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客户经理人际关系建立及沟通技巧

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:客户服务团队、大客户经理团队

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

本课程在传统的沟通技巧优化处理的基础上,针对销售、客服及售后人员在服务客户的过程中的有效沟通提出最新的思路和模型,更加适用于实战和日常工作中。课程从沟通认知逐步延伸到客户沟通,高情商沟通的展现方法,逐步递进,强化练习,使学员能学以致用,学有所得。通过独特而创新的“沟通工作坊”方式让学员在游戏中学习,并将学习成果有效转化为实际能力。

课程大纲| Course Outline

一、 沟通的基本概念

1. 什么是沟通?

2. 客户经理的沟通是否与众不同?

3. 客户经理沟通风格测试与解析


二、 建立以合作为导向的人际关系

1. 认识人际交往的心态

2. 人际关系建立的核心-亲和力塑造

Ø 尊重/认可

Ø 激发共鸣

Ø 换位思考

Ø 关注优点

Ø 重视感受


三、 客户经理的沟通策略
1.正确的沟通态度:
 要说出来也要接受被拒绝;不因被拒绝而不再说出来
 把沟通看成信息对标的过程而不是单纯的说服过程
2.谈话中的影响技能:

Ø 波长技术

Ø 聆听技术

Ø 处理不同意见

Ø 快速达成一致

四、 实战模拟

课程融入实景案例体验内容,通过模拟实践环节,充分让学员体会和强化有效的沟通和合作。

Ø DISC测试与解析

• 观看四个性格类型的视频

• 根据视频找到对应的沟通方法和技巧(共创)

Ø 沙盘模拟第一轮

Ø 沙盘模拟第二轮

Ø 沙盘模拟第三轮

Ø 高效沟通表达方法

• 双轮模型

• 结构性沟通表达

1. 结论先行

2. 逻辑验证

五、 客户经理高情商沟通策略

1. 小我变大我

2. 被动变主动

3. 痛苦变快乐

4. 智商与情商

5. 过程与结果

6. 苦劳与功劳

7. 失望变希望

8. 埋怨变感恩

六、 复盘与总结

1. 复盘学习过程与内容

2. 总结提炼自身所学及有效的知识点

3. 制定行动计划

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|高宇星老师

讲师简介 / About the Program Leader

 北大特聘博雅学者(专攻企业管理实践方向)

 领导力哲学、企业管理双博士

 中国培训行业标杆人物 百强讲师

 VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家

《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人

 北大元培学院、上海交大、复旦大学、上海医药职工大学客座教授

 美国培训认证协会 ICLC认证领导力教练

 国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师

实战经验:

 高老师有超过16年咨询及培训经验,曾任职多家世界500强企业并担任重要管理岗位,为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案。

 高老师现作为风险投资人,投资多家不同领域企业(人工智能、软件开发、实验仪器等)并担任企业高管等相关工作,并在期间为企业技术和研发部门制定了有效可行的“激励体系”确保核心技术研发人才流失率得以控制,综合在岗时间达到8年以上。

 高老师亦担任多家企业的管理顾问,参与企业战略决策,为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达220天次,受到企业的高度认可,复购率高达89%。

 高老师受到学员关于授课风格点评率最高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。

 高老师的授课过程非常吸引学员的注意力,几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象,学员能高度参与课程。



培训课程 / Training courses

高老师主打“三系列”课程:

Ø 领导力与管理能力系列

含领导力沙盘、教练式领导力、中基层管理提升等标准化课程,支持企业定制开发;拥有独家版权课《聚合领导力》(年开课 50 期 +)《管理者进阶课程》,配套专著《危机领导力》。

Ø 沟通核心软技能系列

覆盖 PDP/DISC 沟通沙盘、情商、创新、问题解决、非 HR 人力管理等课程;自有版权课《全维度沟通提升》《客户导向结构化沟通》,配套畅销书《沟通的艺术》(销量 10 万册)。

Ø TTT 内训师培育系列

依托多年实战授课经验打造,核心版权课《五步成师 - 内训师提升之路》《交互式授课技巧》,赋能企业搭建内部讲师队伍。



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

银行、保险和金融行业:中国人保,太平洋保险,平安保险,大地财产保险,三井财险,招商银行,中国银行,中国工商银行,中国建设银行,中国邮储,浦东发展银行,兴业银行,深圳发展银行,南方基金,等;

建筑、房地产:万科地产、龙湖地产、AAI建筑设计、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团、华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产、新世界地产、凯德置地、和弘地产等;

IT、互联网:阿里巴巴,华为,腾讯,小米、百度,搜狐,TCL,爱立信,联创科技,搜狗等;

能源化工:中核集团、中化集团,BP,中广核、中国石化,天赐化工,广汇实业,山东东明化工,新奥集团等;

快速消费品:联合利华,阿迪达斯,耐克,百威啤酒,贝德玛,晨光文具,达能,箭牌等;

医药、医疗器械:国药集团,艾斯康利,拜耳,西门子医疗,凯西只要,先声药业等;

服务业:南方电网、波士顿,东方航空,上海外服,华住,锦江集团,励展博览,上海电气租赁,携程旅行等;

汽车、制造业:奥迪,福特,正泰电器、上汽集团,延锋,东风本田、丰田汽车、NGK、科士达、倍耐力,固特异,艾德玛,贝尔卡特,海斯特-耶鲁集团,曼恩,ABB等;

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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