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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：新晋省级分公司班子副职
授课形式：内训
授课天数：0.5 天
培训形式：
案例故事、互动研讨、实战演练、工具练习
课程背景| Course Background
在当前财险行业深化改革、市场竞争加剧、数字化转型迫在眉睫的大背景下，各省分公司的领导班子作为战略落地的“前线指挥部”，其领导力的强弱直接决定了总公司战略的穿透力与执行效果。您作为刚刚步入省级分公司领导班子副职的管理者，正经历着职业生涯中一次至关重要的跃迁：您的职责范围从负责一个或几个部门的中基层管理，扩展至参与整个省级机构的经营决策；您的工作重心从确保本部门任务的完美执行，转向协同班子其他成员，共同为分公司的整体绩效、市场地位与可持续发展负责。这一转变，要求您必须突破原有的思维定式与管理舒适区，实现从“业务管理者”到“战略经营者”、从“执行者”到“决策参与者”、从“球员”到“教练兼队长”的根本性转身。然而，在实践中，新晋高管常面临角色模糊、视野局限、协同困难及领导艺术不足等挑战。本课程旨在精 准应对此关键转型期的核心痛点，通过系统性的角色认知、实用的领导力工具与真实的案例研讨，帮助您快速完成心智模式与能力结构的升级，从而在新岗位上有效发挥影响力，凝聚团队，驱动增长，成为总经理不可或缺的“左膀右臂”与分公司高质量发展的核心引擎。
《从管理到引领：新晋高管的角色转身与领导力跃升》提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例故事、互动研讨、实战演练、工具练习、视频学习等方式，结合企业实际案例和管理挑战，对新晋高层管理者各项综合能力进行系统训练，成就卓越的领 导者。
课程收益| Program Benefits
● 清晰定义省级分公司班子副职的核心职责、角色期待，实现从“部门主官”到“班子成员”的身份转变。
● 掌握基本的经营分析框架，能够从分公司整体业务格局与战略目标的角度，做出贡献。
● 学习与班子正职及其他成员高效协作，懂得如何“补位”而非“越位”，形成班子合力。
● 掌握关键情境下的领导力技能，包括战略解码、驱动执行、激励核心团队与处理复杂冲突。
● 制定个人转身计划，产出基于自身情况的领导力发展计划，确保学以致用，快速胜任。
课程大纲| Course Outline
破冰：迈向高管之路的核心挑战
开场互动：新晋高管“第一课”
情境导入：“上任伊始”——您刚被任命为某省分公司副总经理，请列出您在头90天内最关心的3个问题与最担心的3个挑战。
小组分享与归类：引导员将问题归类于“角色认知”、“人际关系”、“业务压力”、“团队领导”等维度，揭示共性痛点。
第一讲：经营型管理者的角色认知与进化
一、深度理解经营型管理
1.经营型管理的定义：保障一个组织全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。
2. 经营管理的7项基本职能
1）决策：方向、内容及方式的决断和选择
2）计划：确定组织目标及实现方式
3）组织：为计划落地和目标达成提供保障
4）人员管理：人力配置、培训、绩效考评等
5）指导与领导：引导组织成员的行为和施加影响
6）控制：监督、检查、纠偏
7）创新：迎接变化，持续创新
3.经营管理的3种趋势
1）专业化
2）国际化
3）智能化
4.经营型管理者的6个角色
1）经营者：业务发展与商业成功的经营者
2）联结者：公司与员工之间的纽带
3）支撑者：公司发展和制度推行的中坚力量
4）组织者：日常工作与经营活动的组织者
5）建设者：人才梯队与组织能力的建设者
6）变革者：持续改进和创新优化的变革者
5. 管理VS领导
案例故事：马斯克的战略意图
视频学习：金一南将军《突破思维模式》
二、经营型管理者的角色进化
1.企业家精神
2.坏竞争VS好竞争
研讨学习：如何突破内卷？
3. 思维进化
1）全局思维：员工-公司-客户
2）系统思维：问题-流程-方案
3）决策思维：短期利益-长期利益
案例故事：华为任正非《一江春水向东流》的故事
互动研讨：观察图画，分享感受和启发
4．高效经营者的5个关键
1）战略选择
2）有效创新
3）资源整合
4）价值创造
5）机制建设
第二讲：企业经营策略与发展全局
一、打造致胜经营理念
1. 战略意图
2. 价值主张
3. 经营思想
4. 业务发展
案例研讨：《日航稻盛经营哲学手册》
二、经营系统建设
1. 市场洞察
1）看行业的价值趋势
2）看客户的真实需求
3）看对手的竞争能力
4）看自己的业务模式
5）看机会的市场价值
工具：DSTE从战略到执行
2. 构建经营竞争优势
1）与主要及潜在竞争对手比
2）从客户视角来设置竞争点
3）竞争能力建设方案路径图
工具：竞争雷达图
案例：Costco以客户为中心
案例：《如何当好经营型管理者？》
3．基于经营视角打造4位1体经营系统
1）财务层面
2）客户层面
3）流程层面
4）组织层面
4.组织经营进化的2把利剑
1) 标杆学习
2) 复盘改进
工具：美军AAR复盘法
案例：华为管理干部每日复盘总结
5. 从战略到执行的关键任务分解
工具：关键工作任务分解表
6. 组织经营智慧的知识管理
1）事前学标杆做法
2）事中学案例经验
3）事后学复盘总结
工具：复盘工具表单
第三讲：成就卓越的领导艺术和影响力
一、成为更友善及可信赖的人9个原则
1.不批评、不抱怨、不责备
2.给与真诚的赞美与感谢
3.引发他人心中的渴望
4.真诚的关心他人
5.经常微笑
6.记住他人的姓名
7.鼓励他人多谈自己的事
8.谈论他人感兴趣的话题
9.衷心让他人觉得自己很重要
工具：我的沟通协作关系图
练习：改进沟通协作关系计划
二、激励他人，赢得他人由衷的合作
1.与他人愉快合作的原则
2.赢得合作而非命令
3.发掘与他人达成共识的力量
三、跨部门沟通协作中的五项障碍
1. 为什么团队沟通协作会有障碍？
2. “基本归因错误”
3．跨部门协作的3项准则
4．跨部门沟通协作的5项障碍及应对之策
1.）丧失信任——建立信任
2）恶性冲突——建设性冲突
3）缺乏承诺——兑现承诺
4）逃避责任——承担责任
5）忽视结果——注重结果
练习：回答以下三个关于自己的问题…
5．建设性冲突的3个特点
四、有效解决问题，处理压力
1.正向处理压力3原则
1）关注当下，踏实把握现在
2）问自己3个问题：可能发生的最坏情况、准备接受最坏的情况、设法改善最坏的情况
3）告诉自己：忧虑比问题更有破坏性
2.分析压力的4大技能
1）收集造成压力的事实资料
2）评估事实，做出决定
3）立即行动
4）处理压力的4个关键问题：什么事？原因是什么？可能的解决办法？最 好的解决办法？
工具1：消除压力的6大核心技能
工具2：带来平安快乐心情的7个锦囊
工具3：防止疲劳与压力，保持旺盛活力与朝气的9大技能
五、培养积极正向的态度
练习：回想自己的工作生活或生活，从中挑选一个象征突破的事件
工具：成就报告魔术方程式
验或教训
六、创新团队的情境领导之道
工具：领 导者风格测评
1.基于情境的领导力
2.权力的基础
1）职位权力
2）个人权力
3.领导力的源泉
1）领 导者
2）追随者
3）环境
4.员工成长的4个阶段及行为特点
工具：KSAE任职资格模型
5.领 导者的4种风格
工具：盖洛普Q12
工具：创新咖啡
工具：盖洛普优势发展路径图
正解决管理问题，达成预定目标。
学以致用：制定90天转身计划
绘制《高管转身90天行动路线图》
提供结构化模板，引导每位学员现场制定个人计划：
第1-30天（熟悉与连接）： 关键人物访谈清单、必须读懂的三份经营报告、要建立的跨部门关系。
第31-60天（聚焦与突破）： 计划主导推进的一项关键任务、一次成功的团队激励活动、一次有效的向上沟通。
第61-90天（固化与贡献）： 建立或优化的一项流程制度、对分公司战略提出的一条实质性建议、个人领导力的一项具体提升。
成果分享与承诺
全体学员签署《领导力转身承诺书》，将课堂所学转化为岗位实践。
讲师背景| Introduction to lecturers
企业经营管理实战专家
18年知名企业经营管理实战经验
盖洛普全球认证教练
中国广核集团、TCL集团、隆基绿能管理干部训练负责人
曾任：中国广核集团（央企） | 事业部培训负责人
曾任：TCL科技（世界500强集团） | 培训总监
曾任：隆基绿能（中国500强集团） | 事业部培训负责人
擅长领域：盖洛普全球优势领导力训练、系统化实战销售管理训练、中高层干部经营管理能力综合训练、经营型管理者角色认知与创新转型、基于优势的协同作战管理团队训练、非职权沟通和影响力、高绩效团队执行力……
【经营保障】累计开发定制化、体系化40+企业管理课程，涵盖中高层管理干部系列课程，经营型管理干部实战课程等，训练各层级经营管理干部500+，为TCL集团“双子星”经营战略落地提供强大的组织能力保障。
【管理赋能】建设与发展隆基绿能管理干部梯队，建立士官、校官、将官3级干部赋能体系。通过学、考、训、战、辩5步法培养了100+创新型科技领 导者，为电池效率刷新世界记录提供一 流的创新型领导梯队和组织能力保障。
【人才培育】基于创新的KSAE管理核心标准模型，梳理中广核管理干部岗位关键能力与标准，包含10项一级关键能力要素和36项二级关键能力要素，构建各层级管理干部学习地图，按照721法则建设各项学习资源，建立配套人才培育机制，设计体系化人才培育方案和系列训战课程，促进公司经营管理水平持续提升。
部分实战经验：
>> 【经营型管理干部实战训练】
01-组织策划TCL集团整体为期6个月的【市场经理培养发展项目】，成功建立起市场经理人才梯队，有效提升了岗位能力与业务结果交付能力，为TCL电视销量能够蝉联全球第二、中国品牌第一的卓越业绩表现提供了有力支撑。
02-推动隆基绿能管理干部梯队建设与发展，建立士官、校官、将官3级干部赋能体系。通过学、考、训、战、辩5步法培养了100+创新型科技领 导者，实施TRIZ创新发展项目，建立科技领 导者任职资格，构建管理干部学习地图、形成硕士和博士全生命周期管理等，获得了优异的经营实效反馈，系统地提升了组织能力和干部经营效能。
03-主导为时一年的【TCL实业总监培养项目】项目，共开发和实施17个模块的赋能内容，包括：《战略解码》、《绩效改进》、《团队协作的五项障碍》、《管理案例教学》等实战化培训课程，孵化出符合战略新要求的30多位实战总监团队。
部分授课案例：
● 曾为国家电网开展《管理者角色认知与综合能力训练》课程培训，为部门负责人等中层管理干部进行系统培训，获得高度评价，后续开展《打造协同作战的高绩效团队》、《高绩效团队积极心理与情商训练》等其他课程并连续返聘12期，培训了12批中层管理干部；
● 曾为中国石化开展《打造协同作战的高绩效团队》课程培训，为中层管理干部在突破团队协作的障碍，提升情商领导力等方面提供系统训练，后续开展《管理干部角色认知与定位》、《激发团队优势才干的激励与辅导技术》等其他课程并连续返聘10期，培训了10批中层管理干部；
● 曾为中国铝业开展《优势领导力八项修炼》课程培训，为中层管理干部在优势识别，提升团队管理绩效等方面提供系统训练，后续开展《打造基于优势的团队高效执行力》、《激发团队优势才干的激励与辅导技术》等其他课程并连续返聘8期，培训了8批中层管理干部；
● 曾为东科延锋开展《盖洛普全球优势领导力训练营》课程培训，提供盖洛普优势专业测评和专业管理训练，后续开展《激发团队优势才干的激励与辅导技术》、《高绩效团队建设与管理》等其他课程并连续返聘8期，培训了8批中层管理干部；
● 曾为中国平安开展《目标制定与达成》课程培训，交付的目标管理工具和方法在工作中效果显著，后续开展《激励与辅导》、《高绩效团队建设与管理》等其他课程并连续返聘21期，培训了18批中层管理干部；
● 曾为建发集团开展《管理者综合能力提升》课程培训，运用大量的案例，方法和工具对学员进行模块化训练，课程效果颇受好评，后续开展《高绩效团队管理》、《打造团队执行力》等课程并返聘18期；
● 曾为中广核集团开展《员工激励与辅导》课程培训，通过科学系统测评，帮助管理者掌握一整套实用有效的下属激励与辅导的方法，课程在集团内广受好评，后续开展《管理者综合能力提升》等课程并连续返聘18期；
● 曾为市政建设集团开展《领导力认知与发展》课程培训，帮助管理者全面认识自己及团队的个性、动机、心理资本等，并提供有效的方法和工具，课程连续返聘16期；
● 曾为兴业银行开展《高绩效团队管理》课程培训，帮助管理者科学分析管理绩效因素，采用精 准的管理策略高效改善绩效结果，课程效果显著，后续开展《员工激励与辅导》等其他课程并连续返聘13期；
授课风格：
◎ 实战实用：课程内容从实践中打磨和提炼，历经18年实效验证，实战、实用、心领神会。
◎ 科学系统：基于标杆实践应用、教育学、心理学、成年人学习法，科学系统，生动有趣。
◎ 价值领 先：站在大型央企、行业龙头、500强等标杆实践基础上，高维领 先，价值引领。
◎ 创新方法：创新前沿培训和学习技术，导向管理认知升级，自主行为改变，学习氛围热烈。
◎ 深度赋能：培训内容模块化、工具化、落地强，对管理者进行深度赋能，能力内生、长效。
《致胜时刻——盖洛普全球优势领导力训练营》
《共赢未来——打造协同作战的高绩效团队》
《新质领 先——经营型管理者角色认知与综合能力训练》
《善战能赢——销售团队领 导者系统化训战营》
《优势高能——打造基于优势的团队高效执行力》
《天生我才——激发团队优势才干的激励与辅导技术》
《卓越效能——高绩效团队积极心理与情商训练》
部分服务客户：
制造行业：中国中车集团、中国铝业集团、中国五矿集团、TCL科技集团、隆基绿能、深圳数码模集团、马鞍山南实科技、恒电聚能电子科技、山东威达集团、盛世科技集团、深圳万代玩具、深圳精智达技术、深圳正安有机硅材料、精工爱普生公司、广州日宝钢材、中建科工集团……
能源行业：中核集团、中国广核集团、国家电网、中国石化、中海油能源、中石化集团长岭炼油化工、三峡电力、山东国瑞能源集团、平煤集团、四川金时科技集团、广东国油能源……
金融行业：中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国平安、太平洋保险、华夏银行、中国邮政、深圳民生人寿、长沙银行、兴业银行、大都会人寿、农银人寿、成都太平洋保险……
事业单位：国家开放大学、武汉城市建设集团、湖南机场集团、宜昌高新区委员会、浙江省烟草、中南大学附属湘雅医院、四川大学、中国烟草、长沙轨道交通集团、徐州地铁、常德卷烟厂、安徽交控、合肥汽车客运……
其他企业：农夫山泉、贝壳网、珠江商业运营管理、中燃集团、华侨城地产、中国水利水电、汉江集团、平煤集团、创星科技股份有限公司、中建科工集团、江西晶昊盐化、深圳正安有机硅材料……
部分学员评价：
国家电网每期参加朱老师管理干部培训的学员对课程评价都非常高，那天领导还特别表示，课程内容非常成体系，很受用。朱老师采用互动分享和体验的学习方式，大家参与度很高，课程提供了大量的练习和工具，有效保障了所学内容的实践和落地，从而提升管理绩效。
——国家电网中层管理干部培训项目负责人 蔡总
朱老师的管理培训课落地实用，培训内容经过实践检验，可操作性强。科学体系化的设计，使人容易理解和接受。注重对管理者的引导和启发，在轻松愉悦的学习体验中，实现管理认知的突破和管理行为的升级。
——TCL科技集团实业总监 李总
朱老师在课程设计中融入了管理心理学，旨在教授技巧方法的同时提升管理者管理知识深度。课堂通过互动体验式培训，以课堂促动引导、分组讨论、情景案例分析等多种方法，加深管理者对管理知识的理解深度，将理论知识与实践经验相结合，提升了管理者综合素养。
——深圳数码模集团干部培训项目负责人 王总
参加培训的干部们反馈非常好，有前沿的管理知识，有系统的方法训练，有科学的落地工具，专业精 准的管理测评，朱老师一直都在通过引导的方式，促动大家积极分享、互动和练习，真正做到了训战结合的良好氛围和效果，课后学员们的评价打分非常高，大家收获很大。
——盛世科技集团干部培训项目负责人 何总
朱老师的管理高绩效团队课程非常符合我们团队目前的需要，从团队搭建的顶层设计、团队成员的优势和个性识别、管理风格的适配和弹性修炼、绩效目标管理和持续改进、团队沟通和创新活力的激发、绩效目标的设置和达成等等方面都很有价值。
——隆基绿能干部发展负责人 许总
朱老师的授课方式非常新颖，体验感强，互动性高，培训氛围非常好。课程充满设计感，各个环节都有精心的设计，润物细无声地把管理思想和方法融汇到课程中。幽默风趣，善于启发大家自主思考和学习，探索新的管理认知，形成新的管理范式。
——中国广核集团干部培养项目负责人 魏总
朱老师成就卓越领 导者的培训课程，基于国际前沿领导力研究成果和企业经营管理中的大量
实战经验总结，既有前瞻引领的高度，又非常接地气，课程设计逻辑严谨，案例丰富，工具实用、便于实践运用。修炼领导力，帮助每位管理者更成功，助力组织更强大，基业长青。
——中国平安销售业务负责人 谢总
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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