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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。因此,企业文化建设与品牌建设,都是企业十分重要的课题。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的,并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调,它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代,国际著名的品牌每到一个地方,都实行文化本土化战略,意以把当地传统文化融入自己的品牌中,以拉近与用户的距离,从而促使用户视其品牌为生活的一部分。总之,企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。品牌本身就是一种文化现象,它不只是一个名字、一种符号,而是企业精神的象征,是企业文化与理念的体现。品牌作为企业文化的载体,它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等,展示着企业的形象,表征着企业的素质与实力。同时,企业文化通过品牌,将视野扩展到整个文化领域,以对内增强企业的凝聚力,对外增强企业的竞争力。这其中,企业文化的传播,也在不断丰富着品牌的内涵、提升品牌的价值。课程将溶合品牌与文化寻找到企业的核心驱动力。
课程收益| Program Benefits
● 了解企业文化与品牌建设的关系
● 撑握企业文化的信念系统,基于信念系统创建公司品牌
● 品牌通过企业文化系统对内营销,让品牌不只是宣传,而是溶入到企业内部
● 课程将帮助企业将达到内外统一,知行合一的品牌企业形象,增加企业社会诚信度、凝聚力。留住员工、客户
课程大纲| Course Outline
一、企业文化—内圣外之道
解读品牌思考力,理清品牌误区,少走弯路,助大家来理清品牌战略本质及品牌的思维模式
1. 企业文化的定性、来源与分支
1)民族文化、地域文化、行业文化
2)企业文化的内外部环境
3)战略思考与现实背景
4)企业变革与文化管理
5)企业文化的六项功能
案例:华为的企业文化
思考:我们企业的文化是什么?
2. 企业竞争——实力和智慧的较量
1)企业家:设计师、牧师和教练
2)践行:优秀的企业文化
3)中小企业文化
4)企业文化建设的误区
5)企业文化路在何方
二、企业DNA——企业安身立命之魂
1. 企业战略模型(DPMM)——企业的变与不变
1)Marketing企业基因(DNA)
2)定位(Positioning)
3)模式(Model)
4)营销(Marketing)
案例:麦当劳、金利来
2. 核心:企业基因——企业信念系统
1)企业身份定位
2)企业价值观
3)企业个性
4)企业行为
练习:提炼企业价值观
练习:提炼企业个性
练习:定位企业身份
3. 灵魂:企业精神
1)企业之精、气、神
2)企业家精神
3)气质性格
案例:海底捞
4. 律尺:企业道德
1)商业伦理
2)行为方式
案例:安然事件
5. 标志:企业形象
1)企业形象集成
2)企业形象设计
3)企业形象维护
案例:脑白金
三、基于企业文化的品牌建设
1. 什么是品牌
1)品牌的分类
2)为什么要做品牌
3)做品牌的目的
4)品牌的定义
案例:中国电信
2. 品牌定位
1)F4品牌方程式
2)品牌金字塔
3)品牌精髓
案例:小米、苹果、农夫山泉
练习:品牌F4提炼
练习:品牌金字塔
讲师背景| Introduction to lecturers
李玮东老师 数字化品牌营销实训专家
世界TOP 2 品牌营销公司高管,20年企业顾问服务经验
其中14年深耕互联网品牌营销领域,参与180多个项目实操
EAP高级执行师/STT认证培训师
西安交通大学工商管理硕士
华南理工大学管理学院 | 外聘导师、MBA特邀讲师
中山大学 绿色金融与区块链EDP班 |特邀讲师
华南理工大学企业信息化与知识管理研究中心 | 外邀专家
同济大学、广东工业大学、华南师范大学、湖南大学等特邀讲师
曾任:GAAC国风广告 互动营销部 策划经理 (国内4A)
曾任:灵思营销 数字营销中心 总监 (国内4A)
曾任:电通安吉斯 营销事业部总经理(世界500强,国际4A)
现任:TREND权泰数字化品牌营销机构 创始人
现任:广东省农民专业合作社联合会 副会长 | 品牌与教育专业委员会主任
现任:香港IBCI国际商业版权课程研究会 顾问
▼ 互联网通信行业:腾讯、网易、360、华为、三星、TCL、金蝶软件、中国移动、中国联通
▼ 消费品行业:可口可乐、雀巢、王老吉、金龙鱼、云南白药、七匹狼、卡宾服饰、MO&CO
▼ 地产金融行业:时代地产、莱蒙国际、东方文德、鲁能集团、越秀城建、广发银行、平安保险
▼ 传统行业:宝马、奥迪、东风日产、斯科达、三一重工、四川城投、富士康、广东中烟
……等100多家企业品牌营销培训和服务经验。
李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师,19年深植于企业培训,13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历,一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案,帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式。
任职电通安吉斯-电通东派广告有限公司(世界500强、全球第二大传播集团)期间,成功完成东风日产CRM战略咨询业务、东风日产启晨项目、都市丽人品牌咨询服务、广东联通品牌服务等多个项目,其中东风日产启晨秒杀活动中为企业获得了近1亿人的关注度,活动微博转发数高达53.52万,短短3天时间在线秒杀人数累计8415万;都市丽人品牌咨询服务中,为企业重新进行品牌定位,用时3个月将企业知名度从原来的41%提升至81%,同比营业额增长30%。
李老师谙熟人性与商业的逻辑及法则,有心理学、教练技术背景,曾经在华南农业大学开设NLP工作教坊、企业心理学应用等课程。国内最早涉及数字营销策划人之一,擅长通过互联网的商业思维及行为进行互联网+商业模式设计、大数据洞察分析、O2O营销模式设计、新媒体营销设计以及价值品牌孵化的颠覆性创新策略设计。曾在华南理工大学、华南师院大学MBA班及在校博士研究生班开展《互联网营销》系统课程,曾为一汽大众、BMW宝马、可口可乐、屈臣氏、华为、腾讯、三星、特步等180多家大型知名企业、上市公司进行品牌咨询、营销策划、培训服务。通过简单的步骤,帮助企业快速创建品牌形象、构建营销系统、推动品牌与企业运营的整合。
部分成功案例:(咨询辅导类)
▷ 曾为广州某男装企业进行品牌战略咨询服务,重新梳理品牌定位,成功帮助企业从生产制转化成买手制,把原来以厂商为中心产品配制,转化成以店铺为核心的产品研制模式,促使企业全年成本节约50%,营销额增长:60%。
▷ 曾为深圳某IT创业公司进行品牌战略咨询,帮助企业重新定位品牌、商业模式重构、扩大应用场景项目获得二轮的1000万融资。
▷ 曾为东莞某大型商场进行互联网+品牌咨询项目,重新定位为年轻人的“潮冒”社区,从商场定位、客户体验重新梳理与优化,引入大学生人群,走入大学校园。从原来不知名的商城成为东莞人流与营业额排名前三的商城。
▷ 曾为某服装上市公司进行新零售转型咨询运营项目,升级原有渠道,植入新思维,短短的6个月从零突破做到6000万元。
营销服务类:
▷ 曾为金龙鱼植物甾醇玉米油进行网络营销策划,获得微博粉丝量680多万,超出承诺的25万,完成2744%。
▷ 策划东风日产新轩逸人人网排队网络营销活动,收获了290万人次关注,共计37万活动参与人数和9240条网络销售线索。
▷ 曾负责广东双喜喜悦社区(喜悦之城)的创建、运营管理,上线3个月时间突破了2000多万PV,真实会员注册增长2万多。
▷ 曾主导策划了《微博有鬼》微电影“第一节”传播,获得全网8000万点击,取得了不凡的效果。
主导参与部份项目:
TCL电子商务项目 第一个顾问
东风日产CRM战略
东风日产启晨品牌战略
都市丽人品牌战略策划
宜华家具品牌战略策划
安吉星品牌经营战略
南航A380首场大型公关营销项目
广东双喜世纪婚礼公关活动策划与执行
可口可乐乐动行校园营销项目
中国第一个烟民社区喜悦之城 策划、运营
东风日产蓝鸟市场营销活动
宝马7 市场营销活动
移动MM营销项目
移动10086APP运营项目
特步跑步俱乐部规划执行
迪卡侬新媒体大数据分析项目
金龙鱼稻米油首场数字营销策划与执行
卡宾服饰电子商务及数字营销策略与执行
腾讯英雄联盟&王者荣耀公关活动
………………
《互联网时代下的战略转型与商业模式创新》
《互联网时代品牌与企业文化建设》
《新媒体时代下的营销与运营》
《从粉丝经济到社群营销》
《互联网时代下的消费行为与消费心理》
《数字时代+5S品牌领先战略》
《数字时代下的服务营销系统设计》
《社群新零售实战兵法》
《营销活动策划与执行》
《教练式企业领导力》
部分服务客户:
一汽-大众奥迪、BMW宝马、东风日产、上汽斯科达、可口可乐、屈臣氏、金龙鱼、广东移动、广东联通、金碟软件、三星电子、TCL、网易、腾讯科技(深圳)有限公司、华为技术有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、MO&CO、卡宾服饰、Xtep特步、嘉媚乐化妆品有限公司、Kungfu真功夫、AIA友邦保险、平安保险、广东双喜、广东天河城(集团)股份有限公司、城市建设开发集团有限公司、莱蒙国际地产、侨鑫集团、无限极、立白集团、美的集团、华源轩家具、东方文德……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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