企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
做最好的自己——职业生涯规划

参加对象:新员工、入职3—5年中基层员工等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

俗话说:“有规划的人生,叫蓝图;没有规划的人生,叫拼图;有目标的人生,叫旅行;没有目标的人生,叫流浪“。因此可见,职业生涯规划对个人的意义非凡。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。

本次课程引入企业实操情境案例,透过科学的模型和互动讨论,让管理者更加清醒的了解自己,理解他人,找到企业内员工爱岗、适岗的工作动机,提升个人的工作效率,帮助企业打造具有凝聚力的团队。

课程收益| Program Benefits

● 自我认知:帮助员工明晰职业发展的路径,清晰定位,看到差距

● 自我管理:帮助员工学会如何主动培养自己的核心竞争力,对自己成长负责

● 自我驱动:帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力,学会科学地调整工作状态

 

课程大纲| Course Outline

破冰引导:为什么要学习职业生涯规划

职业梦想图:请画出:5年以后你在过着什么样的生活

第一讲:职业发展趋势职业生涯发展三阶段

一、如何认识职业?职业生涯发展史

1. 特质论

2. 生涯发展论

3. 学习适应论

4. 建构论

职业发展模型

1. 职业发展模型解析

2. 两种职业发展成功攻略

三、正确的时间做正确的事——职业生涯三阶段

1. 职业生涯三阶段:生存期、发展期、事业期

2. 职场发展期的成长策略

案例分析:职场中坚力量的发展定位

3. 职场事业期的成长策略

案例分析:职场白骨精的事业平衡

 

第二讲:职业定位职场人岗匹配

一、发现你的职业兴趣

1. 霍兰德职业兴趣分析

2. 职业高度:管理者路线:影响力与权力

3. 职业深度:专家路线:卓越与智慧

4. 职业宽度:兴趣爱好

5. 职业温度:爱与和谐

二、500强公司-四条职业发展路径

1. 向上发展——管理

2. 向深发展——行家

3. 左右发展——杂家

4. 向外发展——生活家

案例分析:只有做到专业才能有更广阔的发展

工具:500强公司组织架构图

三、最优路径:对标人物法

1. 和高手对标,提升自己

2. 四步对标法

1)确立对标对象

2)收集资料进行分析

3)根据你和对标人物的差距制定一个计划

4)行动,直到结果出现

案例分析:找到自己的对标学习对象

 

第三讲:职业能力提升之术

一、能力的构成

1. 知识

2. 技能

3. 才干

二、职业能力三核

1. 能力三核之能力结构:看清未来努力方向

2. 能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活

3. 能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠

4. 能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长

现场练习填写本岗位的能力三核

三、如何提升职业规划能力

1. 制定年度职业规划

2. 周计划制定步骤

3. 每周复盘

案例分析:周计划应用与实施

视频:如何制定周计划

工具:用圆方规划图制定年度规划

四、持续学习精进

1. 要看的三本书

2. 要做的三件事

工具:“三件事”目标管理法

3. 要混的三个圈子

随堂练习:职业发展路径设计(大框架)

 

第四讲:发掘自身优势,满足企业要求

一、培养你的职场竞争力(能力管理四象限)

1. 优势区:喜欢——高能力

2. 潜能区:喜欢——低能力

3. 退路区:不喜欢——高能力

4. 盲区:不喜欢——低能力

二、通过成就事件,挖掘个人优势

1. STAR法则分析成就事件

2. 组内互动:组内每个人轮流分享自己一个成就事件,其他成员给予点赞、发现、鼓励;

3. 组间互动:每个小组推选1名代表到其他组内进行分享,其他小组成员给予打赏;

工具:新木桶理论

三、企业要求矩阵

1. 绩效目标

2. 才干

3. 企业文化

4. 默认要求

案例分析:500强公司企业文化

 

五讲做一个成熟的职业人——塑造积极心态

一、不同工作思维模式

1. 工作——谋生的手段

2. 职业——职业生涯规划

3. 事业——命运在自己手里

案例分享:不同工作思维模式的结果

二、常见职业情绪

1. 职业情绪之厌倦:心理机制及具体表现

2. 职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现

3. 职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现

三、职业情绪处理方案

1. 倦怠的三个应对策略

2. 焦虑的三个应对策略

3. 失落的三个应对策略

四、主导自己的思维,塑造阳光心态

1、思维决定人的心态与行动

思维影响行为,行为带来结果

互动:自己理解的幸福

视频:什么是思维模式

工具:思维——行动——结果模型分析

2、思维模式的四大决定因素

1)基因因素

2)内部因素

3)外部因素

4)组织因素

3.正确思维模式三要素

1)普世价值(通用)

2)社会大势(社会)

3)期望结果(个人)

4.如何改变思维模式

1)学习——与周围人链接

2)自省——向内求自学与觉悟

3)导师——教练式辅导

 

课后延伸:制定自己的3年职业规划

工具:职业生涯规划路径图

课程总结及互动答疑

课后延伸:书籍推荐

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|杨尚泽老师

讲师简介 / About the Program Leader

杨尚泽老师   创新思维辅导教练

《左圆右方©创新思维与问题解决》认证讲师

中国人民大学MBA 

国家高级人力资源管理师

专项人才—高级企业培训师

英国博赞·思维导图认证讲师

MOS微软PPT认证专家

金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者

情景模拟沙盘认证讲师

曾任伊利集团丨营销系统全国人力资源总监

曾任伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

曾任深圳怡亚通供应链有限公司人力资源总监

擅长领域:思维技术应用

 

14年人力资源实战经验

11年中高层团队管理实战经验

思维双证讲师:英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师

长期就职于中国500强企业,具有丰富的人才培养与训练实战经验

 

实战经验:

深圳怡亚通供应链有限公司(全国500强上市公司)丨人力资源总监

曾为集团打造人才招聘培养计划,为集团100技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训,助力其中70人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。

伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理  伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

曾为集团搭建核心岗位人才梯队,开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划,成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300人。

曾为集团打造“人才供应链”项目,梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系,推动建立IDP人才发展计划,获得公司年度“管理创新奖”。

曾为集团制定“销售精英培养”项目,逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等,助力销售人才流失率低于5%,每年营业收入增加15%



培训课程 / Training courses

思维技术类:

《左圆右方——创新思维与问题解决》

《金字塔原理——高效沟通与逻辑思维》、《结构性思维与逻辑表达》

《思维导图在工作中的应用》、《从逻辑到创新的思维导图》

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

金融行业:渤海银行、包商银行、华夏银行、中国银行、招商银行、新华保险、太平保险、宁波银行、兴业银行、民生银行、中国邮政金融、农业银行内蒙古分行、工商银行石家庄分行、中国银行赤峰分行、上海广发银行、华夏保险、中国人寿保险……

能源电力行业:国家电网高培中心及各分子公司、中国建筑集团、伊东煤炭集团、鄂尔多斯伊泰集团、国家对外经贸集团、隆基绿能科技公司、中海油建、银川煤炭集团、徐工集团……

通讯行业:联通集团北京各分公司、电信集团北京各分公司、移动集团、中科通正公司、.....

快消品行业:伊利集团、深圳怡亚通供应链集团、雪原乳业集团、蒙牛集团、富友联合食品公司、大窑饮品公司、香飘飘奶茶公司、兰格格酸奶、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁、阿尔卑斯、红牛集团、农夫山泉、雪花啤酒、养生堂蜂蜜、维他豆奶……

其他行业:樊登读书会、美的集团、西门子、飞利浦中国、九阳集团、草都集团、黑龙江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼镜、众信旅游公司、国家人力资源经理人协会、阿吉力泰公司、如保诚公司、内蒙古财经大学、欣洋瑞公司、百家地产、正邦地产……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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