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管理直通车:管理者的领导艺术

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
管理直通车:管理者的领导艺术
参加对象
公司总经理或是中高层主管;未来领导者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

库泽斯和波斯纳在《领导力》中说,“不管你在什么职位,你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是,做个卓越的领导者。”
当今所有的卓越的领导者都同意:成功的经理人与执行者之所以出类拔萃在于他们的领导素养与技能。
本课程着重于领导层面,因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁“管理”这个层面,但在培训“领导”方面还非常头痛。为此,在不降低良好管理重要性和关键点需求的基础上,学习如何强化经理人的领导行为。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 明确领导的角色与挑战,成功领导人的特质。
● 洞悉企业变革本质,懂得如何领导变革?
● 提升领导素质,形成自己的领导风格,成长为卓越领导者,进行企业危机管理。
● 学会在日益激烈的竞争中,开创蓝海战略。
● 提升组织的执行力,明确自己的责任,遵守商业伦理。
● 学会平衡工作与生活

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:认识管理者的领导艺术
1. 外部环境:剧变的世界与中国
2. 领导的角色与挑战
3. 成功领导人的四大项特质(成功管理者的领导艺术素养)
4. 领导者应具备的理念(管理者领导艺术的理念基础)
5. 领导者个性的误区
6. 管理与领导
7. 什么是领导和领导艺术?
8. 一心两用的组织与领导

第二讲:管理者变革管理的领导艺术
一、企业为什么变革
1. 变革的原因
2. 变革的意义
3. 变革的关键
二、管理者如何“领导”变革?
1. 变革心态
2. 变革思维
3. 变革的八大步骤
三、管理者如何应对抗拒变革
1. 组织变革为何会失败?
2. 抗拒变革的原因
3. 如何应对“抗拒变革”
四、构建“拥抱变革”的公司文化
1. 末日管理学
2. GE案例

第三讲:管理者的领导素质发展
一、提升领导素养
1. 领导素质是什么?
2. 企业家精神的领导环境与领导
3. 管理者的领导风格:从DISC观点
4. 卓越领导者的五种行为十个使命:从库泽斯观点
5. 领导力八项特质:从杰克·韦尔奇观点
6. 情境领导模式- 环境影响领导:布兰佳观点
7. 发展自我与同仁
二、历史上的卓越领导者
1. 中国篇
2. 外国篇

第四讲:管理者危机管理的领导艺术
一、从优秀领导者到卓越领导者
1. 卓越领导者:第五级领导人
2. 优秀领导者启动飞轮效应
3. 优秀领导者的刺猬法则
二、管理者危机管理的领导艺术(Crisis Management)
1. 什么是危机与危机管理?
2. 危机的发生
3. 企业管理者的危机管理的领导艺术
4. 危机管理的步骤

第五讲:管理者的蓝海战略思维
一、蓝海战略思维
1. 红海与蓝海战略
2. 管理者创造蓝海
3. 管理者构建蓝海战略
4. 蓝海案例

第六讲:管理者执行力的领导艺术
一、执行力
1. 什么是执行力
2. 执行力三大基石
3. 执行力三大核心流程
4. 提升组织执行力
5. 向上管理、向下管理与水平管理

第七讲:管理者的商业伦理
1. 什么是伦理与商业伦理?
2. 利益冲突
3. 商业贿赂
4. 商业行为规范
5. 经理人与员工的责任

第八讲:管理者工作与生活的平衡艺术
1. 财富、幸福、人生目标与成就
2. 压力管理
3. 有舍有得——人生优先顺序
4. 减法人生

总结与展望:
1)发展领导力
2)面对不确定的未来

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
黄玉生老师

珀菲特顾问 | 黄玉生老师

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讲师简介 / About the Program Leader

黄玉生博士  营销管理导师(中国台湾)
国家二级心理咨询师
中国人民大学市场营销管理学博士
台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士
台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士
曾任:
日商大塚制药——销售代表
美商永生细胞——新事业开发处处长
瑞士商山德士(诺华前身)——产品经理
生宝脐带血银行科技——销售及市场部经理
荷商欧嘉隆大药厂——国际产品经理(荷兰)
美商默莎东大制药——抗生素线营销经理(香港)
美商合富生化科技——华东华南大区经理(上海)
台湾尖端先进生技医药股份——检测试剂处处长(台湾)
英商葛兰素史克大药厂——亚太地区运营经理(新加坡)
清华大学经济研究所——访问学者及兼任高级研究员(2011年负责清华大学华商研究中心第一届世界华商论大会总筹划)
现任:
清华大学健康管理研究中心研究员
北京理工大学MBA中心教授,讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》
北京博观责实国际科技有限公司总经理

黄博士,受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练,能迅速为品牌找到差异点,不断引领业界提升对品牌管理的研究深度,在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。目前是台湾及大陆地区高校教师,培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校,其中在北京理工大学MBA中心的《品牌战略管理》所获评分为最高分。黄博士,致力于对高级品牌人才及领导者的培养。
黄博士,专业从事品牌战略管理30余年,曾到荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等工作学习与访问,历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业,负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作,聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。

教育背景:
【2007年-2010年 中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台灣奖学金,博士论文经高校友人整理后,以第三作者发表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士】
【1978年-1981年 台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士】

出版刊物:
论文:International Marketing(第三作者)
书籍:《服务营销教程》:人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》:机械工业出版社 (第二作者)
授课风格:
黄玉生博士来自台湾地区,学识渊博,受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练,融汇实战经验,其独特的视野,开阔的思维,往往能高屋建瓴地提出创造性指导意见,将国际的先进品牌营销及管理和培训理念在中国的大地上传播。授课沉稳、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;案例丰富、深入浅出、授课灵动、妙趣横生,是一位极具个人魅力的实力型培训导师。

培训课程 / Training courses

营销类:
《互联网+的强势品牌建设》、《互联网+的战略营销渠道》
《精准营销之战略与执行》、《品牌战略管理》
中高层管理类:
《情境领导》、《卓越领导力》、《项目管理》
《教练式辅导与激励》、《管理者的领导艺术》、《管理者的战略思维》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

生物/医药:中华人民共和国卫生和计划委员会国际交流处、中国外商投资企业协会药品研制与开发行业委员会(RDPAC)、中国医学论坛报(CMT)、山德士制药、上海强生制药有限公司、诺华制药、拜耳制药、葛兰素史克、赛诺菲安万特、安斯泰来制药、药友制药、大塚制药、永生细胞、商山德士(诺华前身) 、生宝脐带血银行科技、欧嘉隆大药厂、默莎东大制药、合富生化科技、台湾尖端先进生技医药股份、葛兰素史克大药厂……
大型企业:韩国三星集团、韩国SK集团、中国工商银行、中国石化、中种国际、北京华润地产、中航集团、北京华航展览、广西水利电业集团、威意特汽车系统(中国)、布鲁克(北京)科技有限公司、北京博观责实国际科技有限公司……
院校:清华大学健康管理研究中心、北京理工大学、清华大学经济研究所……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
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