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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
课程设计思路及理由:
我们为新员工设计的《高效能人士的七个习惯》课程旨在提供实用的工具和策略,帮助他们在新环境中迅速适应并展现出高效能的表现。以下是我们的课程设计思路及相关理由:
1. 课程导入与目标设定:通过介绍课程内容和设定明确的学习目标,帮助新员工理解课程重要性,并激发学习动力。
2. 基础知识讲解与原则解读:深入讲解七个习惯的基本概念和原则,使新员工对其有清晰的理解,建立正确的思维框架。
3. 个人发展与自我认知:通过自我评估和目标设定,帮助新员工认识自己的优势和发展领域,从而制定个人发展计划。
4. 时间管理与优先级规划:教授时间管理技巧和优先级规划策略,使新员工能够高效利用时间、合理安排任务,并应对多重任务压力。
5. 协作与团队合作:强调良好的人际关系、有效沟通和团队合作的重要性,帮助新员工融入团队并提高协作能力。
6. 情绪管理与自我调适:教授情绪智商和情绪管理技巧,帮助新员工保持积极的情绪态度,有效应对压力和挫折。
7. 持续学习与自我提升:强调个人发展的重要性,分享学习方法和资源,激发新员工主动学习和不断提升的意识。
通过以上设计思路,我们旨在为新员工提供全面的指导和培训,帮助他们迅速适应新环境,建立高效能的工作习惯,并取得卓越的个人成就。这将有助于他们在组织中发挥重要作用,并为个人职业发展打下坚实基础。
课程收益| Program Benefits
1. 激发潜能与个人发展:帮助新员工发现和发展个人潜能,成为组织宝贵的资源;
2. 职业规划与情绪管理:帮助新员工制定职业目标并应对挑战和压力;
3. 构建积极人际关系与共赢合作:培养与他人合作和共赢的技巧,促进个人和团队的发展;
4. 时间管理与重点管理:提供时间管理策略,帮助新员工提高工作效率和成果;
5. 目标设定与持续进取:引导新员工设定具体目标,并持续追求进步和成长;
6. 有效沟通与倾听:提升沟通能力,建立良好的双向沟通渠道;
7. 创新思维与团队协作:鼓励创新思维,培养团队协作意识,提升团队的创造力和协同效能;
课程大纲| Course Outline
针对新员工的角度进行优化,我们可以对内容进行以下调整和补充:
导入模块:
- 角色认知:帮助新员工明确自己在组织中的角色,并理解其职责和使命。这包括从个人职责到团队协作的角色转变,从执行任务到承担更多责任的转型;
习惯一:积极主动
1. 人类四项独特的天赋
2. 团队成员之间消极被动行为的危害
3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6. 如何扩大你的影响范围;
1)可直接控制的问题的处理原则
2)可间接控制的问题的处理原则
3)无法控制的问题的处理原则
课堂讨论:工作焦点的转化
习惯二:以终为始
1. 以终为始的思维优势
2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5. see-do-get:目标管理模型
6. 如何善用你的左右脑
7. 谁是你一生中最重要的领导
课堂实践:画出你的工作目标
习惯三:要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 确认优先级的误区
3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
5. 时间管理的四个象限及其特点
6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
7. 怎样做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘诀——有效授权
课堂实践:画出你的事务区域
习惯四:双赢思维
1. 六种人际关系模式
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3. 什么是双赢思维的人际观?
4. 不同人际观的成熟度
5. 利人利己五要领
6. 构建双赢人际关系的策略
课堂实践:构建你的人际地图与步骤
习惯五:知彼解己
1. 一个重要概念——情感账户。
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3. 高情商的沟通习惯
1)同理心沟通的习惯
2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
4)创造双向沟通环境的习惯;
4、怎样避免自传式回应。
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
课堂研讨:反思自己的三朵玫瑰与一颗钻石
习惯六:统合增效
1. 统合增效的精髓是1+1>2;
2. 统合增效谈的是集思广益;
3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
4. 高情商的人际关系模式是珍视差异;
5. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。
6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
习惯七:不断更新
1. 什么是持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 不断更新的成长原则
4. 最 佳的自我投资策略
课堂实践:完成各自的更新计划
结语、总结与行动计划
(1)收获与总结
(2)行动计划
(3)感谢与道别
讲师背景| Introduction to lecturers
管理者赋能教练
南京大学MBA
30+年的企业管理实战+培训经验
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
江南大学太湖学院客座教授
曾任:华为(世界500强)|专家级经理
曾任:苹果(世界500强)|资 深经理
→ 曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度,支持华为全球CBG零售门店销售队伍成长
→ 曾为阿里巴巴、上海地铁、长春高新、蓝色光标等50+家企业提供管理、领导力等项目
→ 累计进行1000+场培训,参训学员30000+位,并连续在江南大学(211)兼职任教14年
【埃里克森国际教练中心授证培训师】NLP国际执行师、教练式培训师、教练型领导力授权讲师、教练型销售授权讲师、教练型内训师授权讲师
【擅长领域】教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、目标管理、沟通、汇报与演讲等
授课风格:
实战,接地气:将多年世界500强高管经验与企业实际相结合,为客户提供一揽子解决方案。
赋能,落实地:课程设计从“转化知识—转化能力—转化习惯”入手,带领学员开启“潜意识学习”的旅程,过程生动、体验有趣、收获价值。通过现场演示等促动方式直接解决学员遇到的问题与挑战。
亲和,趣味性:擅用“教练式引导”和“互动式体验”,调动课堂氛围,激发学员学习热情,注重教、演、练三者结合,达到“所学即能用”的效果!
《新员工必修课:高效能人士的七个习惯》
《目标分解与计划落地》
《跨部门沟通与高效协同》
《管理者的自我认知与角色定位》
《职场影响力——高效汇报与演讲》
《职场自驱力——幸福职场地图学》
《教练型领导力——管理者领导力修炼》
《赋能型员工辅导——下属辅导与激励》
《打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力》
大型国企:中船重工、中建八局、中建四局、中国中铁、上海地铁、南方航空、上海隧道股份、上海临港、上海漕河泾开发区、上海医药、上海汽车新华报业……
医药及制造:长春高新、红日医药、先声制药、重庆安格龙翔集团、西安杨森、江苏奥迈集团、江苏红宝丽集团、金赛药业……
金融银行保险:中国太平洋保险重庆分公司、中国太平洋保险湖北分公司、中国工商银行……
科技互联网:小米科技、阿里集团、美团、三星半导体、华润微电子、蓝色光标……
零售服务业:华为体验店、深圳百华集团、武汉眼睛连锁协会、新华文轩集团、湖南优帛名品、孝感八大通讯、杭州优趣文化传媒、株洲优帛名品、苹果体验店、NUSKIN(如新)、(上海)路易斯威登、天创时尚……
其他:浙江烟草、华润集团、绿城集团、浙江新建集团、江苏高校人才培育、重庆安格斯、常州交通集团、南昌市政集团、浙江宁波港集团、(上海)米其林轮胎、苏州牙博士……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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