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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业经营管理层、中层管理人员、承包商管理人员、安全管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前企业项目运维、改扩建、专业服务普遍采用外包模式，承包商已成为现场作业主力，同时也是企业安全风险的高发区与事故重灾区，行业普遍呈现承包商事故占比高、甲乙同责压力大的监管态势。随着安全生产法规持续收紧、甲方主体责任不断压实，传统粗放式承包商管理已无法适配合规要求。
现阶段多数企业普遍陷入安全生态困境：普遍存在以包代管、制度悬空、准入不严、培训流于形式、现场监管缺位、动态考核缺失等问题，叠加分包队伍“散、小、弱”、人员流动性大、安全投入不足、机具设备老旧、多层分包管控断层，同时伴随合同管理不规范、质量管控松散、沟通协作不畅、成本管控失衡等衍生问题，导致隐患反复滋生、事故频发、进度受阻、合规风险突出，严重制约企业整体安全治理水平。
本课程结合真实事故案例与行业标杆实践，紧扣现行法律法规要求，系统拆解承包商全流程管理痛点，落地六步闭环管理对策与特殊作业重点监管方法，配套可直接落地的工具模板与实操方法，帮助企业规范甲方安全履职、补齐全过程管控短板、破解承包商安全生态难题，构建标准化、常态化、长效化的承包商安全管理体系，实现甲乙双方协同安全、合规避险、稳产提效、互利共赢。课程收益| Program Benefits
1、掌握承包商安全、合同、质量、协同、成本全维度痛点排查方法，精准识别以包代管、队伍薄弱、培训缺失、投入不足等典型问题，具备系统整改、综合治理的实操能力。
2、熟练掌握承包商管理相关法规要求，依托作业、标准、岗位三条主线梳理履职清单，清晰划分甲乙双方安全责任，规范履职流程，有效规避合规风险与连带责任。
3、熟练掌握承包商准入预审、合同管控、安全交底、教育培训、现场监管、动态评估六大闭环管理方法，活用标准模板与考核工具，实现承包商全周期规范化管控。
4、掌握动火、受限空间、起重、临时用电、高处、动土六大高危作业风险辨识、隐患排查与闭环管控技巧，精准把控监管重点，有效防范现场作业事故，保障项目平稳运行。
5、掌握双向培训、现场督查、动态评级、绩效奖惩协同管理方法，可指导承包商补齐安全管理短板，建立优胜劣汰机制，构建甲乙共治、长效共赢的安全管理生态。
课程大纲| Course Outline
导入：英国1977年几个项目现场安全调查与上海赛科“11・26”中毒窒息事故
第一讲：深度剖析——承包商全维度管理痛点与安全生态症结
一、安全管理方面的痛点与难点
1. 安全管理制度不完善（权责悬空）
2. 安全管理人员数量质量不足（能力不匹配）
3. 全员安全培训流于形式（技能薄弱）
4. 安全投入不足（保障不到位）
5. 设备工机具陈旧（隐患多发）
6. 安全事故处理不当（纠纷频发）
二、安全管理衍生痛点破解与协同管控技巧
1. 合同管理方面的痛点与难点
1）合同条款不明确
2）合同审批流程繁琐
3）合同执行不力
方法：简化审批流程、建立合同台账、动态跟踪履约情况
2．质量控制方面的痛点与难点
1）质量标准不统一
2）质量检查不严格
3）质量问题整改不及时
方法：常态化巡检、问题闭环督办
3. 沟通与协作方面的痛点与难点
1）信息传递不畅
2）协作配合不紧密
3）冲突解决机制不健全
方法：信息同步、目标对齐、冲突快速处置
4．成本控制方面的痛点与难点
1）预算超支风险高
2）成本核算不准确
3）成本优化难度大
方法：项目预算动态监控、成本精准核算方法，识别承包商浪费
第二讲：合规对标——承包商安全法规条款解读与岗位履职落地
解读：《安全生产法》第三十条、第四十九条、第一百零三条核心要求
重点：厘清发包单位、承包单位、作业人员三方法定责任，规避连带追责风险
解读：《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）第二十、二十一条专项要求
工具+练习：承包商安全履职要点
1. 作业活动主线
讨论：承包商哪些生产活动是属于应该监管的活动？
工具：作业活动清单
2. 标准规范主线
讨论：安全生产相关承包商的标准规范有哪些？
工具：标准动作清单
3. 岗位职责主线
讨论：承包商安全管理相关岗位有哪些？
工具：岗位责任制清单
第三讲：闭环落地——承包商全流程六步管控实战对策
第一步：资格预审
1. 建立评估标准
2. 资质核验（营业执照、行业许可证、资质等级证书等）
3. 业绩核查技巧
——复盘承包商近三年HSE事故数据、职业病情况、历史合作表现、整改落实情况
案例：杜邦承包商安全管理
第二步：合同准备
——高效检索→及进更新→智能辩识→在线检查
练习：安全生产管理协议模板制定
工具：国家安全监管总局办公厅《非煤矿山外包工程安全生产管理协议》文本格式
第三步：合同交底（11项全覆盖交底法）
1. 承包商资质
2. 承包商人员资格
3. 设计安全技术要求
4. 特殊工艺、设备条款
5. 新法规、标准、制度
6. 安全装备计划
7. 特殊工种计划
8. 违约、考核条款
9. 安全技术条款
10. 双方权利、义务
11. 其他相关内容
第四步：教育培训
1. 承包商分级培训落地（三级安全教育、专项作业培训、技术交底培训）
2. 甲方准入培训标准化
1）作业区域概述
2）工作场所的风险及安全环保要求
3）工作场所的有害物质
4）现场应急反应和报警
5）工作许可证制度
6）事故报告
7）车辆安全
8）门禁
案例：中粮集团承包商安全培训
第五步：全程盯控
1. 落实项目、安全、多层级日常HSE巡检
2. 建立承包商自主内审+甲方专项外审双向审核机制
3. 隐患闭环管控：问题登记、限期整改、复查核验、闭环归档
标杆案例拆解：万华化学承包商现场精细化监管模式，复用现场管控标准。
第六步：动态评估
1. 四维评估方法
1）事故数据统计
2）隐患整改率
3）作业方案执行
4）管理层安全意识考核
2. 评估结果落地应用
1）整改督办
2）暂停合作
3）中止合同
4）黑名单入库
——评估结果与下次准入预审挂钩，建立承包商动态优胜劣汰库。
标杆案例拆解：中石化承包商资源库动态更新与评级应用机制。
第四讲：重点风控——六大高危作业专项监管与隐患精准防控
一、动火作业
可能存在的薄弱环节：动火审批不严、防护缺失、可燃介质清理不彻底、监护缺位、交叉作业风险。
监管重点：动火作业事前风险辨识、气体检测、事中全程监护、事后复查闭环
二、受限空间
可能存在的薄弱环节：气体检测不规范、通风不足、隔离不到位、应急装备缺失、盲目施救
监管重点：先检测、再通风、后作业、全程监护、应急待命
三、起重作业
可能存在的薄弱环节：设备未年检、索具破损、吊装警戒缺失、无证指挥、超载作业、站位不当
监管重点：设备入场核验、作业许可审批、现场警戒、专人指挥、载荷管控、落位监护
四、临时用电
可能存在的薄弱环节：私拉乱接、接地接零缺失、线路老化、配电不规范、漏电保护失效
监管重点：落实“三级配电、两级保护”标准，掌握线路布设、日常巡检、断电管控、隐患整改实操技巧
五、高处作业
可能存在的薄弱环节：防护用品佩戴不规范、脚手架搭设不达标、临边洞口防护缺失、高空抛物、无证作业
监管重点：高处作业风险分级、防护核查、现场监护、防坠落、防抛物专项管控
六、动土作业
可能存在的薄弱环节：地下管线勘查不清、盲目开挖、边坡失稳、现场围挡缺失、作业无审批
监管重点：前期管线勘察、专项方案审批、现场防护布设、全过程监护、隐患应急处置全套管控
讲师背景| Introduction to lecturers
安全管理实战专家
30年跨行业安全管理实战经验
中国石油大学硕士
高级工程师
国际焊接工程师、注册安全工程师
ISO9000内审员、应急救援员职业资格证书
危化品、煤炭、电力工程主要负责人安全资格、港口设施从业人员资格证书
曾任：中石化集团丨（工程企业管理部）HSE和境外公共安全专业负责人
曾任：新奥集团股份有限公司（上市）丨安全总监
曾任：华油能源集团股份有限公司（上市）丨安全总监
曾任：内蒙古广纳（煤业）集团公司丨副总经理
曾任：福建永福电力设计股份有限公司（上市）丨副总经理兼安全总监
擅长领域：安全管理体系建设、境外公共安全管理、承包商安全管理、事故调查与双重预防、企业安全文化建设、班组安全管理能力提升、安全降本增效等
三方权威认可：应急管理部化工安全专家、北京市应急管理专家、商务部一带一路推荐专家
云老师从一线到集团总部，从国内到海外，是集团化安全管控操盘手（部分代表数据看板）
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4大行业 石油化工/清洁能源/矿业/电力 |
139家 中石化直属单位安全管控 |
12000+人 境内外中外员工安全保障 |
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15项 安全团体标准立项 |
1070万年降本 退税380万+应急费690万 |
0事故 多段任职零伤亡达成 |
实战经验：
云老师拥有从基层操作工人成长到多企业安全高管的30年实战经验，精通境内外安全体系、班组管理、境外风控、承包商管控、安全文化与应急处置全模块，能一站式解决企业制度落地难、现场风险高、海外安全无保障、安全投入低效、培训流于形式等各类安全难点痛点，提供落地型安全管理方案，降低企业安全风险。
代表案例一：国内陆上油气田项目｜中石化中原油田
——油气勘探开采、储存运输、地面建设等高危作业，一线班组安全意识薄弱、培训体系不标准，人员操作不规范，设备焊接、特种作业隐患频发。
落地实操动作：搭建百人工程技术团队分层培养体系，落地日志周报、案例复盘、标杆分享等常态化管理机制，并对核心骨干开展一对一专项辅导；自主研发《开工第一课》《班组自主安全管理》标准化课程，累计开展20场现场实训，覆盖千余名一线员工，同时牵头油气储运焊接安全技术攻关，完成专项安全技术升级。
项目成果：推动基层安全意识从“要我安全”转变为班组自主安全，现场违规操作减少60%，相关安全技术成果获河南省科技进步二等奖，本人获评中石化重点工程先进个人
代表案例二：中东海外大型炼化EPC总承包项目｜中石化沙特拉比格炼化项目
——海外万人级大型炼化建设项目，沙特阿美国际安全标准严苛、中外员工管理差异、境外地缘公共安全多重风险，原有国内安全体系无法适配海外属地要求。
落地实操动作：融合沙特阿美、西班牙TR国际标准与中石化管理体系，搭建覆盖全岗位的境外岗位资格认证培训体系，配套海外干部师徒培养机制与人才长效培育方案，并开发境外安全专属课程全球巡讲，同步完善境外应急处置流程。
项目成果：搭建的岗位认证体系获沙特阿美、西班牙TR、中石化三方联合表彰，作为标准化模板在中石化境外项目全面推广；通过10场专项培训搭建成熟海外管理人才梯队，覆盖300余名海外主管，项目建设期间未发生群体性安全事故及境外治安伤亡事件。
代表案例三：央企集团总部全域安全管控项目｜中石化集团总部
——中石化下辖139家直属单位，覆盖石油勘探、炼油化工、工程建设、销售科研等全产业链，安全体系迭代、境外项目管控、安全绩效考核统一标准、安全培训体系建设等持续提升。
落地实操动作：统筹组织编制集团全套炼化工程QHSE合规文件并升级集团安全健康管理体系，搭建涵盖风险评估、审计、岗前培训的境外公共安全全链条管控机制，同时组织制定集团安全考核标准、参与行业安全标准审核、组织安全科研项目和隐患治理项目审批、指导《石油化工安全环保技术》国家级安全专业期刊，搭建项目经理专属安全培训体系。
项目成果：迭代集团安全考核标准，升级部分企业标准为行业标准，大幅降低集团重大安全事故，打造境内外一体化安全管理范本并应用于所有海外工程项目，累计开展30场集团安全培训，覆盖800余名企业中高层。
代表案例四：LNG接收站国家级重点能源项目｜新奥舟山LNG项目
——集团一号重点危化项目，LNG接收站、外输管线、5处在建工地同步施工，合资公司安全副总、工程副总先后离职，危化泄漏、火灾爆炸、工程施工、海上作业风险突出，安全数字化难题、系统化量化评估标准缺失。
落地实操动作：全盘统筹项目安全、质量与试运行管控，落地数字化安全管控工具推动安全数字化转型，引入OSHA标准编制安全量化评估方案与重大事故应急预案，完成码头安全改造、项目全维度风险评估，并配套开发班组长及全员安全培训课件
项目成果：保障LNG接收站长期安全稳定运行，建设期未发生危化泄漏、火灾及重大施工伤亡事故，组织打造燃气LNG数字化安全管理模板并在集团全国城燃板块推广复用。
代表案例五：海外陆上油田集团管控项目｜华油能源哈萨克斯坦油田项目
——集团海外4000余名员工，哈萨克斯坦地缘治安风险高，叠加全球卫生事件管控，海外项目应急预案失效、安全投入无规范、管理层安全履职无统一标准。
落地实操动作：编制《有感领导安全尽职模板》统一全球子公司负责人安全工作标准，重建备案HSE体系并更新境外应急预案，规范安全投入、组织编制集团首份ESG安全报告，同时搭建统一安全培训矩阵，常态化推送安全课件、组织全员安全案例分享。
项目成果：妥善处置一起哈萨克斯坦境外安全突发事件，实现全年海内外员工零伤亡，同时规范集团安全投入管理，有效规避安监、环保相关处罚风险。
代表案例六：煤焦化工综合产业园项目｜内蒙古广纳煤业集团
——煤、焦、电、甲醇、电石、物流多板块一体化产业集团，煤矿井下、化工装置、物流厂区多高危场景并存，工伤事故频发、安全投入成本高、内部应急救援外包费用高昂。
落地实操动作：打造集团标准化操作库，落地双重预防实操方案并组织全员安全技能竞赛；落实安全用地退税政策，组建矿山专业救护队伍，搭建企业安全培训体系并配套标准化安全题库，打造特色五德安全文化。
项目成果：集团全年零上报安全事故，工伤指标同比下降15%；通过安全用地退税、自建应急队伍，在法定政策条款合理合法的情况下，每年分别节约380余万元税费、690万元救援外包费用，同时开展11场安全培训，帮助管理及一线人员掌握隐患排查、应急处置实操技能。
代表案例七：电力海上风电工程建设项目｜福建永福电力
——海上风电、电力勘察设计、工程施工全链条业务，曾发生阳江起重船风灾重大事故，承包商外包施工安全管理混乱，境外电力项目无配套公共安全管理体系。
落地实操动作：复盘起重船风灾事故，完善电力工程双重预防机制与安全管控要求并推动全集团整改；修订 46 项安全制度、建立全员安全生产责任制，编制安全工作手册与年度安全工作日历，搭建电力境外项目安全管理体系，推行管理层授课考核。
项目成果：实现2025年度全集团实现零伤亡事故；承包商违规施工、安全隐患数量下降50%，海外电力项目实现安全管理标准化闭环。
代表案例八：食品制造企业安全咨询项目｜中国职业安全健康协会
——中粮集团酒业公司安全生产专项整治，需从规划到执行全面赋能
落地实操动作：编制企业安全生产十四五规划，开展重大安全风险诊断评估，辅导完成电气、消防设施硬件改造与管理优化，同步提升事故初期应急处置能力，落地安全人才培育项目，全面规范承包商安全管理工作。
项目成果：完成重大风险诊断、设备设施改造、双重预防体系搭建，落地“久安工程”安全人才培养计划，全年无火灾、爆炸、中毒事故。
《承包商安全管理——安全生态困境解决方案》
《境外公共安全实践——跨文化安全管理解决方案》
《破局管控——企业安全文化体系搭建与长效运营实战》
《班组安全管理——从被动管控到自主落地的实战解决方案》
《OSHA标准和安全绩效考核——“走出去”和集团化安全管控解决方案》
《合规履职・尽职免责——安全管理人员风险防控与现场应急实战提升》
中石化、中海油、国家管网、中粮集团、新奥集团、广纳集团、广东宏川智慧、华油能源集团、福建永福、华润新能源、华电集团、青岛城投、中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中建集团、国家能源集团、丰达矿业、华建装备、瑞恒集团、联安重工、卓盛实业、信泰化工、宏基能源、通远建工、安盛机电、鼎恒工贸、博泰矿业、华通重工、隆远实业、恒盛装备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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