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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：新员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：- 案例教学法：通过经典案例展示知识和技能点。 - 研讨互动法：以团队研讨互动方式引导课堂学习氛围。
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
新入职企业的员工需要意识到自身角色和立场的重要性，特别是在对外交往时，他们承担着企业品牌代言人和企业文化传播者的双重角色。缺乏这种意识可能导致透支企业利益的行为。因此，员工的状态可以反映一个企业的竞争力水平。从专业人士向职业人士的转变，从校园走向职场，首先需要具备定位能力，以便在行为选择中建立角色和立场为导向，从而实现职业化行为。其次，需要具备转变的能力，才能真正成长为一名职业人。只有掌握这两点，才能提升个人能力。
课程收益| Program Benefits
1. 清晰认识职业角色转变的重要性；
2. 掌握职业素养的七个关键环节；
3. 建立与企业同进退的信心；
4. 提升个人核心竞争力。
课程大纲| Course Outline
一、扬帆：破冰暖场、建立规则、分组联盟
1. 入场调研
2. 英雄入场
3. 身份确认
4. 英雄联盟
5. 风采展示
6. 回顾调研
7. 自定规则
二、起航：自我扫描，职业定位
1. 专业与职业的区别
- 高学历永远不会过时
- 职业"行当"与时俱进
- 案例：专业、行业、职业簇的辩证关系
2. 校园
1）人与职场人的区别
- 学习生涯与职业生涯的区别
- 职场和企业需要什么样的人
- 案例：华为、小米价值观（人才方面）
- 延伸：本公司价值观（人才方面）
- 活动：探索价值观卡
3. 职业角色立体定位
- 案例：叠罗汉的位置之说
- 活动：自我扫描（绘画或编写一段代码代表自我）
- 点评：树的哲学
三、破浪：职业化素养闯关环节，我命由我不由天
1. 职业化素养概念解读
2. 职业化意识具体表现
1）职业心态意识
- 案例：刘忻智怼美国记者
- 知识：职场EAP阳光、抗压、必胜
- 分享：你的情绪管理方法
- 互动：社会心理学
2）职业目标意识
- 案例：谷子地接受任务
- 知识：业绩、效率、责任
- 互动：我的目标
3）职业服务意识
- 案例：马洵与乔致庸
- 知识：工作反馈、人际关系、积极主动
- 互动：工作反馈表
4）职业沟通意识
- 案例：DISC测评
- 知识：因人而异的沟通、向上沟通管理、向上管理
- 互动：善意的“同理心”&微信的用法
5）职业协同意识
- 案例：团队成功学
- 知识：建立信任、拥抱冲突、全力投入
- 互动：团队雕塑
6）职业发展意识
- 案例：职业资本论
- 知识：不断学习、精益求精
- 互动：学习的路径与产出
四、登岸：仪式感【刻意训练、持续修炼】
1. 闭场圈总结
2. 汇报成绩
3. 个人提升计划
4. 共绘蓝图
5. 颁奖仪式
讲师背景| Introduction to lecturers
《U型领导力©️》版权认证导师
领越®领导力认证讲师
国家ISP®认证绩效改进师
引导式®学习地图项目认证讲师
6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师
心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师
中国管理科学研究院智库专家
北京大学MBA江西总裁班特约讲师
「非人力资源经理的人力资源管理」书籍作者
陈老师曾先后在外资化工企业、大型建筑民企、互联网创新创业型企业等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
陈老师擅长在课堂上使用巅 峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。
【版权课或产品】
《U型领导力©️——企业熵减之路》 线下亲授10天+线上辅导4次
《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》 线下亲授6天+线上辅导6次
【返聘率高的课】
《OKR中国式工作法》1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天
《金牌面试官》 1-2天
《激活绩效管理》 1-2天
《问题分析与解决》1-2天
《6Ds培训转化为商业结果》2-3天
《岗位经验萃取实战应用》2-3天
《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天
《3T中层管理精进训练营》3-5天
《TTT内训师黄埔集训营》3-5天
《从专业到职业，从校园到职场》2天
制造业：国家能源（准能集团）、中建三局、中国兵器研究所、中海油（渤海）、中国石油（上海）、中石化（江苏）、LG化工（北京）、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽（长春）、苏州金龙、东风汽车（襄阳）、五征集团（日照）、江铃汽车（江西）、长安福特（重庆）、上海大众（仪征）、宜家工厂（南通）、伟星管业（台州）、戈美琪鞋业（温州）、新忆迪安防（苏州）、常铝股份（常熟）、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地（无锡）、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团（合肥）、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团（昆山）、万宝至马达（苏州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽车零配件（上海）等.......
金融业：人民银行（常州中心支行）、农行（辽宁省行、南通分行）、中行（南京分行）、邮储行（北京分行）、交通银行（湖北省行、海南省行）、广发银行（上海）、光大银行（烟台）、浙商行、农商行（湘潭、南浔、吴江）、江西银行、大都会（苏州）、华夏保险（山东、陕西）等.......
通讯业：中国移动（浙江、四川、江苏、广东、广西、河北）、中国电信（安徽、湖南、云南、浙江、贵州等）、中国联通（海南、广东）、中通服（新疆）、NSB（上海贝尔）、华为（西安）等.......
电力电网：国家电网（天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州）、南方电网（云南、广西）、华电（潍坊）、大唐电力（长春）、葛洲坝（宜昌）等.......
服务业：广州白云机场、顺丰快递（上海）、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团（南京）、印象城（常熟）、灵山经营（无锡）、广汽顺捷物流（长沙）、国际服装招商城（常熟）、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等.......
其他：北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港（江阴、盐城）、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等.......
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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