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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
硅谷创新冲刺工作坊
参加对象
企业、银行负责人、部门主管、和一线各岗位
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
一、WHAT：什么是创新冲刺工作坊？
创新冲刺（Design Sprint）是一套源自于硅谷的、用于解决企业的重大、关键、棘手难题的团队创新方法论。它是把战略咨询的方法论打包成一个可快速落地执行、产出真实有效解决方案的工作坊。Google、Uber、eBay、Airbnb等诸多知名科技公司，都在使用创新冲刺工作坊来攻克企业在工作中所面临的困境。
参加创新冲刺工作坊的4天3夜不是在培训听课，而是团队在一起解决企业真实的核心问题，是团队换了一个环境在教练的指导下以平常10倍的效率开展企业的实际工作，并取得事半功倍的绩效结果。
xxx与冲刺教教育科技（北京）有限公司结合的实际工作需要，遴选产品创新、营销创新、管理创新、组织创新、数字化创新等方向的核心人员参加第一期创新冲刺工作坊（每期遴选8个团队一起工作4天3夜、每个团队7人、共56人）。
二、WHY：为什么要参加创新冲刺工作坊？
1、解决真实问题：创新冲刺工作坊能够高效地帮助企业科学地解决重大、关键、棘手难题。
创新冲刺最初起源于谷歌，它几乎被用于谷歌的任何创新项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。这套方法已经普遍应用在顶级互联网公司及世界500强当中，解决企业面临的关键、重大、棘手难题。
2、节约企业成本：创新冲刺工作坊不仅能够解决具体问题，而且能够进一步帮助企业验证解决方案是否可行，从而帮助企业极大地节约人力、物力、财力！
3、提高工作效率：创新冲刺工作坊能够用科学的流程和方法论提升创新团队10倍的工作效率。
4、培养冲刺教练：创新冲刺工作坊用12个月时间能够把企业自己的中高层培养成解决问题的冲刺教练，授人以渔，为企业赋能。
三、WHO：哪些人适合参加创新冲刺工作坊？
第一期创新冲刺工作坊学员要求:
1. 项目最终决策人带领核心团队参加（每个团队7人、8个团队共56人），团队成员的知识结构要完善且能相互激发：项目最终决策人、营销负责人、技术负责人、用户代表、产品经理、渠道负责人、人力资源负责人等。
2. 必须完整参加4天3夜的创新冲刺工作坊，不得迟到早退。
3. 冲刺中所有的产出都需要按照最高工作要求、给出最高质量的产出。这不是一个头脑风暴或草稿产出，要把任务当作最终交付给公司，要拿给用户/客户实际使用的产出成果。
4. 冲刺期间收缴所有电子设备（除了课程允许的环节），所以请提前安排好所有工作。
5. 提前预约至少2位实际客户的电话访谈时间，客户能到现场接受访谈效果更好。
6. 按照冲刺要求，所有人员提前完成课前作业、课后调研问卷，项目决策人填写课前调研问卷、接听教练电话。
冲刺期间每个团队要准备一台笔记本电脑和一台蓝牙音箱。1、解决真实问题：创新冲刺工作坊能够高效地帮助企业科学地解决重大、关键、棘手难题。
2、节约企业成本：创新冲刺工作坊不仅能够解决具体问题，而且能够进一步帮助企业验证解决方案是否可行，从而帮助企业极大地节约人力、物力、财力！
3、提高工作效率：创新冲刺工作坊能够用科学的流程和方法论提升创新团队10倍的工作效率。
4、培养冲刺教练：创新冲刺工作坊用12个月时间能够把企业自己的中高层培养成解决问题的冲刺教练，授人以渔，为企业赋能。|
第一期创新冲刺工作坊的内容与时间安排 |
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Day 1定义问题 |
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09:00-09:30 |
课程介绍与团队破冰 |
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09:30-10:00 |
团队长期目标 |
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10:00--10:30 |
团队短期挑战 |
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10:30--12:00 |
问题定义 |
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12:00-14:00 |
午餐和休息（中午休息以保障全天的冲刺战斗力） |
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14:00--15:00 |
用户旅程地图 |
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15:00--16:00 |
专家访谈 |
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16:00-17:00 |
HMW分享 |
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17:00-18:00 |
用户访谈 |
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18:00-18:30 |
用户需求描述 |
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18:30-19:30 |
晚餐和休息 |
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19:30-20:30 |
问题升级与阶段总结 （每个团队具体结束时间视团队冲刺进度而定） |
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20：30-24：00 |
24:00前必须提交团队作业 |
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Day 2 解决方案 |
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09:00-10:00 |
闪电演示-点亮分享 |
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10:00--11:00 |
闪电演示-点亮分享 |
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11:00--12:00 |
闪电演示-点亮分享 |
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12:00-14:00 |
午餐和休息（中午休息以保障全天的冲刺战斗力） |
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14:00-16:00 |
绘制解决方案-四步素描法 |
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16:00-17:00 |
选择解决方案-美术博物馆 |
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17:00-18:00 |
晚餐和休息 |
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18:00-20:30 |
故事板与阶段总结 （每个团队具体结束时间视团队冲刺进度而定） |
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20：30-24：00 |
24:00前必须提交团队作业 |
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Day 3 制作原型 |
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09:00-10:00 |
制作原型-创新冲刺 |
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10:00--11:00 |
制作原型-创新冲刺 |
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11:00--12:00 |
制作原型-创新冲刺 |
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12:00-14:00 |
午餐和休息（中午休息以保障全天的冲刺战斗力） |
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14:00-15:00 |
制作原型-创新冲刺 |
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15:00-16:00 |
制作原型-创新冲刺 |
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16:00-17:00 |
内部测试与阶段总结 |
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17:00-18:00 |
晚餐和休息 |
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18:00-20:30 |
每个团队自己安排内部讨论迭代方案，教练不参加 |
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20：30-24：00 |
24:00前必须提交团队作业 |
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Day 4 用户验证 |
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09:00-10:00 |
用户测试1-创新冲刺 |
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10:00--10:40 |
用户测试2-创新冲刺 |
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10:40--11:20 |
用户测试3-创新冲刺 |
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11:20--12:00 |
用户测试4-创新冲刺 |
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12:00-14:00 |
午餐和休息（中午休息以保障全天的冲刺战斗力） |
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14:00-14:40 |
用户测试5-创新冲刺 |
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14:40-15:40 |
用户测试总结 |
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15:40-17:00 |
创新冲刺课程总结 |
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17:00-17:30 |
结业证书颁发与集体合影留念 |
珀菲特顾问 | 姚瑞军老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
10年+数智化与AI商业化实战经验
北京大学总裁班讲师
清华大学创业导师
北京市创业导师
联合国SDG开放创新马拉松中国区执委
现任：营销智能体集群 Nucleant CEO
曾任：Design Sprint（创新冲刺）中国区创始人
【核心定位】
AI 经营与业务重构专家 / 企业 AI 落地操盘手
姚老师不只是讲 AI——他带企业把 AI 真正用进经营里。十余年商业化实战、陪跑 1000+ 企业，他清楚企业用 AI 卡在哪：不知道从哪做、做了不见效、用一阵就停。从看清该做什么，到把智能体、知识库、营销内容真正装进企业的业务和流程，他做的是"落地"这件事本身，不是 AI 工具的教学。背后是他沉淀多年的「AI 经营与业务重构」方法论——这套方法论也支撑着他在北大、清华总裁班的课程。
【企业AI服务实战落地】
北京大学总裁班讲师、
【实战与学术背书】
高管教育背书
北京大学总裁班讲师、清华大学创业导师、北京市创业导师，目前仍活跃授课。曾在北京大学、中山大学、上海交通大学、西安交通大学、华南理工大学、诺丁汉大学等高校持续授课，主题覆盖AI商业化战略、数字化转型、企业创新等方向，多所高校连续返聘。
政企授课背书（部分）
为山东省工信厅数字化专员连续返聘三年；持续服务浪潮集团四年；授课客户覆盖银行、保险、制造、汽车、互联网、政府等多个行业的头部机构，包括华为云、阿里云、奔驰、一汽大众、首钢集团、复星集团、工信部等。长期服务高校总裁班、政企客户和产业集团，具备复杂客户场景交付能力。
方法论背景
2018年前后，姚老师作为 Design Sprint（创新冲刺）中国区创始人，推动源自硅谷的产品创新方法在中国企业场景中的本土化实践。其核心逻辑沿用至今：不移植概念，只交付可在中国企业组织内稳定运行的方法。
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
银行：中国银行总部信息中心、陕西中行、安徽中行、南京中行、中国工商银行北京分行、工行青海分行、工行青岛分行、工行苏州分行、工行北京研修中心、工行北京朝阳支行、民生银行北京分行、西安分行、中信银行总部技术部门、中国建设银行北京分行、建行四川分行、农行上海分行、农行湛江分行、visa北京创新中心、邮储银行恩施分行、邮储石家庄分行、花旗银行，汇丰银行、中兴银行南京分行、农行青岛分行，中信北京分行、招行南京分行、安徽中行、苏州中行、河北银行、南京银行，恒丰银行总行，交通银行深圳分行、广发银行天津分行、唐山银行、农行四川分行、农行江苏分行
院校：清华大学、北京大学、人民大学商业学院、香港科技大学商学院、上海交通大学、南方科技大学、北京联合大学、北京工业大学、华南理工大学、成都电子科技大学、华为山东ICT学院、山东商职、南宁职业学院、漯河食品工业学院、
汽车：上汽东华、奔驰、一汽大众、一汽富晟、东风汽车、一汽轿车、福特、汽车创新港
金融：阳光保险、平安寿险、平安财险、华兴资本、中化资本、英诺创投、亦庄国投、
食品快消：华润集团、雀巢、麦当劳、瑞士布勒集团、多点、古越龙山、首旅集团
互联网行业：华为云、阿里云、复星集团、网易、CSDN、老司机APP、IT桔子
教育行业：新东方、秒批作文
通信行业：电信大学、移动江苏、联通邯郸、襄阳联通、联通贵州、眉山电信、浪潮集团、广州广电、聊云
制造：首钢集团、晋南钢铁集团、中联重科、中集集团总部、上海徕卡、蓝帆医疗、心连心集团
建筑房地产：精工集团、鲁商集团、金隅集团、广州地铁、北京城建亚泰集团、葛洲坝集团、五矿一冶集团、长沙建设集团、成都城投集团、北控集团
电力电网：中电投、国家电网（义乌）、聊城广电、南瑞集团、国网培训中心、国网数科
烟草行业：中烟集团、红河烟草，重庆烟草局
政府：工信部、山东省工信厅、贵州省工信厅、北京市人力社保局、北京市朝阳区、门头沟区、河北唐山市、河北迁安市，四川德阳市，成都青羊区，江西资溪县、绍兴黄酒协会、深圳报业集团
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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