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营销团队职业素养与实战能力提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
营销团队职业素养与实战能力提升
参加对象
营销团队
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程大纲 COURSE OUTLINE

思考:

服务营销驱动品牌的价值?

客户关系维护的本质是什么?

客户满意就会忠诚吗?

服务营销的本质是什么?

“一米宽,一万米深”的意义是什么?

l “客我关系”的定位——你们VS 我们

l “服务标准执行”的定位——做了VS做好

l  “服务内容”的定位——份外VS份内

l  “服务语言”的定位——技术语言VS服务语言

l  “服务心态”的定位——“薪甘情愿”VS“心甘情愿”

l  “服务思维方式”的定位——贴标签VS善解人意

l “客户心理分析”的定位——白天不懂夜的黑VS融入客户情境

第一部分:有“礼”走遍天下

一、职场礼仪的重要性

二、瞬间取得好印象的三大语言——神奇的55/38/7定律

三、职场情商与礼仪的关系

案例分析:这样做合适吗?

四、何为约定俗成与换位思考?

五、职场礼仪在职业生涯中的重要价值

第二部分:快速构建你在关系中的品牌吸引力

1、服装,是降低沟通成本的工具

2、个人品牌ABC原则

3、如何运用个人品牌搭建“信任关系”

4、合体比好看更重要的本质

第三部分:用肢体语言提升你的职场竞争力

l 探寻肢体语言的秘密

眼神的交流——有温度的传递

表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品

站姿的传递——站出自信与成功感

走姿的象征——走出的你的风范与气质

正确的坐姿——坐出高贵、平和与尊重感

手势的含义——你的手也会说话

案例分析:办公室问候的三种常见手势

l 商务引导礼仪——永远存在于最恰当的位置

案例分析:上下楼梯的引导方式、搭乘电梯的礼仪

l 商务接待的座次礼仪——让合适的人坐在合适的位置

l 茶饮、咖啡礼仪

茶礼六大要素

倒茶礼仪的七大要素

受茶礼仪的三大要点

第四部分:客户接待行为礼仪

l 迎接礼仪——掌握火候最关键

神奇的55/38/7定律

l 客户接待不可不知的礼仪

握手传递的不同情感

客户交流的四大要求

l 握手礼仪——这三到五秒钟体现热情、可信赖度与性格

l 称谓礼仪——称谓中看出交往态度

l 商务名片的递送——名片中的互联网思维

l 电话礼仪---只闻其声的修养体现

l 微信礼仪

弱连接如何变成强链接

微信表达ABC原则

你所不知的微信沟通禁忌3元素

l 商务送别礼仪

(一)乘车位次与禁忌

(二)不同车型上下有标准

(三)送别的“后走”原则

第五部分:客户拜访工具导入与沟通谈判

一、客户画像与拜访策略

l 掌握内部职场分寸

l 领悟外部展业规则

工具应用:基于客户基本信息,生成“潜在需求分析报告”与拜访建议,讲授知识相结合

二、大客户拜访程序与规范

l 体现主动营销理念

l 牢记客户拜访原则

l 把握客户拜访程序

三、大客户拜访常见问题剖析(实战案例分析与场景模拟)

l 因无“知”则无礼

l 因无“名”则冒昧

l 因无“期”则唐突

l 因无“缘”则排斥

四、 确定目标大客户拜访程序与准备工作图表

弟六部分:辨微识人术——客户精准识别与开发

见微识人的定义和意义: 什么是见微识人?为什么见微识人重要?

观察的维度:

外在形象:衣着、妆容、配饰、肢体语言等

言谈举止:语气、语调、用词、口头禅、微表情等

行为习惯:时间观念、待人接物、生活习惯等

洞察的技巧: 如何从细节中捕捉信息?如何避免主观偏见?

1、识人力之——了解客户痕迹

l 痕迹是过去的经历留下的印记

案例分析:辨别痕迹了解对方真实状况

l 痕迹背后的逻辑

l 寻找有效切入点:刺激理论五要素

工具一:四象限法

重复弱刺激

l 你所不知的“服从性测试”与“心里博弈”

l 运用刺激理论在销售中培养客户的忠诚度

l 透过微表情、微行为看透真相

1、身体语言在出卖“心理秘密”

2、测谎:他是否对你有所隐瞒

3、验情:他喜欢你还是讨厌你

4、洞察:他对你是否具有攻击性

5、吸引:了解他,然后讨好他

6、引导:让他跟随你的想法

7、控制:控制他的喜怒哀乐

8、暗示:关系亲疏的晴雨表

案例分析

1、男性,88年生、北京某国企部门副职、理工科、河南人,据了解前年离异,身高大概168厘米,很瘦,略微谢顶。

2、着装不是很特别,但是挺讲究的,抽烟但是不喝酒。听说喜欢长距离的游泳。

3、说话很严谨、好像也不是很能说。

4、临界点识别:有一次挺小的一个数据报错了,被他发现了,有点小题大做的发脾气

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王惠老师

珀菲特顾问 | 王惠老师

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讲师简介 / About the Program Leader

n 景飒文化传播有限公司创始人                     

n 曾任绿地集团海口事业部大区经理

n  陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员   

n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师

n 中国女性形象工程特邀讲师    

n 中华礼仪文化研究会副会长

n 美国CISFC认证培训导师

n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师

n ISE国际服务效能督导师

n 上海市出入境管理处特聘教员

n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师

 曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物

培训课程 / Training courses

服务营销系列:

《客户服务与客户沟通》

《呼叫中心客户体验升级与服务技能提升》

《用服务流程解放管理》

《会议营销和招商会》

《地产项目员工服务与销售技能提升》

《服务创造价值》

《改变,让服务更有温度》

《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》

管理类课程系列:

《植入式领导力修炼》

《中层管理干部的角色认知与定位》

《领导力修炼“六脉神剑”》

《让管理落地》

《基于心理学的管理技能提升》

礼仪、修养系列:

《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》《高端商务礼仪与职业形象塑造》《茶艺美学与红酒品鉴》《优雅仪态魅力绽放》

通用管理系列:

《商务演讲技巧》

《高效招聘与面试技巧》

《团队协作—“横向领导力”》

《从执行到复命-员工职业化训练》

《企业后备人才的角色定位与转换》

《中层管理者的角色定位与管理艺术》

《大客户开发与管理技巧》

《跨部门沟通技巧》

《商务谈判技巧》

《沟通中你所不知的辨微识心术》

《引爆潜能——大客户沟通》

             《基于高净值客户的谈资解决方案》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

金融类:中国银行、中国工商银行、中国农业银行、建设银行、招商银行、邮储银行、农业银行、农商银行、中国平安、诺亚财富、钜派投资、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等

餐饮服务类:海底捞餐饮服务有限公司、北京西贝餐饮管理有限责任公司、上海旺胜餐饮股份有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司

医药类:中集药业、辉诚制药、葵花药业、百隆医药、内蒙古协和医院、沈阳友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、国华电力、南方电网、

汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等

其他类 : 浙富控股集团、绿地集团、东方航空、海南航空、深圳航空、上海外高桥保税区检查站、新都国际地产、家化实业有限公司、上海市教委、上海大众、亚康实业、中信地产、贝菲特健身会所、缘素信息科技有限公司、置信地产有限公司、爱韦讯信息技术有限公司、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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