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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
《基于全脑表达训练的TTT》的讲师训练是融合了教学设计、认知心理学、脑神经科学等多学科知识为基础,同时,融合了辅导过的国内外多家企业的课程的实际操作经验和案例,全方位、全流程地展示了教学设计与授课实战的精髓。
独特的《全脑表达沙盘》更关注语言背后的思维:因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教,而是包含在整个沙盘模拟当中,让你不仅是知道,而且是让会用。本项目训练独特的课程结构+沙盘式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例!助您轻松获得超级公众演讲口才和内部讲师必备技能,从优秀走向卓越,由卓越升华辉煌!
课程收益| Program Benefits
1. 体验完整课程教学设计与授课技巧
2. 理解课程开发背后的心理学依据
3. 掌握理性左脑系统思考方法,使用左脑结构化表达
4. 掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心
5. 让每一个讲师都会讲故事,用故事打动学员
6. 设计出基于成人学习原理的教学活动
7. 沙盘体验,寓教于乐,让你的课堂精彩纷呈
8. 不知不觉中学会,鼓舞一切听众,并帮助讲师赢得100%的认可
课程大纲| Course Outline
前言:
1. 讲师的自检:测试你的讲课段位(四象限现场测试)
2. 内容和风格哪一个更重要
3. 上台的七宗罪
第一单元:魔力三步曲
1.第一步:序曲的设计和练习
2. 第二步:绽放的设计和练习
3. 第三步:尾声的设计和练习
第二单元:魔力的两面
1. 魔力观点的三原则
2. 魔力说服
3. 词“汇”有术
第三单元:魔法入口
1. 入口:给学员一个接受的理由
2. 最佳入口:立场&角度
3. 走进:用10个问题找对入口
第四单元:魔法路标
1. 为什么人人都爱“3”
2. 引领视角的路标
3. 具有听觉推背感的路标
第五单元:路标设计的左脑框架
用逻辑的左脑帮助组织你的思想
1. 时间框架
一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达
2. 空间框架
一种随处可用的结构,让你的表达形象生动
3. 支点框架
一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
4. 钟摆框架
一种让你能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构
5. 变焦框架
一种让你的表达呈现多样化,并使焦点突出的结构
6. 递推框架
一种根据逻辑层层推进,让你的表达无可辩驳的结构
第六单元:魔幻画面感
用感性的右脑帮助你推进你的思想
1. 对比力量
通过对比,让你的表达犀利无比
2.视觉力量
让你思想可视化,让你的表达引人入胜
3.幽默力量
能够让听众着迷,专心投入的“乐趣因素”。
4.节奏力量
节奏的本质是重复,隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣
5.情绪力量
你的思想通过通过情绪的波动来传递,让你的听众停留在情绪度量表上任何位置
6.隐喻力量
不是机械的教条,而是用隐喻让听众自己说服自己
第七单元:表达工具的整合和呈现的艺术
1. 整合左脑结构和右脑力量;
2. 像TED一样----18分钟演讲的奥秘;
3. 表达的艺术:艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】;
4. 自然沟通的三要素:注意力的连接、信任度、情绪度,让听众帮你完美表达;
第八单元:了解成人学习习惯和设计教学活动
1. 课程设计的基础知识
• 成人学习理论与课程设计
• 学习风格与课程设计
• 脑科学与课程设计
2.设计教学活动
• 教学活动是什么
• 教学活动与学习目标的匹配
• 教学传递策略的6种模型
• 工具:基于学习目标的教学活动清单
3. 四元结构设计
• 激发动机
— 创建体验式开场的4种活动
— 引导学员反思的4种活动
• 讲解新知
— 让学员形成心理图像的5种方法
— 讲解新知的6种教学活动
• 体验操练
— 创设学员练习的5种策略
— 帮助学员内化的4种方式
• 转化应用:学习转化目标的制定
— 设计4种策略促进学员学以致用
— 设计行动计划,促进学员融会贯通
• 练习:基于四元设计教学活动
第九单元:表达工具的整合和呈现的艺术
1. 整合左脑结构和右脑力量;
2. 像TED一样----18分钟演讲的奥秘;
3. 避免坏表达的6个陷阱;
4. 表达的艺术:艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】;
5. 自然沟通的三要素:注意力的连接、信任度、情绪度,让听众帮你完美表达;
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域,深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长: 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计(含混合式)、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景: 武汉大学本科,中国传媒大学MBA,东北财经大学工商管理博士。
实战根基: 历任创维集团(培训经理/大区经理)、三星电子(华北大区培训负责人)、红牛中国(总部高级培训经理)、万达集团(长白山度假区培训总监)、中弘地产(中弘学院高级培训经理)等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威: 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证: 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台: 《引导工具箱》译者,《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》(实战辅导讲师)《结构性思维》(国内实战专家)《魔力演讲》
综合沙盘与课程: 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段,确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能: 通过精心设计的学习方案,帮助企业沉淀内部案例,助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨: 紧密结合业务场景的深度研讨,有效促进跨部门理解,为未来协作奠定坚实基础。
需求导向: 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验,精 准把握企业培训需求,提供定制化解决方案。
原创版权课:
1.《情商领导力沙盘》线下1-2天版
(团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力)
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
(打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘)
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
(项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼)
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
(数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造)
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
(职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进)
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
(职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法)
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
(创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决)
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
(目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢)
其他内训课:
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天,线上1天版
(领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队)
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天,线上1天版
(团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速)
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天,线上1天版
(团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧)
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天,线上0.5-2天版
(左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升)
13.《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天,线上0.5-1天版
(项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响)
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
(全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理)
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
(系统化思维训练、团队问题分析与决策)
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
(不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力)
17.《结构性思维系列课》线下1-2天,线上0.5-2天版
(演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决)
18.《魔力演讲》线下1-2天,线上0.5-2天版
(企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导)
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天,线上0.5-1天版
(新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通)
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天,线上0.5-1天版
(职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作)
拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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