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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
业务赋能 — 管理者深入一线赋能业务增长的六脉神剑
参加对象
• 集团高管、事业部负责人、区域总经理 • 职能部门负责人（人力、财务、运营、供应链、风险等） • 分公司总经理、一线业务负责人 • 战略运营、组织发展、企业管理等中后台负责人
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在组织层级复杂、市场变化迅速的今天，许多企业面临"总部与一线脱节"的痛点：管理者下区域往往变成"形式主义巡检"——听汇报、提要求、拍照片，却未能真正解决一线问题，反而增加基层负担。一线团队渴望的是"能听懂业务、能协同资源、能解决问题"的赋能型领导，而非"检查官"。
本课程基于华 为、京东、九州通等企业的实战方法论，结合新疆公司伊犁赋能、QRGA共同成长计划、跟单制等深度案例，系统提炼出管理者赋能一线的六大核心动作——"六脉神剑"，帮助管理者实现从"管控者"到"赋能者"的彻底转变，真正支持一线打赢胜仗。
• 认知升级：明确"一线赋能"的本质与价值，拒绝形式主义
• 掌握系统：学会"六脉神剑"赋能模型，具备系统化的一线工作方法论
• 工具落地：掌握"精准盘点""跟单制""QRGA""闭环机制"等实战工具
• 能力提升：强化问题诊断、资源协同、现场决策、闭环跟踪四大核心能力
• 文化构建：推动组织从"汇报文化"转向"协同文化""闭环文化"
• 输出计划：现场制定《一线赋能行动清单》与《闭环跟踪表》
开篇：认知篇——为什么管理者必须深入一线赋能？
一、重新定义管理：从"管控"到"赋能"
• 案例对比：
o 传统管理者：派任务、听汇报、考核评价
o 赋能型管理者：帮梳理、给方法、配资源、跟结果
• 核心观点：如果管理只是派任务，那管理就太简单了。真正的管理是成就他人
• 反思：为什么许多管理者不愿下一线？— 怕暴露问题、怕失去权威、怕解决不了
二、为什么管理者需要深入一线做业务赋能？
1. 战略层面：确保战略不偏离战场实际
o 案例：华 为"让听得见炮声的人呼叫炮火"
2. 文化层面：构建"从一线中来，到一线中去"的执行文化
o 案例：京东"跟单制"文化
3. 能力层面：避免管理者"脱实向虚"，保持业务手感
o 案例：王石60多岁仍坚持一线调研
4. 风险层面：及早发现系统性风险，避免小问题酿成大危机
o 案例：九州通伊犁风险梳理避免千万损失
三、为什么业务一线需要管理者深度赋能？
1. 资源需求：一线需要总部资源支持但缺乏获取途径
2. 系统视角：一线容易被日常事务困住，需要系统思维破解难题
3. 授权需求：许多问题需要更高权限决策
4. 能力提升：一线渴望成长，需要高手带教
5. 信心建立：总部重视能极大提升一线士气
四、管理者深入一线需要的能力和素质
1. 系统思维：能够从现象看到本质，从单点看到系统
2. 业务理解：懂产品、懂客户、懂市场
3. 协同能力：打破部门墙，整合资源
4. 决策勇气：敢于拍板，敢于担当
5. 教练技巧：会提问、会引导、会赋能
6. 闭环意识：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
五、业务一线人员需要的能力和素质
1. 开放心态：愿意暴露问题，不掩盖不回避
2. 准备充分：提前梳理问题，明确需求
3. 坦诚沟通：敢说真话，反馈真实情况
4. 学习意识：主动学习总部思路方法
5. 主动跟进：积极落实决议，及时反馈
六、六大误区与痛点：
1. 形式主义：走马观花、拍照打卡、蜻蜓点水
2. 官僚主义：只听汇报、不碰问题、回避难点
3. 甩锅主义：提要求、不给方法、不配资源
4. 短期主义：只关注短期业绩、不建长效机制
5. 单打独斗：职能壁垒、缺乏协同、各自为政
6. 无闭环：有动作、无跟进、无结果、无沉淀
七、什么是真正的"一线赋能"？
• 定义：通过深入现场、共诊问题、对接资源、推动闭环，帮助一线实现业务增长与能力提升
• 目标：让一线"想干、会干、能干成"
• 输出：不是报告，是解决方案+资源清单+跟进机制
八、本课程核心框架："六脉神剑"赋能模型
• 六脉：察、诊、协、决、跟、复
• 双轮驱动：能力线 + 机制线
• 一个目标：真正为一线减负增效
第 一剑：察——深度洞察，走进真实一线
核心问题：如何避免"被安排的一线"？
核心内容：
1. 看什么？——四大结构洞察法
o 业务结构：销售占比、毛利贡献、品类分布、客户分层
o 团队结构：编制缺口、能力短板、绩效分布、人才梯队
o 客户结构：TOP客户贡献度、流失客户分析、潜在客户挖掘
o 风险结构：应收超期、库存滞销、预付超限、合伙风险
2. 怎么看？——三现主义 + 四不两直
o 三现主义：现场、现物、现实
o 四不两直：不预告、不陪同、不只听汇报、不摆拍
o 客户陪同访：与业务员一起见客户、一起跑店、一起复盘
3. 工具：
o 《一线洞察清单》
o 《客户结构评估表》
o 《风险结构评估表》
案例：
• 九州通伊犁之行：4天沉浸式与各板块共同梳理风险与业务，发现采购红线库存878条、医院红线应收620万
• 京东跟单制：刘强东亲自配送、客服接单、参加早会
第二剑：诊——共诊问题，找准根因
核心问题：如何避免"表面问题、肤浅归因"？
核心内容：
1. 诊断逻辑：
o 从现象到本质：5Why根因分析法
o 从单点到系统：流程、机制、文化三层归因
o 从职责到能力：人岗匹配、能力短板、意愿状态
2. 共诊方法：
o 共创会：与一线一起画鱼骨图、根因树
o 绩效倒推：从结果倒推过程动作缺失
o 访谈组合：一对一+小组访谈+现场验证
3. 输出：
o 《问题根因共识表》
o 《优先级判断矩阵》
o 《问题-举措-资源对应表》
案例：
• 九州通QRGA：通过精准盘点锁定能力短板，制定改进计划
• 华 为项目复盘：不仅要复盘"事"，更要复盘"人"和"机制"
第三剑：协——资源协同，打通堵点
核心问题：如何避免"只提要求，不给资源"？
核心内容：
1. 协同什么？——四大资源清单
o 政策资源：价格、账期、授权、返利
o 人力资源：专家、培训、招聘、轮岗
o 系统资源：数据、流程、权限、接口
o 供应链资源：库存、物流、采购、赔付
2. 怎么协同？——现场办公会 + 资源清单制
o 现场办公会：当场拉群、当场认责、当场定时间
o 资源清单制：一线提需求，后台接单，闭环跟踪
o 机制设计：建立"一线-后台"协同流程SOP
3. 工具：
o 《资源协同清单》
o 《一线需求-后台响应表》
o 《跨部门协同SOP》
案例：
• 九州通"协同文化升级"：从"监督、检查、奖惩"到"协同、连接、服务、保障"
• 京东"跟单制"：每张单据、每个流程、每个机制都有人跟到底
第四剑：决——现场决策，敢于拍板
核心问题：如何避免"带回去研究，再无下文"？
核心内容：
1. 决策原则：
o 权限内：现场决策、当场签字
o 权限外：明确路径、限时上报、跟踪到底
o 风险类：红黄绿灯机制，分级决策
2. 决策机制：
o 战地会议：15分钟站会，快速决议
o 授权清单：明确哪些可现场决，哪些需上报
o 决策留痕：会议纪要、签字确认、系统录入
3. 工具：
o 《现场决策清单》
o 《授权等级表》
o 《决策跟踪表》
案例：
• 华 为"一线呼唤炮火"：让听得见炮声的人决策
• 王成在伊犁：对红线库存、预付、代垫等问题现场定责、定时、定人
第五剑：跟——责任闭环，跟踪到底
核心问题：如何避免"会上激动，会后不动"？
核心内容：
1. 跟什么？——四跟机制
o 跟动作：是否按计划执行？
o 跟进度：是否按时完成？
o 跟结果：是否达到预期？
o 跟风险：是否有新问题？
2. 怎么跟？——跟单制 + 清单管理
o 跟单制：每件事有主责人、有Deadline、有反馈
o 清单管理：完成一项勾一项，未完成亮红灯
o 复盘机制：日清、周结、月复盘
3. 工具：
o 《跟单清单》
o 《闭环跟踪表》
o 《红灯项升级机制》
案例：
• 京东"跟单制"：每张单据、每个流程、每个机制都有人跟到底
• 政府"首问负责制"：谁接单、谁跟进、谁闭环
第六剑：复——复盘沉淀，体系赋能
核心问题：如何避免"重复犯错，经验浪费"？
核心内容：
1. 复盘什么？——三级复盘
o 复盘事：流程、机制、系统优化点
o 复盘人：能力成长、意识转变、梯队建设
o 复盘组织：协同效率、文化氛围、知识沉淀
2. 怎么复盘？——AAR复盘法 + 知识封装
o AAR复盘法：目标-结果-差异-原因-行动
o 知识封装：形成SOP、案例库、培训课件
o 机制迭代：优化流程、调整考核、升级系统
3. 工具：
o 《复盘画布》
o 《知识沉淀表》
o 《组织能力迭代清单》
案例：
• 美军AAR（After Action Review）：每一个动作都要复盘
• 阿里"复盘文化"：无论是成败，都要复盘出认知
第七讲：从"六脉神剑"到"赋能型组织"
一、管理者能力升级：
• 从"管控者"到"赋能者"
• 从"听汇报"到"察现场"
• 从"提要求"到"协资源"
• 从"甩手掌柜"到"跟单到底"
二、机制升级：
• 建立"一线赋能工作清单"
• 推行"跟单制""闭环机制"
• 优化"授权与决策流程"
• 搭建"知识沉淀与复用系统"
三、文化升级：
• 倡导"协同共赢"替代"部门墙"
• 强调"闭环负责"替代"甩锅文化"
• 推崇"现场主义"替代"汇报文化"
• 鼓励"试错复盘"替代"逃避文化"
四、双方行动承诺：
• 管理者承诺：
1. 每月至少3天深入一线
2. 每次解决至少2个实质问题
3. 配资源、跟结果、给反馈
• 一线团队承诺：
1. 开放坦诚，不掩盖问题
2. 提前准备，明确需求
3. 主动跟进，及时反馈
五、下一步行动：
• 制定《个人一线赋能行动清单》
• 建立《部门协同赋能机制》
• 推行《跟单制与闭环管理》
• 开展"赋能之星"评选与案例推广
珀菲特顾问 | 王程老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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