OH卡赋能 新员工融入成长—从陌生到同行,从迷茫到清晰

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
OH卡赋能 新员工融入成长—从陌生到同行,从迷茫到清晰
参加对象
企业新入职员工(分组开展,每组6-8人)
授课天数
1 天
授课形式
OH卡体验、动手创作、小组互动、分享交流、带领引导、团体赋能以OH卡为核心,非语言投射、低压力互动、高共情联结,精准触达潜意识,快速解决新员工融入痛点,兼顾趣味性与实用性
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

新员工入职初期,普遍面临“陌生环境适应难、团队联结弱、职业方向模糊、情绪压力无处释放”等问题,传统培训多以“讲授式”为主,难以触达员工潜意识层面的真实需求,导致融入效果不佳、培训记忆点薄弱。OH卡(潜意识投射卡)作为一种非语言的沟通工具,无需依赖语言表达,可快速绕过心理防御,精准呈现新员工的内心状态、情绪困惑与职业期待,帮助带领师高效捕捉员工需求。

本课程全程以OH卡为核心载体,结合6个针对性体验活动,打破传统培训的生硬感,让新员工在动手、表达、互动、探索中,快速打破坚冰、熟悉彼此,梳理入职困惑、明确职业目标,同时建立团队归属感与自我赋能意识,实现“快速融入、清晰定位、积极成长”的培训目标,充分发挥OH卡“低成本、高共情、强代入、深联结”的优势,让新员工在轻松愉悦的氛围中完成从“新人”到“团队一员”的转变。

课程收益 COURSE BENEFITS

(一)认知目标

1、了解OH卡的核心原理与优势,掌握通过OH卡投射自我、解读自我的基础方法;

2、明确入职初期的情绪特点,理解“忐忑、迷茫”等情绪的合理性,掌握基础的情绪缓解方法;

3、清晰认知“目标思维”的重要性,理解职业目标对个人成长的指引作用,建立初步的职业规划意识。

(二)能力目标

1、提升自我表达与倾听能力,能够通过OH卡勇敢表达内心想法,快速熟悉团队成员;

2、培养目标拆解与团队协作能力,在互动中学会配合、沟通,建立初步的团队协作意识;

3、提升自我探索与规划能力,能够结合OH卡探索职业方向,明确实现目标所需的核心能力。

(三)情感目标

1、打破陌生感,建立团队联结,增强新员工的归属感与安全感;

2、缓解入职焦虑与忐忑情绪,建立积极乐观的入职心态;

3、通过团体赋能,提升自我价值感与成长动力,激发对未来工作的期待。

三、课程收获

1、对自身:清晰认知入职情绪与内心需求,缓解焦虑,明确职业目标与成长方向,掌握自我探索的方法;

2、对团队:快速熟悉每位成员的性格、优势与过往经历,建立信任联结,打造凝聚力强、氛围融洽的新员工团队;

3、对企业:帮助新员工快速融入企业,降低新员工流失率,为企业储备积极向上、有明确目标的核心人才;

4、对带领:借助OH卡工具,高效捕捉新员工潜意识需求,精准解决新员工融入痛点,提升培训效果与带领效率。

课程大纲 COURSE OUTLINE

【开篇导入:初识OH卡·建立联结】

1、课程开场:带领师自我介绍,说明课程主题、流程与规则,强调“尊重、开放、真诚、保密”的课堂氛围,引导新员工放下心理防御。

2、OH卡简介简要讲解OH卡起源与核心原理,说明其“简单、直观、无压力”的优势,现场演示1-2张卡片解读,激发新员工参与兴趣。

【体验环节一:手撕画+OH卡自我介绍——打破坚冰·初识彼此】

1、活动内容

手撕画创作:新员工放松身心,随意手撕画纸并拼贴点缀,完成自我投射画像。

OH卡联结:选择一张OH卡图像卡结合手撕画,梳理1-2个核心自我标签。

自我介绍分享:小组组内依次分享,结合作品与卡片介绍自己,带领师引导鼓励。

2、活动目的

带领师总结:通过动手与OH卡投射,打破自我介绍尴尬,帮助新员工真实呈现自我、快速熟悉彼此,建立初步团队联结。

核心优势体现:OH卡无需语言铺垫,可快速引导新员工表达真实自我,同时手撕画的动手过程的能缓解紧张情绪,让互动更自然。

【体验环节二:黄金时刻——深化联结·看见优势】

1、 活动内容

1. OH卡联结:结合OH卡图像卡卡片联想大学高光时刻,梳理自身优势与成长。

小组分享:每组依次分享,重点说明高光时刻体现的自身优势,成员相互倾听肯定。

小组总结:找出大家黄金时刻的共性,每组推选代表,分享本组共性优势及印象最深的高光时刻。

2、活动目的

带领师总结:借助OH卡唤醒自我价值感,让新员工清晰认知自身优势,深化团队联结,营造相互欣赏的氛围。

核心优势体现:OH卡能够激发新员工的回忆与联想,让“高光时刻”的分享更有画面感、更具情感共鸣,避免分享流于表面,同时帮助新员工快速认知自身优势,建立自信。

【体验环节三:我的入职小忐忑——接纳情绪·学会疏导】

1、活动内容

情绪投射:结合卡片联想入职情绪及来源,将情绪与困惑写在便利贴。

小组倾诉:每组分享自身情绪困惑,成员倾听不评判,带领师引导接纳负面情绪。

情绪疏导:带领师讲解情绪本质,引导小组讨论缓解方法并总结。

2、活动目的

带领师总结:借助OH卡让新员工释放情绪、获得共鸣,学会接纳情绪并掌握基础疏导方法,缓解入职焦虑。

核心优势体现:OH卡能够安全地呈现新员工的负面情绪,绕过心理防御,让情绪表达更轻松、更真实,同时通过团体共鸣,降低新员工的孤独感,帮助大家快速调整心态。

【体验环节四:到火星去探险——建立目标·学会协作】

1、活动内容

规则讲解:活动规则讲解,明确探险目标及实现步骤。

故事接龙:小组内部接龙,结合卡片补充故事,体现团队分工协作与目标达成过程。

成果展示:每组代表讲述故事,分享目标与协作的重要性。

2、活动目的

带领师总结:通过趣味主题与OH卡引导,让新员工理解目标意义,培养目标思维与团队协作能力。

核心优势体现:OH卡文字卡为故事创作提供灵感,降低表达难度,同时趣味主题能够调动新员工的参与积极性,让“目标思维”与“协作能力”的培养更具趣味性,避免生硬说教。

【体验环节五:时间轴中的自己——规划职业·明确方向】

1、活动内容

卡片抽取与解读:抽取3张卡片对应1年、3年、5年后的自己,明确各阶段职业目标。

目标梳理:将目标写在便利贴贴于时间轴,梳理实现目标所需的能力。

小组交流与分享:每组分享目标与能力提升计划,成员相互建议,带领师引导个人与企业成长同频。

2、活动目的

带领师总结:借助OH卡引导新员工明确职业目标,梳理能力提升方向,建立职业规划意识,激发成长动力。

核心优势体现:OH卡能够帮助新员工跳出“当下的迷茫”,聚焦未来,通过图像投射,让抽象的职业目标变得具体、可感知,同时引导新员工主动思考能力提升,让职业规划更具针对性。

【体验环节六:我眼中的你——团体赋能·共赴成长】

1、活动内容:小组内依次为其他成员送上赋能话语,结合卡片表达肯定与期待,带领师引导传递正能量。

2、活动目的

带领师总结:通过OH卡引导新员工发现他人优点,实现团体赋能,深化团队联结,增强归属感。

核心优势体现:OH卡能够快速激发新员工对他人的正面感知,让赋能话语更具温度与针对性,避免空洞的赞美,同时通过团体互动,提升整个团队的能量场,让新员工带着满满的归属感与动力,结束一天的培训。

【课程收尾:ORID课程复盘】

带领师回顾全天6个OH卡体验活动,总结核心收获,强调OH卡“看见自己、看见他人”的价值,鼓励新员工运用所学快速融入团队、积极成长,开启职业新征程。

注意事项

1、物料准备

(1)OH卡牌,按人数准备,6-8人一组,一组一套,培训师准备;

(2)桌布,可以选取一般的桌布,干净整洁即可;

(3)场域净化喷雾,增加场域的舒适度;

(4)音箱,播放合适的音乐;

(5)适当准备一些茶歇;

(6)其他常规物料(白板笔、白板纸、马克笔、便利贴、兰丁胶等);

2、背景音乐

(1)学员分享时可适当调大音乐声音,讲师带领时需要降低音乐,让音乐作为引领的背景;

(2)音乐推荐《Remembrance》、《Angel Flight》、《Angel Calling》、《In My Secret Life》 、《Hall of Fame》等。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
宋润生老师

珀菲特顾问 | 宋润生老师

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讲师简介 / About the Program Leader

宋润生老师

OH卡企业带领团队融合实战专家

授课风格

互动性强:用游戏化学习以及情境重现和角色扮演,将理论与实际相结合,创造出真实而生动的情境,让参训学员深度参与其中真实面对挑战,能够让人有很强的启发和收获;

聚焦实战:内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题,聚焦实际情境,学员深度参与,有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中,既有娱乐性又聚焦实战收获;

寓教于乐:授课风趣幽默,风格稳重,活泼愉快,内容丰富且逻辑严谨,深入浅出传授企业管理知识,让学员在轻松下氛围下启发与收获;

实战案例:学员课上处理管理情景,小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让工作坊课程既有娱乐性,又聚焦实战收获。

• 曾任:江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师

• 高级体验式培训师

• OH卡企业带领师、OH卡教练

• 《POA行动力三板斧》认证讲师

• 《五维教练领导力》授权认证讲师

• 杉树公益基金大学生导师计划优秀导师

• 2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师

个人简介

宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验,凭借18年丰富的项目实战和培训经验(其中18年体验式培训销售以及授课经验,12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验)。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论,用游戏、体验来破冰,调动大家的积极性,借助OH卡(当下流行的潜意识投射卡,利用心理学中潜意识投射的方法),再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段,辅助相关的理论以及理论模型(例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等),以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。

宋老师累计服务企业1000+,培训总人数2W+。其中:

• 《团队建设主题》体验式培训--为蒙牛乳业、鱼跃医疗、华夏保险、新城控股、统一企业、绿城地产、立信会计师事务所、润和软件、建设银行等企事业单位提供超1000场课程服务、累计服务学员人数过万人。

• 《OH卡各主题团队融合》工作坊--为新华保险、立信会计师事务所、鸿星尔克、中国海洋石油集团、解放赋界科技、爱琴海百货、智采信息、圣美莎美容、高格空间等企业提供超50场课程服务,累计服务学员过千人。

【愿景使命】

在当今复杂多变的商业环境中,团队融合变得越发重要。不同个体的知识和技能组合,可以在团队中产生协同效应,从而提高团队 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争,企业追求创新和高效运营,需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。团队融合的核心在于相互支持和信任,希望未来十年,借助OH卡这个心理学有效工具,赋能千家企业,通过建立有效沟通和协作机制,培养团队成员之间的良好关系,加强团队合作,提高团队凝聚力,增强团队成员的归属感和责任感。

培训课程 / Training courses

主讲课程

OH卡系列主题类

《OH卡团队融合主题》工作坊

《OH卡团队复盘主题》工作坊

《OH卡目标探索主题》工作坊

《OH卡问题解决主题》工作坊

《OH卡高效沟通主题》工作坊

《OH卡团队裸心会主题》工作坊

《OH卡新员工融入主题》工作坊

《OH卡三八女神节主题》工作坊

《OH卡五四青年节主题》工作坊

《OH卡跨部门沟通主题》工作坊

《OH卡企业文化重塑主题》工作坊

《OH卡企业文化共创主题》工作坊

《OH卡情绪与压力管理主题》工作坊

其它课程

《高效能团队建设》体验式培训课程

《POA行动力三板斧》认证课程

《五维教练领导力》认证课程

《POA极简思维》认证课程

《演说三字经》认证课程

《收获季节》沙盘课程

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

金融类:华夏保险、新华人寿、中国人寿、大都会人寿、汇丰保险、中国银行、工商银行、建设银行、招商银行等

生产制造类:蒙牛乳业、鱼跃医疗、鱼跃凯立特、百胜医疗、中船鹏力、中船锻造、扬子石化、金陵石化、中国海洋石油集团、创拓新材料等

地产物业类:新城控股、银城物业、绿城服务、茂华置业、天浦置业、银城地产等

快速消费品类:鸿星尔克、可口可乐、盼盼食品、统一企业等

其它:立信会计师事务所、圣美莎美容连锁、智采信息、解放赋界科技、鸿创生物、润和软件、贝塔信息、利真汽车延保、哔哩哔哩等

【培训证书】

【精彩瞬间】

  
中国海洋石油集团--《OH卡团队融合》工作坊立信会计师事务所--《OH卡年中复盘》工作坊
  
南京智采信息科技--《OH卡情绪与压力》工作坊解放赋界科技--《OH卡企业文化重塑》工作坊
  
鸿星尔克--《OH卡团队融合》工作坊圣美莎美容--《OH卡企业文化共创》工作坊
  
南京南苑幼儿园--《OH卡三八女神节主题》工作坊新华保险--《OH卡压力与情绪管理》主题工作坊
  
天津爱琴海百货--《OH卡三八女神节》主题工作坊汇丰保险--《OH卡团队融合》主题工作坊

【视频链接】

OH卡介绍视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/538b9b281397757908120170367/v.f1453242.mp4

弗洛伊德的本我、自我、超我的理论视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c789eeef1397757891460296312/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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