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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
世界经济危机引发的经济下行,已经深深影响到各个行业。所有的企业家都在探寻走出谷底之路。占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。但是,企业能否实现顺利的高速发展,除了取决于自身产品与服务是否过硬以外,很大程度取决于国内外市场的发展变化,有时还会受到国家宏观经济调控、经济发展战略布局的影响。除此之外,互联网带动下的新零售产业,在改写市场规则的同时,正在不断颠覆着很多传统行业。作为总裁、企业高管,有必要对国际局势、国内外市场以及国家发展战略有清晰的宏观认知,为企业顺应国家的战略发展,健康稳步地发展,从思想上做好战略筹化;同时需要深刻了解商业的本质与营销思维的进化发展,为企业注入不断主动创新的迭代基因,带领企业在市场的新形势下,保持可持续发展的强大竞争力!
本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元,36个生动案例,引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局,快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维,掌握引领企业持续创新的8项法则,并引导企业家对本企业与所在行业的10大问题进行系统地深度思考。
课程收益| Program Benefits
● 学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律;
● 深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的;
● 了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战;
● 掌握引领企业持续创新的8项法则;
● 对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。
课程大纲| Course Outline
第一单元:宏观局势
第一讲:宏观经济周期与宏观经济发展趋势
一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发
案例:一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知
案例:在劫难逃——法国公司的噩梦
二、权威发布——普华永道的宏观经济预测
1. 普华永道的宏观经济预测
2. 宏观经济周期理论
三、名家动向——巴菲特的投资布局调整
1. 巴菲特的行业投资理念
2. 巴菲特投资布局的调整
第二讲:国家发展战略布局与行业“三法则”
一、国家战略——中华民族的伟大复兴
1. 中国的百年大计
2. 中国经济发展的战略布局
二、行业“三法则”
1. “三法则”的核心内容
2. “三法则”的运用
互动与思考:宏观经济下行给企业带来了哪些影响?本企业及所在行业在国家经济发展战略布局的哪个点?未来的发展趋势是怎样的?用行业“三法则”衡量一下,看看自己的企业在行业中处于什么样的位置?
第二单元:商业本质与营销进化
第三讲:从商业的本质到市场的本质
一、商业的本质
1. 稻盛和夫的一生嘱托
2. 商业的本质与原始营销
案例:无尖不商
二、市场的本质
1. 交易
2. 从卖一瓶水看交易的可能
第四讲:企业的发展与营销的进化
一、企业的发展
1. 企业的基因
2. 企业发展的目的
二、营销的进化
1. 原始营销——让利竞争
2. 第一次进化——功能竞争
3. 第二次进化——个性竞争
4. 第三次进化——角色转换
三、新零售下的营销进化与反思
1. 从用户体验到行为上瘾
2. 从心理学的角度破解行为上瘾机制
互动与思考:本企业的基因特点是什么?企业的发展目的是什么?目前主打的营销策略是什么?利弊在哪里?
第三单元:战略与品牌
第一讲:新零售下的战略思考
互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?
一、战略研究
1. 行业趋势研究
2. 跨界发展研究
互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?
3. 细分市场优势研究
二、战略制定
1. 战略定位与调整
案例:IBM与苹果电脑
2. 战略布局
案例:沃尔玛
3. 战略结盟
案例:新零售下看杜蕾斯如何玩转营销
第二讲:品牌战略
一、关于品牌
1. 什么是品牌
2. 品牌的类别
1)区域品牌
2)企业品牌
3)产品品牌
4)文化品牌
5)个人品牌
二、品牌的作用
1. 凝聚力
2. 感召力
3. 沟通工具
4. 溢价与圈粉
三、品牌的使用
1. 品牌营销的宏观战略三级法则
2. 如何正确运用品牌资产
3. 收购或是另一种扼杀
互动与思考:本企业在市场中的战略定位是什么?品牌的基因有哪些?品牌的核心竞争力是什么?在同行业的品牌大战中有哪些不足?
第四单元:创新思维
第一讲:永保创新企业敏锐与活力的八项法则
法则一:放下过去
案例:苏宁的战略调整
法则二:激发勇气
案例:Salzgitter的开疆拓土
法则三:拥抱失败
案例:让“中国制造”走出国门
法则四:逆行其道
案例:阿玛尼传奇
法则五:畅想可能
案例:歌尔传奇-从7000万到750亿
法则六:否定自我
案例:软件公司的迭代更新
法则七:排斥局限
案例:法国CGG的中国首席
法则八:拥抱未来
案例:抖音、快手、哔站、吉利汽车
讲师背景| Introduction to lecturers
企业战略与品牌管理实战专家
中英双语授课
华富京融企业投资与商业孵化平台联合创始人
俄罗斯Ok-Loza集团、意大利Lucchini集团中国市场总顾问
东道品牌创意集团合伙人、战略顾问
25年以上战略、品牌、国际营销管理实战经验
世界500强企业、欧美上市公司、民营行业头部企业高管
中国人民大学对外经济贸易专业
澳大利亚昆士兰大学营销战略硕士(同时进修心理学)
【历任】:
东道品牌创意集团(领军品牌公司,4A公司)|副总裁、发展中心负责人、东道学院负责人董事长助理
法国CGG集团(欧美上市公司)|中国及亚太十国市场营销总监
德国MAN集团(世界500强)|中国经理
【擅长领域】:经营发展战略、品牌战略、市场营销战略、行业分析及目标管理、经营风险预控、国际营销与国际贸易……
【咨询经验覆盖13个国家近百个大中小城市29个行业,其中】:
→ 最 高规格的品牌项目:北京冬奥会、金砖国 家领导人会晤
→ 最广范围的战略规划:中国及亚太十国
→ 最大金额的签约项目:70亿欧元
实战经验:
老师在世界500强等外资、民营上市集团积累了超过25年的职业经理人经验,不论是对企业发展战略还是品牌战略、营销战略都驾轻就熟,曾赴英、美、德、法等13个国家和地区进行商务拓展,业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业,助力企业挖掘品牌价值,提升管理效率,是基层逐步上升到集团总裁的实干者:
◆ 东道品牌创意集团:完成与德国曼海姆市政府联合创办中德品牌创意中心项目规划,中德合作协议的拟定、谈判,最终达成协议,促进项目落地实施。
◆ 法国CGG集团:完成中国、缅甸、印尼等国油气市场研究报告以及《中国及亚太十国油气勘探市场战略发展研究报告》,填补了公司在上述市场战略研究的空白,从而帮助公司确立正确的发展战略,在上述市场进行品牌拓展奠定了理论基础。
◆ 德国MAN集团:(2005-2007)连续3年个人业绩(贸易量及利润率)集团内全球第一。
◆ 德国沙士基打公司:开拓了中国特钢的出口业务,并为东北特钢集团铺设了欧洲销售网络,改写了中国特钢生产只给国外品牌代工贴牌的历史!
硕果累累:
规格最 高的品牌策划——2017年厦门金砖国 家领导人会晤,2022年北京冬奥会,国家品牌形象策划设计的项目服务成果获国家高层领导的高度赞赏(央视新闻报道);
划时代的国际营销——第一个打着“MADE IN CHINA”中国制造使用中国品牌的特殊钢出口交易订单的促成者和签订者,开启中国特钢品牌走向世界,中国钢铁行业由单纯进口转向出口的新纪元;
金额最 高的国际谈判——为在华市场连续五年销售额为0的企业,带领团队打破其无业绩魔咒,历时3年为其签下70亿欧元的中国高铁订单,实现业绩飞跃;
疆域最广的战略规划——带领团队对亚太区10国能源市场进行调研、分析,确定三年内亚太区重点战略发展目标市场,并制定市场战略规划;
最 具挑战的贸易拓展——成功帮助一家中国出口型企业打破美国的贸易壁垒,移出美国黑名单,重建美洲市场。
多次受邀出席政府、名企活动——代表公司为其主持“品牌”主题的专场讲座,分享了各类品牌定位、打造、营销与管理方法,提升品牌内涵形象,促进品牌长远发展:
《城市及区域品牌打造》——天津市政府、云南省政府、昆明市委市政府、文山州政府、版纳州政府、勐海县委县政府、丘北县委县政府、珠海横琴新区政府……
《中国品牌绽放世界》——北京市政府、朝阳区政府、各级地方政府、国家教育行政学院、京交会论坛等各类国内峰会论坛……
《战略定位与品牌管理》——华润集团、北辰集团、云南白药、大益茶集团、深圳地铁、浙商食品集团、苏州国际医疗健康中心、威胜集团、龙泉宝剑、国电投“远方乡创”企业家训练营……
《品牌管理与市场营销》——东道学院、燕京理工学院等高校……
《品牌=活下去》——国家市场监督管理总局、全国及地方标志标识行业协会……
《中国创意,国际表达》(中英双语)——数字创意国际创新峰会等国际峰会论坛……
《数字时代的企业发展战略与市场竞争》
《品牌战略——从品牌建设到品牌管理》
《中小企业“专精特新”发展战略与成长路径》
《营销战略与品牌溢价》
《数字时代的国际营销与国际贸易》
《数字时代的战略转型与创新思维》
《品牌价值——品牌对区域经济及企业发展的影响》
《高阶国际商务谈判》
政府与组织:外交部、铁道部、国家市场监督管理总局、北京市政府、国际奥委会北京奥组委、天津市政府、云南省政府、德国曼海姆市政府、昆明市政府、厦门市政府、珠海市政府、文山州政府、横琴自贸区、勐海县政府、丘北县政府、国家电网……
制造行业:一汽大众、上海大众、北汽集团、长城汽车、俄罗斯Ok-Loza集团、天能集团、威盛集团、河北钢铁集团、中安建设、东北特钢集团、首钢、包钢、本钢、日照钢铁集团、珠江钢管、五矿、中钢集团、中轻集团、浙江物产、百隆家具、正东电子、中核中原、比亚迪、阿道夫、中国制造网……
食品行业:安慕希、娃哈哈、王老吉、浙商食品、东来顺、宏状元、三元牛奶、摩尔农庄、大益茶、后谷咖啡、宁县林润种植养殖农民专业合作社、山西陇元堂科技农业、徽县佳工贸、安远广江粮食加工厂、北京水产、仰韶酒业……
高校/学院:国家教育行政学院、北京大学、东道学院、燕京理工学院、新年华教育……
药品/医疗:国药集团、云白药、北京大学口腔医院、苏州国际医疗健康中心……
交通运输:国航、深圳地铁、中国航空工业总公司、首发集团、宇通客车、中车股份、浙江联运……
石油/石化:中石油、中石化、中海油……
金融行业:中国银行、美国CBC公司、平安集团、焦点科技……
其他:故宫博物院、龙泉宝剑、撒尼(丘北县)、彝族(大理)蒙元文化(巴音孟克)、苏宁易购、华润集团、北辰集团、巴音孟克、昆明高新阳光集团、波司登、观媛翡翠、安宁温泉小镇、普者黑景区、九层台、香港小黄鸭、全国及地方标志标识行业协会……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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