1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：校招应届新员工、实习转正大学生、无全职工作经验的职场新人、应届生储备干部
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
每年企业大批量引进应届毕业生，校园与职场两套运行逻辑存在天然割裂，应届生普遍存在角色转换障碍，也是新人试用期流失、工作低效的核心诱因。学生阶段以自我成长、单向索取资源、个人考核为核心，习惯等待指令、追求完美、独立完成任务；进入职场后，工作核心转变为价值产出、团队协同、结果导向，二者思维模式冲突极易引发各类工作问题。
传统入职培训多侧重制度、业务知识宣讲，缺少针对学生思维改造、职业心态塑造、落地工具实操的系统化内容，新人只能依靠自身摸索适配岗位，适应周期拉长，同时增加部门带教成本。本次培训搭建认知、心态、技能、规划四大完整学习模块，摒弃纯理论灌输，搭配大量课堂实操、情景演练、互动游戏，全方位帮助新人完成从“校园索取者”到“职场价值贡献者”的蜕变，缩短岗位适应周期，降低新人流失风险，打造稳定、高执行力、有长期成长意识的新生代员工队伍。
课程收益| Program Benefits
（一）认知收益
1. 清晰区分学生思维与职场思维，建立空杯心态，完成角色底层转变；
2. 吃透主动价值思维、MVP敏捷思维、团队协同思维、制度敬畏思维四大职场底层逻辑；
3. 摒弃自我感动式努力，建立以业务结果、组织价值为核心的工作评判标准。
（二）心态收益
1. 掌握压力管理逻辑，接纳职场多做多错、失败常态化，建立长期成长视角；
2. 熟练运用ABC认知理论、野马效应、4-7-8呼吸法、思维重构法管控情绪，杜绝情绪化工作；
3. 理解制度、严格管理的底层意义，建立自律意识，小事严谨、大事靠谱。
（三）技能收益
1. 落地四象限时间管理、SMART目标、5W2H、金字塔沟通全套职场工具，当场实操掌握；
2. 学会共赢式跨部门沟通，规避推诿扯皮，搭建顺畅上下游协作关系；
（四）发展收益
1. 熟练使用PSN三维职业规划模型，匹配个人兴趣、自身优势、企业岗位需求，找准职业定位；
2. 搭建完整1/2/3年在岗成长路径，明确阶段目标、能力短板、落地提升动作；
3. 运用PDCA循环持续迭代个人职业规划，告别职场迷茫，建立长期成长目标。
（五）现场落地收益
全程穿插破冰小游戏、分组对抗、情景模拟、表单实操，杜绝纯理论灌输；所有工具、方法、模板培训结束即可直接运用到日常工作，每单元均有纸质练习产出。
课程大纲| Course Outline
第一天 认知重塑+职业心力锻造
模块一：课程导入+角色认知——从学生到职业人的思维升级
1. 开场破冰与课程导入
1）互动小游戏：《职场困惑匿名漂流瓶》
2）核心导入议题：走出校园，你认为职场最大的改变是什么？
3）知识点讲解：两种身份核心差异——学生VS职场
2. 第一大职场思维：主动价值思维
1）学生思维VS职场主动思维对比拆解
2）核心区分：自我感动式努力 VS 价值创造式结果
- 案例：加班三天写50页报告；方案落地提升20%团队效率
3）实操练习1：领导安排撰写《员工着装规范通知》
4）实操练习2：客户调研任务拆解
3. 第二大职场思维：MVP敏捷交付思维
1）认知误区：完美主义陷阱，追求一步到位导致任务延期
2）核心理论：先完成，再完美；不完美的行动远胜过完美的停滞
3）互动情景小游戏：《10分钟待客大扫除》
4）真实职场案例：临时20页PPT次日汇报，5点前交付
5）实操演练：毛坯PPT快速搭建
4. 第三大职场思维：团队协同共赢思维
1）学生个人英雄主义 VS 职场团队协同思维
2）经典案例研讨：挖坑种树三人组
3）知识点讲解：职场协作网络，个人价值取决于上下游节点支撑；建立“我们”团队思维，主动补位、双向沟通、乐于求助分享。
4）小组实操：铁路对接项目模拟
场景：两个小组分别负责铁路两段施工，模拟因缺少沟通导致接口无法对接，共同研讨解决方案。
5. 第四大职场思维：敬畏制度规则思维
1）对比：学生视规则为束缚，职业人视制度为效率与公平保障
2）理论模型：红绿灯职场法则，短期约束换取长期整体效率
3）负面案例拆解：救护车驾驶员执勤玩手机、200字公文7处错别字、法院判决书百处错误
4）课堂小讨论：领导严格抓考勤、错别字，是否小题大做？
模块二：锻造无往不利的职业心力
1. 第一小节：职场压力管理
1）压力底层认知
2）学生思维VS职场压力认知
3）工具讲解：职场成功曲线，多做多错、持续复盘方能成长；成长周期拉长，以周/月/年度复盘代替单次得失评判
4）互动练习：个人压力打分表
5）案例解读：方案被领导否决、项目叫停、意见不被采纳底层原因
6）分组讨论：领导否定方案，三种错误心态与三种正确应对思路。
2. 第二小节：职场情绪管理
1）基础区分：情绪≠情绪化，允许有情绪，禁止情绪化处事
2）核心理论1：ABC认知理论
案例：飞机哭闹小孩事件
3）核心理论2：野马效应
案例：收到领导批评邮件，分两组情景模拟
- A组：情绪化失控
- B组：理性驭马
4）三大落地情绪调节实操
第二天 职场核心技能赋能+长期职业规划
模块三：职场必备核心工作技能
1. 工具一：高效时间管理——四象限法则
1）理论精讲：四象限四大板块定义
2）分组实操练习：12项混合工作任务四象限分类
3）互动小游戏：《一日时间账单自查》
2. 工具二：标准化目标管理工具
1）SMART目标五原则精讲：具体、可衡量、可实现、相关、有时限
2）实操训练：5W2H目标拆解法
3. 工具三：跨部门共赢沟通管理
1）跨部门沟通两大壁垒：利益墙、专业认知墙
2）沟通两种心态对比：甩锅心态VS前置解决合作心态
3）情景模拟演练：产品质量问题多方沟通
4）沟通核心思路：换位思考挖掘双方共赢点，规避输输、输赢模式，追求长期双赢。
模块四：长远发展——搭建个人可持续职场成长路径
1. 职业规划基础认知
1）区分短期找工作VS长期职业规划
2）职业生涯四阶段
3）案例讲解：无规划新人3年频繁跳槽 vs 有清晰规划员工稳步晋升的发展差距。
2. 核心实操工具：PSN三维职业匹配模型
1）模型拆解
2）分步实操练习（独立填写表单）
① 列3-5条绝 对不能接受的工作短板，反向推导自身核心诉求；
② 盘点过往校园/实习成果，梳理个人优势；
③ 梳理当前岗位、行业核心价值需求。
3）互动小游戏：《优势盲盒互挖》
4）小组互评：每位新人展示PSN表格，组员给出客观职业定位建议。
3. 个人三年在岗成长规划落地
1）模板标准框架讲解
① 3年后长期职业画像（具象岗位、能力、影响力）；
② 第1/2/3年分阶段量化目标；
③ 当前自身能力短板盘点；
④ 分年度落地提升行动计划。
2）示范案例：人力资源招聘专员三年成长路径参考
3）全员独立实操：填写《个人三年职场发展规划表》，确定年度学习、工作目标。
4）规划迭代工具：PDCA循环
4. 课程收尾
1）集体复盘
2）小游戏：《职场启航心愿卡》
【所有课程均可根据客户需求定制】
讲师背景| Introduction to lecturers
严丹老师
心理学情商沙盘/剧本杀+演讲表达双赛道培训专家
授课风格
沉浸体验，身临其境：依托桌游、剧本杀、情景剧等多元载体，重构高仿真商业情境。引导学员深度“入戏”，在角色扮演中直面真实管理挑战，于潜移默化间实现认知跃迁与能力重塑。
乐学善教，寓教于乐：打破传统讲授壁垒，构建高频互动场域。以幽默诙谐的叙事化解枯燥，以团队协作、思辨争鸣激发内驱力，让学习在笑声中产生共鸣，在碰撞中达成共识。
实战复盘，知行合一：坚持“从战争中学习战争”。针对课堂即时生成的决策数据，结合一线实战案例进行精准点评。打通“模拟情境”与“工作现场”的壁垒，确保学员带着方法回去，拿着结果说话。
• 美国AACTP国际培训师
• 中国职业联盟高级企业培训师
• 澳大利亚Genos情感智能研究中心认证讲师
• 国家人社部经济师
• 曾任：中国石油昆仑润滑油公司人才发展经理
• 曾任：泰康人寿总部培训中心高级讲师
• 曾任：中国航空工业新能源集团培训负责人
个人简介
16年企业人才发展、培训管理与体验式课程研发实战经验，先后任职中国石油、中国航空工业集团两大央企培训负责人、泰康人寿总部高级讲师，深耕世界500强人力资源与组织培育体系搭建，历任人力高级主管、培训部负责人、团委书记，深度吃透央国企、金融、互联网多行业人才痛点。
深耕沉浸式沙盘/剧本杀、情商心理、TTT内训师、故事化表达四大核心赛道，自主研发完整矩阵式体验课程，打通“心理共情情境实训表达输出”一体化人才培养逻辑。
长期主导十余家大型集团、市属国企定制化人才赋能项目，擅长将500强精细化人才管理体系、Genos情感智能理论、结构化表达工具与沙盘剧本杀沉浸式教学相结合，精准解决职场情绪内耗、团队协作低效、新生代融入困难、内训师授课薄弱、汇报表达无说服力等企业核心难题。
累计授课超10000课时，服务央国企、金融、互联网学员6000+人次，常年为建行、工行、国家电网、中建、京东、字节等头部企业交付内训，学员综合满意度97%以上，企业年度返聘率超60%，是国内少有的兼具情商心理沙盘/剧本杀研发+TTT演讲表达赋能双能力实战派讲师。
实战经验
1、能源央企团队协同沙盘落地——国华投资《MBTI星际协作》沙盘，跨部门协作内耗降低35%，团队任务达成率提升28%
严老师针对国华投资管理层团队沟通壁垒、人员搭配失衡痛点，落地MBTI沉浸式协作沙盘培训。通过人格拆解、实景任务推演、冲突模拟演练，完成多批次管理层实训。培训后精准优化班组分工，跨部门沟通成本大幅缩减，团队目标落地效率显著提升，获评企业年度优质管理赋能课程，持续安排复训。
2、物流中层领导力沙盘项目——中通云仓《勇攀高峰》沙盘，仓储统筹效率提升22%，突发订单处置时效缩短40%
2025年为中通云仓运营中层开展领导力沙盘专项培训，以仓储人力调配、峰值出货、应急管控为模拟场景，锤炼管理者资源统筹、风险决策能力。参训干部将沙盘管理方法落地日常运营，仓库人力调度更合理，大促订单积压问题明显改善，企业连续两年返聘开展全员轮训。
3、科技企业结构化表达赋能——神州数码《金字塔原理》课程，方案汇报通过率提升32%，跨部门沟通耗时减少26%
面向神州数码研发、售前技术团队开设结构化表达课程，解决技术人员汇报逻辑混乱、方案宣讲说服力弱问题。搭配行业真实案例实操训练，参训员工输出方案、工作汇报条理清晰度大幅提升，内部评审一次性通过比例显著上涨，纳入企业新员工必修课程。
主讲课程
1-心理情商沙盘、剧本杀：
《爱你老己——与情绪和谐共舞沙盘》
《非暴力沟通——同理心与冲突解决沙盘》
《构建职场幸福大厦沉浸式沙盘》
《积极改变——成就职场达人的情商课沙盘》
《内在成长职场人必修的情绪管理课沙盘》
《情商加速器沙盘》
《情智领导力——带动团队与影响他人沙盘》
《掌控愤怒的艺术——情绪炼金沙盘》
《走出无助寻找逆境中的灯塔沉浸式沙盘模拟》
《做压力的朋友——情绪解压剧本杀》
2-新员工沙盘、剧本杀：
《MBTI星际协作——自我洞察与团队协作沙盘》
《航向·真北——员工素质训练沙盘》
《萌新入职历险记——职场新生代情景沙盘》
《模拟联合国——跨部门高效协同与决策实战沙盘》
《群星闪耀时——员工职业化心态与素养提升 剧本杀》
《设计你的职场人生——校招生职业生涯规划沙盘》
《思维破局——米诺斯宝藏目标管理与高效执行沙盘》
《勇攀高峰——高绩效团队建设与协同作战情景沙盘》
3-故事影响力：
《故事影响力--用故事打造高价值商业表达》
《工作汇报故事化--让老板追着你升职》
《故事领导力--用故事激活团队、塑造文化》
《故事说服力--用故事赢得关键资源》
《无故事不营销--用故事引爆用户增长与忠诚度》
4-TTT、演讲与表达：
《AI赋能TTT--内训师精品课程开发六项修炼》
《TTT卓越讲台艺术--AI助力内训师授课能力全面提升》
《从幕后到台前-结构性演讲与表达》
《关键对话:竞聘与述职的结构化表达与影响力》
《会说才会赢--即兴演讲的快速搭建技巧》
《金字塔原理--构建结构化思维，支撑有力表达》
服务客户
金融/银行：中国银行、建设银行北京分行、工商银行北京分行、招商银行北京分行、中国人保PICC、中国平安、国华投资、泰康人寿、明亚保险、友邦人寿
互联网/科技：京东集团、小米集团、神州数码、快手、贝壳找房、联想集团
央国企/实业：国家电网北京电力、国家管网、中建一局、北控置业、TATA门业、北京供销社、同仁堂集团、中通物流
外资/快消：西门子(中国)、强生(中国)、雀巢(中国)、戴姆勒奔驰(中国)
【精彩瞬间】
| 中通云仓《勇攀高峰沙盘》 | 中国人保《情智领导力—带动团队与影响他人》 |
| 中国信科院《战国风云沙盘》 | 国华投资《MBTI星际协作》 |
| TATA门业《员工职业化心态素养提升剧本杀》 | 北京地铁《航海时代沙盘》 |
| 国家管网《航向·真北—员工素质训练沙盘》 | 神州数码《金字塔原理》 |
【视频链接】
《新员工入职培训》剧本杀
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee4394165001834812241129374/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/41e46d125001834812201325673/v.f1453242.mp4
MBTI
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/15d175fe5001834810523882582/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号