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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
基于全脑表达训练的TTT
参加对象
管理者
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
《基于全脑表达训练的TTT》的讲师训练是融合了教学设计、认知心理学、脑神经科学等多学科知识为基础，同时，融合了辅导过的国内外多家企业的课程的实际操作经验和案例，全方位、全流程地展示了教学设计与授课实战的精髓。
独特的《全脑表达沙盘》更关注语言背后的思维：因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教，而是包含在整个沙盘模拟当中，让你不仅是知道，而且是让会用。本项目训练独特的课程结构+沙盘式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例！助您轻松获得超级公众演讲口才和内部讲师必备技能，从优秀走向卓越，由卓越升华辉煌！
1. 体验完整课程教学设计与授课技巧
2. 理解课程开发背后的心理学依据
3. 掌握理性左脑系统思考方法，使用左脑结构化表达
4. 掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心
5. 让每一个讲师都会讲故事，用故事打动学员
6. 设计出基于成人学习原理的教学活动
7. 沙盘体验，寓教于乐，让你的课堂精彩纷呈
8. 不知不觉中学会，鼓舞一切听众，并帮助讲师赢得100%的认可
前言：
1. 讲师的自检：测试你的讲课段位（四象限现场测试）
2. 内容和风格哪一个更重要
3. 上台的七宗罪
第一单元：魔力三步曲
1．第一步：序曲的设计和练习
2. 第二步：绽放的设计和练习
3. 第三步：尾声的设计和练习
第二单元：魔力的两面
1. 魔力观点的三原则
2. 魔力说服
3. 词“汇”有术
第三单元：魔法入口
1. 入口：给学员一个接受的理由
2. 最佳入口：立场&角度
3. 走进：用10个问题找对入口
第四单元：魔法路标
1. 为什么人人都爱“3”
2. 引领视角的路标
3. 具有听觉推背感的路标
第五单元：路标设计的左脑框架
用逻辑的左脑帮助组织你的思想
1. 时间框架
一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达
2. 空间框架
一种随处可用的结构，让你的表达形象生动
3. 支点框架
一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
4. 钟摆框架
一种让你能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构
5. 变焦框架
一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构
6. 递推框架
一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构
第六单元：魔幻画面感
用感性的右脑帮助你推进你的思想
1. 对比力量
通过对比，让你的表达犀利无比
2.视觉力量
让你思想可视化，让你的表达引人入胜
3.幽默力量
能够让听众着迷，专心投入的“乐趣因素”。
4.节奏力量
节奏的本质是重复，隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣
5.情绪力量
你的思想通过通过情绪的波动来传递，让你的听众停留在情绪度量表上任何位置
6.隐喻力量
不是机械的教条，而是用隐喻让听众自己说服自己
第七单元：表达工具的整合和呈现的艺术
1. 整合左脑结构和右脑力量；
2. 像TED一样----18分钟演讲的奥秘；
3. 表达的艺术：艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】；
4. 自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度、情绪度，让听众帮你完美表达；
第八单元：了解成人学习习惯和设计教学活动
1. 课程设计的基础知识
• 成人学习理论与课程设计
• 学习风格与课程设计
• 脑科学与课程设计
2.设计教学活动
• 教学活动是什么
• 教学活动与学习目标的匹配
• 教学传递策略的6种模型
• 工具：基于学习目标的教学活动清单
3. 四元结构设计
• 激发动机
— 创建体验式开场的4种活动
— 引导学员反思的4种活动
• 讲解新知
— 让学员形成心理图像的5种方法
— 讲解新知的6种教学活动
• 体验操练
— 创设学员练习的5种策略
— 帮助学员内化的4种方式
• 转化应用：学习转化目标的制定
— 设计4种策略促进学员学以致用
— 设计行动计划，促进学员融会贯通
• 练习：基于四元设计教学活动
第九单元：表达工具的整合和呈现的艺术
1. 整合左脑结构和右脑力量；
2. 像TED一样----18分钟演讲的奥秘；
3. 避免坏表达的6个陷阱；
4. 表达的艺术：艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】；
5. 自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度、情绪度，让听众帮你完美表达；
珀菲特顾问 | 李猛老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域，深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长： 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计（含混合式）、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景： 武汉大学本科，中国传媒大学MBA，东北财经大学工商管理博士。
实战根基： 历任创维集团（培训经理/大区经理）、三星电子（华北大区培训负责人）、红牛中国（总部高级培训经理）、万达集团（长白山度假区培训总监）、
中弘地产（中弘学院高级培训经理）等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威： 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证： 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台： 《引导工具箱》译者，《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》（实战辅导讲师）《结构性思维》（国内实战专家）《魔力演讲》
综合沙盘与课程： 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段，确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能： 通过精心设计的学习方案，帮助企业沉淀内部案例，助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨： 紧密结合业务场景的深度研讨，有效促进跨部门理解，为未来协作奠定坚实基础。
需求导向： 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验，精 准把握企业培训需求，提供定制化解决方案。
| 培训课程 / Training courses |
原创版权课：
1．《情商领导力沙盘》线下1-2天版
（团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力）
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
（打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘）
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
（项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼）
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
（数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
（职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进）
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法）
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决）
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢）
其他内训课：
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队）
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速）
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧）
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天，线上0.5-2天版
（左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升）
13．《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天，线上0.5-1天版
（项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响）
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
（全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理）
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
（系统化思维训练、团队问题分析与决策）
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
17.《结构性思维系列课》线下1-2天，线上0.5-2天版
（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
18.《魔力演讲》线下1-2天，线上0.5-2天版
（企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导）
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天，线上0.5-1天版
（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天，线上0.5-1天版
（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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