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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：子公司负责人、中层管理人员、各级安全管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
走出去战略是中国企业在全球范围内扩展业务和投资的必由途径。当前，中国企业的走出去战略的职业安全成为一个重要的课题，其中，相关安全标准与国际接轨又是重中之重。OSHA是美国职业安全与健康管理局的英文缩写，它是美国劳工部于1970年根据《职业安全与健康法》成立的联邦机构。该机构通过制定和执行工作场所安全与健康标准、提供培训与协助来确保雇主为工人提供安全健康的工作环境。随着美国全球霸权的扩张，OSHA标准被越来越多的国家所接受，了解和学习OSHA，几乎成为中国企业出国前的必修课。
随着社会分工和企业的发展壮大，一批优秀的跨国、跨行业集团公司在中国如雨后春笋般出现，在专业化管理的基础之上，安全生产的集团化管控成为另一个重要的课题。同时，传统的重结果、轻过程的管理模式，制约着企业安全管理水平的提高。
本课程旨在通过深入讲解OSHA标准，使企业安全生产关键管理人员了解并掌握国际安全通用规则，并通过案例学习其绩效考核标准，解决大型集团公司不同行业、不同规范、不同发展阶段、不同国家和地区以及不同产权属性的下属公司的安全绩效考核难题，尤其是解决了过程管理难题，提升企业在安全生产方面的一体化管理水平，保障企业全体员工的生命安全、财产安全和职业安全。
课程收益| Program Benefits
1、学会OSHA核心标准、职能体系与创新管理逻辑，明晰中外安全管理差异，可结合企业现状梳理短板、制定升级目标，满足境外项目安全合规管控要求。
2、掌握欧美日先进安全统计思路，吃透未遂事故、职业健康全维度统计方法；熟练掌握GB6441-2025新国标核心内容，规范企业事故分类、统计与上报流程，统一统计口径。
3、熟练掌握OSHA 1904法规细则，学会精准判定可记录事件、区分非工作场景，掌握事故率计算、资料留存、上报及迎检全流程实操方法，高效应对海外安全合规检查。
4、学会依托OSHA标准搭建集团量化HSE考核体系，建立统一的考核与奖惩机制；通过安全数据比对分析，排查管理漏洞，破解重结果、轻过程难题，可快速复制标准化体系，实现集团各子公司安全管理统一升级。
课程大纲| Course Outline
第一讲：OSHA标准体系解析——读懂国际通用安全合规底层逻辑
一、OSHA标准全貌与制度创新
1. OSHA职业安全健康核心标准
2. 美国OSHA机构定位、运作模式与权责辨析技巧：政府、雇主、员工三方责任边界
3. OSHA核心管理目标与海外适配要点：境外工程、外派项目、涉外合作
4. OSHA美国应用价值与落地角色
5. OSHA十大安全制度创新（列举其中四项）
1）危险沟通标准（HazardCommunication）
2）呼吸保护标准
3）坠落防护标准
4）电气安全标准
二、企业引入OSHA的价值、现状对标与目标升级方法
1. 企业安全管理现存短板
1）社会整体安全管理基础薄弱，政府监管力量不足
2）缺少对各类事故的统计分析
3）没有统计轻伤级别以下的伤害事故，不能全面反映企业的安全管理水平
4）不同行业、不同行政职能部门之间存在的统计口径不同的问题。
2. 国内安全事故统计与OSHA的区别
3. 安全管理差异化对比技巧（五大维度）
1）统计口径
2）事故界定
3）管控逻辑
4）考核维度
5）合规要求
4. 企业安全管理升级目标精准制定维度
1）企业行业属性
2）国内外业务布局
3）安全基础现状
讨论：本企业今后应该设置哪些管理目标
第二讲：安全事故统计体系对标——国际经验借鉴与新国标落地实操
讨论：国内安全事故统计方法
一、国外职业安全健康统计指标体系
1. 不同国家的安全健康统计指标
1）美国
工具表单：美国职业安全健康统计指标汇总
2）英国
工具表单：英国职业安全健康统计指标汇总
3）日本
工具表单：日本职业安全健康统计指标汇总
2. 国际先进统计思维方法论
1）横向对标统计法
2）动态趋势分析法
3）全周期事故追踪法
3. 精细化统计管控实操技巧
案例：某企业未职业慢病
案例：中外统计体系差异化借鉴
二、国内安全事故统计方法
案例：企业职工伤亡事故分类 GB6441-2025
解读：企业职工伤亡事故报告和处理规定（1991年3月75号令）
解读：企业职工伤亡事故报告统计问题解答（1993年9月）
解读：关于重伤事故范围的意见（ [60]中劳护久字第56号）
解读：工伤保险条例-2011年
1. 企业事故全流程标准化实操
第一步：规范事故识别
第二步：分级分类
第三步：内部统计
第四步：上报备案
第五步：档案留存
2. 新规风险规避与合规落地技巧
1. 统一企业内部统计口径
2. 建立标准化归档模板
3. 规避统计合规风险（漏报、错报、迟报、口径不一）
第三讲：OSHA核心法规实操——合规判定与风险防控
一、OSHA 29 CFR 1904核心条款与事故记录报告标准
1. 29 CFR 1904-记录和报告职业伤害与疾病
2. 事故报告和记录的标准
3. 9种与工作无关的情况
4 可记录事件的分类
——死亡、缺勤日、工作受限或转岗、医疗处置
练习：模拟场景
二、OSHA数据核算、资料管理与迎检应诉实操方法
1. OSHA事故率标准化核算
1）工伤发生率
2）工时损失率
3）可记录事件率
2. OSHA台账搭建与归档管理
1）涉外项目专用台账
2）分类归档
3）长期留存
案例：某境外项目合理规避OSHA法规
3. 官方上报流程与节点管控
1）上报时限
2）上报内容
3）流程规范
4）资料附件要求
4. OSHA现场检查与传票应对技巧
——现场迎检流程、问题应答、瑕疵整改、风险化解、传票处置
案例：中石化炼化工程境外项目事故管理
第四讲：集团化HSE绩效考核体系搭建——量化管控与长效迭代
一、集团化HSE绩效考核
1. HSE绩效考核的要求
1）规范各各单位的HSE绩效指标
2）规范集团公司总部对各单位的绩效考核管理
2. HSE绩效考核坚持的原则（公平、公正、公开+定性与定量相结合）
2. HSE绩效数据的应用场景
1）统计、分析各类事故
2）研究、分析各类事故的发展趋势
3）研究、分析事故发生的规律
讨论：分析安全管理系统的缺陷
——没有测量就没有管理
二、绩效考核管理规定内容
1. 国外大公司所采用的参数和通行做法
2. OSHA《1904—记录和报告职业伤害与疾病》
3. 企业HSE考核与评优现行做法
案例：中石化（国内外）数据解析（炼可直接复制的制度模板、指标模板、考核流程）
三、安全事故管理规定
案例：中石化的HSE绩效考核管理规定
四、绩效考核长效迭代运营方法
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
安全管理实战专家
30年跨行业安全管理实战经验
中国石油大学硕士
高级工程师
国际焊接工程师、注册安全工程师
ISO9000内审员、应急救援员职业资格证书
危化品、煤炭、电力工程主要负责人安全资格、港口设施从业人员资格证书
曾任：中石化集团丨（工程企业管理部）HSE和境外公共安全专业负责人
曾任：新奥集团股份有限公司（上市）丨安全总监
曾任：华油能源集团股份有限公司（上市）丨安全总监
曾任：内蒙古广纳（煤业）集团公司丨副总经理
曾任：福建永福电力设计股份有限公司（上市）丨副总经理兼安全总监
擅长领域：安全管理体系建设、境外公共安全管理、承包商安全管理、事故调查与双重预防、企业安全文化建设、班组安全管理能力提升、安全降本增效等
三方权威认可：应急管理部化工安全专家、北京市应急管理专家、商务部一带一路推荐专家
云老师从一线到集团总部，从国内到海外，是集团化安全管控操盘手（部分代表数据看板）
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4大行业 石油化工/清洁能源/矿业/电力 |
139家 中石化直属单位安全管控 |
12000+人 境内外中外员工安全保障 |
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15项 安全团体标准立项 |
1070万年降本 退税380万+应急费690万 |
0事故 多段任职零伤亡达成 |
实战经验：
云老师拥有从基层操作工人成长到多企业安全高管的30年实战经验，精通境内外安全体系、班组管理、境外风控、承包商管控、安全文化与应急处置全模块，能一站式解决企业制度落地难、现场风险高、海外安全无保障、安全投入低效、培训流于形式等各类安全难点痛点，提供落地型安全管理方案，降低企业安全风险。
代表案例一：国内陆上油气田项目｜中石化中原油田
——油气勘探开采、储存运输、地面建设等高危作业，一线班组安全意识薄弱、培训体系不标准，人员操作不规范，设备焊接、特种作业隐患频发。
落地实操动作：搭建百人工程技术团队分层培养体系，落地日志周报、案例复盘、标杆分享等常态化管理机制，并对核心骨干开展一对一专项辅导；自主研发《开工第一课》《班组自主安全管理》标准化课程，累计开展20场现场实训，覆盖千余名一线员工，同时牵头油气储运焊接安全技术攻关，完成专项安全技术升级。
项目成果：推动基层安全意识从“要我安全”转变为班组自主安全，现场违规操作减少60%，相关安全技术成果获河南省科技进步二等奖，本人获评中石化重点工程先进个人
代表案例二：中东海外大型炼化EPC总承包项目｜中石化沙特拉比格炼化项目
——海外万人级大型炼化建设项目，沙特阿美国际安全标准严苛、中外员工管理差异、境外地缘公共安全多重风险，原有国内安全体系无法适配海外属地要求。
落地实操动作：融合沙特阿美、西班牙TR国际标准与中石化管理体系，搭建覆盖全岗位的境外岗位资格认证培训体系，配套海外干部师徒培养机制与人才长效培育方案，并开发境外安全专属课程全球巡讲，同步完善境外应急处置流程。
项目成果：搭建的岗位认证体系获沙特阿美、西班牙TR、中石化三方联合表彰，作为标准化模板在中石化境外项目全面推广；通过10场专项培训搭建成熟海外管理人才梯队，覆盖300余名海外主管，项目建设期间未发生群体性安全事故及境外治安伤亡事件。
代表案例三：央企集团总部全域安全管控项目｜中石化集团总部
——中石化下辖139家直属单位，覆盖石油勘探、炼油化工、工程建设、销售科研等全产业链，安全体系迭代、境外项目管控、安全绩效考核统一标准、安全培训体系建设等持续提升。
落地实操动作：统筹组织编制集团全套炼化工程QHSE合规文件并升级集团安全健康管理体系，搭建涵盖风险评估、审计、岗前培训的境外公共安全全链条管控机制，同时组织制定集团安全考核标准、参与行业安全标准审核、组织安全科研项目和隐患治理项目审批、指导《石油化工安全环保技术》国家级安全专业期刊，搭建项目经理专属安全培训体系。
项目成果：迭代集团安全考核标准，升级部分企业标准为行业标准，大幅降低集团重大安全事故，打造境内外一体化安全管理范本并应用于所有海外工程项目，累计开展30场集团安全培训，覆盖800余名企业中高层。
代表案例四：LNG接收站国家级重点能源项目｜新奥舟山LNG项目
——集团一号重点危化项目，LNG接收站、外输管线、5处在建工地同步施工，合资公司安全副总、工程副总先后离职，危化泄漏、火灾爆炸、工程施工、海上作业风险突出，安全数字化难题、系统化量化评估标准缺失。
落地实操动作：全盘统筹项目安全、质量与试运行管控，落地数字化安全管控工具推动安全数字化转型，引入OSHA标准编制安全量化评估方案与重大事故应急预案，完成码头安全改造、项目全维度风险评估，并配套开发班组长及全员安全培训课件
项目成果：保障LNG接收站长期安全稳定运行，建设期未发生危化泄漏、火灾及重大施工伤亡事故，组织打造燃气LNG数字化安全管理模板并在集团全国城燃板块推广复用。
代表案例五：海外陆上油田集团管控项目｜华油能源哈萨克斯坦油田项目
——集团海外4000余名员工，哈萨克斯坦地缘治安风险高，叠加全球卫生事件管控，海外项目应急预案失效、安全投入无规范、管理层安全履职无统一标准。
落地实操动作：编制《有感领导安全尽职模板》统一全球子公司负责人安全工作标准，重建备案HSE体系并更新境外应急预案，规范安全投入、组织编制集团首份ESG安全报告，同时搭建统一安全培训矩阵，常态化推送安全课件、组织全员安全案例分享。
项目成果：妥善处置一起哈萨克斯坦境外安全突发事件，实现全年海内外员工零伤亡，同时规范集团安全投入管理，有效规避安监、环保相关处罚风险。
代表案例六：煤焦化工综合产业园项目｜内蒙古广纳煤业集团
——煤、焦、电、甲醇、电石、物流多板块一体化产业集团，煤矿井下、化工装置、物流厂区多高危场景并存，工伤事故频发、安全投入成本高、内部应急救援外包费用高昂。
落地实操动作：打造集团标准化操作库，落地双重预防实操方案并组织全员安全技能竞赛；落实安全用地退税政策，组建矿山专业救护队伍，搭建企业安全培训体系并配套标准化安全题库，打造特色五德安全文化。
项目成果：集团全年零上报安全事故，工伤指标同比下降15%；通过安全用地退税、自建应急队伍，在法定政策条款合理合法的情况下，每年分别节约380余万元税费、690万元救援外包费用，同时开展11场安全培训，帮助管理及一线人员掌握隐患排查、应急处置实操技能。
代表案例七：电力海上风电工程建设项目｜福建永福电力
——海上风电、电力勘察设计、工程施工全链条业务，曾发生阳江起重船风灾重大事故，承包商外包施工安全管理混乱，境外电力项目无配套公共安全管理体系。
落地实操动作：复盘起重船风灾事故，完善电力工程双重预防机制与安全管控要求并推动全集团整改；修订 46 项安全制度、建立全员安全生产责任制，编制安全工作手册与年度安全工作日历，搭建电力境外项目安全管理体系，推行管理层授课考核。
项目成果：实现2025年度全集团实现零伤亡事故；承包商违规施工、安全隐患数量下降50%，海外电力项目实现安全管理标准化闭环。
代表案例八：食品制造企业安全咨询项目｜中国职业安全健康协会
——中粮集团酒业公司安全生产专项整治，需从规划到执行全面赋能
落地实操动作：编制企业安全生产十四五规划，开展重大安全风险诊断评估，辅导完成电气、消防设施硬件改造与管理优化，同步提升事故初期应急处置能力，落地安全人才培育项目，全面规范承包商安全管理工作。
项目成果：完成重大风险诊断、设备设施改造、双重预防体系搭建，落地“久安工程”安全人才培养计划，全年无火灾、爆炸、中毒事故。
《承包商安全管理——安全生态困境解决方案》
《境外公共安全实践——跨文化安全管理解决方案》
《破局管控——企业安全文化体系搭建与长效运营实战》
《班组安全管理——从被动管控到自主落地的实战解决方案》
《OSHA标准和安全绩效考核——“走出去”和集团化安全管控解决方案》
《合规履职・尽职免责——安全管理人员风险防控与现场应急实战提升》
中石化、中海油、国家管网、中粮集团、新奥集团、广纳集团、广东宏川智慧、华油能源集团、福建永福、华润新能源、华电集团、青岛城投、中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中建集团、国家能源集团、丰达矿业、华建装备、瑞恒集团、联安重工、卓盛实业、信泰化工、宏基能源、通远建工、安盛机电、鼎恒工贸、博泰矿业、华通重工、隆远实业、恒盛装备等
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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