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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
很多企业正在经历痛苦的转型阶段,产能过剩,过去依靠产品获客的老方法已经不适用。大家渴望用营销的方式获得新市场和新客户,但苦于千头万绪,找不到方法,抓不住重点;市场上的营销方式太多,常常看花了眼睛,不知道选哪一个更有效。同时,营销的预算持续减少,企业要“花小钱,办大事”,这样的情况下,如何用品牌营销矩阵的思维和工具来赋能企业的市场营销团队。作为企业的决策者和市场品牌的从业伙伴,时时刻刻面临着这些挑战和压力。
《企业品牌营销战略与价值创新》是一门为企业量身定制的品牌营销顶层设计结合实战案例的课程,其价值在于从营销的本质出发,带领学员建构起一套完整的市场营销矩阵式打法,通过深入剖析买家心理、市场细分与定位策略、内容营销的最新趋势与实战技巧,以及多渠道营销矩阵的构建与整合,为企业提供了一套全面且实战导向的解决方案。
课程里不仅教授如何在有限资源下聚焦关键营销活动,还通过案例分析等形式,手把手引导学员如何精准定位品牌、打造差异化品牌形象,以及如何运用数字化工具和内容营销创新,实现低成本、高效益的品牌传播与客户吸引。简而言之,这门课程旨在成为企业市场营销团队的赋能利器,助力他们在营销预算受限的情况下,能够“把钱用在刀刃上”,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
● 掌握制定市场营销本质及品牌方法论,助力市场部成为核心决策部门,避免边缘化。
● 掌握运用市场分析方法动态调整营销策略及打法,确保营销策略的可落地性。
● 掌握品牌定位与核心价值提炼技巧,通过差异化定位策略,精准识别并服务目标客户群体。
● 从品牌形象塑造、视觉识别系统(VI)等理论与工具入手,提升对品牌形象的认知和理解。
● 助力企业提早构建数字化营销思维及实战能力,深度链接潜在客群,占据新媒体私域运营先发优势,享受数字化营销带来的复利效果。
课程导入:世界品牌500强,中国企业上榜73家
第一讲:品牌建设基础
一、品牌建设概述
1. 品牌定义与构成要素
2. 品牌建设的意义及价值
3. 品牌建设三阶段:认识、认知、认同
二、品牌战略与顶层设计
1. 搭建品牌信息屋
2. 品牌识别系统(CIS)
2. 品牌顶层设计愿景、使命、价值观
3. 设计与实施品牌识别系统
三、品牌定位与价值主张
1. 定位理论基础
2. 品牌定位实施框架
3. 品牌定位核心:战略客户心智
案例:从小米的发展阶段重新看待定位理论
第二讲:打造有效的品牌营销工具
一、品牌营销内容为王
1. 内容营销的重要性
2. 四种企业内容体系的构建方法
1)1)企业故事素材累积法
2)传播纵向分层法
3)客户购买旅程横向递进法
4)多元化内容四象限法
二、品牌营销工具类型
1. 图文类型
1)品牌宣传册
2)企业产品及解决方案介绍
2. 视听类型
1)企业形象宣传片
2)短视频宣传
3. 展览展示类型
1)企业品牌形象展厅
2)展会展台
3)企业品牌形象店
三、品牌资产管理
1. 品牌的法律保护
2. 品牌舆情与危机管理
3. 制定危机公关舆情管理预案
第三讲:品牌传播与市场推广
一、企业品牌营销渠道概览
1. 企业营销全渠道图谱
2. 企业媒体类型 – PESO
3. 企业新媒体矩阵组合建议
二、企业社交营销渠道分析
1. 微信生态
1)微信是企业信息流提升触达覆盖率的首选平台
2)企业营销必备武器 – 企业微信
2. 抖音
1)抖音的价值和定位
2)兴趣电商成为持续的高速增长阵地
3)FACT+S内容+货架双场共振飞轮增长
3. 官网
1)官网的类型:名片型/品牌型/营销型/信息型/平台型
2)营销型官网的常见组件
3)官网优化的主要工具 SEO 和 SEM
4)官网的价值:企业核心营销数据生产中心
案例:天能控股的官方网站建设
4. 线下市场营销活动类型
1)走出去 – 赞助型
2)请进来 – 自办型
3)在一起 – 联办型
第四讲:品牌数字化营销赋能
一、数字化营销帮助企业完成获客闭环
1. 中国数字化营销的发展阶段
2.数字化营销工具的爆发式增长
3. 中国数字化营销场景发展情况
二、企业数字化营销策略
1. 传统市场部在企业中的位置
2. 数字营销的潜力从SLG(销售带动式)过渡到MLG(营销带动式)
3. 数字化营销作用与价值解析
1)构建目标客户池
2)全域营销触达
3)营销智能BI分析
4)赋能销售协同
三、数字化营销闭环运营技巧
1. 数字化营销线索的流转
案例:如何增加客户触达机会
2. 不断清晰的客户画像
3. 数字化营销能力全景图
总结:给企业的营销行动指南
1. 增加用户触达
2. 加强内容创意
3. 提早布局私域运营
4. 完善营销组织

| 讲师简介 / About the Program Leader |
向立黎老师 企业数字化营销专家
18年企业市场营销实战经验
马来西亚多媒体大学(MMU)工商管理硕士
曾任:马来西亚国家石油公司(世界500强) | 市场部经理
曾任:TCL电子控股有限公司(中国500强) | 产品市场部高级经理
现任:富士康旗下准时达国际供应链管理有限公司 | 品牌部总监
品牌营销造势收获23亿 → 助力完成准时达A轮融资的品牌营销公关造势,获得23亿注资,创造了B2B物流供应链领域中单笔最大规模融资。
品牌建设从零到行业独角兽 → 主导完成准时达品牌从0到1再到行业知名品牌建设, 2019-2023年连续5年登上“胡润百富全球独角兽榜单”,中国合同物流排名前十。
AI内容营销提升搜索曝光量500% → 利用生成式AI模型工具进行准时达SEO海外优化月均曝光量7万次,增长500%,文章收录率99%,网页平均访问时长12分钟。
富士康AI内训讲师授课17期 →为超过1000名学员提供AI热门工具使用方法,并结合办公、营销、写作、设计等类别,提升职场工作效率。
>> 擅长领域:海外营销策略、数字化营销、AI助力职场效能提升、营销矩阵搭建、新媒体营销、短视频营销、公关关系管理……
| 培训课程 / Training courses |
《AI助力职场效能提升》
《To B企业赢在数字化营销》
《To B企业搭建品牌营销矩阵》
《To B新媒体私域流量转化训练营》
《To B企业全渠道海外营销策略与实战操作》
《营销360度全方位重塑企业增长策略与路径》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
深圳华强集团、风华高新科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司、普联技术有限公司、华通科技有限公司、晶方半导体科技有限公司、华天科技有限公司、生益科技股份有限公司、崇达技术股份有限公司、速腾聚创科技有限公司、信维通信股份有限公司、上海康朗生物科技有限公司、华擎光电有限公司、长城开发科技股份限公司、北京华大九天科技股份有限公司、北京四维图新科技股份有限公司、扬州扬杰电子科技股份有限公司、宁波康强电子股份有限公司、宏达电子股份有限公司、电连技术股份有限公司、法拉电子股份有限公司、传艺科技股份有限公司、恒茂高科股份有限公司、安芯易电子商务有限公司、好上好信息科技股份有限公司、联创杰科技有限公司、精测电子集团、铨兴科技有限公司、灿勤科技有限公司、东芯半导体股份有限公司、新易盛通信科技股份有限公司、通茂电子有限公司……
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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