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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中（高）层管理干部/经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
战略决定企业深不深，领导决定员工亲不亲，制度决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。
社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当今时代企业面临的最大挑战。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革、创新管理的严峻课题。
未来已来，且正在流行！任何企业惟有变革创新，才能逃离昙花一现的厄运。面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境，如何进行企业组织变革并创新管理，是一个系统工程，是一个复杂的项目工程，只有全面掌握相关的理念、工具和方法，才能真正驾驭企业变革，才能创新企业管理。
课程收益| Program Benefits
本课程旨在帮助企业中（高）层管理者：
1、深刻理解职业化的时代危机及处理方法
2、深刻认识公司变革管理的缘由、依据和面临的挑战
3、掌握企业战略转型与组织变革的基本技能与方法
4、走出传统管理的误区，学会创新管理的实战技能，提升效率
课程大纲| Course Outline
第一讲：企业人的危机透视
一、企业人的能力与素质
1、职业化能力综合修炼
2、职业化素质综合修炼
二、企业人的危机四伏
1、职场的激励竞争
2、商场的残酷无情
3、常见的缺乏危机类型
4、职业化程度欠缺表现
第二讲：职业人小心变成植物人
一、从模糊人变为清醒人
二、从无用人变成价值人
三、从舒适人变成奋斗人
1、目标管理自己
2、寻找进步的阶梯
四、从沉睡人变成激情人
五、从被动人变为主动人
六、从消极人变为积极人
1、八类心态调整
2、职业心态底线
七、从封闭人变为开放人
1、沟通如鱼得水
2、工作沟通指令
八、从社会人变为企业人
1、从员工到老板
2、规划自己的职业生涯
第三讲：职业化的核心内涵
一、职业化程度高的表现
二、职业化常见的错误认识
三、什么是职业化的内涵
1、核心是训练有素
2、国际化的职场准则
3、职业行为规范
4、职业化的精神
5、优秀职业人的历程
四、职业化的自我塑造
1、追求高效率与高效果
2、精于此道并乐于此道
3、做人追求14个品质
4、做事追求到位
五、责任意识修炼
1、责先任后
2、对企业100%负责
3、对个人100%负责
第四讲：企业变革势在必行的缘由
一、现实危机太多，变革迫在眉睫
1、变革的危机意识
2、变革的必然与基本认知
3、变革POA模型
二、为什么好公司会走下坡路
1、走下坡路的原因
2、战略构架成了盲人
3、过程变成例行公事
4、关系网变成了锁链
5、价值观变成教条
6、不能摆脱过去/不能创新未来
三、外面的世界变化有多大
1、多少工种已经/正在消失
2、多少企业已经/正在消失
3、经济创新的新常态
4、最近六年的变化
5、韦尔奇论变革论
6、海尔组织变革最近四年的起死回生
7、企业变革的必然理由
案例：GOOGLE领先在变、最顽固的董明珠也已改变
四、国企改革的巨大冲击
思考：为什么说国企是推动中国社会企业发展的唯一根本动力
1、国企改革粗略解读
2、国企改革的机遇、挑战、影响力
五、组织运营体系及存在的问题思考
1、企业运营的四个痛点
2、企业运营中存在的主要问题
思考：我们公司目前存在的问题及变革的必要性
六、企业变革的知识与心理准备
1、四种流行的变革模式
2、企业变革成功的条件
3、企业变革持续成功的因素
第五讲：转型变革有章可循的依据
一、企业战略转型与变革的依据
1、企业战略变革的紧迫性
2、企业可持续性发展需要跨越的四个门槛
3、战略变革的失败案例分析（诺基亚、李宁等）
4、战略变革的成功案例分析（华为、ASD、力诚）
5、战略变革的胆商提升
思考：我们公司想不想转型，目前遇到什么样的阻力？
二、战略的困惑与危机
1、老总们最头疼的问题
2、企业普遍出现了战略危机
3、战略变革/选择的依据是什么
4、流浪汉现象
5、盲目重复成功现象
三、战略转型与变革的思考
1、传统变革思考（工具）
2、互联网变革思考
1）百货平台递进模式演变
2）九大思维是衡量互联网公司的标准
四、变革的知识技能与章法
1、组织变革的动力模式
2、组织变革的基本框架
3、组织变革的程序和方法
1）变革设计
2）组建变革团队
3）确立变革愿景
4）变革行动
5）创建短期成效并坚持到底
4、变革中的各类角色分工
1）领导者责任
2）变革小组责任
3）人力资源部责任
4）中层经理责任
5）员工责任
5、中层经理应该具备的知识
6、中层经理应该掌握的技能
五、企业转型与变革领导力提升
1、价值模式与效率模式
2、变革流程的管理
3、变革中的员工情绪曲线
4、员工抵制变革的原因
5、干部抵制变革的原因
6、变革领导力突围
第六讲：基业常青之创新管理实践
一、管理者的基本修为与格局
1、管理者的四个原则
案例：蒙牛的牛根生靠什么获得第一桶金创业
2、管理者的多重格局
案例：神州通集团ASD容纳一个猫头鹰牛人翻番上市
二、管理者的领导力实践
1、领导者的行为
1）主动性为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励他人
2）被动行为：领导者X组织环境X被领导者=领导行为
2、五因素领导力模型与内涵
1）智：模糊决策
2）信：赢得信任
3）仁：发展人才
4）勇：驱动变革
5）严：卓越执行
3、六维领导力模型
1）六维领导力的内涵
2）领导力与领导目标的关系
三、企业文化建设与落地
1、化于眼耳，创建影视，赏心悦目，感动众生
2、化于内心，创建理念，员工愉悦，化解矛盾
3、化于行为，创建仪式，团结进步，受人仰慕
4、化于工作，创建机制，拼搏奋进，不待扬鞭
案例：阿里、华为、海底捞
四、高效团队执行力提升
1、什么是个人/团队执行力
2、系统出问题，谁都没业绩
3、领导定位准，效率才提升
4、激励设计狠，执行变自行
五、员工激励系统创新落地
1、组织激励体系（重要）
1）激励的树干
2）激励的树枝
3）激励的树叶
2、文化激励（很重要）
1）阿里巴巴的激励方式
2）万科的文化激励
3、软性激励体系（非常重要）
参考：腾讯的员工软性激励
1）情感激励
2）荣誉激励
3）榜样激励
4）参与激励
5）培训激励
6）晋升激励
7）目标激励
8）竞争激励
4、软/硬性激励（十分重要）
1）软性激励措施
2）硬性激励措施
5、PK激励（百分重要）
1）团队PK法
2）个人PK法
6、自我激励（千分重要）
1）简单仪式
2）正规仪式
7、机制激励（万分重要）
1）马太效应激励机制
2）部门协作之流程绩效考核机制
讲师背景| Introduction to lecturers
王老师 中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任：广州市通盈投资管理有限公司 董事长
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。
经典案例：
● 西点执行力学院返聘王老师《中层管理技能提升MTP》《企业文化》等课程12天
● 中国银行兰州支行返聘王老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天
● 中山大学（MBA）江门研究院返聘王老师《战略人力资源管理》等课程14天
● 中山大学（MBA）广州研究院返聘王老师《高绩效团队建设》《组织变革》等课程17天
● 山东京博控股股份有限公司返聘王老师《卓越领导力修炼》等课程6期
● 东莞大益茶业科技返聘王老师《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程8天
● 重庆邮储返聘王老师《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等课程16天
● 清华大学PE总裁班返聘王老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期
● 漯河移动返聘王老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期
实战经验：
1983年王老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。
1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。
2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度18亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。
课程风格：
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！
《企业战略管理与转型变革》
< p > 《跨部门沟通与协作》 < br / > 《企业文化战略突破》 < br / > 《高效时间管理的秘密》 < br / > 《非HR人力资源管理》 < br / > 《高绩效团队建设与管理》 < br / > 《高层总裁卓越领导力修炼》 < br / > 《中层经理十项全能管理修炼》 < br / > 《经济新常态与中小企业转型变革创新》 < br / > < /p>金融地产行业：中国工商银行、中国农业银行、靖安农信社、中国建设银行、工商银行、贵州黔西南州农信社、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西省农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……
高校与政府机构：山西电力党校、北大汇丰商学院、深圳清华大学研究院、清华大学PE总裁班、中山大学（MBA）广州研究院、中山大学（MBA）江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委……
生产制造业：同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团……
电器、电子行业：湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息技术、杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子……
钢铁、机械、汽车行业：上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托销售公司、湖南三一重工投资控股、广州广爱兴汽车零部件、广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、上海航空发动机……
通讯IT行业：陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信（5期）、中国联通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移动、中国移动广深莞分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技有限公司、深圳中兴通讯、中华网china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬国际信息有限公司……
医药食品行业：深圳通海生物投资股份有限公司、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂、嘉顿食品……
石油化工能源行业：中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油广东分公司、新疆浩源公司、深圳燃气集团、上海中海油、广州开发区中穗燃气、贵阳供电局、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、成都电力……
其他：中烟施伟策（云南）再造烟叶、华成峰集团、金邦达保密卡、广西北海中兴物业管理公司、海诚国际货代公司、温州德纳展览、振戎洋口国际仓储、珠海威丝曼服饰股、卓雅服饰、江苏亚邦颜料、吴江瑞德塑料模具、豫锋物流、广州东铁汽车物流、厦门嵩屿集装箱、湖北电力集团、深圳康澈环保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳彩虹汽雾剂制造有限公司、深圳西风集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、湖南博达方仁公司、新疆报业集团、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、德诚黄金有限公司、国金贵金属经营有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳财智赢家机构、深圳市前海融亨贸易……
课程反馈：
王老师，听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大，我认清了什么是人力资源管理，该如何打造一个高效稳定的团队，如何做好领导等，也开阔了视野，丰富了思路，王老师是我的贵人，希望能再次听王老师的课程！
——国家南方电网 唐经理
王老师，非常感谢您这两天的精彩传道解惑，受益匪浅，在听过一些中国的培训课中，不少老师的讲课都属于学院派，您的课程与众不同，内容非常的充实，实操性也很强，特别喜欢您表演式加故事型的授课方式，幽默风趣，生动形象，又深入浅出，浅显易懂，内容和形式都很精彩，很有启发性！
——上海大众 刘经理
逆境中成长其实是最快的成长方式，只是过程痛苦点，但结局往往是光明的，犹如良药苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予，感恩王老师的精彩讲课！
——华东医药股份有限公司
王老师说，问题在我，是解决一切问题的出发点；力资源管理目的，是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题，挖掘人的潜力；我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人，因为他们让我们成长，谢谢王老师给我的启发，这两天收获非常大！
——TCL集团
王老师，今天的课程收获不少，让我消除了以前对人事部的一些偏见，绩效考核正是我目前准备做的，听了课觉得还有不少地方需要调整，总之今天的课出乎我的意料！
——山东京博控股人力资源总监
王老师的课讲的非常的棒，通俗易懂，宽泛但又不失深度，是我听过的MTP中最好的，感恩王老师的付出！
——奥克斯集团刘经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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