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销售沟通艺术

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
销售沟通艺术
参加对象
销售顾问、店长、销售代表、大客户经理、销售主管
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在人与人的交往过程中人们总是对自己持相似观点,或者拥有相同感受的人,表现出更大的兴趣,甚至会出现相见恨晚的情况,人与人之间的行为模式越相似,越容易拉近彼此之间的距离,如果在销售工作中,销售人员能够洞察到客户的心态与情绪,进而与客户达成某个方面的心理共鸣,那么销售成功的概率将会大为提高。提升沟通能力,就是提升成单的能力。

1. 为什么我的客户对我们谈话内容不感兴趣?

2. 为什么别的销售能与客户无所不谈?

3. 我总感觉与客户沟通有一种无形的障碍!

4. 怎么能做到静下心来听客户说话?

5. 我不知道怎么提问客户愿意回答?

6. 我不知道客户究意怎么想的?

课程收益 COURSE BENEFITS

▲ 利用销售沟通技巧,提升业绩

▲ 获得高情商沟通话术

▲ 掌握不同销售阶段当中沟通要点

▲ 发现销售沟通问题,提高沟通效果

▲ 与不同类型的客户进行良好的沟通

▲ 通过课程现场练习,解决工作中出现的问题

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:电话沟通

一、常见电话沟通面临的挑战

1. 不知道如何有效表达

2. 没有一个易于实践,切实有效的电话流程

3. 不知道如何处理,客户下意识的反应,敷衍和回绝

4. 害怕听到拒绝的答复

二、摆脱害怕打电话的三宝典

1. 了解客户应对销售套路

2. 奇袭三招式

3. 马死了,请下马

三、高效电话五步骤

1. 引起对方注意

2. 表明身份

3. 给出一个理由

4. 告诉对方你的致电原因

5. 提出要求然后闭嘴

练习:一次高效的电话

 

第二讲:面谈沟通

一、良好印象

1. 专业形象

案例:一次有意思的测试

2. 面目表情

3. 肢体语言

4. 眼神的交流

二、让语言更有吸引力

1. 开场白形式

1)争分夺秒式

案例:五分钟

2)推荐式
案例:好友李总推荐

3)请教式

案例:行业专家

4)独特式

案例:109500

5)问句式

案例:图书公司

练习:设计一个印象深刻的开场白

三、如何找到客户感兴趣的话题

1. 提及客户可能最关心的问题

2. 谈省钱和赚钱的方法

3. 推出客户熟悉的第三方

4. 引起客户对某件事情的共鸣

5. 提起客户的竞争对手

6. 用数据来引起客户的兴趣和注意力

7. 推荐有时效性的活动

四、把握好赞美的尺度

案例:皮革马立翁效应

1. 赞美的态度

2. 掌握时机

3. 因人而异

4. 详细具体

5. 适可而止

案例:崔西与帐篷制造厂的老总

练习:赞美技巧

五、客户为什么愿意与你交流?——常用话术

1. 认同语型

2. 赞美语型

3. 转移语型

4. 反问语型

练习:学以致用

六、如何能与客户产生共鸣?——同步

1. 情绪同步

2. 状态同步

3. 语言同步

案例:卖拐

 

第三讲:如何让客户对自己好感——善于听

一、聆听的体态

1. 尊重对方

2. 听其言,观其行

3. 不急于表达

4. 复述你的理解

二、倾听的注意事项

1. 要专注,不可开小差

2. 要回应,不随意打断谈话

3. 要全听透,不先入为主

4. 要宽容,不苛求客户

5. 要察言观色,听懂话外之音

6. 别忘记了记录

案例:变卦了的客户

 

第四讲:怎么问客户愿意答?——懂得问

一、会把“天聊死”的几种情况

1. 将提问变成盘查

2. 不围绕销售目的的提问

3. 使关系变得紧张

4. 失去对时间的控制

案例:我还有约

5. 提起使客户反感的问题

二、有效的提问

1. 向客户提问的好处

2. 注意提问的礼仪细节

3. 尽可能地进行开放性提问
工具:常用开放性提问话术

4. 把握好提问的时机

5. 避人所忌

 

第五讲:怎么说客户喜欢听?——说的艺术

一、销售在沟通中常见问题

1. 客户没兴趣听

2. 客户听不懂

二、用客户听得懂的语言介绍产品

1. FABE利益销售法

1)Features——产品特征

2)Advantages——产品优势

3)Benefits——相关利益

4)Evidence——证据

案例:最适合您的

练习:用FABE介绍公司产品

三、如何与客户进行良好互动?

1. 插话前礼貌先行

2. 插话时可复述对方的话语

3. 有效利用肢体语言

四、不使用消极措辞

1. 不说批评性话语

2. 不说诉苦的话

3. 不说夸大不实的话

4. 切忌炫耀自己的话

5. 少问质疑性话题

6. 禁用攻击性话语

7. 回避不雅之言

第六讲:如何处理客户的异议

一、识别客户异议的真假

1. 真异议

2. 假异议

3. 隐藏的异议

4. 常见客户异议范例

案例:政策不灵活

二、异议的主要种类

1. 价格异议

案例:价格太高

2. 拖延异议

案例:我还想考虑/比较一下

3. 怀疑异议

案例:你说的是真的吗?

4. 冷漠型异议

案例:对不起,我没这个需求

三、处理异议的核心策略

1. 直截了当策略

2. 感同身受策略

3. 因势利导策略

4. 捷足先登策略

5. 忽略策略

6. 补偿策略

练习:根据要求用策略来处理客户异议

四、避免与客户正面交锋

1. 换位思考

2. 树立“客户总是有理”的观念

3. 锻炼自己的忍受能力

4. 讲究说服艺术,用启发代替争辩

5. 要善于运用防止引起争辩的语言

五、拒绝客户切忌无礼

1. 拒绝的方法

1)直接拒绝

2)婉言拒绝

3)幽默拒绝

4)肯定后转折

5)用沉默拒绝

案例:买卖不成仁义在

 

第七讲:不同性格客户沟通方式

1. 理智型

2. 冲动型

3. 情感型

4. 习惯型

5. 随意型

案例:母亲节礼物

 

第八讲:如何促进成交

案例:安妮的遗憾

一、促进交易的七大方法

1. 直接成交法

2. 让步成交法

3. 假设成交法

4. 恐惧成交法

5. 选择成交法

6. 骑虎难下法

练习:结合方法设计成交话术

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张芯译老师

珀菲特顾问 | 张芯译老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张芯译(Helen)老师  实战销售管理专家

国际绩效改进认证、国际咨询师认证

国际ITIL认证、国际职业资格CFC认证

高级引导师、案例撰写师

西门子Sales PRO认证

日本产业训练TWI认证

曾任:日本NEC笔记本电脑中国区总代 丨销售经理

曾任:美国微软企业护航服务中心丨大客户经理

曾任:美国欧特克中国有限公司丨华南区市场主管

曾任:西门子软件服务商丨销售部经理

曾任:广州中睿科技丨副总经理

 

Helen老师18年来一直专注于销售管理与人才培养方向,从一线销售人员到高管岗位,积累了大量的销售实战及团队管理经验,曾多次获得全公司优秀销售奖励。个人销售业绩连续6个月排名全公司第一,被誉为“销售女神”,获得日本NEC 颁发的“最佳销售奖”称号。曾在微软企业护航服务中心、美国欧特克、西门子软件服务商、广州中睿任职,负责大客户销售、销售团队建设与管理等工作,历任高级顾问、销售总监及合伙人等职位,带领团队实现三年业绩12倍增长,其中在美国欧特克中国有限公司任职期间,协助销售团队每年销售业绩增长40%以上,得到公司高管的高度赞赏,Helen老师多年来致力于帮助企业解决营销问题,提高销售营销技能,实现可持续收入与利润增长,帮助客户实现销售产品到销售高价值解决方案的转型。

 

曾辅导的项目:

● 曾辅导奥曼克中国广州销售团队,通过制定销售漏斗,优化销售流程以及提升大客户销售能力,与过往同期相比业绩提升了100%,业绩的迅速增长,引起了美国总部的高度重视。

● 曾辅导过创湖科技,培养优秀销售人才与销售团队,为该企业由产品型销售到解决方案销售转型带动销售业绩120%的增长。

● 曾辅导禧汇置业销售团队,改变了原先被动等待客户到销售团队能非常积极主动出击,并通过团队共创,找到了以往都不曾想到及用到的拓客方法,让十几个门店的业绩提升了60%

 

培训课程 / Training courses

《高层营销》

《解决方案销售》

《销售沟通艺术》

《大客户实战训练营》

《打造高绩效销售团队》

《精彩博弈—商务谈判技巧》

《优秀到卓越之售前工程师培养》

《搞定金主—拿下高端客户销售技巧》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

曾服务的客户:

知名企业:瑞幸咖啡、联想集团、南方航空、TCL 、东风集团、BP石油、广东铁塔集团、青岛欧米尼智能、绍兴和记黄埔医药、深圳富士康、广州大同模具钢、江西花之韵

外资企业:松下万宝、京瓷、美能达、日立电梯、三菱电机、顺达

金融证券:深圳银联、工商银行、建设银行、深发展银行、易方达基金

电信地产:中国电信、中国移动、新世界地产、禧汇地产、中兴通讯

国企政府:中国邮政、海事局、广东核电、广东地税/国税、黄埔海关、中石化、雅安邮政

其它企业:首汽约车、金太阳集团、武汉默联、奥曼克、创湖、南都电源、山东曲姿减肥、杭州铭师堂

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
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1500+ 现有公开课Public Courses
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20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

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企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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