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职场达人速成实战营——从校园走向职场7步曲

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
职场达人速成实战营——从校园走向职场7步曲
参加对象
校招新员工、初入职场者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

经济新常态下,一方面企业新员工都面对巨大的生活、工作压力,据不完全统计87. 3%的新员工无法正确的面对现实工作、生活中的压力:工作单调、枯燥、倦怠,容易出现生理、心态和情绪方面的问题;另一方面员工状态松散,缺乏工作服务激情,抱怨牢骚,跳槽事件不断,缺乏责任感,出现问题习惯找借口,推卸责任;职业技能和素养不断下滑也给企业管理者带来了很大的挑战!
本课程就针对性解决上述问题,适合于企业梳理新员工思想工作,调整到健康向上心态,激发正向思维,开发员工潜能和提高职业素养,为企业持续发展提供必要的科学理论和实施方法,达成企业和员工双赢。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 学习正确识别消极和积极心态2棵数,打开学员心智模式,设立正确积极人生观。
● 从校园走向职场必过的7关。

课程大纲 COURSE OUTLINE

故事导入:延禧攻略魏璎珞入职皇宫
第一讲:从校园到职场人正确定位
一、正确定位:学生与职业人
1. 职业的定义
2. 职业的特征
3. 职业化角色定位模型
4. 职业人的特质画像
5. 职业化能为我们带来什么?
二、重新审视企业的定义
1. 什么是企业
2. 企业存在的底层逻辑
3. 企业家文化VS运动场文化

第二讲:从校园走向职场7步曲
一、团队意识关
1. 团队与群体的区别
2. 团队构成5要素
3. 优秀团队=10%+30%+60%
4. 团队成员性格特质
5. 与不同性格特质的团队成员的相处技巧
二、企业文化的关
1. 企业文化的定义及其作用
案例:中国标杆企业的文化愿景、价值观
2. 企业文化的模型:荷花图
三、业务技能关
1. 业务技能成长流程图
故事:佛与台阶的故事
2. 单位组织架构图
3. 骨干达人速成4秘诀
实战互动:进京赶考
四、表达的魅力
1. 文字的魅力
故事:曾国藩的文字魅力
2. 口吐莲花,结构呈现
1)说的3要点
2)说的原则
3. 金字塔表达原理
1)合并归类
2)果因结构
3)总分结构
4. 沟通的2副图
5. 上行沟通
6. 平行沟通
五、学习力提升关的启示
1. 时代的变迁
2. 思考三问:学什么?/如何学?/解决什么问题?
六、职场压力与情绪管理
1. 什么是情绪和压力
2. 压力的自检表
3. 压力的来源
4. 正确认识压力
5. 自我的情绪曲线图
6. ABC情绪理论
7. 压力的管理:有效释放的方法
七、心态关
1. 心态是您对待一切人、事、物的一种心理态度
2. 2棵树理论
1)心理状态自测:2棵树,您在哪个树上?
2)大树理论的底层推理
3. 多角度看问题走向成功
1)一个角度看问题结果是什么
2)二个角度看问题结果是什么
3)三个角度看问题结果是什么
4. 换个角度,爱上工作
1)为什么工作?
2)发现工作价值,通过热爱工作来热爱生命
3)马斯洛的需求定律
4)人类的终极追求:自由
5)心理契约5心路
5. 积极心智模式2诠释
1)成功的公式
2)凡事发生必有恩典
6. 积极心态的作用
7. 职场必阳光心态的4个引擎
1)职场阳光心态之——100%责任心态
a员工不想承担责任背后的真正症结是什么?
b没有该不该承担责任,只有要不要承担责任
c自我修炼-做一个有责任人
d以结果为导向的训练
2)职场阳光心态之——主人翁心态
a定位自己:你在为谁打工
b打工心态究竟害了谁
c老板心态与打工心态的不同行为表现
d树立合作者心态,成就自己事业
3)职场阳光心态之——坚持付出心态
a世界上人生是算总帐的过程
b付出永远要先于回报
c付出和回报是绝对成正比的
d非凡的付出必有非凡的回报
4)职场阳光心态之——感恩心态
a企业员工为什么要感恩?
b感恩是人生的一堂必修课
c感恩的伟大秘密:感恩越多得到越多
父母恩—给予生命—回报父母
国家恩—给予环境—回报国家
企业恩—给予平台—回报企业恩同事恩—给予帮助—回报同事
8. 职场阳光心态5项修炼(学习-回顾-反思-提升)
1)心态修炼一:直面问题当机会
2)心态修炼二:不断接受挑战
3)心态修炼三:拒绝浮躁抱怨
4)心态修炼六:持续学习修行
9. 向快乐出发6个助力器
1)活在当下
2)突破局限
3)理性思考
4)大道至简
5)放下和原谅
6)正向思考
总结与回顾
21世纪最严重的疾病不是癌症,也不是心血管等身体上的疾病,而是心理疾病。
——中国文化国学大师:南怀瑾

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
胡如意老师

珀菲特顾问 | 胡如意老师

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讲师简介 / About the Program Leader
胡如意老师   人力资源管理实战专家
企业管理实战专家
中国政法大学EMBA
PTT 职业讲师认证
MOKA促动型培训师
CALFA行动学习教练
人力资源实务管理师
玉溪市红塔区女企业家协会人力资源管理顾问
云南华业集团、海达集团特聘人力资源管理顾问
曾任:进出口集团公司(国企)丨销售经理 
曾任:家乐福有限公司(世界500强 外资)丨人力资源部经理
曾任:中致远路威(外资)丨人力资源总监
曾任:迪坤汽车集团(股份制)丨人力资源副总经理
17年企业人力资源管理从业经验(国资/外资500强/标杆股份制企业),专注于研究和实践企业运营管理和管理者综合领导能力、职业素养提升,擅长于企业人力资源效能管理和后备人才管理技能、素养等方面培训,连续2年被华业集团首席咨询顾问,曾为制造行业、商业银行、汽车销售行业、学校等管理层和骨干员工轮训160多期,总培训课时上1万余课时,培训学员达近9千人次,培训学员综合满意度达95%以上,企业内训返聘率达90%。
授课风格: 
※ 亲切随和,主张“快乐+智慧+思考”的培训模式,让学员在轻松的氛围中学习、思考和提升;
※ 以学员为中心,注重启发学员的自主思维动力,推动培训效果转化,真正做的学有所用;
※ 课程主要以精准理论和实战案例互动,通过结合企业发展情况及当前经济热点问题,为员工提供实用价值的课程分析和讨论,增强学员对课程更深刻理解。
培训课程 / Training courses
《金牌面试官招聘攻略》( 经典版) < br > 《职场压力和情绪管理》 < br > 《从技术、 业务骨干到管理者的蝶变》 < br > 《新时代下企业和谐劳动关系和用工风险防范》 < br > 《非人力资源专业的人力资源管理》( 经典版) < br > 《撬动人力资源精细化管理的6个引擎》( 经典版) < br > 《银行员工职业生涯规划 - 6 步轻松搞定》( 经典版) < br > 《职场达人速成实战营—— 从校园走向职场7步曲》( 经典版)
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
部分成功案例:
¤ 北京奔驰汽车制造销售有限公司、海南金海浆纸业(清风纸业)标杆型企业连续续签 4期
¤ 华业集团及下属公司,管理系列课程 轮训20场次
自2015年起,为华业集团讲授《管理者角色定位和必备管理技能》、《打造高效团队执行力》,后聘请胡老师为华业房地产、华业金融小贷公司、波息湾度假酒店、澄江水泥制品厂等集团下属企业续订同类课程,授课案例呈现实战落地,课程条例清晰、节奏感强,引起共鸣,获得集团一致好评,同时聘请胡老师为华业集团咨询顾问。
¤ 海达集团及下属公司,管理系列课程 轮训8场次
自2016年起,为海达集团分享《降耗增盈——经营、办公环境5s管理》,追订胡老师《管理者角色定位认知和必备管理技能》、《职场情绪与压力管理》、《团队建设——高效执行力》等课程,为普发环境工程有限公司、云南庭院设计公司、柴森科技有限公司等其下属公司授课。课程用数据和标准说话,可实操性强,体验式授课、课程引人入胜,学员记忆犹,纷纷点赞。海达集团并聘请胡老师为海达集团人力管理咨询顾问。
¤ 农村信用社7家支行,管理系列课程  30期
自2015年起,为农村信用社银行7家支行行长及管理层分享《职场情绪与压力管理》、《高效时间管理》、《领导力提升》通过结合企业发展情况及当前经济热点问题,为员工提供实用价值的课程分析和讨论,增强学员对课程更深刻理解。
¤ 招商银行6家支行,管理系列课程  20期
自2014年起,为招商银行、工商银行、民生银行等支行行长及管理层分享分享《管理者角色定位和必备管理技能》、《打造高效团队执行力》,课堂呈现“ 快乐+智慧+思考“的学习氛围,注重启发学员的自主思维动力,推动培训效果转化,真正做的学有所用。
¤ 汽车4S店、连锁维修管理系列课程  14期
自2016年,为车管家系统定制管理系列课程,全程陪伴辅导,结合企业发展实际情况,为员工提供实用价值的课程分析和讨论,迅速提升增学员的管理技能。
¤ 云南财经、林业大学大学, 管理系列课程  5期
自2015年起,为云南财经大学管理层分享分享《卓越管理者之冲突管理技术》、《职业生涯规划》,有节奏感课堂,注重启发学员的自主思维动力,解决问题能力,真正做的学有所用;当场续订了《职业生涯规划》2期。
¤ 四方集团,管理系列课程  4期
自2014年起,为四方集团分享《高效会议管理和实施技巧》、《职场情绪与压力管理》、《团队建设和管理》,当场追订4期后备管理人员 《高效会议管理和实施技巧》课程,提升后备管理技能。
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
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