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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
这是一个狼多肉少的时代,这是一个竞争残酷的时代,面对上有国际品牌的高举高打,下有三、四线品牌的游击蚕食,夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心,出现以下种种疲态:
● 销售业绩不温不火,市场推进举步为艰。
● 老人激情不在,新人狼性不足,整个团队缺乏战斗的激情。
● 整个团队缺乏系统的工业品营销逻辑思维,缺乏系统的推进章法。
● 整个团队缺乏清晰的打法、缺乏精准的策略,到位的执行。
● 对销售过程把控不力,局势难以掌控,经常丢一些不该丢的单子。
● 客户开发缓慢,销售成功率低,营销费用居高不下,营销压力大…….
如何快速走出销售疲态,突破业绩瓶颈?市场是前线冲锋陷阵的将士们夺回来的,所以我们必须唤醒一线将士们敢于进攻的血性、敢于战斗的精神,并给予系统的战法、智慧的策略、实用的工具,我们的一线将士们才能在残酷的商战中无坚不摧,才能在弱肉强食的世界里成为竞争的强者。
课程特色:三位一体咨询式培训模
课前:通过问卷调研、需求沟通,深度挖掘企业问题,一对一定制内训方案
课中:以学员问题为中心,以业绩突破为主线,真正突破学员的困惑与障碍,并辅以策略 、工具为落地执行计划 ,真正帮助学员突破瓶颈,提升业绩
课后:定期为学员答疑解惑,持续推动学员业绩改善
效果:杜绝课堂很激动,回去不会用,确保真正促进业绩提升
课程收益| Program Benefits
◆ 激发团队整体战斗激情,提升销售一线攻击力。
◆ 洞悉工业品销售密码,参透工业品销售核心思维。
◆ 清晰梳理工业销售关键里程碑,破解阶段关键成功要素。
◆ 系统掌握工业销售中的核心策略、战略、战术、技巧和打法。
◆ 提升整个销售团队的客户操盘能力,销售过程把控能力。
◆ 提升整体团队销售成功概率,快速提升整个团队的销售业绩。
课程大纲| Course Outline
第一讲:工业品为什么需要狼性营销
一、竞争环境解读
1. 工业品营销现状透视
2. 现有营销团队普遍病症解析
3. 营销竞争的四大力量解码
案例解析:为什么当年华为将三流的产品卖出了一流市场
二、销售团队缺乏狼性的五大表现
三、狼性销售之八大特征
1. 强者意识——敢于挑战,成就草原王者
2. 敏锐嗅觉——千里追踪,洞察一切
3. 智谋第一——规划布局,先胜而后求战
4. 群攻意识——胜则举杯相庆,败则拼死相救
5. 狼性攻关——策略精准,刀刀见血
6. 拼搏精神——进攻、进攻、再进攻,直到全胜
7. 创新精神——原地超越,再造价值
8. 顽强毅力——永不放弃,置之死地而后生
四、个人狼性动力源泉挖掘,开启你的“狼道”人生
案例解析:许继电气的刘小二如何逆袭成功
第二讲:工业品狼性营销铁律与成功战法
一、强者意识,狼性销售目标制定
1. 为什么理想很丰满,现实很骨感
2. 树立“强者”意识,敢于挑战不可能
1)个人目标制定的“三看四比”
2)目标分解的“顶天立地”
3. 狼行千里吃肉,找到黄金客户群
4. 规划行动计划
1)落地行动计划的五纬标准
2)立誓承诺,要做就做“强者”
5. 高目标带动大行动,行胜于言
案例解析:广州泵业周总的成长励志故事
二、高度敏锐,目标客户深度研究
1. 缘何追踪猎物不少,但吃到的肉少之又少
2. 不了解客户习性,只能被客户无情的抛弃
3. 培养狼一样发达的嗅觉系统
1)客户战略与运营解码
2)客户采购需求深度解析
3)关键决策角色“五纬分析”
4)关键人压力与痛苦链解码
5)主要竞争对手360度解析
4. 深度潜伏,将猎物追踪进行到底
案例解析:艾默生对大客户情资的三级要求
5. 机会点分析,SO竞争路线图规划
三、深谋意识,先胜而后求战
1. 工业品采购关键决策角色识别
1)大客户采购中的“车、马、炮、士、帅”
2)局里还有潜伏的“狐狸精”吗
2. 先入为主时布防之道
1)慧眼识珠,巧埋内线
2)安插内应,伺机而动
3)发展“教练”,四两拨千斤
案例解析:退休的老领导撬起千万大单
3. 被动落后时破局之道
4. 绝地反击时的策反之道
5. 布好局,打好桩,找到正确的罗盘
四、群攻意识,集团作战
1. 从单兵作战到”组团忽悠”
2. “兵、将、帅”立体化业务联盟
1)组织联盟策略的最佳实践
2)双方团队偏好建立的四个关键
3. 分工协作,兵团作战
案例解析:华为的群狼战术
4. “海、陆、空”三级支援体系的配合作战
5. 建立工业品“全场景、立体式”群狼攻击模式
五、狼性攻关,刀刀见血
1. 从MAP地图找出关键目标人
2. 狼性攻关的“冰山”模型
3. 掌握“识人术”,360猎物解读
4. 是狼就要嗜血,找到不同角色“痛点”
案例解析:刀枪不入的局长如何拜在“她”的石榴裙下
5. 情感升级到兄弟死党
案例解析:我如何与副总情同手足
6. 狼性攻关的四大特征
1)快
2)准
3)狠
4)猛
六、竞争博弈,招招致命
1. 竞争情报收集NEC法
2. 竞争分析的三个层次
1)竞争态势矩阵分析
2)SWOT敌我主要优劣势分析
3. 敌强我弱,基于优势与机会的SO战场布置
案例分享:华为的ODS作战计划书
4. 亮剑出削,杀人于无形中的“杀手锏”
5. 建立“以弱胜强”的狼性博弈思维
七、价值再造,弯道超车
1. 差异化价值创造的两个层次
2. “人有我优、人无我有”独特业务价值提炼
案例解析:三个卖狗人
3. 技术交流的“种树、埋雷,打基桩”策略
4. “亮点”凸显的价值呈现策略
1)问题——价值——案例证实
2)痛苦的力量,快乐的滋润
3)攻心洗脑,三人成虎
5. 建立“将一样的东西卖出不一样,且卖上价“的逻辑思维
八、绝不放弃,拆局补位
1. 销售进程分析与竞争态势评估
案例解析:230万的单拿下的几率有多大?
2. 面对被动局面的绝地博弈策略
1)竞争对手抢占先机,占领制高点
2)敌强我弱,短期内难以改变
3)我方资源捉襟见肘,无法与对手抗衡
案例讨论:一个小操作手也能让煮熟的“鸭子”飞了
3. 面对不同态势,拆局博弈策略
案例解析:学员现场案例解析
4. 建立“拆局博弈”系统逻辑思维
第三讲:工业品狼性营销意识培养
1. 工业品狼性销售意识建立的“三个一”
2. 工业品狼性销售人员的素质模型建立
3. 工业品狼性销售日常修炼
4. 工业品狼性销售习惯培养的351法则
课程总结
——互动问答环节——
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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