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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业EHS总监、实验室负责人及科研单位的实验室分管领导（研发平台负责人等）、科研项目负责人，科研项目经理\主管，实验室公用工程（尤其废弃物水废弃物）的负责人和运营人员等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
科研实验本质是探索未知，安全是维系其运转的生命线。一次微小的疏忽、一个被忽视的指标，都可能在高压、高能的复杂实验条件下引发连锁灾难。近年来发生的实验室伤亡事故反复警示，事故不仅吞噬珍贵设备和数据，更可能瞬间摧毁科研人员数年心血的结晶，甚至危及无可替代的生命。
每一位科研工作者的独特价值，在于其不可复制的创新思维与专业技能——精心设计的实验路线、对异常现象的敏锐洞察，都建立在“安全活着并能持续工作”的前提之上。敬畏安全，既是对科研生命的尊重，也是对创新火种的守护。没有安全作底色，一切探索都将失去意义。课程收益| Program Benefits
● 精准识别实验室特有风险：针对探索未知与标准数据不足的矛盾，运用保护层分析与物料平衡法，快速评估实验路径与设备选型风险，将隐患消灭于立项之前
● 掌握危化品全链条闭环管控：从采购准入、智慧库存、最小化使用到废弃物依法处置，借助信息化手段根治“账实不符”顽疾，阻断静态隐患向动态事故演化
● 构建可落地的EHS管理体系：明确科研单位主要负责人、实验室主任、PI及EHS专员四级责权利，制定适配科研节奏的SOP与分级审核机制，杜绝制度与执行“两张皮”
● 提升异常响应与应急实战力：识别温度、气味、异响等失控前兆，掌握起火、泄漏、超压等紧急处置方法，通过桌面沙盘到实战化演练，实现科学精准应急
● 建立尽职履责闭环实现免责：完善主要负责人与EHS岗位履职痕迹记录，构建信息输出与痕迹管理双重防线，从容应对“四不两直”监管倒查，保护自身与团队
课程大纲| Course Outline
第一讲：破局——实验室安全的特点及重要性
一、现状警示：实验室安全管理的现状
1. 数据说话：典型的企业、高校实验室的重大事故数据
2. 残酷现实：实验室事故造成的人员伤亡、科研数据毁灭性损失及巨额赔偿
案例分析1：上海睿腾医药科技有限公司“3.24”其他爆炸死亡事故
案例分析2：南京航空航天大学“10. 24”爆炸事故
课堂讨论：事故发生的根本原因？如何能够避免其发生？可以有哪些减轻损失的措施？
3. 事故背后的共性原因
1）风险评估不足
2）违规操作
3）应急响应失措
二、核心矛盾：探索未知vs追求确定
1. 实验室安全的特点
1）实验过程的不确定性
2）标准数据的不足
3）人工操作（稳定性的天然缺陷）
2. 实验室安全管理的痛点
1）风险评估
2）实验路径的选择
3）实验设备的选择
4）异常情况的响应
3. 标准与实践：实验室安全的“基准线”
法规体系：《实验室建筑设计规范》《GBT27476》等
实现路径：从“硬件”（通风柜、洗眼器等）→“软件”（SOP标准化、化学品全生命周期管理等）
4. 全流程管控：从立项到小试的风险预控
1）科研快速风险评估工具
工具1：保护层分析方法
工具2：物料平衡风险分析法
2）风险控制关口前移
——“高危课题”并前置进行一票否决或附加条件的准入
案例分析：某科研人员变更实验步骤后导致本人中毒
启示：科研自由不能凌驾于安全底线之上，缺乏体系约束的探索是“自杀式科研”
第二讲：实验室安全管控——危化品、工艺安全与工程防护
一、危化品全生命周期管理（采购-储存-使用-废弃）
第一阶段：采购源头——实验物质的实验室准入
1）绿色采购
2）最小量化
第二阶段：智慧库存——解决“账实不符”顽疾
管理手段：利用信息化手段（条码/RFID）实现危化品动态追踪
第三阶段：谨慎使用
使用原则：最小化原则+闭环管控
第四阶段：依法合规
重点关注：废弃物储存点的管理
工具1：化学品全生命周期管理系统
工具2：一瓶一码与数字身份证
工具3：智能配伍与SDS数据库
二、工艺危害分析（PHA）-小试阶段
1. PHA分析在小试阶段的实施步骤
第一步：计划与准备（风险分析方法论、实施工具等）
第二步：危害辨识
第三步：风险评估与后果分析定级
第四步：制定控制措施及明确责任与落实
第五步：痕迹管理-报告记录及存放的方式
2. 实验过程中的失控及其应对
1）实验过程中的失控
a偏离预设工艺参数、反应进程、物料状态
b设备状态失控
c人员操作失误
d周边环境影响
2）异常情况快速识别
a失控前兆快速识别：温度、气味、异响、震动
b仪表监控系统失控识别：压力异常、安全阀嘶鸣等（确定实验过程时需要前置设计）
c隐蔽型失控识别：密闭体系缓慢积热、缓慢产气、低温缓慢自分解等
——异常情况下的紧急处置
情况一：起火、自燃类实验失控
情况二：压力设备超压失控
情况三：化学品泄漏、混配失控应对
情况四：其他失控应对-设备故障型失控（温控/搅拌/泵体失效）
情况五：无人值守实验的失控应对
三、实验室工程控制与本质安全设计
1.实验室整体通风系统及负压系统
1）换气次数与风量要求
2）全面通风与局部通风，以及万向罩的方位和长度
3）整体变风量智能控制（VAV）
4）管路材质与设备选型
5）低温冷藏系统
6）气体探测器的布局及智能集成
7）实验室的本质环保的设计与布局
2. 隔离技术
1）基于风险分级的物理分区与隔离
2）气流与压差控制隔离
3）专用隔离设备（手套箱与生物安全柜）
4）严格的物品传递与废弃物处理隔离
四、实验室特种设备与电、气安全
1. 高压/低温设备：高压反应釜、液氮罐的安全使用与定期检验
2. 电器隐患：杜绝“万能插座”、老旧线路引发的火灾风险
3. 气体安全管控：钢瓶、集中供气风险及其管控
案例分析：某实验室新增科研项目后对（负压）抽风系统的影响——有害气体蔓延
管理启示：缺乏对“未知物”的敬畏心，工艺安全评估（PHA）不能流于形式
第三讲：体系构建——从制度到行为的安全文化落地
一、科研HSE管理体系的顶层设计与架构
1. 体系建设——明确各岗位的责权利
1）科研单位主要负责人：全面负责单位安全体系建设与统筹
2）实验室主任：承担实验室的运营与安全管理
3）PI（课题组长或科研项目经理）：负责课题组\科研项目的全流程EHS
4）EHS专员：统筹科研单位的EHS监管
2. 制度落地——制定既符合法规又适应科研节奏的SOP（标准作业程序）
1）实验室管理制度需求分析：基于科研项目和实验室的具体情况分析当前管理的需求
2）实验室管理制度清单：制定清单并进行对比，发现gap
3）科研项目管理制度和实验室管理制度的交叉校验
4）关键实验过程管理制度：变更管理、关键设备管理等
二、审核与持续改进
1. 分级审核机制
1）审核\检查的规划
2）审核\检查组的组成
——整体综合审核、专项审核、交叉自查
3）EHS审核：主要负责人、EHS人员、外部专家（必要情况下）
工具1：从“一岗一卡”到“一实验一卡”
工具2：基于风险驱动和实验人员自主的《实验室HSE检查表》
2. 隐患整改及闭环
——实验室重复性隐患的原因
问题1：缺乏系统科学的排查治理体系
问题2：科研人员安全意识与技能薄弱
问题3：安全投入与资源保障不足
第四讲：从安全行为到应急响应的双重预防
一、科研人员的行为安全与习惯性违章
1. 行为观察（BBS）
2. 科研纪律
工具1：实验室安全纪律专项---确保科研人员每一次操作都是遵循EHS要求的
工具2：防人因失误工具包（如操作前"三思"卡、停止实验授权、双人复核等）
二、应急准备与响应
1. 针对性预案
1）应急预案的制定与优化——风险评估、分级响应、定期演练
2）应急响应人员的组织与培养——明确分工、专业培训、强化协同联动
3）应急物资的配备与维护保养——按需配备、定期检查、确保完好可用
2. 应急预案演练（分组后实施）：从桌面沙盘到实战化演练
典型场景：腐蚀性化学品泼洒到皮肤
1）初始阶段：设计桌面沙盘演练
2）完善阶段：制定应急预案并演练（各分组交叉演练）
——应急预案沙盘演练的反馈
演练：应急预案演练的剧本杀（可以在培训中实操）——科研单位更具备推广的价值
第四讲：未来已来——生物安全、数字化与卓越领导力
一、新兴领域的EHS挑战
1. 生物安全
1）实验室生物安全等级划分与管理
2）基因编辑等新兴技术的风险管控
2. 新材料风险
——纳米材料、新型催化剂的特殊毒性与潜在职业健康暴露防护
二、实验室EHS的AI转型
1. 智能监控：利用AI视频分析技术自动识别未戴护目镜、违规进入管制区等行为
2. 数字孪生：构建实验室数字底座，实现危化品库存、设备状态、人员定位的“一张图”管理
良好实践：科研单位仿真软件与EHS应用的结合
三、EHS领导力与卓越运营
1. 领导力：走向卓越的科研单位EHS领导力
2. 绩效指标：“事故率”→“过程指标”
案例分析：某科研单位通过即时激励提升科研人员对EHS的重视和执行力，进而将EHS扩展为对客户的影响力
深度剖析：从Safety→“5S”→“6S”
管理启示：通过EHS的持续改善是科研单位整体提升管理水平的捷径
第五讲：科研单位相关负责人的尽职免责-从保护自身到保护团队（案例分析）
案例：北京交通大学“12. 26”较大爆炸事故
一、科研单位的安全生产责任制落实
1. 主要负责人\业务负责人的安全生产责任落实
1）履职闭环记录
2）风险（重大）隐患的整改组织与落实
3）应急演练与培训部署
4）其他
2. EHS人员监管责任的落实
1）安全生产责任制的制定与记录
2）双重预防机制的建立与落实
3）合规（包括特种设备）与作业安全
4）教育培训，尤其新员工三级教育
5）职业健康与投入
5）其他
二、正确应对政府监管部门检查
1. 外部检查的现状与特点：高规格、严要求及强执行
2. 外部检查的正确应对
1）三维防御体系：信息输出维度、痕迹管理维度、时间管理维度
2）三大执行要点：EHS的标准化、合规要求清单化、应急决策专业化
课程总结与回顾
课程作业与课后计划
讲师背景| Introduction to lecturers
安全生产管理实战专家
25年+的化工行业实战经验
华东理工大学安全工程硕士
注册安全工程师（中级）-化工方向
律师资格证书+高级商务管理师
→多省市安全专家库专家：
原辽宁省安责险专家库入库专家
原上海市化工安全专家库入库专家
→外资、央企、上市多元化企业安全管理实战：
曾任：上海宝钢气体有限公司（央企）丨EHS总监
曾任：中化国际（上市）丨轻量化事业部EHS部总经理/科创中心EHS负责人
曾任：林德集团（全球最大的工业气体公司、世界500强）丨北中国区安全负责人
曾任：林德集团（全球最大的工业气体公司、世界500强）丨生产运行经理（上海地区）
——提升安全效益数千万元、挽回损失数百万元、落地安全项目12个累计金额10+亿元——
【01】-生产运营安全：管理超过50+公司/工厂的安健环工作，为多家企业避免上亿元安全损失，管理企业全部实现达到“0”事故的控制目标；
【02】-并购项目安全：作为SHEQ/EHS专家，主导多家企业的收购合并整合EHS审查项目落地，设计制定多个HSE管理体系，带来安全经济效益数千万元；
——林德集团-收购合并项目（5亿元）
——宝钢气体-收购合并项目（2亿元）
——中化国际公司-事业部建设安全管控项目（12亿元）
【03】-出海合规安全：多年外资企业安全合规管理实践，具备海外工厂建立EHS全流程管控体系经验，带领欧洲团队获得安全生产金奖，并妥善处理过多起潜在重大合规事件，累计避损过亿元；
擅长领域：隐患排查与治理、风险评估、安全合规、安全管理工具应用、安全法规解读、应急演练策划、现场安全检查、出海安全、科研单位\实验室安全、HSE审核、安全领导力、安全文化……
实战经验：
田海宁老师27年深耕石油化工行业，延伸覆盖化工新材料、轻量化制造、研发中心\实验室，贯通“工厂安全生产、出海企业安全合规、科研单位\实验室安全”三大高要求场景，善于解决多企业安全管理难点。
01-常规化安全运营提效——统筹50+公司/工厂生产啊安全管理工作，避损上千万
【01】-安全效益提升：主导林德集团上海3个地区工厂的生产运营管理，实施多个生产安全降本增效项目，涉及工艺安全、变更管理、危化品全链条合规等，累计每年降低能耗超1000万元，提高年度生产装置可靠性0.1%，减少停机损失超6000万元；
【02】安全合规管理：主导妥善处理多起安全合规事件：
合规案例1：主导林德北中国工厂运行部门超过40家子公司/工厂以及宝钢气体全国16家子公司/工厂的安健环工作，建立并实施了公司的合规流程制度，处理超数起大型棘手合规问题，其中包括子公司公司噪音扰民投诉后行政处罚问题，后通过行政复议博弈取得良好效果，避免了上千万元的直接损失；
合规案例2：主导林德集团北中国区SHEQ（安全、职业健康、环保）管理，为新建事业部在集团的框架下从0到1建立SHE管理体系，及时处理了一起安全生产许可证险被吊销事件，避免了上亿的搬迁和停厂损失；
02-国际化出海合规治理——输出多项海外HSE管理体系，助推企业获多个金奖
【01】-创建中化国际公司轻量化事业部的EHS管理体系，建立HSE审计流程并实施相关审核计划，期间领导海外企业（欧洲）获得所在国的国家化学工业协会的安全生产金奖；同时，协助公司获得EcoVadis的金牌（Gold Medal）评级；
【02】-为中华国际在欧洲的两家公司制定整合安全管控战略，通过融合国内外标准和制度差异，达成EHS文化共识，增强当地同事的主动性，完成整合目标并输出国内标准协助当地企业提升工艺安全水平，提升安全管理水平，以及改善工厂可靠性0.1%；
03-精细化科研风险防控——独创实验室安全管控战略，护航数十科研项目零事故
【01】-为科创中心建立并完善科研项目的全流程管控，包括项目立项、小试、中试放大等全流程生命周期管理，支持、识别及检查研发试验活动中的HSE风险，并推动管控，面对科研单位探索未知过程中EHS管控的复杂性，创造性提出“5S To 6s”以及实验室安全纪律的EHS管控战略，通过硬件和行为安全的持续改善，减少安全隐患发生率15%（科学家行为安全专项），同时通过实验室安全过程控制，协助数十个科研项目的有效安全推进，并全部实现“0”事故的目标；
【02】-制定及审核实验室应急预案（消防、化学品泄漏等），开展多场应急演练并持续改善，完善职业健康管控程序，确保实验项目探索未知过程中对科研人员的健康防护；《为出海护航——海外企业的EHS管理》
《识控一体——风险评估方法论应用与实践》
《闭环管控——双重预防机制与全流程尽职免责》
《职业健康——构建高韧性安全作业防护体系》
《安全领导力——驱动组织安全文化与绩效的变革引擎》
《安全筑基——科研项目与实验室的安全管控与体系构建》
《防患未然——零事故目标下的安全防范与风险预控体系》
《全面防御——生产安全事故应急管理与实战救援演练》Service Procedure
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