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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理者、境内境外业务管理人员、派驻境外人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在“一带一路”企业出海常态化、全球境外安全风险复杂化、国家合规监管严格化的背景下，涉外企业驻外人员人身安全、海外项目稳定运营面临多重不确定性。
当前多数出海企业普遍存在风险评估前置不足、外派培训体系薄弱、属地安保配置不规范、应急联动能力欠缺、常态化审计闭环缺失等管理痛点，极易引发安全事故、涉外纠纷与合规追责。
本课程紧扣国家七部门境外安全管理法规要求，聚焦境外公共安全全流程管控，系统讲解风险评估立项、分层分级培训、属地安保标准化配置、突发事件应急联动、安全审计长效提质五大核心模块，结合真实案例、工具模板、实操演练，帮助企业搭建事前预判、事中管控、事后优化的全链条境外安全管理体系，全方位提升管理人员与驻外人员风险防控、合规履职、应急处置能力，有效破解跨文化海外安全管理难题，保障驻外人员安全与企业海外业务稳健、合规、长效发展。
课程收益| Program Benefits
1、系统掌握境外公共安全相关法规要求，熟练识别合规红线，掌握甲乙双方安全权责划分与合规自查方法，有效规避涉外安全追责风险。
2、掌握境外公共安全管理体系搭建方法，学会项目风险前置研判、分级管控，提升海外项目整体风险抵御能力。
3、熟练掌握境外风险评估、分级培训、属地安保配置、应急联动处置、安全审计闭环全套实操方法，可独立完成各类安全台账、报告与整改方案编制。
4、掌握海外多场景风险辨识、隐患排查、突发事件处置技巧，熟练化解跨文化安全管理矛盾，建立境外安全动态优化、长效运维机制，保障人员安全与海外业务合规稳健发展。课程大纲| Course Outline
案例导入：境外发生的三起公共安全事件
第一讲：前置风控——境外公共安全风险评估与分级立项管控
1. 风险评估
——所有境外新设机构、新上项目（包括原有项目续约、扩大工作量及工作区域）必须进行公共安全风险评估
2. 评估内容（境外五大核心风险评估维度）
1）政治局势风险（政局动荡、武装政变、军事冲突、政策变动）
2）社会稳定风险（恐怖袭击、绑架劫持、刑事犯罪、宗教民俗冲突、属地排外情绪）
3）自然灾害风险（地震、洪汛、台风、海啸、极端天气）
4）公共卫生风险（重大传染病、群体性不明疾病、属地卫生短板）
3. 评估方法
方法一：定性评估
方法二：定量评估
方式三：定性+定量评估
案例：中石化境外公共安全风险评估规范
4. 分级审批
1）红色：集团主要领导
2）橙色：集团分管领导
3）黄色：公司主要领导
4）蓝色：公司分管领导
5. 动态评估
1）红色：周评
2）橙色：月评
3）黄色：季评
4）蓝色：半年评
6. 评估报告
工具：风险统计表
工具：评估汇总表
工具：风险地图
工具：编制报告模板
分组练习：境外公共安全风险评估报告编制
第二讲：能力赋能——境外全员分级安全教育培训体系搭建
一、精准定位分层培训核心目标
1. 境内管理人员+境外现场管理者（侧重体系管控、风险研判、应急统筹能力）
2. 一线驻外作业人员（侧重风险辨识、自救互救、现场避险、合规履职能力）
二、理论+实操双向培训内容体系搭建
1. 境外安全法规
2. 国别风险
3. 民俗禁忌
4. 合规履职
5. 风险防控
三、专业化培训师资筛选条件
条件一：熟悉海外风险防控技巧
条件二：具备实战处置经验
条件三：精通合规政策
四、标准化培训设施与场景搭建
五、全流程培训档案规范化管理
——培训计划、授课记录、考勤签到、考核成绩、实操测评、复训记录全套档案台账
六、培训体系优化迭代落地方向
1. 优化境内管理人员专项培训
2. 境外现场常态化复训
3. 人员出境前岗前必训
4. 境外岗位专项
第三讲：属地管控——境外安保设施标准化配备与力量落地管理
1. 分场景安保设施标准化配备
场所一：办公场所
场所二：驻外住所
场所三：固定基地
场所四：生产工厂
场所五：移动作业场所
场所六：临时营地
2. 安保力量资质审核与科学配备
3. 全员安保应知应会实操落地
——日常安保巡查、风险排查、设施运维、异常处置、联动警戒标准化
讨论：本单位某项目/机构安保设施和力量配备要求
第四讲：闭环管控——境外应急联动处置与安全审计长效提质
一、境外突发事件应急体系与协同响应机制
1. 全场景应急预案标准化编制
——境外恐怖袭击、治安事件、自然灾害、公共卫生、人员失联、涉外冲突等高频突发事件
2. 内外双向应急联动机制搭建
——搭建与驻外使领馆、当地公安、医疗机构、救援机构、行业协会的外部联动渠道
典型境外安全事件案例深度拆解：境外劫持、抢劫、灾害、冲突等典型突发事件处置
分组模拟演练：境外突发事件应急处置全流程实操
二、境外公共安全审计规范与持续优化机制
1. 境外安全审计合规要求与监管标准
2. 全维度审计核心要素梳理（六大核心要素）
1）风险评估落地情况
2）教育培训开展实效
3）安保设施与力量配备
4）应急预案与演练落实
5）日常管控履职
6）隐患整改闭环
3. 多元化审计实施方式
4. 标准化审计报告编制与闭环管理
工具：境外安全审计报告模板、问题清单
5. 问题整改与体系持续提升机制
——审计发现→问题交办→限期整改→复查验收→台账归档→体系优化=
练习：境外公共安全审计报告编制实操
实战演练：结合模拟审计场景与问题台账，小组独立完成标准化审计报告编制、问题整改方案制定，强化审计落地与闭环管控能力。讲师背景| Introduction to lecturers
安全管理实战专家
30年跨行业安全管理实战经验
中国石油大学硕士
高级工程师
国际焊接工程师、注册安全工程师
ISO9000内审员、应急救援员职业资格证书
危化品、煤炭、电力工程主要负责人安全资格、港口设施从业人员资格证书
曾任：中石化集团丨（工程企业管理部）HSE和境外公共安全专业负责人
曾任：新奥集团股份有限公司（上市）丨安全总监
曾任：华油能源集团股份有限公司（上市）丨安全总监
曾任：内蒙古广纳（煤业）集团公司丨副总经理
曾任：福建永福电力设计股份有限公司（上市）丨副总经理兼安全总监
擅长领域：安全管理体系建设、境外公共安全管理、承包商安全管理、事故调查与双重预防、企业安全文化建设、班组安全管理能力提升、安全降本增效等
三方权威认可：应急管理部化工安全专家、北京市应急管理专家、商务部一带一路推荐专家
云老师从一线到集团总部，从国内到海外，是集团化安全管控操盘手（部分代表数据看板）
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4大行业 石油化工/清洁能源/矿业/电力 |
139家 中石化直属单位安全管控 |
12000+人 境内外中外员工安全保障 |
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15项 安全团体标准立项 |
1070万年降本 退税380万+应急费690万 |
0事故 多段任职零伤亡达成 |
实战经验：
云老师拥有从基层操作工人成长到多企业安全高管的30年实战经验，精通境内外安全体系、班组管理、境外风控、承包商管控、安全文化与应急处置全模块，能一站式解决企业制度落地难、现场风险高、海外安全无保障、安全投入低效、培训流于形式等各类安全难点痛点，提供落地型安全管理方案，降低企业安全风险。
代表案例一：国内陆上油气田项目｜中石化中原油田
——油气勘探开采、储存运输、地面建设等高危作业，一线班组安全意识薄弱、培训体系不标准，人员操作不规范，设备焊接、特种作业隐患频发。
落地实操动作：搭建百人工程技术团队分层培养体系，落地日志周报、案例复盘、标杆分享等常态化管理机制，并对核心骨干开展一对一专项辅导；自主研发《开工第一课》《班组自主安全管理》标准化课程，累计开展20场现场实训，覆盖千余名一线员工，同时牵头油气储运焊接安全技术攻关，完成专项安全技术升级。
项目成果：推动基层安全意识从“要我安全”转变为班组自主安全，现场违规操作减少60%，相关安全技术成果获河南省科技进步二等奖，本人获评中石化重点工程先进个人
代表案例二：中东海外大型炼化EPC总承包项目｜中石化沙特拉比格炼化项目
——海外万人级大型炼化建设项目，沙特阿美国际安全标准严苛、中外员工管理差异、境外地缘公共安全多重风险，原有国内安全体系无法适配海外属地要求。
落地实操动作：融合沙特阿美、西班牙TR国际标准与中石化管理体系，搭建覆盖全岗位的境外岗位资格认证培训体系，配套海外干部师徒培养机制与人才长效培育方案，并开发境外安全专属课程全球巡讲，同步完善境外应急处置流程。
项目成果：搭建的岗位认证体系获沙特阿美、西班牙TR、中石化三方联合表彰，作为标准化模板在中石化境外项目全面推广；通过10场专项培训搭建成熟海外管理人才梯队，覆盖300余名海外主管，项目建设期间未发生群体性安全事故及境外治安伤亡事件。
代表案例三：央企集团总部全域安全管控项目｜中石化集团总部
——中石化下辖139家直属单位，覆盖石油勘探、炼油化工、工程建设、销售科研等全产业链，安全体系迭代、境外项目管控、安全绩效考核统一标准、安全培训体系建设等持续提升。
落地实操动作：统筹组织编制集团全套炼化工程QHSE合规文件并升级集团安全健康管理体系，搭建涵盖风险评估、审计、岗前培训的境外公共安全全链条管控机制，同时组织制定集团安全考核标准、参与行业安全标准审核、组织安全科研项目和隐患治理项目审批、指导《石油化工安全环保技术》国家级安全专业期刊，搭建项目经理专属安全培训体系。
项目成果：迭代集团安全考核标准，升级部分企业标准为行业标准，大幅降低集团重大安全事故，打造境内外一体化安全管理范本并应用于所有海外工程项目，累计开展30场集团安全培训，覆盖800余名企业中高层。
代表案例四：LNG接收站国家级重点能源项目｜新奥舟山LNG项目
——集团一号重点危化项目，LNG接收站、外输管线、5处在建工地同步施工，合资公司安全副总、工程副总先后离职，危化泄漏、火灾爆炸、工程施工、海上作业风险突出，安全数字化难题、系统化量化评估标准缺失。
落地实操动作：全盘统筹项目安全、质量与试运行管控，落地数字化安全管控工具推动安全数字化转型，引入OSHA标准编制安全量化评估方案与重大事故应急预案，完成码头安全改造、项目全维度风险评估，并配套开发班组长及全员安全培训课件
项目成果：保障LNG接收站长期安全稳定运行，建设期未发生危化泄漏、火灾及重大施工伤亡事故，组织打造燃气LNG数字化安全管理模板并在集团全国城燃板块推广复用。
代表案例五：海外陆上油田集团管控项目｜华油能源哈萨克斯坦油田项目
——集团海外4000余名员工，哈萨克斯坦地缘治安风险高，叠加全球卫生事件管控，海外项目应急预案失效、安全投入无规范、管理层安全履职无统一标准。
落地实操动作：编制《有感领导安全尽职模板》统一全球子公司负责人安全工作标准，重建备案HSE体系并更新境外应急预案，规范安全投入、组织编制集团首份ESG安全报告，同时搭建统一安全培训矩阵，常态化推送安全课件、组织全员安全案例分享。
项目成果：妥善处置一起哈萨克斯坦境外安全突发事件，实现全年海内外员工零伤亡，同时规范集团安全投入管理，有效规避安监、环保相关处罚风险。
代表案例六：煤焦化工综合产业园项目｜内蒙古广纳煤业集团
——煤、焦、电、甲醇、电石、物流多板块一体化产业集团，煤矿井下、化工装置、物流厂区多高危场景并存，工伤事故频发、安全投入成本高、内部应急救援外包费用高昂。
落地实操动作：打造集团标准化操作库，落地双重预防实操方案并组织全员安全技能竞赛；落实安全用地退税政策，组建矿山专业救护队伍，搭建企业安全培训体系并配套标准化安全题库，打造特色五德安全文化。
项目成果：集团全年零上报安全事故，工伤指标同比下降15%；通过安全用地退税、自建应急队伍，在法定政策条款合理合法的情况下，每年分别节约380余万元税费、690万元救援外包费用，同时开展11场安全培训，帮助管理及一线人员掌握隐患排查、应急处置实操技能。
代表案例七：电力海上风电工程建设项目｜福建永福电力
——海上风电、电力勘察设计、工程施工全链条业务，曾发生阳江起重船风灾重大事故，承包商外包施工安全管理混乱，境外电力项目无配套公共安全管理体系。
落地实操动作：复盘起重船风灾事故，完善电力工程双重预防机制与安全管控要求并推动全集团整改；修订 46 项安全制度、建立全员安全生产责任制，编制安全工作手册与年度安全工作日历，搭建电力境外项目安全管理体系，推行管理层授课考核。
项目成果：实现2025年度全集团实现零伤亡事故；承包商违规施工、安全隐患数量下降50%，海外电力项目实现安全管理标准化闭环。
代表案例八：食品制造企业安全咨询项目｜中国职业安全健康协会
——中粮集团酒业公司安全生产专项整治，需从规划到执行全面赋能
落地实操动作：编制企业安全生产十四五规划，开展重大安全风险诊断评估，辅导完成电气、消防设施硬件改造与管理优化，同步提升事故初期应急处置能力，落地安全人才培育项目，全面规范承包商安全管理工作。
项目成果：完成重大风险诊断、设备设施改造、双重预防体系搭建，落地“久安工程”安全人才培养计划，全年无火灾、爆炸、中毒事故。
《承包商安全管理——安全生态困境解决方案》
《境外公共安全实践——跨文化安全管理解决方案》
《破局管控——企业安全文化体系搭建与长效运营实战》
《班组安全管理——从被动管控到自主落地的实战解决方案》
《OSHA标准和安全绩效考核——“走出去”和集团化安全管控解决方案》
《合规履职・尽职免责——安全管理人员风险防控与现场应急实战提升》
中石化、中海油、国家管网、中粮集团、新奥集团、广纳集团、广东宏川智慧、华油能源集团、福建永福、华润新能源、华电集团、青岛城投、中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中建集团、国家能源集团、丰达矿业、华建装备、瑞恒集团、联安重工、卓盛实业、信泰化工、宏基能源、通远建工、安盛机电、鼎恒工贸、博泰矿业、华通重工、隆远实业、恒盛装备等
Service Procedure
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