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从“我”到“我们”---教练式领导

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
从“我”到“我们”---教练式领导
参加对象
企业中高层干部和管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
问题、困惑:
员工的表现不能达到我的要求,应该怎么办?
一年只有几次正式的绩效考核,平时应该如何给员工反馈呢?
资深员工表现有问题,怎么样沟通才能既维护面子又解决问题?
年轻的员工虽然工作有热情,但是经验不足,批评还是不批评呢?
大家工作都很忙,没有机会可以正式的进行沟通,该怎么办呢?
给员工反馈时,他们总是觉得我在批评,有抵触情绪,该怎么办呢?
课程收益 COURSE BENEFITS
1、 建立教练的心态,提升与部属的信任度;
2、 充分了解辅导的目的与核心;
3、 了解并练习辅导对话的步骤与技巧,以做到提升绩效的辅导目的;
4、 能够建立长期、稳固的教练辅导关系;
5、 提升你的辅导能力,达到工作目标,实现领导力全面提升。
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课程大纲 COURSE OUTLINE
第一章:
教练式管理的真谛 2H 课堂讲授
测评分析
案例分析
分组讨论 1. 教练式管理的内涵
 教练式管理的定义
 教学视频:《How Coaching Works》
2. 管理教练与传统管理者的区别
3. 建立信任---一种可以改变一切的力量
 你对今天的“信任环境”满意吗?---英国行为学家的调查数据
 TCRIS公式---信任度、可信性、亲密度、自我导向
 测试“你的可被信任指数”
 教学视频:如何建立真正的信任?
 建立信任的三阶段
第二章:
情境教练技巧 2H 课堂讲授
测评分析
案例分析
分组讨论 1、 案例:为什么这么器重还是留不住小刘?
2、自我评估:领导风格自测
3、了解情境领导理论
4、衡量下属的两把标尺
 能力:完成任务的知识与技能
 意愿:部属意愿、动机与信心
 下属的四种发展层级
5、领导风格如何确定?
 领导者的四种领导风格
 实现员工差异化领导
 领导方式与员工现状匹配:匹配关系
 案例:这些员工的问题在哪里?应该如何使用领导风格?
6、领导风格的“决定类型”
第三章:
教练的诊断技巧 1H 课堂讲授
活动体验
案例分析
分组讨论 1、 绩效驱动五要素
 意识
 意愿
 知识
 能力
 强化
2、案例:这些员工的问题在哪里?
第四章:
教练式对话技巧 7H 课堂讲授
活动体验
案例分析
分组讨论 1、 教练式对话的心理基础
2、 我们会用心倾听吗?
 什么原因影响我们的倾听?
 倾听的3F模式
3、 对话的风格模式:我习惯如何与人对话?
 体恤型、探索型、评论型、建议型
 练习:对话的风格模式判断
 角色演练:灵活运用对话技巧
4、 提问:被忽视的管理工具
 深入提问的原则
 提问的框架设计
 GROW模型提问流程
 案例:员工推卸责任怎么办?
5、 绩效反馈技巧
 绩效反馈的类别
 教学影片:这样的主管有什么问题?
 反馈的基本原则
 反馈的公式
 教学影片:如何面对情绪性对话
课程总结及行动计划


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
韦黎老师

珀菲特顾问 | 韦黎老师

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讲师简介 / About the Program Leader

资深培训导师、个人与团队成长顾问

行业经验

Ø 清华、复旦、上海交大、浙大等高校---特聘导师

Ø 曾在复星集团、史泰博中国担任总裁助理、全国销售总监、运营副总经理

Ø 宝马中国、上汽集团、广汽集团、招商银行、中国银行常年合作培训导师

Ø 澳洲南十字星工商管理硕士

 

授课专长

Ø 精准定制课程:凭借丰富经验,课前深入诊断客户需求,精心定制课程,确保课程内容紧密贴合学员实际需求,提供完备的课程准备。

Ø 卓越授课技巧:课程中展现出娴熟的授课技巧,以强大的气场吸引学员注意力,有效引导学员积极参与课程,确保教学效果的高质量呈现。

Ø 高效解决问题:具备出色的问题解决能力,能够在授课过程中敏锐捕捉学员面临的问题,并提供针对性解决方案,助力学员突破学习和工作中的难题。

Ø 课程咨询化服务:创新提供课程咨询化服务,课后为学员制定个性化行动计划,帮助学员巩固所学知识,将培训成果转化为实际工作中的行动,实现培训价值的最大化。

培训课程 / Training courses

影响力:

Ø 《塑造影响力的五项修炼》

Ø 《非职权影响力---话语权与说服力》

Ø 《销售影响力---销售3.0时代的到来》

 

领导力:

Ø 《领导力突破---领导者是这样造就的》(自有版权课程)

Ø 《敏捷领导力---项目团队精干化》

Ø 《团队领导力---团队建设的选训育留》

Ø 《基于WOOP思维的教练领导力》

Ø 《情商领导力---认知”你我他”》

全能沟通:

Ø 《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》

Ø 《跨部门合作-协同责任与冲突解决》

引导共创:

Ø 《引导共创工作坊---让大家一起做决策》

 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车类:

上汽大众,宝马中国,沃尔沃汽车,吉利汽车,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世电子,上海汇众,上汽联合,李尔长安,华域车身,法雷奥,康奈可,上汽安吉,上汽依维柯,上汽安怡,驰加-米其林,上汽财务,广汽集团

金融类:

工商银行,建设银行,中国银行,农业银行,招商银行,交通银行,南京银行,浦发银行,浦发租赁,花旗银行,华侨永亨,民生银行,上海银行,台州银行,宁波银行,平安银行,平安保险,平安租赁,平安普惠,光大银行,邮储银行,中信银行,兴业银行,华泰人寿,中宏个险,中国人保健康,太平洋养老金,复星保德信保险,银联商务,银河期货,申万宏源,申银万国期货,华融资产,民生理财,大连商品交易所

装备制造类:中国中车,卡特彼勒,宝武,徐工,上海电气,山崎马扎克,三菱自动化,海天注塑,南方水泥,新兴钢管,特变电工

电子制造类:诺基亚贝尔,联想摩托罗拉,联宝科技,松下电气,三星集团,博西华,海信集团,日立电梯,,德力西,施耐德, 西门子集团,昌硕科技,旭硕科技,爱普生,宇视科技,英格索兰,公牛集团

能源化工类:国家电网,华东电网,南方电网,浙江电力,中石油,中石化,中海油,中油国际哈萨克斯坦合资公司,巴斯夫,万华热电,塞拉尼斯,华谊集团,华润集团,魏桥集团,法国液化空气,国新集团,谢斯伦石油钻采设备,优必得石油设备,胜利油田,华君化工,新希望,南瑞集团,扬子-巴斯夫,

医疗类:卫材制药、罗氏诊断,扬子江药业,正官庄,泰德制药,紫竹药业,九州通药业,吉凯基因,康恩贝,齐鲁制药,泰尔茂,纽贝滋,恒瑞医药,安斯泰来,复旦复华,宾得,上药控股,

服务类:链家,苏宁,智联招聘,中智集团,红心美凯龙,顺丰,eBay,分众传媒,上海美国商会,中国扶贫基金会

交通类:上海申通,杭州地铁,深圳地铁,广州地铁,华东空管局,白云机场、东方航空、海航集团,中远集团,上港集团,宁波舟山港,成渝高速,四川机场集团, 广州飞机维修

通讯服务类:中国移动,中国电信,中国网通,中国铁塔

高科技类:腾讯中国, 晶奇网络,灿瑞半导体,尔智机器人,美的智选,光大科技,康佳半导体,华新光电,

快消类:中国烟草,上海烟草,阿迪达斯,欧尚中国,光明集团,伊利集团,报喜鸟,益民集团,泸州老窖,益海嘉里,贵酒,东亚糖业,

建筑类:华侨城,万科集团,绿地集团,绿城集团,新城控股,融创集团,中交集团,中建三局,嘉盛建设,

环保新能源类:威孚高科,宁波峰梅,中信博,昆仑环保,LG化学,艾朗科技,康恒环境,

奢侈品类:尚美巴黎,斯沃琪集团

高校类:清华大学,复旦大学、上海交大,浙江大学


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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