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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
本课程旨在帮助学员掌握外贸营销渠道的选择与优化策略,提高国际市场开拓能力,增强企业在全球市场中的竞争优势。通过学习,学员将了解如何结合企业实际情况和国际市场环境,制定切实可行的营销策略,推动企业在国际贸易中的持续增长。
课程收益| Program Benefits
l 精确选择并有效管理外贸营销渠道,确保市场覆盖的广度与深度。
l 制定切实可行的外贸营销策略,提升企业在国际市场中的竞争力。
l 运用现代化的营销工具与方法,优化营销效果,推动企业在国际市场的持续增长。
课程大纲| Course Outline
1. 外贸营销的基础知识
- 外贸营销的定义与特点
- 国际市场的变化趋势与新兴市场分析
- 全球化背景下的营销挑战与机遇
2. 外贸营销渠道的分类与特点
- 传统渠道 vs 数字化渠道
- 线上渠道:B2B平台、社交媒体、电子商务网站
- 线下渠道:展会、代理商、分销商
3. 外贸渠道选择的策略
- 市场调研与目标市场分析
- 渠道评估与选择标准
- 渠道组合策略与资源配置
4. 渠道选择案例分析
- 不同市场的渠道选择成功案例
- 渠道失败案例及其教训总结
- 如何在竞争激烈的市场中寻找差异化渠道
1. 营销策略的制定
- 市场定位与目标客户群分析
- 产品定价策略与竞争分析
- 品牌定位与传播策略
2. 整合营销传播策略
- 整合营销的概念与重要性
- 多渠道整合策略:如何协调线上线下渠道
- 整合传播中的挑战与解决方案
3. 数字化营销策略
- 数字营销的工具与技术
- 社交媒体在外贸营销中的应用
- 搜索引擎优化(SEO)与内容营销
4. 营销策略实施与管理
- 监控与评估营销效果的关键指标(KPI)
- 调整与优化营销策略的实用技巧
- 国际市场的客户反馈与营销调整
1. 成功营销案例剖析
- 典型成功案例的详细分析
- 营销策略在不同市场的实际应用
- 案例中的创新点与可借鉴经验
2. 营销工具与平台的应用
- B2B平台的使用技巧与优化建议
- 客户关系管理(CRM)系统在外贸中的应用
- 数据分析工具在营销策略制定中的应用
3. 互动研讨与情景模拟
- 分组讨论:如何应对市场变化中的营销挑战
- 情景模拟:制定与实施一项外贸营销策略
- 小组分享与讲师点评
培训方式:
1、通过PPT讲解营销渠道与策略的核心内容;
2、分析真实案例,帮助学员理解不同市场中的营销实践;
3、小组讨论与情景模拟,帮助学员理解不同市场中的营销实践;
培训评估:
课程结束后,学员将通过案例分析、讨论反馈与实战演练,评估其对营销渠道与策略的掌握情况。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁
曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理
曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监
曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监
曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》(海外营销)
《国际贸易》(进出口)
部分服务过的客户:
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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