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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
企业背景
焦点科技作为国家首批电子商务示范企业,核心业务聚焦于助力中国供应商产品出海,市值135亿元。公司需持续强化内训体系,以应对国际化业务扩张中对人才能力的高标准需求。
培训必要性
业务驱动:跨境电商业务复杂度高,需内训师快速传递专业知识和实战经验,确保新人快速融入业务场景;
标杆示范:作为国家级信息化示范单位,需建立行业领 先的内训标准,提升企业人才竞争力;
痛点解决:现有内训师在课程设计逻辑、表达感染力及实战控场能力上存在提升空间,亟需系统化训练。
课程特色
国际化适配:融入跨文化沟通、国际培训标准(IPTA)等内容,贴合公司出海业务场景。
强实战导向:通过“案例研讨+模拟演练”模式,确保学员即学即用。
轻量化交付:两天一晚紧凑设计,覆盖“理论输入-工具拆解-成果输出”全链路,适配35-45人规模。
课程收益| Program Benefits
课程方向,聚焦企业核心问题:围绕企业核心痛点问题,选择课程方向
课程内容,针对企业核心问题:围绕企业核心痛点问题,萃取课程内容
课程教学,解决企业核心问题: 以解决企业核心问题为导向,选择最 佳教学方法
课程呈现,吸引眼球清晰明了:PPT图文并茂,重点突出,逻辑清晰
课程讲授,专业有范:突破紧张,有节奏地讲授课程,游刃有余应对突发状况
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课程大纲| Course Outline
第一讲:萃内容,突出价值
常见痛点:课程内容零散,逻辑乱,内容价值不高
直接受益:萃取出有逻辑高价值内容
第一:套用模型,让内容更清晰
1. 聚焦痛点,
1)第一轮聚焦问题What:出现了什么问题?
2)第二轮聚焦任务Where&When:问题发生在什么时候,
什么地方?
3)第三轮聚焦学员Who:谁的问题?
2. 提炼逻辑
1)时间顺序
2)结构顺序
3)程度顺序
第二:围绕问题,提炼干货,让内容更好记
1. 提炼关键字/词
1)英文单词
2)数字组合
3)心法口诀
4)颜色标签
第三:优化艺名,突出课程价值
1. 课程命名ABC三要素:Audience,Benefit,Content
2. 课程命名的四种方式
3. 课程命名评估标准
辅助案例:张小白的《问题分析与解决》课程选题
练习互动:案例分析,小组讨论,情景模拟,正反案例对比
落地工具: 3轮4W法聚焦痛点法,课程逻辑模型图,课题命名4大方法,
成果产出:课程思维导图(3级导图),完成课程命名
第二讲:精教学,有效有趣
常见痛点:课程干巴巴,学员消化不了
直接受益:以解决企业核心问题为导向,选择最 佳教学方法
一、勾兴趣,引导参与
1. 精彩开场四步曲
1)Why(课程价值,吸引兴趣)
2)Who(讲师介绍,课程主题)
3)What(教学目标,课程概要)
4)How(团建?时间?约定?方式?)
辅助案例:张小白课程开场尴尬现场
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
落地工具:精彩开场四步曲,三招提升课程价值,三招让自我介绍脱颖而出
二、讲方法,论证新知
1. 生动讲授三化法
1)形象化:比喻,类比
2)具体化:讲故事,举例子,视频
3)通俗化:术语转化语
2. 互动提问
1)问题的作用
2)问题类型:封闭式问题,开放式问题;群体问题,个体问题
3)问题适用场合
辅助案例:业绩跃迁的研发工程师
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
落地工具:类比法,数字法
三、练本领,推进落地
1. 强化练习豪华套餐
1)课题练习
2)案例分析
3)角色扮演
4)实操练习
5)游戏练习
6)演讲分享
辅助案例:《让绩效面谈不再难谈》课程落地讨论分析
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
落地工具:强化练习豪华套餐表,课堂测验模板,角色扮演模板,案例分析模板,游戏练习模板
四、化收获,巩固升华
1. 课程结尾 SPA法
1)Summary总结
2)Prospect展望
3)Action行动
辅助案例: 内训口碑课程是怎么来的
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
落地工具:SPA法
成果产出:课程教学方法设计表,课程初级PPT
第三讲:优PPT -优化成果
常见痛点:PPT文字太多,图片陈旧,激发不起学员的兴趣
直接受益: 逻辑清晰,重点突出,图文并茂
PPT3大标准要求
标准一:逻辑清晰
一、 PPT中6种重要的逻辑页
1. PPT标题
2. 封面页
3. 目录页
4. 转场页
5. 总结页
6. 结束页
二、 单页PPT标题常见挑战与解决方案
1. 无标题-解决方案添加标题
2. 有标题无明确观点-解决方案提炼标题
辅助案例:遇到PPT挑战抓狂的张小白
练习互动:案例分析,小组讨论,实操演练,小组PK赛
落地工具:PPT逻辑页模板包,封面工具包,目录转场页工具包
标准二:重点突出
一、 信息适量的四化原则
1. 文字概念化
1)文字概念5大方法:去除、合并,提炼,重组,简化
2. 概念层次化
1)归类分组:MECC法则
2)逻辑递进:时间顺序,结构顺序,重要性顺序等
3. 层次图形化
1)SmartArt图形如何高效实用
2)专业图示如何高效实用
4. 图形动态化
1)动画四种类型:进入,强调,退出,路径动画
2)动画设置
a单个高效设置
b批量动画高效设置
辅助案例:困惑的内训师刘能
练习互动:案例分析,小组讨论,实操演练,小组PK赛
落地工具:四化原则,200套专业图示模板
标准三:图文并茂
一、 配图——添场景
1. 好图片的来源:10大TOP网站清单
2. 图片处理小技巧
1)去白色背景
2)高级去多色背景
3)抠图
4)剪裁照片
3. 图片排版小技巧:文配图,图配图
辅助案例:销售部老王的痛——美化产品PPT
练习互动:案例分析,小组讨论,实操演练,小组PK赛
落地工具:抠图小软件,裁剪工具,去背景工具(普通和高级)去水印小工具,文配图模板
二、 配表——添数据
1. 高效图表优化三步法
1)想清楚
2)巧优化
3)添动画
辅助案例:销售部老王的痛——如何在PPT中插入Excel表格
练习互动:案例分析,小组讨论,实操演练,小组PK赛
落地工具:高效图标插入三步法
成果产出:课程5件套
第四讲:提状态,展示风范更专业
一、绘声绘色,讲得精彩——展示专业5大风范
1. 站姿:站姿-上挺下压 左右相夹;走动-正面朝人 移动有向
2. 手势 :大开大合,动静得益
3.走动:正面朝人,移动有向
4. 声音:抑扬顿挫,宁顿勿乱
5. 眼神:环顾全场,3-5秒
辅助案例: 产品研发工程师坐着讲课引起的风波
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
工具:紧张分析表,5大风范口诀
成果产出:台上风范正反视频拍摄
第五讲:内部讲师评鉴
一、培训师资格评鉴
1. 每位学员依据授课主题教材PPT,上台实务教学10分钟。
2. 导师点评、学员反馈
二、培训师实操演练说明
1. 台上教学实务操演10-15分钟
2. 自备一教学主题
3. PPT&讲义完整制作
4. 由培训导师,企业骨干共同评鉴
合格标准为总分80分
讲师背景| Introduction to lecturers
项目报价| PROJECT QUOTATION
模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
主题 | 上承需求,下接绩效—内训师课程开发与授课技巧 | 21,000元/天(6小时) | 2天1晚 |
运营费 | 拍摄、会务、物料采购 | /500元/天(优惠,免除) | 2天1晚 |
推荐讲师 | 司马老师 | ||
合计 | 45,000元 2天一晚元(含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费) |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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