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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：董事长，总经理；企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员，最好有全体主管领导参与
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态。
如何体现整体业绩？如何抓过程关键数据流？最终达到高效良好的配合......集聚全员力量，打好企业管理规范化管理系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。
课程收益| Program Benefits
● 管理系统化的概念与思维
● 明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；
● 直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案
● 能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流；
● 打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；
● 打造高效的精益工艺流，让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；
● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；
● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
● 通过软手段，完善整个订单执行系统的管理，保质保量达成；
● 通地硬手段，提高生产率，保障交付。
● 强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核；
● 长效机制打造与系统化管理，最终实现规范化管理。
课程大纲| Course Outline
第一讲：生产系统思维与工艺管理
1. 制造业外部环境
2. 管理的五素六标
3. 三mang现状
4. 原因分析与解决思路分析
5. 企业利润的三大来源
6. 生产管理三大流程价值分析
7. 制造业运营模型分享（新创）
第二讲：高效职责流打造
1. 生产组织的概念
2. 组织设置的原则
3. 管理的五处约束
4. 高效组织的职能分工
5. 九大员职能分析
6. 九大员流程分析
7. 指挥系统的概念
8. 普通生产组织
9. 高效生产组织
第三讲：高效信息流打造（6D工作法新创）
1. 日计划——每日目标凝聚团队
2. 日准备——每日准备服务团队
3. 日协调——每日沟通承诺团队
4. 日攻关——每日攻关保证目标
5. 日稽核——每日稽查保证执行
6. 日考核——每日考核成果兑现
第四讲：生产任务执行的控制要点
1. 计划下达（计划的制作要领，工艺分解表）
2. 看板管理
3. 生产跟进
4. 异常处理
5. 班组评比
6. 过程改进
第五讲：资源全面准备控制要点
1. 物料清单
2. 数质核查
3. 需求计划
4. 采购控制
5. 仓库备料
6. 欠料提报
7. 物资存量管理原则
8. 物料排查与交期确认
9. 仓库数据准确性提升管理
第六讲：工序过程改善优化（效率提升）
1. 生产要素的状态分析
2. 精益生产概念
3. 精益解读与应用
4. 真效率与假效率
5. 个别效率与整体效率
6. 瓶颈与短板
第七讲：效率改进方法（精益管理与执行）
1. IE七手法
2. PDCA
3. 工序流优化管理系统资料
第八讲：持续改进和执行落地
1. 长效机制的打造
2. 细化与量化
3. 革除执行的四大陋习
课程总结与升华
跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
讲师背景| Introduction to lecturers
精细化与精益管理实战教练
12年世界500强企业管理经验
500+家工厂提供管理系统升级和辅导
20+家大型咨询项目负责人
富士康IE学院/管理学院特聘讲师
原富士康科技集团深圳制造总部丨生管经理
原意大利德龙健伍东莞工厂丨生产副总
中国铁物工业集团精益管理顾问/南京大江讲堂商学院客座教授
【课程之四大基本原则】：
✪ 坚持“笑、效并重，快乐学习”的原则（气氛好）
✪ 坚持“先统心，再统行，再践行”的原则（目标准）
✪ 坚持“自己不专业的不讲，自己做不到的不讲”原则（重实干）
✪ 坚持“学而有练”的有学必练的原则（要培更要训）
打破传统授课模式枷锁，融合中西管理理念，以高效计划强力运作：
①曾为平原滤器公司，进行【精细化咨询项目】辅导，利用管理工具、配套表单进行授课，使之产品存货由咨询前的3870万降至六个月后的1690万，下降56%；
②曾为口口妙食品，以生产现场管理为切入点辅导，3个月时间让车间交货准时率由58%提升到89%，将被动型生产管理改为主动型生产管理，锻造优秀团队…..
8年管理培训和项目辅导，累计服务客户1000+家，参训受众约30000人次：
✪单《精益化生产运营管理》返聘32期—云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课；
✪单《PMC生产计划与物料控制》返聘28期—星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课；
✪单《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯业、维彬科技（落地辅导10天）等授课；
✪单《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天—被安徽中铁两家下属单位续签咨询项目；
✪单《班组长管理技能提升》全年合聘31天—为国家电网、中国纺机集团、和畅食品授课，其中和畅食品训后直接续签咨询项目；
《精益5S/6S管理》
《全员质量管理TQM》
《金牌班组管理技能提升》
《高效生产组织与协调管理》
《生产计划与物料控制PMC》
《精益生产与价值流VSM应用》
《全价值链生产运作精细化管理》
《生产工艺标准化与管理技能提升》
课程之四大典型评论：
近十年来一直不断学习，但从未感觉进步，今天陶老师的课程让我最低进步了五年，真心感谢，也为能有这样优秀的湖北老乡而骄傲。
——河北兴邦管道总经理
这么系统性有高度的课程第一次听到，员工层、督导层、管理层及经营层思路和目标统一了，工作顺畅了，阻力减少90%，效率提升50%，职能部门开始主动关注生产进度并解决问题......
——天津汽车模具总经理
企业最难做也是老板最想做的事就是统一全员的目标和思维，我来说员工认为是说教，也听不进去，老师来说，比我更有效，也更精彩和生动，未来必须按陶老师设计的模式不断进步......
——山东潍焦集团总经理
我们企业的生产模式就是组织难，少量多批，交货达成率超低，今天学习了陶老师的课程，我们整个生产运作系统的同事都在现场，全员都高度认同，回到现场必须马上按此执行......
——济源钢铁总经理
部分服务企业：
电力行业：中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力......
烟草行业：广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、河南中烟集团、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂......
大型国企/政府事业单位：中国电建集团、中石油、凌云集团、沈飞集团、山东潍焦集团薛城能源有限公司、许继集团、沈阳邮政、青岛双瑞海洋环境工程、北京排水集团、济南邮区中心局、株洲经信委、湖北粮储、中船重工、长兴重工、航天三院、大连造船旅顺船厂、航天科工、北方机械、中国兵器......
电子行业：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表......
新能源行业：河南环宇集团、科隆集团、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、广州美亚、希望水泥、祁连山水泥、中联水泥、永发集团滇王水泥.....
鞋服行业：东莞宏业制鞋有限公司、勇荣鞋业有限公司、宏发鞋材有限公司、友利制衣有限公司......
食品化工行业：广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南小龙王食品、伍子醉食品、宾之郎食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、惟德化工、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料....
机械五金行业：中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、本田汽车零部件制造、天汽模、北汽集团、北汽奔驰、金箔集团…...
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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