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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业主要负责人、中层管理人员、安全管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
新《安全生产法》实施后，安全生产监管全面趋严，“一案双罚、追责到人、失职追责、尽职免责”成为执法核心准则，彻底改变以往只罚企业、不追个人责任的监管模式。企业主要负责人、中层管理者、安全管理人员均纳入法定追责范围，制度缺失、培训不足、隐患漏改、应急失当等履职疏漏，均可能引发行政问责、经济处罚，严重者将承担刑事责任，管理人员职业履职风险显著增加，规范安全履职已成为企业管理重中之重。
当前多数企业安全管理普遍存在突出短板：全员安全责任制落地不实，岗位履职边界模糊、标准不清；管理人员熟知安全责任，但缺乏规范履职方法，日常工作留痕不规范、隐患管控不闭环，大量安全工作无法形成合法有效的免责依据。同时企业普遍重预防、轻应急，岗位现场处置能力薄弱，小隐患易演变为安全事故，造成人员与财产损失。
在从严监管、精准追责的行业背景下，如何对标法规要求、厘清岗位履职边界，搭建标准化、可溯源、可免责的安全管理体系，提升风险防控与应急处置能力，规避履职漏洞与法律风险，实现合规履职、尽职免责、降险减损，成为企业及各级安全管理人员的核心刚需。
本课程聚焦企业安全履职痛点与应急短板，结合真实追责案例与合规标准，深度拆解安全生产法定履职与免责条款，系统讲授各岗位标准化履职方法、安全行动计划及隐患闭环管理要点，同步强化岗位应急处置能力。帮助管理人员规范履职、规避法律风险，助力企业搭建事前防控、事中履职、事后处置的全链条安全管理体系，保障企业合规经营，守护人员与财产安全。
课程收益| Program Benefits
1、提升安全意识和风险管理能力：增强对全员安全生产责任制下全体员工潜在安全风险的识别和防范意识。掌握如何制定并根据《关键人员安全履职标准》进行有效的风险评估和管理。
2、掌握安全履职标准和方法：掌握本岗位并熟悉上下左右相关岗位的安全履职标准和具体方法，提高团体安全履职的准确性和及时性，确保生产过程中的团队安全。
3、提高事故应急响应能力：学习行业内的成功案例和经验，在事件发生之后采取有效的控制措施，避免进一步转变成事故或减少事故损失，同时吸收事故教训，从而避免重复他人错误。
4、加强法规遵守和合规性：学会如何通过个人安全行动计划来避免潜在的法律风险，将更加熟悉相关的安全生产法律法规，确保企业运营符合法律要求。课程大纲| Course Outline
导入：生产的第一要务是避免损失，而不是赚取利润！（彼得. 德鲁克）
第一讲：安全生产法治化演进与当前监管追责态势
1. 政策解读：《安全生产法》立法沿革的发展
——2002年初次立法，历经2009、2014、2021三次修正，2024年第四次全面修订，持续加大违法行为惩戒力度。
2. 最高检安全生产专项工作部署解读
——从严惩治安全生产刑事犯罪、推进亡人事故立案监督、深化公益诉讼、落实八号检察建议，行刑衔接机制持续收紧。
3. 安全生产法治体系持续完善
——建立法规动态跟踪机制，定期对标最新法条、地方监管政策更新内部管理制度；针对重特大事故追责趋势，提前梳理企业高风险岗位履职薄弱环节。
企业的失职追责的事故案例分析：
1）服务行业不合规安全生产的代价（资质不合规问题入刑）：哈尔滨北龙汤泉酒店“8·25”重大火灾事故
2）化工行业不合规安全生产的代价（人员不合规问题入刑）：江苏响水“3·21”特别重大爆炸事故
3）建设行业不合规安全生产的代价（质量不合规问题入刑）：腾龙芳烃(漳州)“4. 6”爆炸着火重大事故
第二讲：厘清失职追责边界，构建尽职免责管理体系
一、安全刑责的兜底条款
法规解读：失职追责，新安法25条
讨论：对比法条讨论失职追责
解读：安全生产法第二十五条
1. 组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
2. 组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况
3. 组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
4. 组织或者参与本单位应急救援演练
5. 检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议
6. 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
7. 督促落实本单位安全生产整改措施
二、如何保护主要负责人
法规解读：尽职免责，新安法21条
讨论：对比法条讨论尽职免责
1. 建立健全并落实全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设
2. 组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程
3. 组织制定并实施安全生产教育和培训计划
4. 保安全生产投入的有效实施
5. 组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制
6. 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案
7. 及时、如实报告生产安全事故。
案例：茂名石化“3·30”一般事故调查报告
三、表单化履职落地：制度流程化、工作表单化
工具+练习：安全履职清单
1. 搭建岗位安全的三大主线
1）作业活动主线
讨论：哪些活动是属于自身岗位安全生产相关活动？
工具：作业活动清单
2）标准规范主线
讨论：安全生产相关标准规范有哪些？
工具：标准动作清单
3）安全活动主线
讨论：安全生产相关活动有哪些？
工具：安全活动清单
2. 安全行动计划的制定
1）个人安全行动计划
——我要做什么？（明确工作内容）
——我要如何做？（实施方法）
——相关岗位要做什么？（协同岗位）
——团体履职如何做？（团队协同机制）
2）关键岗位安全行动计划
——配套安全生产责任状
——固定履职频次
——标准化履职档案模板
第三讲：重点岗位应急处置卡编制与应用
一、重点岗位应急处置卡
1. 需配备应急处置卡核心人群
1）班组长
2）生产调度
3）现场带班人员
2. 重点岗位界定标准
1）岗位风险等级
2）人员应急能力
3）现场处置权限
3. 应急处置卡四大核心编制准则
1）生命优先：先评估自身安全，依次保障现场人员、设备、周边环境安全
2）信息畅通：固化报警电话、上报流程，简化紧急情况下信息传递步骤
3）动作简洁：处置步骤通俗易懂、贴合现场现有操作习惯，避免与操作规程冲突
4）定点集结：明确紧急撤离集合点位，落实人员清点机制
二、应急处置卡实战演练与应用辨析
练习：应急处置卡
讨论：应急处置卡和应急预案的区别有哪些
工具：应急处置卡如何编制
第四讲：现场应急处置关键技巧与良好实践
案例：中石油、中石化
一、良好实践的关键要素
1. 可操作性
2. 能指导可检查
3. 分级管控
4. 自下而下
二、应急处置的关键动作
典型常见应急场景梳理：火灾火情、有毒有害介质泄漏、机械伤害、触电、有限空间险情等
1. 初期应急能力不足的四种典型表现
1）风险预判缺失
2）信息传递混乱
3）处置动作失序
4）演练与现场脱节
2. 现场应急标准化关键动作
1）先避险评估，保障自身安全（遵循“先自保、后施救”原则）
2）迅速报警、规范信息上报（杜绝迟报、漏报、瞒报）
3）切断危险源，遏制事态扩大（从源头阻止险情持续发展）
4）实施初期控险处置（运用应急处置卡落实标准化操作）
5）现场警戒与人员疏导（划定危险区域）
6）伤员先期急救（在保障安全前提下转移受伤人员）
7）配合外部救援，做好现场对接（服从统一指挥）
8）保护事故现场，留存相关证据（保留现场原貌拍摄影像记录）
3. 现场应急通用注意事项
1）杜绝违章冒险处置，险情无法控制时优先撤离，不抱有侥幸心理；
2）合理正确佩戴个体防护装备，不徒手接触危险介质；
3）重视现场沟通，统一指挥，避免多人多头指挥造成混乱；
4）险情处置完成后不能立刻恢复生产，组织隐患复盘，确认风险彻底消除方可复工。
实战演练+案例解析：本单位应急处置和演练中的得与失
讲师背景| Introduction to lecturers
安全管理实战专家
30年跨行业安全管理实战经验
中国石油大学硕士
高级工程师
国际焊接工程师、注册安全工程师
ISO9000内审员、应急救援员职业资格证书
危化品、煤炭、电力工程主要负责人安全资格、港口设施从业人员资格证书
曾任：中石化集团丨（工程企业管理部）HSE和境外公共安全专业负责人
曾任：新奥集团股份有限公司（上市）丨安全总监
曾任：华油能源集团股份有限公司（上市）丨安全总监
曾任：内蒙古广纳（煤业）集团公司丨副总经理
曾任：福建永福电力设计股份有限公司（上市）丨副总经理兼安全总监
擅长领域：安全管理体系建设、境外公共安全管理、承包商安全管理、事故调查与双重预防、企业安全文化建设、班组安全管理能力提升、安全降本增效等
三方权威认可：应急管理部化工安全专家、北京市应急管理专家、商务部一带一路推荐专家
云老师从一线到集团总部，从国内到海外，是集团化安全管控操盘手（部分代表数据看板）
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4大行业 石油化工/清洁能源/矿业/电力 |
139家 中石化直属单位安全管控 |
12000+人 境内外中外员工安全保障 |
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15项 安全团体标准立项 |
1070万年降本 退税380万+应急费690万 |
0事故 多段任职零伤亡达成 |
实战经验：
云老师拥有从基层操作工人成长到多企业安全高管的30年实战经验，精通境内外安全体系、班组管理、境外风控、承包商管控、安全文化与应急处置全模块，能一站式解决企业制度落地难、现场风险高、海外安全无保障、安全投入低效、培训流于形式等各类安全难点痛点，提供落地型安全管理方案，降低企业安全风险。
代表案例一：国内陆上油气田项目｜中石化中原油田
——油气勘探开采、储存运输、地面建设等高危作业，一线班组安全意识薄弱、培训体系不标准，人员操作不规范，设备焊接、特种作业隐患频发。
落地实操动作：搭建百人工程技术团队分层培养体系，落地日志周报、案例复盘、标杆分享等常态化管理机制，并对核心骨干开展一对一专项辅导；自主研发《开工第一课》《班组自主安全管理》标准化课程，累计开展20场现场实训，覆盖千余名一线员工，同时牵头油气储运焊接安全技术攻关，完成专项安全技术升级。
项目成果：推动基层安全意识从“要我安全”转变为班组自主安全，现场违规操作减少60%，相关安全技术成果获河南省科技进步二等奖，本人获评中石化重点工程先进个人
代表案例二：中东海外大型炼化EPC总承包项目｜中石化沙特拉比格炼化项目
——海外万人级大型炼化建设项目，沙特阿美国际安全标准严苛、中外员工管理差异、境外地缘公共安全多重风险，原有国内安全体系无法适配海外属地要求。
落地实操动作：融合沙特阿美、西班牙TR国际标准与中石化管理体系，搭建覆盖全岗位的境外岗位资格认证培训体系，配套海外干部师徒培养机制与人才长效培育方案，并开发境外安全专属课程全球巡讲，同步完善境外应急处置流程。
项目成果：搭建的岗位认证体系获沙特阿美、西班牙TR、中石化三方联合表彰，作为标准化模板在中石化境外项目全面推广；通过10场专项培训搭建成熟海外管理人才梯队，覆盖300余名海外主管，项目建设期间未发生群体性安全事故及境外治安伤亡事件。
代表案例三：央企集团总部全域安全管控项目｜中石化集团总部
——中石化下辖139家直属单位，覆盖石油勘探、炼油化工、工程建设、销售科研等全产业链，安全体系迭代、境外项目管控、安全绩效考核统一标准、安全培训体系建设等持续提升。
落地实操动作：统筹组织编制集团全套炼化工程QHSE合规文件并升级集团安全健康管理体系，搭建涵盖风险评估、审计、岗前培训的境外公共安全全链条管控机制，同时组织制定集团安全考核标准、参与行业安全标准审核、组织安全科研项目和隐患治理项目审批、指导《石油化工安全环保技术》国家级安全专业期刊，搭建项目经理专属安全培训体系。
项目成果：迭代集团安全考核标准，升级部分企业标准为行业标准，大幅降低集团重大安全事故，打造境内外一体化安全管理范本并应用于所有海外工程项目，累计开展30场集团安全培训，覆盖800余名企业中高层。
代表案例四：LNG接收站国家级重点能源项目｜新奥舟山LNG项目
——集团一号重点危化项目，LNG接收站、外输管线、5处在建工地同步施工，合资公司安全副总、工程副总先后离职，危化泄漏、火灾爆炸、工程施工、海上作业风险突出，安全数字化难题、系统化量化评估标准缺失。
落地实操动作：全盘统筹项目安全、质量与试运行管控，落地数字化安全管控工具推动安全数字化转型，引入OSHA标准编制安全量化评估方案与重大事故应急预案，完成码头安全改造、项目全维度风险评估，并配套开发班组长及全员安全培训课件
项目成果：保障LNG接收站长期安全稳定运行，建设期未发生危化泄漏、火灾及重大施工伤亡事故，组织打造燃气LNG数字化安全管理模板并在集团全国城燃板块推广复用。
代表案例五：海外陆上油田集团管控项目｜华油能源哈萨克斯坦油田项目
——集团海外4000余名员工，哈萨克斯坦地缘治安风险高，叠加全球卫生事件管控，海外项目应急预案失效、安全投入无规范、管理层安全履职无统一标准。
落地实操动作：编制《有感领导安全尽职模板》统一全球子公司负责人安全工作标准，重建备案HSE体系并更新境外应急预案，规范安全投入、组织编制集团首份ESG安全报告，同时搭建统一安全培训矩阵，常态化推送安全课件、组织全员安全案例分享。
项目成果：妥善处置一起哈萨克斯坦境外安全突发事件，实现全年海内外员工零伤亡，同时规范集团安全投入管理，有效规避安监、环保相关处罚风险。
代表案例六：煤焦化工综合产业园项目｜内蒙古广纳煤业集团
——煤、焦、电、甲醇、电石、物流多板块一体化产业集团，煤矿井下、化工装置、物流厂区多高危场景并存，工伤事故频发、安全投入成本高、内部应急救援外包费用高昂。
落地实操动作：打造集团标准化操作库，落地双重预防实操方案并组织全员安全技能竞赛；落实安全用地退税政策，组建矿山专业救护队伍，搭建企业安全培训体系并配套标准化安全题库，打造特色五德安全文化。
项目成果：集团全年零上报安全事故，工伤指标同比下降15%；通过安全用地退税、自建应急队伍，在法定政策条款合理合法的情况下，每年分别节约380余万元税费、690万元救援外包费用，同时开展11场安全培训，帮助管理及一线人员掌握隐患排查、应急处置实操技能。
代表案例七：电力海上风电工程建设项目｜福建永福电力
——海上风电、电力勘察设计、工程施工全链条业务，曾发生阳江起重船风灾重大事故，承包商外包施工安全管理混乱，境外电力项目无配套公共安全管理体系。
落地实操动作：复盘起重船风灾事故，完善电力工程双重预防机制与安全管控要求并推动全集团整改；修订 46 项安全制度、建立全员安全生产责任制，编制安全工作手册与年度安全工作日历，搭建电力境外项目安全管理体系，推行管理层授课考核。
项目成果：实现2025年度全集团实现零伤亡事故；承包商违规施工、安全隐患数量下降50%，海外电力项目实现安全管理标准化闭环。
代表案例八：食品制造企业安全咨询项目｜中国职业安全健康协会
——中粮集团酒业公司安全生产专项整治，需从规划到执行全面赋能
落地实操动作：编制企业安全生产十四五规划，开展重大安全风险诊断评估，辅导完成电气、消防设施硬件改造与管理优化，同步提升事故初期应急处置能力，落地安全人才培育项目，全面规范承包商安全管理工作。
项目成果：完成重大风险诊断、设备设施改造、双重预防体系搭建，落地“久安工程”安全人才培养计划，全年无火灾、爆炸、中毒事故。
《承包商安全管理——安全生态困境解决方案》
《境外公共安全实践——跨文化安全管理解决方案》
《破局管控——企业安全文化体系搭建与长效运营实战》
《班组安全管理——从被动管控到自主落地的实战解决方案》
《OSHA标准和安全绩效考核——“走出去”和集团化安全管控解决方案》
《合规履职・尽职免责——安全管理人员风险防控与现场应急实战提升》
中石化、中海油、国家管网、中粮集团、新奥集团、广纳集团、广东宏川智慧、华油能源集团、福建永福、华润新能源、华电集团、青岛城投、中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中建集团、国家能源集团、丰达矿业、华建装备、瑞恒集团、联安重工、卓盛实业、信泰化工、宏基能源、通远建工、安盛机电、鼎恒工贸、博泰矿业、华通重工、隆远实业、恒盛装备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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