企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
新任主管管理能力提升

参加对象:1、所有带下属的管理人员 2、有潜力的储备管理人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

互联网经济时代,求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求,包括自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等,都是本课程重点涵盖的内容,籍此以全面、快速提升管理人员的领导力,高效达成组织目标!

课程收益| Program Benefits

课程目标:

1、分享共同的使命、价值观及领导力行为

2、增强管理者管理能力以达成公司的业务目标

3、建立在组织中的影响力以及对下属的辅导能力

4、明确工作目标,提升组织绩效

 

课程特色:

1  全面、易懂的管理理论及工具帮助管理者梳理工作思路

2  大量练习及测评让参与者亲身感受并应用所学理论

3  深度点评及引导帮助参与者温故知、新举一反三,利于工作中实践

课程大纲| Course Outline

第一天

上午       

一、管理角色认知及定位

1、管理者发展的6次转身

2、管理角色认知的3个核心

3、管理者需要掌握的技能

4、新晋管理者的4个基本角色

管理游戏:迷你企业

管理工具:新经理每天必做5件事,日常管理清单


二、自我认知和管理

1、管理风格的识别和分析

2、我的管理优势和提升方向

3、我的团队成员盘点

管理工具:团队成员特点盘点表      

 

小组讨论

模型解读

管理游戏

案例分析

下午       


三、管理团队的两把钥匙

1、团队管理的3个要素

   如何管理团队目标、建立信任、加强沟通

管理工具:建立信任的8种领导行为

2、领导力风格

   X, Y 理论及领导风格(测评)

情境领导力风格(测评)

不同风格对团队效率的影响

3、团队领导力的关键任务

  授权的自我评估

  授权的4个步骤

  如何选拔合适的员工进行授权

  跟进执行的陷阱和应对秘笈

  管理工具:授权任务书      

 

团队游戏

测评问卷

案例分析

小组讨论


第二天

上午       

二、管理团队的两把钥匙(续)

4、团队决策和会议管理

   理想的决策风格(案例分析)

   团队会议的有效组织和管理

   如何调动员工积极性和参与度

管理工具:团队决策的5种方法,会议表决法      

案例分析

小组讨论

小组竞赛


三、下属的培育和发展

1、新员工培养的要诀

   她为什么要辞职?(案例分析)

   新人入职的流程及现状分析

   最佳实践的企业是如何做的?

   员工入职1234关键点

2、员工培养的721法则

   多种培养方式的组合

   制订培养计划的原则

管理工具:员工发展计划表      

 

案例分析

最佳实践分享

管理游戏

行动计划

下午       


四、团队激励、达成业绩

1、员工受什么激励?

   马斯洛需求理论

   20种员工激励手段

2、六大职业激励因子介绍和识别

3、对业绩成果的积极加强和认可

   通过认可激励员工达成更高目标(练习)

4  激励员工的留职面谈(角色扮演)

管理工具:20种激励手段,6大职业激励因子,留职面谈表

六、课程回顾及行动计划

1、学习地图回顾

2、行动计划 

 

游戏

小组练习

录像

角色扮演

行动计划

 

本课程由财富500强公司邀请世界级专家团队设计、实施,经过不断锤炼、修订,并结合最新管理趋势、中国本土化案例及经理人现状分析日趋完善、高效。超过500名的优秀中高层管理者都参加过该课程,成为团队绩效的强力促动者。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|徐德伟老师

讲师简介 / About the Program Leader

原汇丰银行人力资源副总裁
◎为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目。
◎为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次。
◎曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、美团点评、中广核、上汽通用、宝沃汽车、新奥燃气等众多中外名企。
◎17年世界500强企业组织及人才发展管理经验,超过6年专职顾问及讲师经验
◎客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学会的员工激励语言”。

行业经验
◎汇丰银行中国区人力资源副总裁
◎法国安盛AXA中国区学习发展经理
◎美国万宝盛华(Manpower)培训及发展经理
◎美国得而达中国区培训负责人

专业领域
【中高层领导力培养】
曾为汇丰银行300名核心人才、高管,1200名带人经理设计领导力发展项目,为安盛中国设计《总经理特训营》、《新经理365计划》、《组织文化变革及领导力转型》项目,在集团内部获得全球标杆奖励,共计覆盖学员超过2000人次;

连续2年为荷兰皇家帝斯曼公司实施中层领导力项目(为期5天)收到高分好评;为法国溯高美索克曼公司两年内设计并实施3期共15场领导力进阶项目;为礼来制药、阿斯利康进行《员工留任及敬业度》培训收到客户积极认可。

为丝芙兰中国针对全体管理人员提供了3期12场全球领导力提升培训,运用O2O混合式学习手段提升培训效果;为YSL设计实施《店铺人员管理和激励》培训,提升门店基层管理者和店长、区域经理的管理能力;为PVH的高潜管理者培训领导力基础培训受到好评;为VF的中层管理者使用多样化学习方式进行了2期4天《精进管理》培训;为Kering集团管理者圆满完成《管理能力进阶培训》,结合课后线上辅导增强学习效果。

【管培生项目】
负责汇丰、安盛、得而达等500 强公司的管理培训生项目,从中欧等高校的MBA 毕业生到211/985 高校的研究生、本科生,设计了完整的入职、轮岗、培训及测评项目,并对辅导员、教练及轮岗主管进行《新生代员工管理》及《教练技巧》的培训,提升管培生项目的效能。

为包括达能、安永、戴尔、欧莱雅、莉莉丝游戏、延锋饰件、华力电子、德邦证券、海通证券、中原银行、陆家嘴地产等公司的管培生提供职业素养培训,盛大网络《牛人计划》、荷兰皇家帝斯曼管培生(3年)、绿地集团《营销管培生》(3年)等授课和项目咨询服务,深受职场新人欢迎,客户满意度很高,并多次采购。

【教练领导力】
在安盛中国的文化变革与领导力转型过程中,与管理大师寇夫曼博士学习领 导者心态转变与永续经营的方法,学习并应用教练技术辅导经理人员完成从“受害者”到“担当者”的心态转化,提升组织绩效与员工士气;

为包括中国银行上海分行行长、交通银行上海分行个金部负责人、平安保险、三井住友银行、国药化试、宝沃汽车、湖北航信、新奥燃气、瑞茂通集团、大鹏液化、欧时力女装等企业提供《教练式领导力》培训,学员从高管到基层主管,一致认为课程内容实用,与工作场景结合紧密,对组织绩效提升和员工激励留任非常有效。

个人风格
◎“不煽情、不忽悠、不打鸡血”的三不讲师;
◎持续更新课程内容,定制化授课案例和互动方式;
◎客户评价“轻松幽默、学有所悟、案例生动、落地性强”。



培训课程 / Training courses

领导力系列课程

教练式领导力、贝尔宾团队领导力、90/95后员工管理、新任管理者技能提升、团队建设与激励、拥抱变化穿越危机、远距离团队管理

软技能系列课程

跨部门沟通合作、非职权影响力、冲突管理、职场向上\向下沟通、新员工职业素养、管培生导师辅导技巧、MTQ心理强韧(个人版、管理版、95后员工激励版)

人力资源系列课程

绩效面谈辅导技巧、价值观为基础的面试技巧、核心人才发展和激励



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融银行业
汇丰银行、中国银行(上海个金部、本溪分行)、工商银行(电子银行部、上海分行、辽宁分行)交通银行上海分行、招商银行(北京、东莞)、PICC、平安(保险、金融科技、租赁、电销、普惠、金服)、星展银行、法国安盛保险、德国安联保险、农银人寿、UBS瑞银集团、花旗金融、三井住友火灾保险、东京日联银行、兴业证券、德邦证券、海通证券、汇添富基金、嘉实财富、北京保联、第一金服、欧力士融资租赁、海西金融租赁、渤海银行、中原银行、泰隆银行、汇瀚金融、麦子金服、优创金融、好买网、阳光信保。

奢 侈品/快消品行业
Kering开云集团、YSL圣罗兰、Gucci古驰、Sephora丝芙兰、VF威富、PVH、资生堂、欧莱雅、Nike耐克、惠氏营养品、达能中国、保乐力加洋酒、格兰父子洋酒、橘朵化妆品、康师傅方便面、旺旺食品、佳沛奇异果、好时巧克力、美国葆婴、养乐多。

连锁服务行业
中国国旅、EF英孚培训、新东方教育、北辰教育、北京华联集团、欧时力女装、宝岛眼镜、王森烘焙、贝黎诗美容美体、COCO奶茶、三米粥、广州凌云集团(梦特娇)、四海一家、百安居、居然之家、喜盈门。

医药化工
巴斯夫、默克、荷兰皇家帝斯曼DSM、强生医疗、贝朗医疗、赛诺菲-安万特、礼来制药、阿斯利康、施维雅、施乐辉、BD、勃林格殷格翰、信达生物制药、三友医疗器械、公信贸易、Sysmex希森美康、医普科诺、世济检验、新和成股份、海正动保、德之馨、北京协和药厂。

互联网\通讯行业
美团点评、网易暴雪、莉莉丝游戏、哔哩哔哩、得物、嘀嘀、宝尊电商、天盟数码IGG游戏、橘朵化妆品、盛大网络、Dell戴尔、荣数科技、易宝科技、99无限、猎上网、麦子金服、好买网、固安捷、震坤行、中国移动、中国航信、武汉航信。

制造业\汽车
中广核、米其林、吉利控股、泰科电子、中联重科、溯高美索克曼、英国耐思电气、富士康、新奥燃气、广州立白、大鹏液化、建发集团、中瑞集团、山东京博集团、宝时得电动工具、西门子弗兰德传动系统、泰森食品、铭基食品、新凤翔集团、星域控股、晟碟半导体、华力电子、诺贝尔瓷砖、莱丹、索拿马、上海锅炉厂、奥马冰箱、上汽通用、宝沃汽车、南方佛吉亚、东风本田、采埃孚、延锋饰件、鹰革汽车皮革。

地产物业
新鸿基地产、南京万科地产、绿地集团、陆家嘴地产、珠海华发集团、华润置地、重庆招商地产、景瑞地产、上海建工集团、上海建科集团、中建八局二公司、中建东孚、武汉保利投资。

其它行业
上海地铁、深圳航空、广州白云机场、成都机场、五冶集团、瑞茂通集团、中航集团、无锡地铁、伟达公关、公主邮轮、上海浦东电力、上海市南电力、南方都市报发行部、广州立信集团、武汉铁四院、中影光锋、无锡新区人力资源协会、顺德人力资源协会、苏州园区培训中心、中山大学研究生院、华东师大心理学系。


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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