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企业并购重组与资本运作

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
企业并购重组与资本运作
参加对象
企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监、并购基金从业人员、银行投行部。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

伴随新旧动能转换进程的推进,中国产业结构也正在发生调整与转型。在此过程中,越来越多企业开始重组、整合、并购。然而,并购重组的基本动机是怎样构建的?并购的一般流程是如何进行的?并购过程中的估值问题、公司治理问题、业绩对赌问题与支付工具问题……这些问题都是并购重组过程中的核心关键问题。

本课程《企业并购重组与资本运作》主要面向上市公司、国有企业、民营企业、地方平台、科创园区等进行并购重组基本流程与关键节点的详细培训。既能够让专业性、财务性岗位人员了解并购重组的关键性问题,也能够让非专业性学员系统化掌握并购重组的基本流程与运作模式。

课程收益 COURSE BENEFITS

■ 了解并购重组的基本分类与一般流程;

■ 掌握并购过程中公司估值的方法与应用;

■ 掌握上市公司业绩对赌的流程与关键问题;

■ 掌握并购整合与公司治理的基本知识;

■ 了解不同支付工具在并购重组中的应用;

■ 系统化掌握并购基金等创新型资本运作工具的应用模式。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析

一、宏观经济趋势解读

1.中国经济新常态与经济增长动能转换

2.创新驱动、金融改革与企业并购重组的经济关系

二、并购重组与公司外延式发展

1.内生式增长与外延式发展战略的意义分析

2.中国并购重组市场的发展历程及监管政策

 

第二讲:企业并购重组的基础知识

一、并购重组的概念与分类

1.并购重组的内涵与外延

2.合并(兼并):吸收合并、新设合并

3.收购:资产收购、股权收购

二、企业并购重组的实施操作流程

1.并购重组的前期准备与战略制定

1)并购团队的组建

2)并购战略的设计:一元化战略、多元化战略、战略转移

2.甄别并筛选并购标

1)关于并购标的资本结构与杠杆调节率

2)关于公司经营与EBITDA增长率

3)关于EV/EBITDA的倍数扩张率

3.方案设计与实施

1)资产定价与股权估值

2)业绩承诺与补偿机制

3)支付工具与杠杆收购

4)公司治理与股权控制

4.并购重组的后续整合

1)搭建并购整合框架

2)制定整合工作计划

3)执行并购重组整合计划

三、上市公司并购重组与资本市场

1.中国多层次资本市场体系

1)中国资本市场发展历程与并购重组

2)从发审制到注册制转型的逻辑、模式与前景

2.上市公司并购重组模式-1:集团证券化(整体上市)

1)整体上市的概念与模式

2)从风靡一时到落下帷幕的进程分析

3.上市公司并购重组模式-2:重组上市(借壳上市)

1)借壳上市的模式与监管界定

2)借壳上市的审查要点与监管演化

3)最新的借壳规范与操作模式

4.上市公司并购重组模式-3:产业并购

1)上市公司产业并购与市值管理的关系

2)基于卖方视角的“租牌照”重组模式

3)产业并购中交易双方的动机与逻辑分析

 

第三讲:并购重组的核心关键问题分析

一、估值:资产定价与股权估值问题分析

1.资产基础法:应用场景与优劣势分析

2.市场比较法

1)资本结构差异对倍数法估值的影响

2)企业发展阶段差异对估值指标选择的影响

3)对标同业的边界选择与估值偏误

3.收益现值法

1)传统DCF模型在企业价值评估中的应用

2)业绩承诺机制在收益法中存在的必然逻辑

3)永续期与对赌期现值比较对标的预期减值的影响

二、对赌:关于业绩承诺与盈利补偿机制

1.关于股权投资中的对赌与回购有效性问题分析

2.关于并购重组中的业绩对赌与补偿机制研究

1)并购重组中的“强制性对赌”条款

2)对赌中的补偿条件、金额与模式

3)关于并购重组中的双向业绩对赌问题分析

3.关于并购重组中的“超额对赌”问题:超额业绩奖励的模式与规范

三、控制:公司治理与控制权问题分析

1.公司治理的概念与关键问题分析

2.股权结构设计与控制权问题

1)表决权比例、分红比例与股权比例不一致问题

2)有限合伙企业在公司控制权中的应用

3)控股公司在股权结构设计中的应用

3.董事会机制与控制权问题

1)董事会决议机制与董事权利分析

2)交错选角董事机制、董事改选机制分析

3)董事会选任:直线投票制与累积投票制的应用与博弈

四、支付:并购重组的支付工具分析

1.现金支付的优劣势分析

1)现金支付与融资支持体系的薄弱

2)标的高估值形成的并购支付约束

2.股份支付的优劣势分析

1)周期长、要求高、时间掌控力较弱

2)股份支付与体外孵化项目的矛盾与解决

3.现金+股份的综合分析

1)并购重组中引入第三方的必要性

2)并购基金在并购重组的介入模式

 

第四讲:并购基金与产业基金成为当前企业并购的核心模式

一、并购基金的概述与发起动因

1.基于当前支付工具的比较分析

2.并购基金作为创新交易工具的运用与价值

3.并购基金SPV的主体法律形式比较分析

二、并购基金的分类、盈利模式与注意事项

1.并购基金的不同发起形式与运作模式

2.并购基金的募集方式与增信形式

3.并购基金的退出路径与盈利模式

4.并购基金设计过程中的法律问题分析

三、产业基金——基于并购基金的创新演化形式

1.地方政府与国有企业的产业基金模式

2.如何利用产业基金进行企业并购与创新升级

3.产业基金在项目投融资中的有效应用

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
吴梓境老师

珀菲特顾问 | 吴梓境老师

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讲师简介 / About the Program Leader

吴梓境老师  资本运营实战专家

北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者

出版专著5部,发表论文17篇,其中核心期刊收录4篇

十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目

曾任:金亚资本丨总经理

曾任:方正证券丨产业金融部副总裁

曾任:国金基金丨资管部投资总监

→多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人

→海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问

→上海交通大学EMBA讲师、北京大学EMBA讲席顾问、上海财经大学讲师、山东大学EMBA讲师、北京国家会计学院金融系讲师

 

实战经验:

吴老师拥有十多年金融行业经验,实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目,对股权结构设计、并购重组、产业并购基金、股权融资、新三板上市方面有着深入的研究和丰富的实操经验,所参与资本运作的企业包括:中国电建、上海外高桥、广西投资集团、成都市产业投资集团、威海市国有资产经营公司、西安投资集团、花样年控股、渤海金控、成都置信集团、凯利泰、东方园林、仁智股份、德威新材、汉邦高科等。

 

培训课程 / Training courses

《公司股权结构设计、股权激励与合伙机制》

《企业并购重组与资本运作》

《多层次资本市场与国有企业资本运作》

《公司治理、国企混改与资本运作》

《企业投融资管理与资本运作》

《产业基金架构设计、运作管理与风险控制实务》

《私募股权基金运作实务解析》

《新资管形式下的企业融资创新》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

大学院校:清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中国人民大学、南开大学、中山大学、厦门大学、中央财经大学、上海财经大学、西南财经大学、西安交通大学、吉林大学、山东大学、香港科技大学、香港中文大学……

超大型企业:中国五矿集团、长城资产管理公司、海航集团、恒大地产(0333.HK)、花样年集团(1777.HK)、中国宝武钢铁集团有限公司、深圳华侨城港亚控股发展有限公司)……

上市公司:威创股份(002308.SZ)、东方园林(002310.SZ)、秀强股份(300160.SZ)、东旭光电(000413.SZ)、天业股份(600807.SH)、凯利泰(300326.SZ)、德威新材(300325.SZ)

金融机构:民生银行、兴业银行、浦发银行、中融国际信托、百瑞信托、诺亚财富、北京股权交易中心、上海股权托管交易中心、中国人寿湖南省公司、平安集团、交通银行青岛分行、上海浦东银行天津分行、中国银行苏州分行、交通银行广东省分行、江苏江南农商行……

其他企业:金和网络(430024.OC)、北森云(836393.OC)、爱迪科森(430086.OC)、纽哈斯科技(834464.OC)、红黄蓝幼教集团、世海哲人酒店集团、百味特餐饮集团、东莞水务投资集团、vivo手机、苏州市营财投资集团公司、海尔集团、华星财经培训中心、山西建筑工程(集团)总公司、广东省中小企业局、北京北广传媒移动电视有限公司、江苏瀚瑞投资控股有限公司、西藏自治区国有资产经营公司、泰州市文化旅游发展集团有限公司、广西国宏经济发展集团有限公司、广州环亚化妆品科技有限公司、珠海华发实业股份有限公司、中交海洋投资控股有限公司、中南高科、三亚崖州湾科技城开发建设有限公司…

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
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