班组安全管理——从被动管控到自主落地的实战解决方案

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：车间主任、班组长、安全管理人员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

当前国内安全生产监管体系持续收紧、事前预防治理要求全面落地，企业安全管理考核重心持续下沉基层，班组作为企业安全生产的最小执行单元、风险防控的第一道防线，是企业筑牢安全根基、杜绝事故隐患、落实主体责任的核心关键，直接决定企业整体安全管理水平与生产运营稳定性。

现阶段绝大多数企业班组安全管理普遍陷入被动管控、形式落地、低效循环的管理困境，成为制约企业本质安全提升的核心短板。长期以来，企业安全管理多采用自上而下的垂直高压管控模式，依靠制度施压、检查追责、事后整改推进安全工作，长期的“要我安全”被动管理思维，让基层班组形成严重的“等、靠、要”惰性管理心态；同时大量企业存在体系文件、制度流程与现场实操脱节的问题，制度悬浮、标准脱节、流程不合现场，出现“上层重管控、中层重应付、基层重形式”的管理断层，班组安全管理形式大于内容、台账完善大于现场落地的“两张皮”现象尤为突出。与此同时，班组普遍存在管理方法不科学、风险辨识不精准、隐患排查不彻底、员工安全主动性不足、习惯性违章屡禁不止、团队安全执行力薄弱、激励考核机制不完善、应急处置流于形式等顽固痛点，叠加一线人员流动性大、岗位交叉作业多、现场风险动态变化快、基层安全专业人才匮乏等现实问题，导致安全管控盲区多、隐患反复反弹、小隐患演变为大事故，彻底制约企业安全管理从“被动整改、事后管控”向“主动预防、全员共治、自主安全”转型升级。班组是安全管理的末端神经，更是安全落地的最后一公里，单纯的制度约束、高压管控已无法适配新时代基层安全治理需求。

本课程聚焦破解班组被动安全管理难题，立足HSE体系落地、法规合规要求、班组实战场景，通过科学化、标准化、自主化的班组安全管理方法与工具，重构班组安全管理逻辑，破除基层管理顽疾，唤醒全员安全自主意识，推动班组从“被动服从”转向“主动自律”，从“单人安全”转向“全员安全”，打造自我管控、自我排查、自我提升、自主运转的现代化安全班组，从源头压降班组安全风险、杜绝基层安全事故，夯实企业安全生产长效根基。

课程收益| Program Benefits

1、掌握HSE体系核心要素与发展趋势，活用事故致因分析工具，打通企业体系与班组实操的衔接堵点，解决安全管理上下脱节、落地形式化问题。

2、掌握安全法规、行业标准的辨识与落地方法，厘清班组合规红线，可结合岗位场景梳理合规清单，实现班组安全管理合法合规、可控可查。

3、明晰班组长安全角色与核心职责，规避常见管理误区；掌握班前班后会、现场管控、隐患闭环、安全考核等实操技能，有效破解班组安全执行被动、违章频发等问题。

4、熟练掌握班组全套安全管理制度、典型案例及应急处置、制度迭代等实用工具，可自主查漏补缺、优化班组制度，建立规范闭环、不走过场的标准化管控模式。

5、掌握自主班组人才选育、考核奖惩机制及八项建设标准，落地现场管控、可视化管理等工具，扭转班组“等靠要”被动心态，构建全员自律、自查自纠的本质安全管理模式，从源头压降安全事故。

课程大纲| Course Outline

视频案例：“IT UP TO ME”安全视频

导入：筑牢班组安全管理顶层根基

1. HSE管理体系

1）Health（健康）

2）Safety（安全）

3）Environment（环境）

2. HSE管理体系十大核心要素

3. 新时代HSE管理体系发展趋势

4. 班组建设和HSE体系的关系

工具：事故致因模型

讨论：班组建设和HSE体系的关系（广纳集团1234567总结法）

5. 安全法律法规辨识

练习：班组安全建设涉及法律法规

第一讲：班组与优秀班组长——重塑基层安全管理核心能力

一、班组的特点

1. 结构小

2. 管理全

3. 工作细

4. 任务实

5. 群众性

二、班组安全管理特点

1. 范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角

2. 绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，及时采取措施加以解决

3. 安全活动召集容易、时间可控、次数能多

三、班组长安全角色认知

1. 管理者

2. 组织者

3. 教育者

4. 领导者

5. 指挥者

四、班组长安全管理素质

1. 班组长职责

1）布置任务和人员工作安排

2）上级有关指示

3）提出特殊或重要岗位要求注意事项

4）结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作

5）解决班组成员的问题

6）总结、讲评当班工作的执行完成情况

7）表扬好人好事

8）批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施

2. 班组长安全职责

1）贯彻安全规章制度

2）部署安全工作

3）组织安全学习

4）对新员工进行安全教育

5）进行班组安全检查

6）搞好设备维护

7）组织并参与安全活动

8）落实直接作业环节监护

3. 班组长安全作用

1）指挥

2）第一责任人

3）承上启下的桥梁纽带

五、班组长的六大类型

1. 生产技术型

2. 盲目执行型

3. 得过且过型

4. 劳动模范型

5. 哥们义气型

6. 事必躬亲型

讨论：哪种类型的班组长最适合本单位（外科医生型）

第二讲：执行提效——班组安全执行力提质与现场精细化管控

一、班组安全执行力缺失的表现

表现一：安全目标不明确

表现二：安全职责不明确

表现三：安全指令不明确

表现四：安全培训不到位

表现五：安全信息不通畅

表现六：工作态度不认真

表现七：轻重不分

表现八：人员不到位

表现九：跟踪不到位

表现十：绩效考核失败

工具：“六想六不干”（广纳集团人机料法环管）

二、安全考核的目的和意义

1. 对组织的意义

2. 对个人的意义

3. 对管理的意义

4. 对社会的意义

案例：新奥集团班组自主自驱安全建设暨相关赋能组织赋能支持考核细则

三、班前（班）后会技巧

1. 安全工作内容主题明确、针对性强

2. 以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性

3. 察言观色，注意职工情绪、思想状况变化

模拟练习：第一次班前会

四、班组安全教育活动中的问题及对策

案例：中石化炼化工程

1. 班组安全教育中的“跑冒滴漏”现象

2. 安全教育中的“六轻六重”现象

3. 安全教育活动中的“六硬六软”

4. 安全教育活动要做到“六硬”

5. 班组安全教育要坚持四种方法相结合

6. 班组安全活动要做到五个结合

五、班组现场安全管理

1. 现场安全管理要求

1）行进道路、照明、通风要合理分配

2）机械、物料、工具的位置固定，作业方便

3）使用人力移动物体时，尽量保持水平移动

4）机械的操作部分，应安排在正常操作范围之内

5）避免增加人员的精神和体力的负担

6）移动物体时，可考虑利用重力

7）操作台、座椅的高度与操作人员相适宜

8）尽量使用工具、夹具代替徒手操作

9）将操作杆或手把等设置在操作者的身体不移动就可以进行操作的地方；

10）操作人员经常用手握持的工具与手的接触面积尽可能大一些。

案例：中粮集团安全管理标准化示范班组评定标准

2. 现场作业标准要求

案例：不同行业选中石化炼化工程、中建八局、新奥集团、广纳集团等安全操作规程可视化图册

第三讲：制度固标——班组安全管理制度标准化闭环落地

案例：中粮糖业班组自主安全项目咨询服务方案/中粮糖业班组自主安全建设指南

一、班组安全管理五大标准化建设维度

1. 台账资料标准化

2. 岗位认知标准化

3. 日常复盘标准化

4. 技能演练标准化

5. 制度迭代标准化

二、班组核心安全管理制度全维度落地

1. 岗位安全责任制

2. 兼职安全员制度

1）建立制度

2）明确职权

3）专项培训

4）授权上岗

案例：新奥集团兼职安全员制度解决兼职安全员制度存在的不足

3. 班前（后）会制度

案例：广纳集团无记录的伤害事件不得上报工伤

4. 培训与资质管理制度

5. 劳保用品管理制度

6. 设备工具管理制度

7. 安全文明生产制度

8. 交接班制度

9. 安全检查制度

10. 安全评比奖惩制度

11. 安全行为观察制度

12. 安全互保联保制度

案例：广纳集团联保的主要内容

三、班组HSE工作应坚持的原则

原则一：把HSE作为班组的核心价值

原则二：将安全文化与我们的实际工作有效融合，提升安全执行能力

原则三：内化于心，固化于制，外化于行

原则四：培养质疑的工作态度相信，但要验证

原则五：坚持四个“凡是”：凡事有章可循; 凡事有据可查;凡事有人负责; 凡事有人监督

原则六：努力推进“要我安全”到“我要安全”再到“我们要安全”的转变

案例：沙特阿美项目周一安全会

第四讲：自主创优——自主安全班组建设与本质安全提质升级

一、班组长选拔

1. 选拔任用六大维度

1）思想素质

2）工作履历

3）业务素质

4）组织管理

5）创新能力

6）执行能力

案例：中石化某班组30年先后走出十八位处级以上干部，其中一名地级市市长

2. 常态化培训要求

3. 量化考核体系

1）自主管理落地

2）隐患闭环

3）员工赋能

4）事故防控

5）现场合规

4. 正向激励机制

5. 反向约束机制

案例：新奥集团几大板块自主安全建设

案例：中粮糖业班组自主安全创建工作方案

二、自主安全班组建设八项基本条件全面落地

1. 班组理念1中心

2. 行为规范2方面

3. 组织建设3要素

4. 技术交底4原则

案例：中石化境外项目

5. 安全文化5弘扬

案例：平煤集团周平国班组

6. 工作准备6确认

7. 过程控制7管理

8. 管理看板8模块

案例：中石化分包商班组基层安全建设指导意见

案例：中粮糖业班组自主安全成果评鉴和经验分享管理办法

三、辨识控制危险源

1. 心跳呼吸忽然停止

2. 中暑

3. 骨折

4. 火灾

工具+练习：应急处置卡

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|云中君老师

讲师简介 / About the Program Leader

安全管理实战专家

30年跨行业安全管理实战经验

中国石油大学硕士

高级工程师

国际焊接工程师、注册安全工程师

ISO9000内审员、应急救援员职业资格证书

危化品、煤炭、电力工程主要负责人安全资格、港口设施从业人员资格证书

曾任：中石化集团丨（工程企业管理部）HSE和境外公共安全专业负责人

曾任：新奥集团股份有限公司（上市）丨安全总监

曾任：华油能源集团股份有限公司（上市）丨安全总监

曾任：内蒙古广纳（煤业）集团公司丨副总经理

曾任：福建永福电力设计股份有限公司（上市）丨副总经理兼安全总监

擅长领域：安全管理体系建设、境外公共安全管理、承包商安全管理、事故调查与双重预防、企业安全文化建设、班组安全管理能力提升、安全降本增效等

三方权威认可：应急管理部化工安全专家、北京市应急管理专家、商务部一带一路推荐专家

云老师从一线到集团总部，从国内到海外，是集团化安全管控操盘手（部分代表数据看板）

4大行业

石油化工/清洁能源/矿业/电力

139家

中石化直属单位安全管控

12000+人

境内外中外员工安全保障

15项

安全团体标准立项

1070万年降本

退税380万+应急费690万

0事故

多段任职零伤亡达成

实战经验：

云老师拥有从基层操作工人成长到多企业安全高管的30年实战经验，精通境内外安全体系、班组管理、境外风控、承包商管控、安全文化与应急处置全模块，能一站式解决企业制度落地难、现场风险高、海外安全无保障、安全投入低效、培训流于形式等各类安全难点痛点，提供落地型安全管理方案，降低企业安全风险。

代表案例一：国内陆上油气田项目｜中石化中原油田

——油气勘探开采、储存运输、地面建设等高危作业，一线班组安全意识薄弱、培训体系不标准，人员操作不规范，设备焊接、特种作业隐患频发。

落地实操动作：搭建百人工程技术团队分层培养体系，落地日志周报、案例复盘、标杆分享等常态化管理机制，并对核心骨干开展一对一专项辅导；自主研发《开工第一课》《班组自主安全管理》标准化课程，累计开展20场现场实训，覆盖千余名一线员工，同时牵头油气储运焊接安全技术攻关，完成专项安全技术升级。

项目成果：推动基层安全意识从“要我安全”转变为班组自主安全，现场违规操作减少60%，相关安全技术成果获河南省科技进步二等奖，本人获评中石化重点工程先进个人

代表案例二：中东海外大型炼化EPC总承包项目｜中石化沙特拉比格炼化项目

——海外万人级大型炼化建设项目，沙特阿美国际安全标准严苛、中外员工管理差异、境外地缘公共安全多重风险，原有国内安全体系无法适配海外属地要求。

落地实操动作：融合沙特阿美、西班牙TR国际标准与中石化管理体系，搭建覆盖全岗位的境外岗位资格认证培训体系，配套海外干部师徒培养机制与人才长效培育方案，并开发境外安全专属课程全球巡讲，同步完善境外应急处置流程。

项目成果：搭建的岗位认证体系获沙特阿美、西班牙TR、中石化三方联合表彰，作为标准化模板在中石化境外项目全面推广；通过10场专项培训搭建成熟海外管理人才梯队，覆盖300余名海外主管，项目建设期间未发生群体性安全事故及境外治安伤亡事件。

代表案例三：央企集团总部全域安全管控项目｜中石化集团总部

——中石化下辖139家直属单位，覆盖石油勘探、炼油化工、工程建设、销售科研等全产业链，安全体系迭代、境外项目管控、安全绩效考核统一标准、安全培训体系建设等持续提升。

落地实操动作：统筹组织编制集团全套炼化工程QHSE合规文件并升级集团安全健康管理体系，搭建涵盖风险评估、审计、岗前培训的境外公共安全全链条管控机制，同时组织制定集团安全考核标准、参与行业安全标准审核、组织安全科研项目和隐患治理项目审批、指导《石油化工安全环保技术》国家级安全专业期刊，搭建项目经理专属安全培训体系。

项目成果：迭代集团安全考核标准，升级部分企业标准为行业标准，大幅降低集团重大安全事故，打造境内外一体化安全管理范本并应用于所有海外工程项目，累计开展30场集团安全培训，覆盖800余名企业中高层。

代表案例四：LNG接收站国家级重点能源项目｜新奥舟山LNG项目

——集团一号重点危化项目，LNG接收站、外输管线、5处在建工地同步施工，合资公司安全副总、工程副总先后离职，危化泄漏、火灾爆炸、工程施工、海上作业风险突出，安全数字化难题、系统化量化评估标准缺失。

落地实操动作：全盘统筹项目安全、质量与试运行管控，落地数字化安全管控工具推动安全数字化转型，引入OSHA标准编制安全量化评估方案与重大事故应急预案，完成码头安全改造、项目全维度风险评估，并配套开发班组长及全员安全培训课件

项目成果：保障LNG接收站长期安全稳定运行，建设期未发生危化泄漏、火灾及重大施工伤亡事故，组织打造燃气LNG数字化安全管理模板并在集团全国城燃板块推广复用。

代表案例五：海外陆上油田集团管控项目｜华油能源哈萨克斯坦油田项目

——集团海外4000余名员工，哈萨克斯坦地缘治安风险高，叠加全球卫生事件管控，海外项目应急预案失效、安全投入无规范、管理层安全履职无统一标准。

落地实操动作：编制《有感领导安全尽职模板》统一全球子公司负责人安全工作标准，重建备案HSE体系并更新境外应急预案，规范安全投入、组织编制集团首份ESG安全报告，同时搭建统一安全培训矩阵，常态化推送安全课件、组织全员安全案例分享。

项目成果：妥善处置一起哈萨克斯坦境外安全突发事件，实现全年海内外员工零伤亡，同时规范集团安全投入管理，有效规避安监、环保相关处罚风险。

代表案例六：煤焦化工综合产业园项目｜内蒙古广纳煤业集团

——煤、焦、电、甲醇、电石、物流多板块一体化产业集团，煤矿井下、化工装置、物流厂区多高危场景并存，工伤事故频发、安全投入成本高、内部应急救援外包费用高昂。

落地实操动作：打造集团标准化操作库，落地双重预防实操方案并组织全员安全技能竞赛；落实安全用地退税政策，组建矿山专业救护队伍，搭建企业安全培训体系并配套标准化安全题库，打造特色五德安全文化。

项目成果：集团全年零上报安全事故，工伤指标同比下降15%；通过安全用地退税、自建应急队伍，在法定政策条款合理合法的情况下，每年分别节约380余万元税费、690万元救援外包费用，同时开展11场安全培训，帮助管理及一线人员掌握隐患排查、应急处置实操技能。

代表案例七：电力海上风电工程建设项目｜福建永福电力

——海上风电、电力勘察设计、工程施工全链条业务，曾发生阳江起重船风灾重大事故，承包商外包施工安全管理混乱，境外电力项目无配套公共安全管理体系。

落地实操动作：复盘起重船风灾事故，完善电力工程双重预防机制与安全管控要求并推动全集团整改；修订 46 项安全制度、建立全员安全生产责任制，编制安全工作手册与年度安全工作日历，搭建电力境外项目安全管理体系，推行管理层授课考核。

项目成果：实现2025年度全集团实现零伤亡事故；承包商违规施工、安全隐患数量下降50%，海外电力项目实现安全管理标准化闭环。

代表案例八：食品制造企业安全咨询项目｜中国职业安全健康协会

——中粮集团酒业公司安全生产专项整治，需从规划到执行全面赋能

落地实操动作：编制企业安全生产十四五规划，开展重大安全风险诊断评估，辅导完成电气、消防设施硬件改造与管理优化，同步提升事故初期应急处置能力，落地安全人才培育项目，全面规范承包商安全管理工作。

项目成果：完成重大风险诊断、设备设施改造、双重预防体系搭建，落地“久安工程”安全人才培养计划，全年无火灾、爆炸、中毒事故。

培训课程 / Training courses

《承包商安全管理——安全生态困境解决方案》

《境外公共安全实践——跨文化安全管理解决方案》

《破局管控——企业安全文化体系搭建与长效运营实战》

《班组安全管理——从被动管控到自主落地的实战解决方案》

《OSHA标准和安全绩效考核——“走出去”和集团化安全管控解决方案》

《合规履职・尽职免责——安全管理人员风险防控与现场应急实战提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中石化、中海油、国家管网、中粮集团、新奥集团、广纳集团、广东宏川智慧、华油能源集团、福建永福、华润新能源、华电集团、青岛城投、中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中建集团、国家能源集团、丰达矿业、华建装备、瑞恒集团、联安重工、卓盛实业、信泰化工、宏基能源、通远建工、安盛机电、鼎恒工贸、博泰矿业、华通重工、隆远实业、恒盛装备等

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|云中君老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

内训课

项目咨询

公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺