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任职资格体系搭建实战训练营

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：业务部门管理者、 HR 管理者、组织与人才发展管理者、 HR 专业人士等

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

业务快速发展下，出现人才断层 ，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才
发展， 但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人
才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？
现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？
学会用任职资格体系来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识
别及培养有用的人才 ，为人才发展培养奠定基础，打造企业人才供应链。

课程收益| Program Benefits

课程亮点
 知识点方法论体系完整，从前到后把任职资格体系讲透
 实战案例教学，任职资格体系构建三步法通过案例让你一次性吃透

 流程图工具模型表单一应俱全，让你一学就会，一会就能用

学习收益
 了解任职资格体系的基本原理和知识体系
 掌握构建任职资格体系的方法论和流程工具
 通过案例分享了解任职资格体系在企业中的运用场景和操作方法
 通过案例掌握任职资格体系的在人才选用育留中的应用

课程大纲| Course Outline

第一章 明道篇：任职资格体系的应知应会及方法论
◇ 任职资格体系的来源以及构建对企业的价值
◇ 任职资格 vs 岗位说明书 vs 胜任力模型 三者有何差异
◇ 任职资格体系的战略杠杆点：人才供应链/梯队建设/付薪依据
◇ 华为成功构建任职资格体系的应用全景图（案例）
◇ 任职资格体系构建三步走：建通道 、定标准 、做认证
第二章 实践篇：任职资格体系的实战案例拆解
◇案例拆解：某集团公司专业岗位任职资格体系构建项目
一、建通道： 岗位体系与职级体系、职业发展通道设计
如何划分职业分析与职族职类
如何设计职位职级对照表？
如何划分大职级小职等？
如何完善职业图谱？
员工职业发展通道的双通道设计：管理序列&专业序列并行路径
等级描述误区：避免“精通/掌握”等模糊表述
【现场演练】现场划分科技公司研发/营销/职能序列
二、定标准：任职资格体系标准：基本条件 、专业标准、参考项等
任职资格体系标准开发5步法
任职资格三要件：基本条件/专业标准/参考项
基本条件 ：学历 、资质证书 、专业经验如何运用在任职资格标准
专业标准：知识 、技能 、行为要项如何运用在任职资格标准参考项：价值观 、品德 、素养如何运用在任职资格标准
行为标准设计秘诀：关键工作事件（KWE）萃取法
【案例解析】腾讯产品经理行为分级标准解析
【现场演练】设计某岗位行为标准：小组领取任务（如销售经理/工程师）
输出成果：《岗位行为标准分级表》
导师点评高频错误点
三、做认证：如何设计认证 、怎么组织评审
任职资格体系认证的原则 、工具、流程 、方法
任职资格体系认证的全景图：申报-举证-评审-结果应用
任职资格体系认证的知识技能经验 、行为标准如何评审？
任职资格体系认证的“三权分立 ”：申请 、评审 、决策
【现场研讨】认证过程如何避免主观评价？
证据链设计工具：《任职资格举证清单模版》
第三章 应用篇：任职资格体系应用于人才选用育留
任职资格体系应用于招聘选人
任职资格体系应用于绩效考核
任职资格体系应用于培训课程体系
任职资格体系应用于学习地图
任职资格体系应用于职业发展与晋升
任职资格体系应用于薪酬管理

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|林丽萍老师

讲师简介 / About the Program Leader

 资深人力资源咨询顾问/讲师
 《从零开始学胜任力模型建模与应用》作者
 前 500 强上市集团公司人力资源副总裁
 上海交通大学 特聘讲师/常驻导师
 天津大学管理学院 特聘讲师
 上海交通大学 工商管理硕士
 光辉国际认证“KFLA 胜任力模型”建模师

 光辉国际认证“KFALP 领导潜力测评”评估师



林丽萍老师 20 年大型外企/上市集团民企 HR 全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练
让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集
团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、薪酬绩效体系搭建及落地、企业文化从 0 到 1 搭建
及落地项目、胜任力建模及落地项目、中高管定制培养项目；涉及医药、电池储能、新能源、半导体、
汽车、地产、互联网教育、大型零售点、金融、农业等众多行业。
林丽萍老师尤其擅长胜任力建模和组织人才盘点，胜任力领域十年磨一剑，100+场人才盘点实操
经验，长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型，帮助其建立人
才标准，用于人才评估和人才发展体系，因其建模灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况，因此备
受行业认可和客户赞赏。




培训课程 / Training courses

1、《胜任力敏捷建模与任职资格体系构建》形式：公开课、认证课、企业内训、咨询项目
2、《基于业务的组织人才盘点》形式：公开课、认证课、企业内训、咨询项目
3、《构建高竞争力的人才战略》形式：公开课、企业内训、咨询项目
4、《非人力资源的人力资源管理》形式：公开课、企业内训、咨询项目
5、《绩效目标的设定和绩效辅导》形式：公开课、企业内训、咨询项目
6、《关键人才的保留与激励》形式：公开课、企业内训、咨询项目


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

宁德时代、临港集团、扬子江药业、无锡灵山集团、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、
国家开发投资集团、丽水烟草、上海交大海外教育学院、信达生物制药、杭州微点科技、锐掣科技、
联志集团、新华国际教育集团、昂立集团、广州亚美科技等。

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

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    TTT内训师咨询项目

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    领导力公开课

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