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企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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基于高绩效运营的团队领导力

参加对象：企业中高层干部和管理人员

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

官网：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程背景| Course Background

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
抱团打天下——这是企业高效运营的必然选择！

课程收益| Program Benefits

1、 了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统；
2、 描述团队发展四阶段特征及相互关系，并灵活运用在团队领导中；
3、 描述出高效团队的特质，以带动团队的有效运营；
4、 让学员运用行为面试法选对人，组建优质团队，提升总体绩效；
5、 通过经典理论及案例，提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。
"

课程大纲| Course Outline

第一章：
转型中的领导者 课堂讲授
测评分析
案例分析
分组讨论 1.成功领导者的特质（自画像）
Gallup调查一百万名员工心目中的完美主管的特征
 视频《归来的沙克尔顿》
2. 什么是领导者的角色
 领导者要在二者之间平衡：“工作”（Task）、“人”（People）
 活动：找寻宝藏
3. 自我评估：角色类型
 变革领导  ( Change Leadership)
 策略型领导  (Strategic Leadership)
 绩效型领导  (Performance Leadership)
 模范角色  (Character / Lead By Role Model)
 激励型领导  (Inspirational Leadership)
4. 如何区别“管理”与“领导”
 练习：判断“管理“与”领导“
 二者辩证统一的关系
5. 领导六层次
 权力、魅力、说服力的区别
 领导对象的转变及应对处置
6. 领导的基石
领导只对绩效负责---不做“伪工作者”
领导是让下属明白目标
领导不谈对错，只是面对事实、解决问题
领导者最重要的的任务是帮助自己的领导成功
第二章：
团队的的真谛 课堂讲授
测评分析
案例分析
分组讨论 1、 团队的内涵
 有个必须一起完成的共同目标
 专业人才的汇集
 成员有特定角色职责
2、 高效团队的二大挑战
 人际关系为导向
 技术合作为导向
 二者是否能找到平衡
3、 团队的发展四阶
 组建期
 磨合期
 规范期
 表现期
4、 团队发展中领导的角色
 吩咐者
 推销者
 支持者
 授权者
第三章：
团队角色的建立 课堂讲授
测评分析
案例分析
分组讨论 1、 团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
2、 视频：会议中的角色判断
3、 工具演练：团队角色分配表
4、 案例：他们在团队扮演什么角色？
第四章：
鼓舞士气的团队激励 课堂讲授
活动体验
案例分析
分组讨论 1. 什么是激励？
2. 如何提升员工的敬业度？
3. 激励的步骤
 收集
 厘清
 评估
 引导
4. 激励团队士气常见的方式
5. 建立激励机制
 团队激励
 日常激励
 生涯激励
 绩优激励
6. 基本的激励理论
 双因素原理---激励因素与保健因素的平衡
 驱动力3.0时代的到来---生理驱动力（1.0版）、外部驱动力（2.0版）、内在驱动力（3.0版）
7. 新生代的员工需要什么？
课程总结及行动计划

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|韦黎老师

讲师简介 / About the Program Leader

韦黎---领导力&全能沟通培训导师
行业经验
清华、复旦、上海交大、浙大等高校之高管总裁班领导力---特聘导师
宝马中国、上汽集团、三星集团、平安集团常年合作培训导师，是课程质量可靠的信用背书
曾先后于复星国际、世界500强公司史泰博中国、联新国际担任总裁助理、销售总监、副总经理等管理工作
英国Strengthscope优势国际测评、教练、项目设计受训导师
专业领域
韦老师有超过26年的工作经验及17年的销售、企业运营管理经验。
韦老师在10年的职业培训师经历中，已经为超过2万多名职业经理人提供了授课服务。
每年为各行业客户提供超过1000小时的培训辅导服务
运用“领导力卡片教学法”解决工作中的领导特质、决策及沟

通协调的问题
领导力课程以“金三环理论“为逻辑框架
基于“沟通冰山”理论作为课程整体脉络，清晰沟通最重要的切入点
 




培训课程 / Training courses

领导力系列：
《领导力准则---领导者是这样造就的》（版权课程开发者）
《基于情商的领导者》《教练式领导力》、《团队领导力》、《激越人心的内驱力》

沟通系列：
《协作式沟通》、《非职权影响力》、《跨部门协作》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上汽集团，宝马中国，沃尔沃汽车，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，宝钢集团，日立电梯，斗山机械，塞拉尼斯，德力西，欧姆龙，远东控股，上海电气集团，三菱自动化，华谊集团，立邦涂料，三星视界，施耐德，华润集团， 西门子，法国液化空气，卫材制药、罗氏诊断，国有五大行，浦发银行，花旗银行，平安银行，光大银行，邮储银行，兴业银行，友邦保险，平安人寿，平安租赁，华泰人寿，宁波银行，银河期货，申万宏源，申银万国期货，万科集团，绿地集团，绿城集团，和记黄埔，新城控股，融创中国，链家，中交集团，中建三局，腾讯中国，中国移动，上海上信，中国网通，上海电信，诺基亚贝尔，华东电网，华东空管局，海航集团，易居控股，中国烟草，中远集团，上港集团，欧尚中国，上海外服，智联招聘，豫园集团，苏宁，阿迪达斯，光明集团，伊利集团，复旦大学、上海交大海外学院，上海交大继续教育学院，浙江大学经管学院，浙大人文学院，上海国家会计学院，西安交大EDP中心，湖南大学，中南财经大学，苏州大学…

“韦老师的课程形式生动多样，非常适合80后的管理者参与，点评也很有功力。“
                                            ——国内最早之一的中外合资公司培训经理
“韦老师的课程内容简明易懂，贴近工作实际，令我们的学员收获很大。“
                                                      ——某国有银行省行培训负责人
“韦老师的授课风格儒雅风趣，娓娓道来，寓意深刻。“
                                                  ——某德资汽车零配件公司培训经理
“韦老师的课程设计结构清晰，层次感强，运用典型的“五步教学法”，让学员在课后易于运用和实践。“
                                              ——某上市电气配件公司总部培训负责人
学员感言
我会在以后工作生活中，将这次的体验好好融入，作为我职业生涯的灯塔，因为不是结束而是开始。Everything  is possible!                                               ----张某某 

经过2天的培训，对管理的认识上，从思想意识层面有了很大的触动，形成了较多新的想法和意识。对自生而言，这是一种思想、意识和实际应用的进步。非常感谢公司能够提供这么好的机会。                                                                       ---张某某

通过2天的培训，我了解到了85、90后员工的特点，也明白要如何去改善团队氛围、处理好上下级关系，对我之后的管理工作有很大的帮助。                                 ---韦某某

通过课程，可以学以致用，案例和角色扮演不错，可以提高对所学内容的吸收度。
---某德资工业技术服务(上海)有限公司 CFO马小姐

学习到管理者的角色、定性，并从很多实例中得到启发，回到工作中后会运用，到这些技巧、方法，应用在团队工作中。
---某金融设备有限公司 投资总监 刘先生


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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    现有公开课

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