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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监、并购基金从业人员、银行投行部。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
伴随新旧动能转换进程的推进，中国产业结构也正在发生调整与转型。在此过程中，越来越多企业开始重组、整合、并购。然而，并购重组的基本动机是怎样构建的？并购的一般流程是如何进行的？并购过程中的估值问题、公司治理问题、业绩对赌问题与支付工具问题……这些问题都是并购重组过程中的核心关键问题。
本课程《企业并购重组与资本运作》主要面向上市公司、国有企业、民营企业、地方平台、科创园区等进行并购重组基本流程与关键节点的详细培训。既能够让专业性、财务性岗位人员了解并购重组的关键性问题，也能够让非专业性学员系统化掌握并购重组的基本流程与运作模式。
课程收益| Program Benefits
■ 了解并购重组的基本分类与一般流程；
■ 掌握并购过程中公司估值的方法与应用；
■ 掌握上市公司业绩对赌的流程与关键问题；
■ 掌握并购整合与公司治理的基本知识；
■ 了解不同支付工具在并购重组中的应用；
■ 系统化掌握并购基金等创新型资本运作工具的应用模式。
课程大纲| Course Outline
第一讲：宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析
一、宏观经济趋势解读
1．中国经济新常态与经济增长动能转换
2．创新驱动、金融改革与企业并购重组的经济关系
二、并购重组与公司外延式发展
1．内生式增长与外延式发展战略的意义分析
2．中国并购重组市场的发展历程及监管政策
第二讲：企业并购重组的基础知识
一、并购重组的概念与分类
1．并购重组的内涵与外延
2．合并（兼并）：吸收合并、新设合并
3．收购：资产收购、股权收购
二、企业并购重组的实施操作流程
1．并购重组的前期准备与战略制定
1）并购团队的组建
2）并购战略的设计：一元化战略、多元化战略、战略转移
2．甄别并筛选并购标
1）关于并购标的资本结构与杠杆调节率
2）关于公司经营与EBITDA增长率
3）关于EV/EBITDA的倍数扩张率
3．方案设计与实施
1）资产定价与股权估值
2）业绩承诺与补偿机制
3）支付工具与杠杆收购
4）公司治理与股权控制
4．并购重组的后续整合
1）搭建并购整合框架
2）制定整合工作计划
3）执行并购重组整合计划
三、上市公司并购重组与资本市场
1．中国多层次资本市场体系
1）中国资本市场发展历程与并购重组
2）从发审制到注册制转型的逻辑、模式与前景
2．上市公司并购重组模式-1：集团证券化（整体上市）
1）整体上市的概念与模式
2）从风靡一时到落下帷幕的进程分析
3．上市公司并购重组模式-2：重组上市（借壳上市）
1）借壳上市的模式与监管界定
2）借壳上市的审查要点与监管演化
3）最新的借壳规范与操作模式
4．上市公司并购重组模式-3：产业并购
1）上市公司产业并购与市值管理的关系
2）基于卖方视角的“租牌照”重组模式
3）产业并购中交易双方的动机与逻辑分析
第三讲：并购重组的核心关键问题分析
一、估值：资产定价与股权估值问题分析
1．资产基础法：应用场景与优劣势分析
2．市场比较法
1）资本结构差异对倍数法估值的影响
2）企业发展阶段差异对估值指标选择的影响
3）对标同业的边界选择与估值偏误
3．收益现值法
1）传统DCF模型在企业价值评估中的应用
2）业绩承诺机制在收益法中存在的必然逻辑
3）永续期与对赌期现值比较对标的预期减值的影响
二、对赌：关于业绩承诺与盈利补偿机制
1．关于股权投资中的对赌与回购有效性问题分析
2．关于并购重组中的业绩对赌与补偿机制研究
1）并购重组中的“强制性对赌”条款
2）对赌中的补偿条件、金额与模式
3）关于并购重组中的双向业绩对赌问题分析
3．关于并购重组中的“超额对赌”问题：超额业绩奖励的模式与规范
三、控制：公司治理与控制权问题分析
1．公司治理的概念与关键问题分析
2．股权结构设计与控制权问题
1）表决权比例、分红比例与股权比例不一致问题
2）有限合伙企业在公司控制权中的应用
3）控股公司在股权结构设计中的应用
3．董事会机制与控制权问题
1）董事会决议机制与董事权利分析
2）交错选角董事机制、董事改选机制分析
3）董事会选任：直线投票制与累积投票制的应用与博弈
四、支付：并购重组的支付工具分析
1．现金支付的优劣势分析
1）现金支付与融资支持体系的薄弱
2）标的高估值形成的并购支付约束
2．股份支付的优劣势分析
1）周期长、要求高、时间掌控力较弱
2）股份支付与体外孵化项目的矛盾与解决
3．现金+股份的综合分析
1）并购重组中引入第三方的必要性
2）并购基金在并购重组的介入模式
第四讲：并购基金与产业基金成为当前企业并购的核心模式
一、并购基金的概述与发起动因
1．基于当前支付工具的比较分析
2．并购基金作为创新交易工具的运用与价值
3．并购基金SPV的主体法律形式比较分析
二、并购基金的分类、盈利模式与注意事项
1．并购基金的不同发起形式与运作模式
2．并购基金的募集方式与增信形式
3．并购基金的退出路径与盈利模式
4．并购基金设计过程中的法律问题分析
三、产业基金——基于并购基金的创新演化形式
1．地方政府与国有企业的产业基金模式
2．如何利用产业基金进行企业并购与创新升级
3．产业基金在项目投融资中的有效应用
讲师背景| Introduction to lecturers
吴梓境老师 资本运营实战专家
北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者
出版专著5部，发表论文17篇，其中核心期刊收录4篇
十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目
曾任：金亚资本丨总经理
曾任：方正证券丨产业金融部副总裁
曾任：国金基金丨资管部投资总监
→多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人
→海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问
→上海交通大学EMBA讲师、北京大学EMBA讲席顾问、上海财经大学讲师、山东大学EMBA讲师、北京国家会计学院金融系讲师
实战经验：
吴老师拥有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权结构设计、并购重组、产业并购基金、股权融资、新三板上市方面有着深入的研究和丰富的实操经验，所参与资本运作的企业包括：中国电建、上海外高桥、广西投资集团、成都市产业投资集团、威海市国有资产经营公司、西安投资集团、花样年控股、渤海金控、成都置信集团、凯利泰、东方园林、仁智股份、德威新材、汉邦高科等。
《公司股权结构设计、股权激励与合伙机制》
《企业并购重组与资本运作》
《多层次资本市场与国有企业资本运作》
《公司治理、国企混改与资本运作》
《企业投融资管理与资本运作》
《产业基金架构设计、运作管理与风险控制实务》
《私募股权基金运作实务解析》
《新资管形式下的企业融资创新》
部分服务过的客户：
大学院校：清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中国人民大学、南开大学、中山大学、厦门大学、中央财经大学、上海财经大学、西南财经大学、西安交通大学、吉林大学、山东大学、香港科技大学、香港中文大学……
超大型企业：中国五矿集团、长城资产管理公司、海航集团、恒大地产（0333.HK）、花样年集团（1777.HK）、中国宝武钢铁集团有限公司、深圳华侨城港亚控股发展有限公司）……
上市公司：威创股份（002308.SZ）、东方园林（002310.SZ）、秀强股份（300160.SZ）、东旭光电（000413.SZ）、天业股份（600807.SH）、凯利泰（300326.SZ）、德威新材（300325.SZ）
金融机构：民生银行、兴业银行、浦发银行、中融国际信托、百瑞信托、诺亚财富、北京股权交易中心、上海股权托管交易中心、中国人寿湖南省公司、平安集团、交通银行青岛分行、上海浦东银行天津分行、中国银行苏州分行、交通银行广东省分行、江苏江南农商行……
其他企业：金和网络（430024.OC）、北森云（836393.OC）、爱迪科森（430086.OC）、纽哈斯科技（834464.OC）、红黄蓝幼教集团、世海哲人酒店集团、百味特餐饮集团、东莞水务投资集团、vivo手机、苏州市营财投资集团公司、海尔集团、华星财经培训中心、山西建筑工程（集团）总公司、广东省中小企业局、北京北广传媒移动电视有限公司、江苏瀚瑞投资控股有限公司、西藏自治区国有资产经营公司、泰州市文化旅游发展集团有限公司、广西国宏经济发展集团有限公司、广州环亚化妆品科技有限公司、珠海华发实业股份有限公司、中交海洋投资控股有限公司、中南高科、三亚崖州湾科技城开发建设有限公司…
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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