1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中层管理者、基层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
作为管理者你有否遇到过这样的问题？
1.随时向上司汇报的可能性，电梯上下几十秒的时间，老板的问话让你张口结舌，不知道该如何回答？
2.分派工作给下属，你交代了仔仔细细，回来的结果却五花八门。
3.跨部门沟通时，你噼里啪啦说了半个小时，对方却还是眼神茫然？
4.熬了几昼夜准备好了项目陈述报告，结果客户临时有事要马上赶往机场，留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户？
5.公司庆典，主持即兴邀请到了你：“接下来，邀请我们的李总说几句”，瞬间呆住，‘我没准备啊’这话不能说出口，可该说什么？怎么说呢？6. 精心准备资料，预演多次，却经常面对不可预料的变化，让你措手不及
对于企业的管理者，要经常在短时间内向上汇报、向下分派、高效平级沟通，还要经常面对不可预期的变化，今天‘左脑六个维度右脑三个阶段的全脑表达’能够帮助你。
★ 面对上司在电梯里的问题，不慌不忙在30秒内有条理、有逻辑的答复
★ 分派工作时重点突出，执行结果如你所料
★ 跨部门沟通，有的放矢充满情感，快速、有效的让在愉快的氛围下达成一致
★ 面对突如其来的状况，迅速组织内容、带有感情的传递你的意图
课程收益| Program Benefits
● 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法
● 掌握左脑6个维度定锚点，建立逻辑框架
● 掌握右脑三阶六种力量，让听众如临其境
● 沙盘演练，不知不觉中学会
课程大纲| Course Outline
引言：学习效果的金字塔分层
第一讲：原理筑基—逻辑架构，情感表达
一、表达的标准公式：WOH
1. Who你是谁，他是谁
2. Opinio 你的观点
3. How 如何表达
1）有理有据：充分利用左脑的逻辑力量
2）有情有意：充分利用右脑的情绪力量
二、为什么要用结构性思维
1. 四种常见的表达陷阱
三、结构性思维
1. 结论先行，以终为始
2. 上下对应，强逻辑性
视频：某单位的一个议题的超强逻辑讨论
3. 分类清楚，加强记忆
情景模拟：老张的采购清单
4. 排序逻辑，清晰可现
第二讲：有理有据——左脑六维框架
一、定锚点定框架
1. 锚点的作用
2. 定锚点的原则：
1）对称
2）分离
3）一致
二、六个维度让你瞬间整理思路
第一个维度——时间框架
通过时间推进表达内容
1. 特点：几乎随处有效，听众最熟悉，使用相对简单
2. 锚点举例（如：过去……现在……未来……）
示例：某领导人讲话——实干兴邦，空谈误国
第二个维度：空间框架
通过地点推进表达内容
1. 特点：增加视觉冲击力，形象生动
2. 锚点举例（如：北京……上海……广州……）
第三个维度：支点框架
通过几个方面推进表达内容
1. 特点：表现出客观，显示出慎思，陈列出观点
2. 支点框架标准表达格式
1）标题
2）宣布三个部分
3）重述三个部分
4）呼应标题
3. 锚点举例（如：第一……第二……第三……）
示例：小米公司是如何运作手机品牌的
第四个维度：钟摆框架
通过【极端】来推进表达内容
1. 特点：多元观点，中间立场，双赢结果
2. 锚点举例（如：太冷……太热……刚刚好……）
示例：中国外交部答记者问
第五个维度：变焦框架
通过视野变化来推进表达内容
1. 特点：远镜头，近镜头
2. 锚点举例（如：远……近……远……）
示例：对小王迟到的处理
第六个维度：递推框架
通过因果关系推进表达内容
1. 特点：逻辑清晰，了解关系，论证有力
2. 锚点举例（如：因为……所以……所以……所以……）
示例：少了一根铁钉，掉了一只马掌；掉了…….
第三讲：有情有意——右脑三阶力量
在听众头脑中构建画面感
一、初阶：对比力量让表达更具扩张力
1. 对比来自于差异
2. 3C法则：ConfuseClearClose
示例：马云语录
练习：两人一组，相互明确身份后提问，用3C原理来进行回答
二、中阶：三种力量让表达更具感染力
1. 视觉力量：
1）视觉化形式：举例子，讲故事
示例：漫画解析中国龙，谷歌蜘蛛网
2. 幽默力量
1）滑稽&幽默
2）幽默形式：双关、妙语、俏皮、讽刺
示例：苏格拉底巧解难堪
3. 节奏力量
1）节奏来自重复
2）节奏形式：对偶，排比
示例：《拾遗》文字片段
四、高阶：两种力量让表达更具影响力
1. 情绪力量
1）35种情绪以及情绪值
2）影响“了解”的三个因素
A沟通
B真实性
C亲和力
2. 隐喻力量
1）隐喻故事结构
情景模拟：隐喻练习模板（开场：每个职场人都曾经有过这样的体验……）
第四讲：沙盘演练—全脑表达，方显奇效
一、沙盘演练方式&卡牌介绍
二、沙盘演练中的辅助小技巧
1. 问题衔接语&衔接方式
1）认可——个人、事实、感受
2）询问——意义、事例、事实
3）调整——关键词、改变层次、言归正传
示例：“向客户销售一个价格较高商品”销售话术
2. 词语激发小技巧
1）串组葡萄
2）思考激荡
三、现场综合演练
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询