从校园人到职业人-转正不能停!——剧本杀

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
从校园人到职业人-转正不能停!——剧本杀
参加对象
适用全员【课程人数】50人以内【课程人数】1天(6小时/天)
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

对于初入职场的大学生,作为企业的管理者是否有这样的困扰:

◼大学生步入职场,社会角色转变缓慢?

◼工作和交际被动,不能主动探索?

◼心态脆弱,容易产生负面情绪?

◼个人的不良习惯带到职场,影响工作效能和人际关系?

◼基础性的工作技能缺失,疲于应对,工作成就感和幸福感低?

◼90、00后新生代员工,抵触传统式强灌输培训?

Z世代从学习走向工作,95后、00后大军涌入职场,自主、自我意识超强的他们,对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。

本课程首创“沉浸式剧场”体验式培训课,设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程,让学员从“学后做”,转变为“做中学”,兼具了理论知识的深刻性,和学习模式的趣味性。

课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式,通过游戏化沉浸式体验,围绕“新员工角色转型”这一课程主题,通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式,打造了一段奇妙的学习旅程,让学员深刻理解职业化的意义及方法,并在过程中收获团队的意义。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 能够快速摆正职场定位,了解校园与职场的不同,做好身份角色的转换

• 能够正确认知职业生涯的五个周期,职场人的五力模型

• 能够摆脱浮躁心态,认知如何快速培养适应能力,如何从被动适应到主动经营

• 能够正确认知如何在职场中培养学习能力,让自己快速适应岗位的需要

• 能够正确理解如何将个性融入共性,懂得团队沟通与协作

• 能够认知个人职业化品牌打造的重要性,成为主动发光的金子

【课程特色】

游戏化培训:好玩有趣;沉浸式参与:从做中学;引导式教学:学以致用

课程大纲 COURSE OUTLINE

Check in:培训准备与学习目标

1、 分组准备

• 分组规则

• 建立PK机制

• 制定奖惩规则

• 职责分配与团队组建

• 角色分配

• 挑选角色

• 隐藏任务触发

• 隐藏剧本发放

• 学员彩排

1、 沉浸式剧场/剧本杀(半天):《转正不能停!©️》

1、规则介绍

• 积分规则介绍

• 剧本带入介绍

1、 剧本开启

• 任务启动

国内有名的大型能源化工集团L集团,即将迎来一年一度的校招大学生批量入职。半个月集中培训之后,大学生们纷纷回到自己的工作岗位,仅留下六名管培生继续在总部进行培训和轮岗计划。

技术管培生:钟宇晨(男),26岁,成绩亮眼,学历好,名校毕业的学霸

技术管培生:刘  璃(女),25岁,家境优渥,海外归来的留学生

营销管培生:任  欣(男),25岁,性格直率,外向洒脱的社交达人

营销管培生:李梓涵(女),25岁,长相漂亮,喜欢用追星治愈生活的追星女孩

综合管培生:陆  涛(男),25岁,拒绝摆烂,一马当先的职场卷王

综合管培生:田梦婷(女),25岁,看似佛系,不爱与别人接触的内向星人

六位管培生将如何度过三个月试用期,能否顺利转正?试用期间,各类状况应接不暇,他们如何迎接来自心态、能力、人际关系的重重考验?一月一度的优秀新人评选,谁才能在KPI比拼中获得胜利,为转正获取优势?意外发生,谁将面临职业道德的艰难考验?千钧一发,他们能否通过合作扭转乾坤,明白团队的意义?机制+推理本双重设计,在欢笑中引发反思。

3、推本阶段

• 阅读剧本

• 熟悉规则

• 推进剧情

• 暴露问题

• 得出结论

4、复盘总结

• 小组汇报

• 各个角色在试用期中遇到了哪些问题?

• 如果再来一次,将如何调整应对?

• 项目带来的体验与反思

• 老师总结+引导

1、 课程(半天):《从校园人到职业人》

1、课程导入

• 大学生进入职场的常见问题

• 不能适应工作节奏

• 专业技能与实际应用的差距

• 职场人际关系处理

• 缺乏自我管理意识

• 抗压性不足

• 容易自我内耗

• 自我需求不清晰

• 认知职业生涯的五个周期

• 探索期

• 成长期

• 成熟期

• 繁华期

• 衰退期

思考:每个周期的重点是什么?该用什么样的心态去应对?

• 职场人的五力模型

• 适应力

• 学习力

• 执行力

• 沟通力

• 品牌力

2、第一重转型:从校园人到职场人

• 三个重要区别

• 学校和企业的本质区别

• 学生和职场人的本质区别

• 学习和工作的本质区别

• 四个根本转变

• 从个性导向到共性导向

• 从性情导向到责任导向

• 从思想导向到行动导向

• 从成长导向到结果导向

• 修炼一:适应力

• 主动适应工作

(1) 要想改变世界,必须适应世界

(2) 不是工作适应你,而是你适应工作

• 适应“不合理”

(1) 警惕“猴子”效应

(2) 练习空杯心态

• 告别职场“草莓族”

(1) 不愿意长大,总希望被哄

(2) 总希望别人包容

(3) 受不了否定

(4) 怕承担责任

• 从被动适应到主动经营

(1) 满足市场需求

(2) 打造核心竞争力

(3) 建立职场人际关系

• 拒绝盲目跳槽

(1) 盲目跳槽的四大坑

(2) 盲目跳槽不如岗位跳高

小组讨论:剧本杀中,哪些角色存在适应性的问题?

3、第二重转型:从知识人到能力人

• 修炼二:学习力

• 看淡学历,看重学力

(1) 培养学力,实现职场的弯道超车

(2) 不抱怨外界,只解决问题

(3) 拒绝内耗,科学扬长避短

• 按工作的要求学习

(1) 梳理基于岗位的ASK模型

(2) 规划属于自己的学习地图

(3) 学习的三大渠道

• 为学习设立目标

(1) 从职业目标到学习目标

(2) 为了创新去学习

作业:制定你的学习地图

• 修炼三:执行力

• 会读书,也要会办事

• 一个简单的处理任务的工具:6W3H

(1) What(做什么)

(2) Why(为什么)

(3) Who(谁来做)

(4) When(时间)

(5) Where(在哪里)

(6) Whom(交集人)

(7) How(如何做)

(8) How many(标准)

(9) How much(预算)

4、第三重转型:从个体人到单位人

• 从个体人到单位人的三重转变

• 走出自我

(1) 不要以自我为中心

(2) 弱化自我,才能完善自我

• 融入团队

(1) 换位思考

(2) 个性融入共性

(3) 重视制度规则

• 成为标杆

(1) 做好小事,让机会靠近

(2) 在考验中获得肯定与信任

(3) 在反思与总结中让自己成长

(4) 聪明的金子懂得主动发光

• 修炼四:沟通力

• 沟通能解决工作中80%的问题

• 一个万 能的沟通的三角模型

5、第四重转型:从自然人到职业人

• 修炼五:品牌力

• 职业化的三个维度

(1) 职业化的形象

(2) 职业化的技能

(3) 职业化的态度

• 塑造个人品牌,提升职场能见度

(1) 品牌定位:希望留给别人的印象

(2) 制定策略:如何突出,让别人感知?

(3) 影响传播:认真完成每项工作,利用工作交集证明自己

(4) 坚实口碑:持续丰富自己的内涵与能力,坚实口碑

• 养成良好习惯,以行修心

(1) 以终为始

(2) 积极主动

(3) 要事第一

(4) 双赢思维

(5) 知彼解己

(6) 统合综效

(7) 不断更新

——史蒂芬.科维

作业:制定你的个人品牌

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张毓岚老师

珀菲特顾问 | 张毓岚老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张毓岚老师

——TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家

• 曾任:领悦服务集团(2165.HK.物业管理行业)集团培训学院执行院长

• 曾任:正合股份(新三板挂牌上市房地产综合服务领域)企业大学培训总监

• 上海同济大学校友平台特聘专家导师顾问

• 中欧国际商学院创投服务专家

• 剧课坊主理人,原创研发10门+版权剧本杀培训课,复购率超80%

• ACI美国认证协会国际培训师授权导师

• ACI美国认证协会注册国际职业培训师(CIPL)

擅长领域:TTT&经验萃取、管理素养、沉浸式剧场/剧本杀培训

授课风格

咨询式课前调研+定制式课程设计+教练式辅导执行

专业性强:理论与案例结合,拆解与分析由表及里,听完即学会

实用性强:“术器”支撑“道法”,强调工具与方法论,学完即上手

引导性强:建构主义教学,围绕学员工作场景构建以学员为主的学习场域

控场力强:善于把握课程节奏、把握现场氛围、把握学员投入度及参与度

幽默风趣:情商高、感染力强、有包袱,行走的段子手&弹幕机器

亲和力强:温和包容,循循善诱,善于鼓励与激励

个人简介

张毓岚老师拥有多年企业培训体系搭建与TTT实战经验,凭借近20年丰富的内训师培养经验和课程体系搭建经验(其中9年为集团培训负责人,近20年课程开发与讲授经验),萃取沉淀超550门课程体系与上1000门微课体系,及超过20本新员工手册/新管理者手册/专业类手册/销售百问手册,通过完备的培训体系使专业岗位胜任速度超过平均速度3倍,管理者内部孵化晋升率超过90%,培养内部讲师成员超过500名。任职期间培训与文化成为公司战略性核心竞争力,在公司内部及业界均有良好口碑与品牌,并作为业界标杆多次带领内部讲师团队对万科、绿地等头部房企进行商业授课。

实战经验

• 课程开发能力——萃取沉淀超550门课程体系,超1000门微课体系,超20本学习手册

张毓岚老师在2012年-2018年期间,从培训师转岗培训管理者,作为集团培训负责人搭建三大业务条线的人才培养体系。通过向业务赋能,推动各关键岗位培养标准与机制建设,共计主导30余个训练营培训项目(TD: Talent Management人才发展)、超过100次专项主题培训项目(LD Learn Development培训发展)孵化及实施落地。

• 课程讲授能力——超200场企业内训,培训评分常年第 一,获评最受学员欢迎讲师

张毓岚老师在2009年-2021年期间,先后担任培训讲师、培训经理、培训总监、执行院长等职务,开发并讲授了多门内训师TTT、管理训练营、新员工训练营等主题课程,课程时长2-6H,通过引导技术与控场技巧,多次获得培训评分最 高分,培训满意度98%以上。

• 人才梯队搭建——完成7期管培生培养计划,11期管理者培养计划

张毓岚老师在2013年-2021年期间,共计主导7个管培生项目落地,11期管理者培养计划,完成从人才甄选、人才测评、人才培养、胜岗考核、淘汰面谈等全流程的方案设计与实施,管培生培养周期2-6个月,平均每期学员40人以上,合格率80%以上;管理者培养周期6-12个月,平均每期学员30人以上,内部晋升率90%以上。

• 项目策划能力/创新能力——超30个培训项目与大型集团企业文化活动策划与落地,组织开展超100场,主题新颖形式丰富,获得内外部一致好评

张毓岚老师在2013年-2021年期间,兼任企业文化负责人,每年对新员工培训、管理者培训、高管培训及公司文化活动进行组织策划,打造“禾苗培训”、“管培生计划”、“飞鹰培训”、“精鹰培训”、“咨询顾问菁英训练营”、“MiniMBA“、“奇葩说”、“奔跑吧”、“城市争霸赛”、“寻找遗失的力量”等超过30个培训及文化活动,并开展海报、图文、视频等内外网宣传,好评率近100%。

培训经验

• 提供商学院组建咨询、创始人&高管班授课(含3次返聘+1次直播)助力技术背景创始人及高管提升To B/G沟通能力,授课获99%满意度。张毓岚老师受邀担任上海同济大学MBA校友会商业平台济联学院特聘专家顾问导师,为商学院组建提供咨询服务,并担任创始人&高管班课程导师,获得最 受 欢 迎导师评选,并被平台返聘授课共计3次,线上直播课1次。帮助技术背景出身的创始人、高管团队提升To B、To G大客户沟通与服务能力,学员满意度99%。

• TTT类、经验/案例萃取、调研报告等课题建行5次复购及定制剧本杀课程,工行高度定制TTT培训并助力成果落地,学员满意度98%。张毓岚老师曾为多家国央企、民企等提供TTT类、经验萃取、案例萃取、调研报告等课题的培训服务,其中获得建设银行共计5次复购,并定制开发贴合银行业务场景的剧本杀体验式培训课程;为工商银行提供高度定制化TTT培训课题,并通过一年跟进与赋能辅导协助成果落地,学员满意度98%。

• 携手京沪专利专家,为政府定制《专利申请100课》微课赋能科技园区,获99.8%客户满意度。张毓岚老师曾受北京某科技平台公司邀请,通过与北京、上海的专利专家合作,为政府部门定制开发知识产权系列课程,打造《专利申请100课》系列微课,为科技园区赋能,课程成果获得高度认可,客户满意度99.8%。培训与咨询经历:张老师作为培训专家,已有10年对外培训与咨询服务经历,服务企业超过300家(含与商学院合作),客户满意度维持在98%以上。在深度的企业管理实践活动中,系统分析与诊断问题,总结组织的成功案例与失败教训,萃取提炼方法论与实操工具,围绕关键岗位、关键任务、关键能力等自主研发超40个培训课件,总课时超300小时,内外部授课超300场次,总时长逾1800小时,面向学员过万人。善于培训需求梳理与诊断,并结合企业实际情况给予解决方案,坚持以学员为中心,以绩效提升为目的,以培训辅导为手段,确保工作结果。

【原创版权】

游戏改变世界,游戏化将改造培训。每个企业的内训课都值得用沉浸式剧场的方式重新打开一次,希望未来十年,通过剧课坊坊帮助上百企业打造属于自己的沉浸式剧场培训课。赋能前沿创新模式,定制优化内训课程,铸就培训亮点项目!将知识点融入剧情,从体验中触动启发,创高心流学习场域!

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 剧场式培训——沉浸式主题培训工作坊系列:原创研发10门+版权剧本杀培训课,复购率超80%

职场沟通:《沉默的真相之实验室谜案©️》——《高效沟通》

性格特质:《沉默的真相之实验室谜案©️》——《PDP性格分析与实战应用》

职业素养:《惊心颁奖©️》——《高效执行》

职业心态:《失落的校园©️》——《阳光心态》

管理领导力:《朝歌风云之天下共主©️》——《卓越领导力》

红色党建:《星火©》——《组织文化与领导力》

目标管理:《隐秘的真相之消失的宝藏©️》——《目标管理与计划执行》

TTT课题:《继承者们之四步曲©️》——《TTT课程开发与讲授》

新员工培训:《转正不能停©️》——《从校园人到职业人》

金牌销售:《最后的真相之无限逃脱©️》——《三维营销力》

金牌服务:《谁杀死了你的客户之陆拾公园谜案©️》——《ASD金三角服务模型》

银行定制:《消失的TA©️》——《卓越服务的黄金四法则》

TTT系列:

《剧课坊-沉浸式剧场课程研发营》

《AI+内训敏捷课程开发》

《TTT-内训课程开发与设计》

《TTT-内训师授课技巧》

《赋能:教练型培训师》

《演讲技巧训练》

经验萃取系列:

《基于经验萃取的课程开发工作坊》

《案例萃取工作坊》

学习地图系列:

《基于岗位学习地图的课程开发工作坊》

《基于岗位工作任务的课程开发工作坊》

调研报告系列:

《内部调研报告撰写与设计》

《调研实施与数据处理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

国央企:中国联通、中国电信、招商局、中国铁建、中国交建、中广核、交投集团、国家电网、国家能源集团(返聘3次)、中建三局、中建八局、中交三航局、中交一公局、中国汽研、航空工业、中电启明星、保利中轻、上海建工、天工建设、华润燃气、华远陆港集团、长春绿动、华龙网、西安城墙、成都青羊发展、成都环境集团等

银行类:中国建设银行总行(返聘2次)、建设银行东北研修院(返聘5次)、建设银行西南研修中心(返聘2次)、中国工商银行(返聘11次)、中国农业发展银行、招商银行、交通银行(返聘2次)、华夏银行(返聘2次)、南京银行、日照银行、贵州银行(返聘2次)等

企业院校类:金山软件、康师傅、科捷智能、艾特网能、上海济联环境平台济联学院(聘请签约)、北京德威国际学校、绿地集团、华侨城集团、金科集团、川润集团(返聘2次)、链家集团、知乎、一堂教育、人瑞集团、佩信集团、向芯引擎、园生园、上海未来建筑、西南民族大学、多个创投/管理咨询平台等

客户评价

张老师初次与建行合作案例萃取的项目,在第 一篇案例中提交的第 一稿案例质量就非常高,在案例萃取的专业性上非常值得我学习,也希望以后能多多合作,感谢让这么优秀的老师参与其中。

——建设银行总行 东北研修院培训中心 张毅

这一批次的学员是各行一把手,听他们说听过无数的培训和讲座,张老师的课程是讲得最 好的。我自己听了一天下来,发现她不仅仅生动地讲解了如何才能开展一堂高质量的培训,并且自己全程身体力行地做到了,把自己做成了案例!

——华夏银行某分行培训负责人 李总

张老师的培训经验非常丰富,提出的很多指导意见对于我们建立商学院起了很大的帮助。相比其他老师而言她的课程生动、有趣,案例丰富,互动形式也多,非常受学员的欢迎。

——上海济联环境平台济联学院CEO 刘国祯

向芯引擎服务了1000家互联网创业团队,致力于把最 好的管理心法传播给更多团队,张老师不仅专业经验很丰富,而且网感和表达能力都很强,帮我们把课程场景化,开创了《场景化管理术》课程系列。

——前天使湾投后VP&杭州向芯引擎创始人 鲍婧

张老师看上去年纪轻轻,实际管理工作经验很丰富,很能够镇得住场子。听她讲课有很多其他企业实际案例,让我们对知识理论的学习有很大的帮助。听她的课不怎么走神,不知不觉就听完了,非常棒!

——苏州富淼集团销售总监 周斌

张老师在我心里就是女神级别的存在,看到她让我觉得,同样是做培训,和她的差距还很大。但是同时她也让我看到了榜样,让我知道一个专业、优秀的培训管理者应该是什么样的。

——融创地产贵阳公司培训经理 唐经理

【精彩瞬间】

  
华夏银行-《TTT授课技巧提升》
  
华润燃气-《TTT课程高效开发》
  
工商银行-《调研报告撰写》
  
工商银行-《沉默的真相之实验室谜案(管理沟通)》中国汽研-《沉默的真相之实验室谜案(高效沟通)》
  
华龙网-《隐秘的真相之消失的宝藏(目标管理与计划执行)》
  
中建三局-《天下共主之朝歌风云(卓越领导力)》招商银行-《消失的宝藏(目标与计划管理)》
  
交通银行 -《转正不能停!(从校园人到职业人)》北京德威国际学校-《失落的校园(阳光心态)》  
 
  
上海济联-《影响力——高情商人际交往术》交通银行 -《转正不能停!(从校园人到职业人)》
  
南京银行-《谁杀死了你的客户(服务金三角)》工商银行 -《谁杀死了你的客户(服务金三角)》
  
上海瓜田创投-《惊心颁奖(高效执行)》中国建设银行-《把你们行长给我叫来(银行服务提升)》
  
中广核集团-《沉默的真相之实验室谜案(管理沟通)》上海建工-《沉默的真相之实验室谜案(高效沟通)》

【视频链接】

《沉默的真相之实验室谜案》复盘

https://www.bilibili.com/video/BV14u4y1g7eJ/?vd_source=bf6070235465dd7df1cc753de80568ec

管理领导力剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1ykYReBEfN/?spm_id_from=333.999.0.0

服务类剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1CyYReTEJp/?spm_id_from=333.999.0.0

银行定制服务剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1PyYReME6g/?spm_id_from=333.999.0.0

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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20000+ 现有内训课Internal Courses
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公开课

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