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KEY WORDS OF Corporate Training

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华丽转身:从校园人到职场人 ——新进员工的角色认知与职业化基本素养

参加对象:企业新进员工

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

江山代有人才出,长江后浪推前浪!新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!

但是,初涉江湖的职场菜鸟,如何快速完成从学校人到职业人的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?

本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。

 

课程收益| Program Benefits

● 让学员清晰校园人到职场人的角色转变

● 让学员清楚正确的工作观念,树立自己的职业发展目标;

● 帮助学员建立积极阳光的心态,掌握必备的工作方法;

● 帮助学员认知职场执行力的重要性,并做到高效执行

课程大纲| Course Outline

第一讲:角色篇——从校园人到职场人

一、从校园人到职场人

趣问趣答:毛毛虫怎么过河

1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线

2. 校园人与企业人有何不同之处?

1)校园和企业有什么差别

2)我们需要做的五大转变

3)如何快速融入职场

3. 快速适应职场的4“一点”

4. 职场发展的十个阶段:认清职场发展的轮廓

二、企业对人才的定义

1. 四类人才分类

经典案例:从程序员到集团副总裁

2. 人才加工三模式

3. 新入职场价值成长途径

趣问趣答:钻石为何璀璨

三、企业与组织生态

1. 什么是企业?

1)企业不是慈善机构!

2)企业不盈利就是犯罪!

2. 下属(员工)是如何产生的?

1)下属是组织任命的临时角色,是上司的替身,是组织实现目标的执行人

2)我们的工作必须围着组织的目标转

视频案例:优秀的下属怎么做事

 

第二讲:观念篇——明确工作的意义

一、职场应有五大观念

1. 职业保障才是持续的保障

案例:被圈养的动物

2. 避免成为职场的植物人

3. 变雇佣军为志愿军

4. 态度比知识和技能更重要

5. 工作的两大目的

1)要赚钱:把工作做到位,交付公司交代的任务

2)更要让自己值钱:在工作中努力提升自己是硬道理

二、职业三部曲

1. 职业能力

2. 职业结果

3. 职业品牌

案例分析:万科的007挖人计划、荷塘故事

 

第三讲:忠诚篇——找到职场立足的根基

一、忠于企业是职场人的基本素养

1. 在家要孝,在企宜忠

1)羊有跪乳之恩,鸦有反哺之义,人有孝亲之德

2)入则孝,出则悌,人若不孝,其人无根

3)父母在,人生尚有来处,行孝当及时

小组讨论:忠诚于企业对个人发展有什么好处?

2. 为什么要倡导忠诚于企业

案例分析:盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明

经典案例:华为最牛年轻人李一男到锒铛入狱

二、忠于企业是职场人的立身之本

1. 忠诚是员工得到信任唯一途径,获得重用提拔唯一前提!

经典案例:上市公司朗科科技高管团队的启示

1)忠诚不是所谓的美德,而是一种基本能力

2)忠诚是职业化意识,是契约精神的体现

3)忠诚度是个人在组织中发展的安身立命之本

经典数据:企业调查显示,10年以上的企业,其核心管理层都是在组织中工作多年的“老人”

2. 企业四种人的发展

1)能力强,忠诚度低:看情况用,不敢重用

2)能力弱,忠诚度低:基本不用,避而远之

3)能力弱,忠诚度高:培养使用,给予成长

4)能力强,忠诚度高:必定重用,给予机会和平台

经典案例:《大江大河》中水书记与宋运辉的对话,你想成为哪种人

3. 忠诚表现五点

1)忠诚第一条:绝对不做有损企业的事情

2)忠诚第二条:坚决维护公司的利益

3)忠诚第三条:服从组织安排,上司指挥

4)忠诚第四条:爱岗敬业,做好本职工作

5)忠诚第五条:踏实务实,经得起时间和挫折的考验

 

第四篇:敬业篇——爱岗敬业,忠于组织

一、敬业心态:忠于企业服从上司

案例呈现:陈绍鹏的故事(联想副总裁的职场成功的秘密)

小组讨论:我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么?

1. 认清角色好做事——员工(下属)是怎么产生的

1)员工是替身和帮手

2)围绕企业的目标转

二、做到敬业心态的四条方法

1. 忠于所在的组织和服从自己的上级

1)对企业抱忠诚心态

2)伤害企业利益,就是破坏自己的职业发展

3)对上司抱服从心态

4)成为上司好帮手的七种方式

经典案例:经常与组织和领导对着干的职员最终都没有什么好结果

2. 明确自己的工作要求,考核指标

案例:怀胎7月的销售冠军

3. 以更高的标准要求自己,保持敏感度

案例:从技校毕业生到世界技能大赛第一块金牌的20岁职工曾正超

4. 发现自己工作的价值(爱你所做,做你所爱)

案例:从叉车司机到南粤工匠的曹祥云

小组讨论:敬业故事会——就个人而言,我过去做的如何,以后要如何改变呢

 

第五讲:责任篇——提高担当对工作负责

一、对工作负责就是对自己负责

趣闻趣答:去商场,钱包丢了会有哪些原因造成?

辩论赛:主动担当会带来的坏处和好处分别有哪些?

1. 成就自己,需要能力,能力从哪里来?

案例:敢于担当的杨小丽从服务员到集团副总裁

二、责任胜于能力

1. 只有愿意负责任的人才能赢得更多机会的前提

1)哪个公司会把不负责任的人放在重要的位置?

2)即使能力强,没有责任等于零

2. 如何做到在工作中的担当,为自己争取更多机会

1)从我做起,把“我”看成一切的根源

2)从岗位做起,坚信方法总比问题多

3)往前推进,不让工作停止不前

4)工作无小事,把小事也做的很到位

5)拒绝拖延,立即行动

 

第六讲:执行篇——学会用结果说话

一、下属存在的价值

1. 组织当中,为什么会产生下属?

2. 服从领导,是下属的第一要务

3. 学会与上司相处是职场必修课

4. 7招成为上司的好帮手

二、什么是执行

1. 学会服从本身就是一种能力

2. 没有结果,一切苦劳都是徒劳

案例:成龙电影启示录

3. 任务与结果

4. 如何做结果呢

经典案例:路桥集团的小周和小丁

5. 执行的48字真经

 

第七讲:技能篇——职场高手工作方法

一、三种导向型工作方法

1. 随波逐流型

2. 高效率导向型

3. 高价值导向型——工作既要有效率更要有价值

二、5W2H工作分析法

1. 什么是5W2H

2. 如何用5W2H工作保障工作既能高效更有价值

三、要事第一工作法

1. 什么是要事

2. 学会统筹安排自己的工作

 

第八讲:发展篇——与公司共同发展

一、目标导向型职场

1. 我的三个好朋友:起点一样,发展大不相同

2. 哈佛的目标理论

3. 目标如何帮助我们获得成功

——自己的亲身案例

二、如何设定工作目标

1. 目标的smart原则

——这些是目标吗?符合原则吗?

2. 给自己设定一下自己的职业生涯规划

——从厕所清洁工到麦当劳全球CEO

 

第九讲:团队篇——用共赢谋发展

一、团队精神——唯有共赢才能赢

1. 懂得合作的才有未来

趣问趣答:西游记四人组的各自有什么优势和不足 

案例呈现:不善于合作的人,能力再强,发展也是有限的

2. 优秀团队成长曲线

互动:快速建立信任

3. 如何做到合作心态

1)欣赏他人,尊重对方

2)彼此信任,学会包容

思考:如果你的工作,总是做的不靠谱,差一点意思,你能获得别人的信任吗

3)充满热情,乐于合作

4)诚实守信,勇于担当

5)共同目标,彼此成就

 

第十讲:职场礼仪篇——仪式感的重要性

一、何谓职场礼仪?

1. 体现职场中的尊重的仪式感

互动:选出本组最具有礼仪风范的同事

2. 尊重:尊重上司是天职,尊重客户是常识,尊重同事是本分

二、仪容仪表

1. 形象要求:发型、妆容、首饰

2. 着装要求

1)男士着装

2)女士着装

4. 肢体动作

1)表情

2)站姿

3)坐姿

4)蹲姿

三、职场常用礼仪

1. 商务会见礼仪:握手、名片、加微信

2. 接待礼仪:欢迎、手势、电梯、引导等

3. 乘车礼仪

4. 餐饮礼仪:桌次、座次、饮酒、转桌、吃饭等

5. 会议礼仪

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|何峰老师

讲师简介 / About the Program Leader

何峰老师   企业效能提升培训师

17企业员工管理经验

北京工商大学MBA

IPTA TTT国际职业培训师

五维教练领导力认证

九型人格性格分析师

曾任:明腾集团  机场商贸事业部总经理

曾任:深圳昆季大成文化  创始人

曾任:三胞集团(民营企业50强)培训大学&领导力发展中心负责人

→深圳有肌会健康管理有限公司管理顾问/深圳荣灿金融控股管理有限公司管理顾问

→潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维,尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究,颇具心得。

擅长领域:目标管理、高效沟通、职业素养、职业心态、演讲与表达等

 

实战经验:

● 厦门明腾集团,从基层员工做到事业部总经理,负责该公司在9大机场零售商贸的管理运营(包括杭州、北京、成都、宁波、厦门、昆明等机场)在经营管理的同时,连续五年为公司进行员工职业素养、职业心态、职业意识、高效沟通力等培训100场,8000多人次受训,仅成都机场的店铺在一年期间经每月定期的团队赋能培训后,年销售额实现当年300%的增长,业绩直线提升。

● 深圳昆季大成文化有限公司联合创始人(出版策划公司),结合多年的企业员工管理的经验,既了解员工心态,也了解企业主和企业高层的想法,结合不断学习与实践,将管理理念及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合,更具实操与落地,策划出版多部企业员工职业化训练以及管理类的书籍。

为各行各业的优秀企业授课总天数超过690天

 

部分成功案例:

■为国内150多家大型央企国企提供《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》《阳光心态》《高效执行力》课程培训超过400多期,受到学员以及客户领导的一致好评。

■为国内100多家上市公司提供《卓有成效的管理者》《高效目标达成7步法》《高品质沟通》等课程超过300期受训人员超过15000人。

■为国内200多家优秀民营企业提供《教练式管理艺术》《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》等课程超过300多期,被多家公司持续返聘。

中国百强企业三胞集团培训总监兼领导力发展项目负责人,负责整个集团的培训以及中高层管理者的领导力发展,培训超80场,4000人受训。

■2012年-2018年,连续6年为北京华耐家居(家居流通领域5强企业)提供《总经理高级研修》课程,为华耐培养高层管理团队。

■2016-2017年连续为深圳三源色集团做全员职业化训练提升培训13期,1500人次受训,并被该集团评选为最受欢迎的培训讲师,作为嘉宾参加该集团的两次年会。

■2018年成功为深圳路桥集团中高层管理做《路桥集团鲲鹏计划中青研修班》6期,打造路桥集团坚实的中高层管理人员。

■2018年累计为深圳环庆股份、深圳沙嘴股份等等70多家股份合作公司(深圳福田、宝安、罗湖、龙岗)连续进行《正念思维与职业化素养》培训15期。

■连续为深圳妇联组织《职场情商修炼与压力管理》课程6期。

 



培训课程 / Training courses

《高效时间管理法》

《情商修炼与压力管理》

《上下级沟通与跨部门协作》

《高效能职场的六项修炼》

《高品质沟通—让组织更高效的沟通力》

《卓有成效的管理者—中基层管理技能提升》

《高效能教练型管理者—有效下属培养、激励与授权》

《华丽转身:从校园人到职业人——新员工角色认知与职业化基本素养》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

上市公司:平安保险、雷士照明、长方集团、深圳特发集团、鸿海集团(富士康)、四川东材集团、玖龙纸业、深圳朗科科技、腾邦国际、深圳怡亚通、养乐多集团

大型央企国招商局、中外运、中国邮政、国家电网、国家电投、南方电网、粤电集团、佛山电力、东莞电力、民航西南局、中船重工、武船重工、太平人寿、中石油、中国电信、中国移动、东风汽车、海控集团、深圳路桥集团、中国人寿、贵州交投集团、江西新余钢铁、新兴建设、中国移动江西宜春、深圳巴士集团、中国人寿、中青旅、江铃汽车、华电集团、珠海水务集团、京珠高速、宝安建投、广州电力、佛山电力、东莞电力、四川会理铅锌、三丰环保、招商租赁……

大型民企中天建设、华友钴业、时代地产、越秀地产、华耐家居、四川正黄地产、澳柯玛电器、奥玛冰箱、稳健集团、全棉时代、厦门滕王阁地产、深圳枫叶地产、优美世界集团、荣灿金融、维也纳酒店、瑞兆丰建设、瑞奕环保、广东日星科技、上海榕港餐饮集团、永达理保险经纪、京华控股(金融)、深圳众普生、南方网通、葫芦娃药业、新通用药业、乐锦记食品、帕莱德门窗、好盈科技、深圳马上国际、厦门明腾集团、深圳豪庭赛车、柳州咸鱼科技、众和化工、惠元实业、枫叶酒店……

金融行业:平安集团、招商银行、中国银行、宁波银行、农业银行、厦门农商行、重庆农商行、温州银行、东莞银行、齐鲁银行、龙江银行……

知名集体企业深圳上步股份、深圳石厦股份、深圳环庆股份、深圳水围股份、深圳皇岗股份、深圳沙嘴股份、深圳上沙股份、深圳下沙股份、深圳上梅林股份、深圳向西股份、深圳六约股份、深圳坂田股份、深圳南岭股份、深圳大冲股份……

政府部门深圳福田区集体办、深圳龙岗区集体办、深圳福田区妇联、深圳市福田区团委、龙华街道党委中心、深圳平湖街道、深圳新桥街道……

其他类型江西家源电器、深圳中付支付科技、深圳大数点科技……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

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我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    中大型企业共同选择

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    现有公开课

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    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

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    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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