奔跑向未来-新员工角色转变与团队融入训练营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
奔跑向未来-新员工角色转变与团队融入训练营
参加对象
新员工
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

新员工代表着企业的未来,如何留住新员工,帮助他们更深刻地认知自己新的角色,提升沟通能力,找到源源不断的动力和适合自己的发展路径?这些需要我们由内而外,从自身出发,科学系统地做自我认知,了解自己的心智模式、树立职业化心态,如何看待自己与团队,及内在信念系统是怎样运行的,透过现象看到本质,深入自己的冰山,看到自己的个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式,深度了解自我优势与不足,提升自我认知,通过提升积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新,升级成为更高版本的自己。

在VUCA时代,市场竞争异常激烈,新员工需要持续修炼抗逆力,提升心理资本,掌握快速复原的技能和方法,快速调整自己的工作状态。同时,新员工需要从职业生涯长远发展的维度,深入洞察自己的优势和可能存在的致命短板,人尽其才,充分激活自己的发展动能。

《奔跑向未来-新员工角色转变与团队融入训练营》基于管理心理学,结合企业经营管理实践,通过互动演练、团队研讨、角色扮演、现场教练、案例学习等多种互动体验学习方式,让新员工快速掌握一整套提升沟通能力的方法和工具,了解自己的内在人格系统,看见冰山下的自己,激发动机,提升情绪智商和抗逆力,快速融入团队,树立职业心态,快速蜕变,成就逐光奔跑的卓越职业精英。


课程收益 COURSE BENEFITS

●能深入理解从新员工到职场精英的角色蜕变,养成职业化心态。

●了解我们的心智模式,如何看待自己和他人及内在信念系统

●激发动机,寻找自己和团队热情的源动力,快速融入团队

●提升情绪智商,更好地沟通工作中的各种关系,塑造影响力

●提升新员工的心理资本,抗逆力,高效执行,结果导向

●能发挥优势,充分激发动能,高效地加速自己的职业发展 


课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入:

通过全面系统的角色认知与发展训练,可以帮助新员工提升职业发展路上所需要的职业心态、人际能力、影响力、树立正确的价值观,快速融入团队,塑造强大的心理抗逆力,形成积极乐观的心理状态,寻找内心热情的源动力,规划适合自己的职业发展方案,开启逐光奔跑的角色蜕变与成长之旅。

 

第一讲:新员工角色认知与蜕变

一、角色认知

1.理解企业文化:理解企业的文化、价值观、业务流程和组织架构等

2.明确职责目标:岗位职责,工作目标,领导和同事们的期望。

3.树立职业形象:着装、言谈举止、工作态度;更注重结果、效率和团队协作。

二、角色转变

1.心态转变

1)从被动学习到主动学习

2)从个人奋斗到团队合作

3)从学习成绩到工作绩效

2.能力提升

1)职业技能:不断提升自己的职业技能,以适应岗位需求。

2)沟通能力:主动与上级、同事有效沟通,提高工作效率。

3)时间管理:提高时间效率,准时交付成果,提升执行力。

3.行为塑造

1)守时:准时完成工作任务,实现目标。

2)质量:注重细节,提高工作质量。

3)执行:制定工作计划,并确保有效执行。

4.工作关系

1)尊重他人:尊重上级和同事,建立良好的工作关系。

2)建立人脉:要主动去建立和维护人脉。

3)谦逊好学:不断调整自己的认知和行为。

5.职业规划

短期目标:设定短期职业目标,如掌握某项技能、完成某个项目。

长期规划:长期的职业发展方向

三、7大高效能行为习惯

1. 积极主动

2.以终为始

3.要事第一

4.双赢思维

5.知彼解己

6.统合综效

7.不断更新

团队互动:

 

第二讲:提升人际能力与情绪智商,塑造职业影响力

一、个性的五大类型及特征

1.控制型

2.表达型

3.温和型

4.分析型

5.调整型

练习:听故事猜个性

互动分享:真心话大冒险

二、情绪智商

1.情商内涵

2.情商修炼的8大核心能力

3.组织意识的4个层面

1)组织氛围和文化

2)内部结构和问题

3)向上管理的能力

4)组织里的影响力

互动分享:和上级/同事相处的要诀和禁区

案例:王磊是一个理工科专业的毕业生,加入了一家知名企业,最近发现自己在团队项目中沟通不畅,有点小矛盾,导致工作效率低下。

 

第三讲:提升沟通与协作能力, 快速融入团队

一、洞察自己的内在状态

1)“父母”状态

2)“孩童”状态

3)“成人”状态

工具:内在状态测量及沟通要点

二、与上级融入之有胆量

1.尊重认可,理解支持

2.换位思考,提升认知

3.预备方案,周密思考

工具:与上级融入的10个锦囊

三、跨部门融入之有肚量

1.利他之心,聚焦贡献

2.真情实意,表里如一

3.弹性表达,方式恰当

案例练习:以小组为单位,1对1练习,观察员反馈。

工具:跨部门融入的10个锦囊

四、与同事融入之有真心

1.尊重感受,关心爱护

2.欣赏认可,正向期待

3.明确动机,激发潜能

工具:同事融入沟通的10个锦囊

案例练习:以小组为单位,1对1练习,观察员反馈。

五、与外部融入之有胸怀

1.理解客户需求和期望

2.掌握有效的沟通方式和技巧 

3.处理冲突和问题

工具:外部融入的10个锦囊

案例练习:以小组为单位,1对1练习,观察员反馈。

六、高效融入团队的9个原则

1.不批评、不抱怨、不责备

2.给与真诚的赞美与感谢

3.引发他人心中的渴望

4.真诚的关心他人

5.经常微笑

6.记住他人的姓名

7.鼓励他人多谈自己的事

8.谈论他人感兴趣的话题

9.衷心让他人觉得自己很重要

练习:实践计划

 

第四讲:塑造持续成功的心智模式,加速职业成熟度

一、心理资本

1.心理资本的内涵

2.心理资本的5个维度

讨论分享:内心强大的人有哪些行为表现?

3.自我效能感

互动练习:用5个正向的词描述自己,回忆自己做得最出彩的一件事。

4.乐观希望VS消极悲观

5.抗逆力

1)抗逆力强的人3个行为特点

互动分享:说说自己过往的最大挫折及如何战胜的经历

2)抗逆力训练3步法

3)与抗逆力相关的8项能力提升

6.幸福感

1)影响幸福感的5大因素

2)建立好的人际关系6个方法

二、心智模式

1.心智成熟的4项修炼

1)成长思维

2)正确归因

3)开放创新

4)慷慨大度

互动分享:心智不成熟的人有哪些行为特点?

2.正确归因3步法

1)客观分析影响因素

2)从自己内部找原因

3)找可以改变的因素

三、从成功经历中强化自我效能感

1.我要叙述的亲身事件

2.这个事件的时间、地点、人物

3.这个事件的经过

4.这个事件对我的影响是

5.我发现我是一个…

练习:成功的关键时刻

四、有效解决问题,处理压力

1.正向处理压力3原则

1)关注当下,踏实把握现在

2)问自己3个问题:可能发生的最坏情况、准备接受最坏的情况、设法改善最坏的情况

3)告诉自己:忧虑比问题更有破坏性

2.分析压力的4大技能

1)收集造成压力的事实资料

2)评估事实,做出决定

3)立即行动

4)处理压力的4个关键问题:什么事?原因是什么?可能的解决办法?最 好的解决办法?

工具1:消除压力的6大核心技能

工具2:带来平安快乐心情的7个锦囊

五、培养积极正向的态度

练习:回想自己的工作生活或生活,从中挑选一个象征突破的事件

工具:成就报告魔术方程式

 

第五讲:知行合一,成就高执行力职场精英

一、高效执行的内涵

二、高效执行者的3个行为特点

1.战略高度,思路清晰

2.自动自发,敢于付出

3.结果导向,关注团队

三、执行者的5种状态

四、高效执行者的3项修炼

1.改变自己的内心

2.打破信任的壁垒

3.追求结果的坚持

五、低效执行者的负向循环

视频学习: 

工具:卡普曼戏剧三角

六、高效执行4步法

1.明确目标

2.寻找关键

3.解决问题

4.创造结果

工具:成长破圈模型

 

总结:制定IDP行动计划

 


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
朱伟锋老师

珀菲特顾问 | 朱伟锋老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

企业经营管理实战专家

18年知名企业经营管理实战经验

盖洛普全球认证教练

中国广核集团、TCL集团、隆基绿能管理干部训练负责人

曾任:中国广核集团(央企) | 事业部培训负责人

曾任:TCL科技(世界500强集团) | 培训总监

曾任:隆基绿能(中国500强集团) | 事业部培训负责人

擅长领域:盖洛普全球优势领导力训练、系统化实战销售管理训练、中高层干部经营管理能力综合训练、经营型管理者角色认知与创新转型、基于优势的协同作战管理团队训练、非职权沟通和影响力、高绩效团队执行力……

【经营保障】累计开发定制化、体系化40+企业管理课程,涵盖中高层管理干部系列课程,经营型管理干部实战课程等,训练各层级经营管理干部500+,为TCL集团“双子星”经营战略落地提供强大的组织能力保障。

【管理赋能】建设与发展隆基绿能管理干部梯队,建立士官、校官、将官3级干部赋能体系。通过学、考、训、战、辩5步法培养了100+创新型科技领 导者,为电池效率刷新世界记录提供一 流的创新型领导梯队和组织能力保障。

【人才培育】基于创新的KSAE管理核心标准模型,梳理中广核管理干部岗位关键能力与标准,包含10项一级关键能力要素和36项二级关键能力要素,构建各层级管理干部学习地图,按照721法则建设各项学习资源,建立配套人才培育机制,设计体系化人才培育方案和系列训战课程,促进公司经营管理水平持续提升。

 

部分实战经验:

>> 【经营型管理干部实战训练】

01-组织策划TCL集团整体为期6个月的【市场经理培养发展项目】,成功建立起市场经理人才梯队,有效提升了岗位能力与业务结果交付能力,为TCL电视销量能够蝉联全球第二、中国品牌第一的卓越业绩表现提供了有力支撑。

02-推动隆基绿能管理干部梯队建设与发展,建立士官、校官、将官3级干部赋能体系。通过学、考、训、战、辩5步法培养了100+创新型科技领 导者,实施TRIZ创新发展项目,建立科技领 导者任职资格,构建管理干部学习地图、形成硕士和博士全生命周期管理等,获得了优异的经营实效反馈,系统地提升了组织能力和干部经营效能。

03-主导为时一年的【TCL实业总监培养项目】项目,共开发和实施17个模块的赋能内容,包括:《战略解码》、《绩效改进》、《团队协作的五项障碍》、《管理案例教学》等实战化培训课程,孵化出符合战略新要求的30多位实战总监团队。

 

部分授课案例:

● 曾为国家电网开展《管理者角色认知与综合能力训练》课程培训,为部门负责人等中层管理干部进行系统培训,获得高度评价,后续开展《打造协同作战的高绩效团队》、《高绩效团队积极心理与情商训练》等其他课程并连续返聘12期,培训了12批中层管理干部;

● 曾为中国石化开展《打造协同作战的高绩效团队》课程培训,为中层管理干部在突破团队协作的障碍,提升情商领导力等方面提供系统训练,后续开展《管理干部角色认知与定位》、《激发团队优势才干的激励与辅导技术》等其他课程并连续返聘10期,培训了10批中层管理干部;

● 曾为中国铝业开展《优势领导力八项修炼》课程培训,为中层管理干部在优势识别,提升团队管理绩效等方面提供系统训练,后续开展《打造基于优势的团队高效执行力》、《激发团队优势才干的激励与辅导技术》等其他课程并连续返聘8期,培训了8批中层管理干部;

● 曾为东科延锋开展《盖洛普全球优势领导力训练营》课程培训,提供盖洛普优势专业测评和专业管理训练,后续开展《激发团队优势才干的激励与辅导技术》、《高绩效团队建设与管理》等其他课程并连续返聘8期,培训了8批中层管理干部;

● 曾为中国平安开展《目标制定与达成》课程培训,交付的目标管理工具和方法在工作中效果显著,后续开展《激励与辅导》、《高绩效团队建设与管理》等其他课程并连续返聘21期,培训了18批中层管理干部;

● 曾为建发集团开展《管理者综合能力提升》课程培训,运用大量的案例,方法和工具对学员进行模块化训练,课程效果颇受好评,后续开展《高绩效团队管理》、《打造团队执行力》等课程并返聘18期;

● 曾为中广核集团开展《员工激励与辅导》课程培训,通过科学系统测评,帮助管理者掌握一整套实用有效的下属激励与辅导的方法,课程在集团内广受好评,后续开展《管理者综合能力提升》等课程并连续返聘18期;

● 曾为市政建设集团开展《领导力认知与发展》课程培训,帮助管理者全面认识自己及团队的个性、动机、心理资本等,并提供有效的方法和工具,课程连续返聘16期;

● 曾为兴业银行开展《高绩效团队管理》课程培训,帮助管理者科学分析管理绩效因素,采用精 准的管理策略高效改善绩效结果,课程效果显著,后续开展《员工激励与辅导》等其他课程并连续返聘13期;

 

授课风格:

◎ 实战实用:课程内容从实践中打磨和提炼,历经18年实效验证,实战、实用、心领神会。

◎ 科学系统:基于标杆实践应用、教育学、心理学、成年人学习法,科学系统,生动有趣。

◎ 价值领 先:站在大型央企、行业龙头、500强等标杆实践基础上,高维领 先,价值引领。

◎ 创新方法:创新前沿培训和学习技术,导向管理认知升级,自主行为改变,学习氛围热烈。

◎ 深度赋能:培训内容模块化、工具化、落地强,对管理者进行深度赋能,能力内生、长效。

 

 


培训课程 / Training courses

《致胜时刻——盖洛普全球优势领导力训练营》

《共赢未来——打造协同作战的高绩效团队》

《新质领 先——经营型管理者角色认知与综合能力训练》

《善战能赢——销售团队领 导者系统化训战营》

《优势高能——打造基于优势的团队高效执行力》

《天生我才——激发团队优势才干的激励与辅导技术》

《卓越效能——高绩效团队积极心理与情商训练》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

制造行业:中国中车集团、中国铝业集团、中国五矿集团、TCL科技集团、隆基绿能、深圳数码模集团、马鞍山南实科技、恒电聚能电子科技、山东威达集团、盛世科技集团、深圳万代玩具、深圳精智达技术、深圳正安有机硅材料、精工爱普生公司、广州日宝钢材、中建科工集团……

能源行业:中核集团、中国广核集团、国家电网、中国石化、中海油能源、中石化集团长岭炼油化工、三峡电力、山东国瑞能源集团、平煤集团、四川金时科技集团、广东国油能源……

金融行业:中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国平安、太平洋保险、华夏银行、中国邮政、深圳民生人寿、长沙银行、兴业银行、大都会人寿、农银人寿、成都太平洋保险……

事业单位:国家开放大学、武汉城市建设集团、湖南机场集团、宜昌高新区委员会、浙江省烟草、中南大学附属湘雅医院、四川大学、中国烟草、长沙轨道交通集团、徐州地铁、常德卷烟厂、安徽交控、合肥汽车客运……

其他企业:农夫山泉、贝壳网、珠江商业运营管理、中燃集团、华侨城地产、中国水利水电、汉江集团、平煤集团、创星科技股份有限公司、中建科工集团、江西晶昊盐化、深圳正安有机硅材料……

部分学员评价:

国家电网每期参加朱老师管理干部培训的学员对课程评价都非常高,那天领导还特别表示,课程内容非常成体系,很受用。朱老师采用互动分享和体验的学习方式,大家参与度很高,课程提供了大量的练习和工具,有效保障了所学内容的实践和落地,从而提升管理绩效。

                                     ——国家电网中层管理干部培训项目负责人 蔡总

朱老师的管理培训课落地实用,培训内容经过实践检验,可操作性强。科学体系化的设计,使人容易理解和接受。注重对管理者的引导和启发,在轻松愉悦的学习体验中,实现管理认知的突破和管理行为的升级。

——TCL科技集团实业总监  李总

朱老师在课程设计中融入了管理心理学,旨在教授技巧方法的同时提升管理者管理知识深度。课堂通过互动体验式培训,以课堂促动引导、分组讨论、情景案例分析等多种方法,加深管理者对管理知识的理解深度,将理论知识与实践经验相结合,提升了管理者综合素养。

                                       ——深圳数码模集团干部培训项目负责人 王总

参加培训的干部们反馈非常好,有前沿的管理知识,有系统的方法训练,有科学的落地工具,专业精 准的管理测评,朱老师一直都在通过引导的方式,促动大家积极分享、互动和练习,真正做到了训战结合的良好氛围和效果,课后学员们的评价打分非常高,大家收获很大。

                                      ——盛世科技集团干部培训项目负责人  何总

朱老师的管理高绩效团队课程非常符合我们团队目前的需要,从团队搭建的顶层设计、团队成员的优势和个性识别、管理风格的适配和弹性修炼、绩效目标管理和持续改进、团队沟通和创新活力的激发、绩效目标的设置和达成等等方面都很有价值。

——隆基绿能干部发展负责人  许总

朱老师的授课方式非常新颖,体验感强,互动性高,培训氛围非常好。课程充满设计感,各个环节都有精心的设计,润物细无声地把管理思想和方法融汇到课程中。幽默风趣,善于启发大家自主思考和学习,探索新的管理认知,形成新的管理范式。

——中国广核集团干部培养项目负责人  魏总

朱老师成就卓越领 导者的培训课程,基于国际前沿领导力研究成果和企业经营管理中的大量

实战经验总结,既有前瞻引领的高度,又非常接地气,课程设计逻辑严谨,案例丰富,工具实用、便于实践运用。修炼领导力,帮助每位管理者更成功,助力组织更强大,基业长青。

——中国平安销售业务负责人  谢总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公开课

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企业内训

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