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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：政府与事业单位管理人、企业中高层管理者、需要理解宏观政策与发展方向的决策者、融与投资从业者、关注宏观经济与产业趋势的经营决策者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
团队管理与发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点
本课程摒弃了传统的“讲授式”教学方法，而采用“场景案例模拟实练”的方式，让学员在“真实职场实操中”推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。（课程核心更加强调“实练”而非“理论”）
通过场景案例推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五个方面的能力和相应的认知、理解。
课程收益| Program Benefits
· 本课程是独家版权课程，按照中层后备干部+基层干部的综合型领导力模型，系统创作、逻辑严谨，具有独立知识版权，；
· 四大领导力阶段、二十四项关键事件、七十二种管理可能性选择，教会学员不同场景下的领导方式；
· 全程情景化教学、真实现代职场案例场景，理论与实战相结合
· 结合实时测评数据分析，管理工具方法系统清晰，落地指导实操完整
课程大纲| Course Outline
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模块主题 |
教学内容 |
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模块一 领导力 基本认知 |
1. 小组团队组建 2. 领导角色认知和定位 ² 团队管理者对角色定位的四个误区 ² 领导者角色 l 组织领导力vs团队领导力 l 阳光领导力vs暗黑领导力 3. 真正的领导力 ² 管理是否有用？评价指标是什么？如何达成？ ² 管理者风格建立与调整 ² 管理者的四维与格局塑造 授课方式：学习小组组建、讲师讲授、学员互动等； 课程工具：管理者角色五项职责对比表、管理者风格确认图等； |
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模块二 管理自我 |
1. 场景案例第一阶段：管理者的自我（内容包含但不限于，对于管理者自我认知、上级对管理者的要求、管理者在团队中的风格建立等方面，强调学员要从长期视角看待自我的发展问题） 2. SOWT优劣势分析 3. PDP性格分析与应用（互动活动：猜猜我是谁？） ² 简要复习与互动 ² 分析与讨论不同性格类型下属的管理方法与对策 4. 建立基于“目标与结果”导向的管理思维模型 5. 降本增效工作法 ² 番茄工作法 ² 清单管理法 ² 四象限规划法 授课方式：案例分析与讨论，小组PK，讲师分析与讲解等； 课程工具：SWOT分析表、PDP性格分析策略表、高效工作法表等； |
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模块三 管理他人 |
1. 建立有效的跨部门人际关系 ² 打造亲和力，助你领导有方 2. 合作氛围的塑造 ² 激发部门/团队的内部价值观 ² 夯实信任的方法 3. 冲突领导 ² 合作度vs强硬度 ² 解决冲突的三步法 4. 有效的全脑沟通机制与方法 ² 全脑沟通的两大基本原则 • 保持目标感 • 营造安全感 ² 原则一：保持目标感 • 案例分析：她们的目标到底是什么 • 沟通中常见的目标误区 • 设定目标的三个层面 • 小组共创：根据场景，设定目标 ² 原则二：营造安全感 • 视频分析：如此沟通氛围 • 盘点沟通中破坏安全感的表现 • 视频分析：如何重建沟通的安全感 • 营造安全感的两个阶段：沟通前+沟通中 • 小组共创：根据场景设计营造安全感的策略 授课方式：案例分析与讨论，讲师分析与讲解，小组讨论与共创等； 课程工具：亲和力模型图、冲突化解表、情感账户累积方法等 |
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模块四 管理业务 |
1. 目标管理的价值 ² 团队目标的三大价值与原则； ² 目标分解八问法； ² 目标分解聚合度； ² 互动分享：如何分解企业目标到各个岗位； 2. 有效的布置和达成工作方式 ² 布置工作五问法 ² 系统化布置工作任务的优缺点 授课方式：案例分析与讨论，讲师分析与讲解，现场练习等； 课程工具：目标分解流程图、目标分解表、布置工作五问法表等 |
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模块五 管理团队 |
1. 团队成员的有效激励 ² 马斯洛需求层次新解 2. 授权机制 ² 分类授权的范围和任务 ² 针对不同任务制定相应的授权机制 3. 辅导机制 ² 有效辅导四步法（说一说、听一听、做一做、放手做） 授课方式：案例分析与讨论，讲师分析与讲解，学员演练等； 课程工具：需求分解图、多元化激励清单、授权范围图、辅导四步法流程与要素表等 |
讲师背景| Introduction to lecturers
北大特聘博雅学者（专攻企业管理实践方向）
领导力哲学、企业管理双博士
中国培训行业标杆人物 百强讲师
VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家
《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人
北大元培学院、上海交大、复旦大学、上海医药职工大学客座教授
美国培训认证协会 ICLC认证领导力教练
国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师
实战经验：
高老师有超过16年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业并担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案。
高老师现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、实验仪器等）并担任企业高管等相关工作，并在期间为企业技术和研发部门制定了有效可行的“激励体系”确保核心技术研发人才流失率得以控制，综合在岗时间达到8年以上。
高老师亦担任多家企业的管理顾问，参与企业战略决策，为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达220天次，受到企业的高度认可，复购率高达89%。
高老师受到学员关于授课风格点评率最高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。
高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。
高老师主打“三系列”课程：
Ø 领导力与管理能力系列
含领导力沙盘、教练式领导力、中基层管理提升等标准化课程，支持企业定制开发；拥有独家版权课《聚合领导力》（年开课 50 期 +）《管理者进阶课程》，配套专著《危机领导力》。
Ø 沟通核心软技能系列
覆盖 PDP/DISC 沟通沙盘、情商、创新、问题解决、非 HR 人力管理等课程；自有版权课《全维度沟通提升》《客户导向结构化沟通》，配套畅销书《沟通的艺术》（销量 10 万册）。
Ø TTT 内训师培育系列
依托多年实战授课经验打造，核心版权课《五步成师 - 内训师提升之路》《交互式授课技巧》，赋能企业搭建内部讲师队伍。
银行、保险和金融行业：中国人保，太平洋保险，平安保险，大地财产保险，三井财险，招商银行，中国银行，中国工商银行，中国建设银行，中国邮储，浦东发展银行，兴业银行，深圳发展银行，南方基金，等；
建筑、房地产：万科地产、龙湖地产、AAI建筑设计、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团、华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产、新世界地产、凯德置地、和弘地产等；
IT、互联网：阿里巴巴，华为，腾讯，小米、百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等；
能源化工：中核集团、中化集团，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，山东东明化工，新奥集团等；
快速消费品：联合利华，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等；
医药、医疗器械：国药集团，艾斯康利，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等；
服务业：南方电网、波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，上海电气租赁，携程旅行等；
汽车、制造业：奥迪，福特，正泰电器、上汽集团，延锋，东风本田、丰田汽车、NGK、科士达、倍耐力，固特异，艾德玛，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等；Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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