企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
高情商领导力和高效团队建设

参加对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员,建议人数在36人以内

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

研究表明,薪酬制度能让员工发挥的能力比例为20%-30%,而良好的工作氛围可让员工发挥能力比例高达90%,领导风格对组织氛围的影响高达70%,这就需要管理者从自身领导风格的改善出发,加强组织氛围建设,实现团队的高效跃迁。

本课程首先通过课前调研对管理者的领导风格和组织氛围进行诊断,并通过六种领导风格和组织氛围六方面的学习,能灵活和组合运用并针对性的丰富个人的领导风格,提升组织氛围。

课程以知识输入为前提,以共创研讨为主,并辅以沙盘演练,最终形成个人领导风格丰富和组织氛围提升的行动方案,从根本助力团队的高效跃迁。

特殊说明:理论来源于情商之父戈尔曼的《高情商领导力》,为华为中高管必修培训。

 

课程收益| Program Benefits

◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度;

◆ 掌握领导和管理的区别和联系,灵活应用管理和领导建设团队;

◆ 学习领导力四环模型,理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响;

◆ 识别自我的领导风格,并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格;

◆ 从六个方面识别团队的健康度,并针对团队的组织氛围,形成集体的方案;

◆ 通过培训活动和研讨,制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。

课程大纲| Course Outline

第一讲:追根溯源,打开情商领导力之门

一、左手管理,右手领导,平衡才是王道

视频导入:观看《领导和管理专家谈》片段,区分领导和管理

1. 领导和管理都是实现目标的手段

2. 领导是领导人心,管理是“管理事务

3. 领导行为只能用领导方式解决,管理行为只能用管理方式解决

4. 领导和管理两手都要抓

视频分析:观看《亮剑》片段,体验管理和领导的灵活应用

5.文化建设是团队建设的灵魂

1)文化建设的核心

2)组织氛围是文化建设的员工直观感受

二、高情商引领幸福人生,铸就领导力之魂

1. 高情商引领幸福人生

1)情商就是EQ

2)情商ARES模型

3)情商提升的意义

2. 情商是领导力的核心

1)自我意识

2)自我管理

3)同理心

4)人际关系

 

第二讲:管理者情商领导力提升mini工作坊

一、领导力四环模型

1.领导素质

2.岗位和组织要求

3.领导风格

4. 组织氛围

二、六种领导风格解析

1. 指令型:“照我说的做”

1)风格说明:单项指示、立刻服从、严密监控

2)有效场景:危机时刻、任务简单、问题员工

2. 领跑型:“跟我上”

1)风格说明:亲历亲为、出色表现、很高期盼

2)有效场景:快速运作、能够胜任、高度激励

3. 民主型:“您的想法是?”

1)风格说明:相信员工、寻求机会、给予奖励

2)有效场景:能够胜任、必须协调

4. 亲和型:“员工优先”

1)风格说明:感情优先、友好互动、正面反馈

2)有效场景:提供帮助、促进和睦

5. 辅导型:“试试这个”

1)风格说明:发展目标、指导反馈

2)有效场景:承认差异、寻求发展、培育能力

6. 愿景型:“跟我来”

1)风格说明:明确前景、推广前景、长期利益

2)有效场景:崭新愿景、需要引导、高度可信

三、领导风格应用:随需而变,组合应用

1.领导风格是招式,要应需而变,灵活运用

2.组合型使用效果最佳

案例分析:《亮型》片段体会领导风格的灵活应用

四、领导风格提升改善和分享

1.个人领导风格报告解读【现场测评】

2.个人领导风格方向改进分析

3.领导风格丰富大讨论

五、管理实战和领导风格培训活动

1.实战沙盘,映射真实工作状态

2.分组讨论分享,激发思考和行动

 

第三讲:高效团队建设mini工作坊

一、组织氛围是无法抗拒的社会力量

1.认识组织氛围

2.组织氛围是绩效的催化剂

3.组织氛围力量产生的过程

二、组织氛围打造

1.灵活性

1)要点:官僚最小化+创新

2)行动:关注规则和例外+激发创新

2.责任性

1)要点:自主性+承担责任

2)行动:授权+控制

3.标准性

1)要点:持续改进+追求卓越

2)行动:绩效计划+持续沟通+有效激励

4.奖励性

1)要点:绩效导向+认可和表扬

2)行动:绩效评价与行为强化+职业生涯设计

5.凝聚性

1)要点:同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感

2)行动:相互信任+奉献和合作

6.明确性

1)要点:使命和方向+组织和期望

2)行动:明确组织/个人目标+明确关系和分工

三、组织氛围测评报告解读/分享

四、组织氛围建设改善和分享

1.阻碍团队氛围的五大因素大揭秘

2.群策群力,形成组织氛围群体方案

 

第四讲:高情商领导力和高效团队建设培训沙盘

一、实战沙盘,映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通,体验团队沟通重要性

2. 分组完成沙盘活动,体验团队智慧与合作

3. 沙盘活动评分,体验高效团队建设成果

二、分组讨论分享,激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结,激发深度思考和自我反思

2. 活动点评和启发,打开思路,拨云见日

3. 制定自我行动计划并自我承诺,开启情商领导力和高效团队建设修炼之旅

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|师全润老师

讲师简介 / About the Program Leader

师全润老师  中层管理实战专家

13年企业管理实战经验

华为大学认证讲师

诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师

曾任:亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师

曾任:华为大学 培训总监

曾任:汉能控股管理培训部 部长

曾任:诺基亚学院 培训总监

擅长领域:管理者情商、团队管理、执行力、领导力、有效沟通……

 

师全润老师致力于管理领导力培训16年,曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系,其中主导完成华为北研所《管理者能力提升训练营》项目,受到华为全国各研究所复制推广,并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

16来累计开发定制企业中层管理者课程20余门,擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式,让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化,参训学员超过4000人。

 

实战经验:

华为公司

曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营,带领团队为各级管理者定制分级培训体系,累计培训管理者超过5000人次,为华为北京输出超过1000多名管理干部,华为大学培训项目多次被全公司公开表扬,并荣获华为公司金牌团队奖。

汉能控股

负责建立汉能管理领导力学习培训体系,培育企业所需的中层管理人员,以汉能文化为魂,开发处汉能定制管理领导力培训课程12门,通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库,广泛运用于企业多层级管理者群体中。

亚信科技

主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系,覆盖公司2000多名管理者,成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划巅峰计划等系列课程,规划线上线下课程50门+,学员满意度达到95%

 

部分授课案例:

主讲课程

期数

培养人数

连续2年为亚信科技进行授课

《卓越领导者的情商领导力修炼》

3期

高层管理者80人

《管理变革和实战工作坊》

6期

中基层管理人员210

《向管理要业绩、做合格当家人》

2期

中层管理者68人

《新任管理者转型90天》

8期

中基层管理人员128

《新业务管理者速赢之道》

6期

中基层管理人员188

连续2年为汉能集团进行授课

《文化领导力》

4期

中基层管理人员189

《中层管理者团队管理》

6期

中基层管理人员150

《管理者超级沟通术》

6期

中基层管理人员147

《跃升:重构管理思维》

3期

总裁班68

《管理者高情商沟通》

12

核心骨干400人

连续3年为诺基亚进行授课

《基层管理者能力提升培训》

6

中基层管理人员208

《中层管理者团队建设》

4

中基层管理人员180

连续3年为网秦集团进行授课

《公司文化和团队管理》

6期

基层管理者150人

《高绩效团队建设》

4期

中层管理者90人

《沙海寻真管理沙盘》

4期

中层管理者90人

连续4年为华为公司进行授课

《华为金牌团队管理》

2期

中基层管理者60人

《华为卓越导师修炼》

5期

新员工导师108人

 

授课风格:

 深入浅出:用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能,让知识触手可及不再神秘;

 激发共鸣:用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感,让思考水到渠成不再生硬;

 简单实战:用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变,让效果如约而至不再艰难。



培训课程 / Training courses

《高情商领导力和高效团队建设》

《管理者制胜沟通技巧》

MTP管理者十项修炼》

《向华为学干部转型:管理者角色认知和转型90天》

《高情商领导力》

《管理者高效团队建设》

《目标管理和计划执行》

《打造团队黄金执行力》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

零售行业:苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……

互联网公司:亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……

移动通讯公司:华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……

其他:汉能控股、北师大研究生班……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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