企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
向世界500强学习做好新员工的职业规划课

参加对象:HR人员、中基层管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1-2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

面对这个在中国1988年以后出生成长的新型群体,时代环境造就了他们有着与前人大为不同的人格特质,他们富有创造力和想象力的。在“封闭死、开放活”的年代,各方面的开放让新生代后的思想和视野也随之开放而更加长远,他们的见识要比上一代人丰富,追求新颖和潮流让他们永远不会满足于现状。由此带来企业管理中的一些难题,为什么员工跳槽越来越频繁?为什么员工越来越不听话,自我做主?为什么员工脾气不好,受不了批评?为什么员工遇到问题就放弃,推卸责任?为什么员工不遵守规章制度,不想受约束?为什么员工做事不投入,有钱的事就做?为什么员工与主管冲突增多?为什么……?
有人说钱给多些,人就是人才啦。但是中国足球的投入不少,中国还是没有进入2018年的俄罗斯世界杯,中超还是靠着烧钱在进行,金牌教练里皮也常常为国家队人选为苦恼。同时老牌足球劲旅德国在大力开发青训后,已经连续四届进入四强,并于14年捧得金杯,现在又向卫冕冠军目标前进,并且很多球迷因每支队23人的限制,为未进入德国国家队的球星感到惋惜。新员工的培养也再一次成为管理者的主要议题。如何培养新员工的脚踏实干精神,如何让其发现自身的短板,如何理解企业团队的意义,都需要人力资源同仁帮助其制定好职业规划,所以如何做好一场职业规划的培训,如何做好一名员工在企业的职业发展成为重要而紧急的事情,《向世界500强学习做好新员工职业规划课》将结合老师在世界500强企业关于员工职业规划实操经验,结合新时代的特点,帮助各位人力资源伙伴快速掌握如何讲职业规划课,进而设计员工的职业地图,并成为生涯规划咨询师。

课程收益| Program Benefits

课程目的:
● 帮助学员分析新员工的特点和关心的话题:新员工的成长环境、新员工时下热门话题与企业管理的关系、新员工与老一代匠人的差异性;
● 教会学员设计职业生涯课程:外部竞争环境,内部培养环境、SOTW分析法与思维导图分析个人优势与劣势;
● 教会学员讲授职业生涯规划:课堂演绎、课堂控制、成为学员在企业第一名老师;
● 帮助学员制定职业发展地图:企业多通道的职业地图绘制、部分员工的个人成长计划书
课程收益:
● 认识:职业生涯规划课程与方案对企业发展和个人成长的重要性;
● 学会:SOTW、MindManager7、EXCSL等工具的使用,职业发展地图;
● 提高:对员工的诉求理解,并能将其结合到企业的发展上,对外部信息的分析并合理利用热点教育员工
● 成果:两天的学习后能带走一门自己开发适合本公司的新员工的职业规划,并能在企业进行演绎,同时在成就他人的过程中成就自己

课程大纲| Course Outline

破冰:为什么要做新员工职业规划培训课程
第一讲:新时代的员工特性认知
一、新员工的成长经历
1. 家庭环境
2. 教育环境
3. 社会环境
二、新员工的心智模式
1. 心智模式的特点
2. 心智模式的特性
3. 心智模式改变的流程
1)察觉
2)检验
3)改善
4)植入
4. 心智模式有效改善的具体方法
1)复盘
2)碰壁
3)情景模拟

第二讲:新员工职业生涯课程设计
互动:新员工培训内容有哪些
一、新员工培训课程内容
1. 企业内部介绍部分
1)企业文化
2)企业历史
3)企业领导
4)企业制度
5)企业架构
2. 行业发展介绍部分
1)行业发展历史
2)行业发展前景
3. 员工职业规划部分
1)认知职业规划
2)职业规划目标
3)职业规划达成
互动:制作本公司的新员工职业规划课件
二、丰富新员工的课程内容
1. 时间描述法
影片欣赏:官渡之战
2. 空间描述法
诗歌欣赏:乡愁
3. 总分描述法
影片欣赏:李鸿章视察北洋水师
4. 对比描述法
影片欣赏:胡歌的获奖感言
5. 幽默描述法
影片欣赏:鸭同鸡讲
6. 比喻描述法
影片欣赏:大雁精神
互动:丰富本公司的新员工职业规划课件

第三讲:新员工职业生涯课程演绎
一、企业内训师台风 “六行法”
影片欣赏:谁是合格的培训师
1. 站姿
小组讨论:如何能站标准
2. 走姿
现场演练:巡视小组
3. 手势
现场演练:那是什么
4. 互动
现场演练:开场60秒
5. 表情
现场演练:微笑着讲完故事
6. 声法
现场演练:拍案惊奇 
二、培训师控场四个层次
1. 开场控制
现场演练:如何调动他们的情绪
2. 过程控制
现场演练:如何保证竞争及制作一直存在
3. 收尾控制
现场演练:为什么要做颁奖
4. 学员的处理与控场
1)时间控制适度
2)场面控制得当
3)互动控制限时
4)分享控制限量
现场演绎:他为什么不愿意听

第四讲:企业职业生涯地图绘制
一、企业发展通道建立
1. 认知职族、职系、职等
互动:绘制企业的职族、职系、职等、职位图
2. 认知企业职业通道
互动:绘制企业员工发展图

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|彭晓辉老师

讲师简介 / About the Program Leader

彭晓辉老师    企业人才发展教练
国际注册ACI沙盘讲师
国际注册高级人力资源专家
15年大型企业管理经验
银鹭食品集团高级培训师
中部人才论坛十佳人才官之一
广西科技大学创业规划导师
曾任:富士康科技IDPBG事业群丨人力发展课长
曾任:武汉康顺汽车服务有限公司丨企业大学校长/金牌讲师
曾任:乔丹体育股份有限公司丨组织绩效总监
曾任:雀巢(中国) /银鹭/徐福记食品集团丨首席微课讲师
彭老师能针对企业管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升企业的管理水平。在乔丹体育任职期间,曾带领旗下九家分公司人力资源管理者为集团创下了46亿的销售总业绩额,并连续三年使其排名全国行业前三。同时曾带领12位团队成员为企业建立绩效体系,培训体系、分销人力资源体系等体系,建立和完善后备管理人员数据库,为企业培养出了多名优秀的人力资源管理人。
彭老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师,具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验,曾为雀巢食品、富士康科技iDPBG事业群、中国高铁武汉训练总段、一汽奥迪、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、三环集团等多家企业讲授《沙盘模拟课程之沙漠掘金》《沙盘模拟课程之企业全面运营管理》、《沙漠掘金之目标客户解析》等课程,课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师。

部分授课案例:
◆ 为襄阳爱贝英语优秀员工及管理者讲授《沙漠掘金之目标客户解析》课程,提升了企业员工对目标客户属性的分析能力,并能针对性企业的结构,建立员工的营销概和快速寻找客户的方案措施,使之店铺月平均从40万提升到100万业绩额,大大提升了公司的总营销业绩额。
◆ 为小果教育企业全体员工讲授《沙漠掘金之年度目标分解》课程,通过沙盘模拟后,对企业内部的月度目标进行分解,通过对潜在客户进行二次开发,使之当月度的业绩额从原先30万增长到上百万。
◆ 为凌云科技集团有限公司的内训师进行企业内部培训,课程结束后开发出了68门内部课程,建立了企业内部的标准化操作手册,为企业培养了一批具备管理能力、并符合企业长远发展的优秀后备管理人才。课程得到企业和学员交口称赞,深受学员喜爱。
◆ 为华能吉林发电有限公司的中层管理者讲授《沙漠掘金之目标管理》课程,课堂上学员们通过沙盘的模拟实践,将课堂上用到的内容现学现卖,课程结束后学员反馈老师授课亲和、授课知识实用,获得企业管理层频频称赞,后多次返聘老师。
◆ 为荆州经贸委人力资源经理讲授《人力资源如何服务企业战略》、《新时代的领导力》等课程,课程内容颇受学员喜爱,改进了组织内沟通氛围,激发了团队士气,为企业大大提升了销售业绩。

授课方式:
静态授课方式:理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式:案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式:教练提问—分组讨论—辩论分享
授课目标效果:以结果为导向,注重培训互动、达到身心灵合一的效果
授课风格:
老师的课程演讲灵动、幽默,妙趣横生,激情四射,肢体语言优雅、词语表达生动,是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。



培训课程 / Training courses

沙盘类:
《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》
《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》
《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
人力-通用类:
《非人力资源的人力资源管理》
《如何做好新员工的职业规划课》
《企业全面运营模拟沙盘之人才测评》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国家电网、中国电信、中国高铁武汉训练总段、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、浦发银行、华夏银行、华能集团、苏南硕放机场、凌云集团、鄂旅投、晚安家纺、宝马(中国)奥德公司、太阳雨、玛莎拉蒂(中国)、一汽奥迪、福建奔驰、赶集网、百姓网、达利园食品、盼盼食品、海特生物、三环集团、浩野装饰、爱帝集团、元初食品、世纪教育、米创集团、众泰汽车、爱仕达、长虹彩电、美享汽车、美洋汽车、西藏航空、读书郎学习机、广州粤通卡、红星美凯龙、成都地铁、宁波交通控股、国药集团、光明乳业、华润雪花啤酒、京东、四季沐歌、柒牌、东盟国际汽车城、司歌服饰、勇顺电力设备、东南汽车、川流文化……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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