生的CEO
c) 执行后: 复盘成长
工具互动：目标的SMART原则
工具互动：复盘四步法
课程结束语：
我们深信：人生只有一次，而且是自己要对自己的人生负起最大的责任。人生有很多诱惑，会让我们迷失方向。
我们需要花99%的时间只做那1%与目标有关的工作。花1%的时间做与目标无关的工作。你的时间花在哪里，你的成就就在哪里！
讲师背景| Introduction to lecturers
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、某知名互联网公司任职，参与互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司合伙人，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。
课程特色：
教学风格自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广博的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用互动及案例，深受学员喜爱与好评。
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；
外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；
国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；
民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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精益智造公开课
个人效能公开课
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