企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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企业内训师培养项目

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:内训师+培训管理人员+中基层领导

授课形式:内训

授课天数:12 天

课程背景| Course Background

在当今快速变化的市场环境中,企业需要不断地进行自我更新迭代,以适应不断变化的业务需求。而随着科技的发展,许多新的技能和知识不断涌现,然而外部培训资源往往无法满足企业的个性化需求,因此培养企业内部培训师,开展内部培训已成为企业持续发展、提升员工综合能力、提高组织绩效的必要途径,然而很多企业没有完整的内训师体系,普遍存在的现象是想做培训、想到培训就组织一场,没有合理的培训规划,而且企业内的讲师依据的是过往的经验在授课,往往培训效果欠佳,学员哀声哉道,讲师也畏课如虎。

本项目旨在帮助企业从0-1搭建培训体系,系统性培养内部讲师各项技能,项目包含课程开发、经验萃取、授课技巧、微课制作等,最终搭建知识管理、师资管理、人才管理、培训运营四大人才培育体系,助力企业更高质量的发展和卓越的绩效提升。

课程收益| Program Benefits

 帮助企业从0-1搭建培训体系,搭建知识管理、师资管理、人才管理、培训运营的四大人才培育体系;

 通过课程调研诊断企业人才发展的增长点,为未来人才发展奠定基石;

 帮助企业选拔一批具有竞争力的内训师队伍进行培养赋能;

 训练内训师掌握课程开发技巧、案例萃取技能、授课演绎技术、微课开发与设计,打造每位内训师专业能力,高效传承企业知识;

 项目以深度服务为基石,运用20理论+80实战的教学理念,结合实操演练、PK机制、评委评审等手法保证项目结果;

——最终收获“知识库、师资库、人才库、培训信息库”;

课程大纲| Course Outline

导入:

1. 企业培训成熟度测评

2. 测评报告

第一板块:项目前期

第一讲:项目调研

1. 各职能部门访谈(深度访谈)

2. 未来内训师访谈(座谈会、深度访谈)

3. 关键岗位人员访谈(问卷调查法、座谈会)

4. 其他指定人员调研(问卷调查法)

5. 调研技巧

1)景——创造环境,安全舒适

2)放——释放友好,建立信任

3)诚——开诚布公,打消疑虑

4)听——阐述事实,抓取焦点

5)挖——搜集信息,寻找关键

6)探——探寻需求,解决问题

6. 调研复盘(GROW模型)

1)G目标(想要什么)

2)R现实(我们面临的现状)

3)O选择(有哪些可供选择的方案)

4)W意愿(需要做什么,怎么做)

7. 团队共创

1)明确主题

2)头脑风暴

3)分类排列

4)提取中心词

5)产生行动模型

 

第二讲:项目立项

成立项目组:项目经理、项目教练、项目核心人员

 

第三讲:项目目标

1. 隐形经验显性化

2. 显性成果组织化

3. 个人经验标准化

4. 标准知识体系化

 

第四讲:项目计划

1. 项目管理机制

2. 项目周期

3. 项目模块

1)课程开发

2)岗位经验萃取

3)授课技能修炼

4)微课制作

 

第五讲:项目形式

1. 线上线下一体化——线上平台、线下课堂

2. 项目跟进措施

1)专项专人跟进

2)项目PK机制-项目PK激励方案,企业共同探讨

3)项目评审团

4)项目评估反馈

5)周线上答疑

6)月项目总结

7)项目阶段复盘

3. 项目成果

1)知识管理——案例库、课程库

2)师资管理——师资库

3)人才管理——学员信息库

4)培训运营——搭建培训运营体系

4. 项目宣导会

5. 项目启动会

 

第二板块:项目开展期

导入:内训师选拔

——自主报名、部门领导举荐、公司内推

工具:内训师学习地图

2. 培训的本质

——对于企业的价值、对于学员的价值、对自我的价值

3. 培训运营各阶段注意要点

——培训前、培训中、培训后

第一讲:课程开发六步骤

第一步:敲定主题

1. 主题命名三原则

原则一:简名扼要

原则二:课题相关

原则三:别具一格

2. 主题命名技巧

1)对象+内容+步骤

2)对象+收益+内容

3)对象+问题

第二步:课程结构

1)时间结构

2)支点结构

3)程度结构

4)变焦结构

实战演练:小组训练搭建自己的课程结构

第三步:挖掘资源

1)内部资源

2)外部资源

第四步:素材整理

1)分类整理

2)横向梳理

3)纵向深挖

4)课堂训练小技巧:A4纸三部曲

第五步:提炼模型

1)模型特性

2)建模型

第六步:视觉呈现

1)PPT高效制作七步曲

2)讲师教案

3)学员手册

4)教学工具

实战演练:根据课题进行训练,制作一门40P-50P课程

课程评审:

——课程初审:课程目标、课程内容、课程结构、课件展示、知识诠释

——建议反馈+修订教案+课程SOP

 

第二讲:经验萃取三层次

一、团队萃取二大法

1. 团队共创

2. 世界咖啡

二、个人萃取三部曲

1. 先分类整理

2. 横向梳理

3. 纵向深挖

4. 课堂训练小技巧:A4纸三部曲

三、他人萃取四部曲

1. 演场景呈事实

2. 找优势寻难点

3. 梳步骤理方法

4. 形标准可复制

实战演练:根据课题进行训练,制作一门20P-30P课程

课程评审:

——课程初审:课程目标、课程内容、课程结构、课件展示、知识诠释

——建议反馈+修订教案+课程SOP

 

第三讲:课堂演绎六维

导入:721教学设计原理

——时间维度、内容维度、激励维度

一维:开场有温度

1. 开场前准备——身心意、台风、礼仪、思维逻辑

2. 克服紧张心理

1)十种常见紧张表现

2)紧张解决方法

3. 开场五部曲

1)开场问好

2)自我介绍

3)课堂约定

4)分组破冰

5)引入主题

4. 开场技巧——音调、节奏、停顿

5. 开场禁忌

1)缺乏自信

2)过于自大

3)思维混乱

模拟演练:分组抽题演练“开场”技巧并上台展示

二维:互动有高度

1. 提问技巧

1)模型提问技巧——ORID提问技巧

2)五大提问方式——开放式、封闭式、反问式、假设式、情景式、

2. 六大链接技巧

1)问答测试

2)案例分析

3)角色扮演

4)情景演练

5)分组研讨

6)游戏互动PK

三维:答疑有深度

1. 仔细聆听

2. 确认问题

3. 提供答案

4. 结束问题

四维:结尾有力度

1. 总结回顾

2. 答疑解惑

3. 感谢祝福

4. 号召行动

五维:训后有广度

1. 作业设计

2. 跟进策略

3. 辅导落地

4. 传播知识

六维:三种学员类型及突发状况应对策略

1. 拒绝型学员

2. 沉默型学员

3. 抱怨型学员

现场模拟:分组模拟应对三种类型的学员

互动提问:请学员分享遇到这种情况怎么处理

1. 设备故障怎么办

2. 资料故障怎么办

3. 课堂混乱怎么办

4. 遭遇挑衅怎么办

——解决挑衅五大核心技巧

——解决挑衅5大注意事项

实战训练:根据前期开发的课程进行授课技巧训练

1. 讲师示范---核心技巧示范

2. 学员演练---一对一现场演练

3. 现场纠偏---评审给方法

4. 考核通关---全员通关

 

第四讲:微课技能五部曲

第一步:理结构

1. 时间结构

2. 支点结构

3. 程度结构

4. 变焦结构

第二步:写脚本

运用ABCD法则进行脚本制作

1. 知识类脚本编写要点及模版

2. 态度类脚本编写要点及模版

3. 技能类脚本编写要点及模版

4. 运营类脚本编写要点及模版

实战练习:运用模版写自己的微课脚本

第三步:形课件

1. PPT高效制作七部曲

2. 演绎技巧

3. 开场问好

4. 自我介绍

5. 引入主题

6. 授课技巧

7. 小节回顾

8. 高效结尾

9. 训后作业

第四步:录课程

1. 录课软件

2. 录课技巧

第五步:剪视频

1. 片头片尾

2. 添加字幕

3. 词汇校对

4. 特效加持

实战演练:根据课题进行训练,制作一门5分钟-10分钟微课

课程评审:

——课程初审:课程目标、课程内容、课程结构、课件展示、知识诠释

——建议反馈+修订教案+课程SOP

 

第三板块:项目成果期

第一讲:项目三大机制促结果

一、项目学习机制

1. 案例分析

2. 实操演练

3. 训后作业

4. PK赛制

5. 以赛代教

二、项目跟进机制

1. 线下——项目研讨、项目启动会、培训赋能

2. 线上——远程辅导、作业跟进、项目PK跟进、辅助工具

三、项目管理机制

1. 学员管理

2. 评审管理

3. 监控管理

4. SOP管理

 

第二讲:项目成果复盘与交付

一、项目复盘

1. 学员维度

2. 课程维度

3. 讲师维度

4. 项目数据维度

二、成果交付

1. 师资库

2. 案例库

3. 课程库

4. 学员信息库

——从0-1搭建培训运营体系

注:课程大纲可根据企业实际情况和调研结果进行调整每个板块的课程占比。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|柒雅老师

讲师简介 / About the Program Leader

AI赋能提效专家

香港光华管理学院EMBA

国家高级培训管理师

工信部AIGC技能导师

人工智能训练工程师

浙江省培训师协会高级企业培训师

曾任:上海致俪集团|商学院负责人

曾任:报喜鸟集团(上市)|培训项目负责人

曾任:上海锐力体育用品|营销区域经理

擅长领域:AI办公效能、AI+微课、AI+短视频、AI+课程开发、TTT内训师、经验萃取、PPT制作、微课开发,结构思维、演讲表达等....

——18年企业咨询培训管理实战经验,擅长于“编”“导”“演”三位一体——

【编】:AI课程开发与知识图谱构建

基于行业需求分析运用AIGC技术设计体系,构建企业知识图谱,用AI工具给企业造"智能课程生产线”(开发周期缩短70%),通过AI工具链实现组织智慧秒级萃取与动态更新;

【导】:AI教学策略与智能引导设计

把传统教学设计方法升级为"智能教练系统",根据学员岗位/基础/学习习惯、学员能力热力图(AI算法评估),知识掌握度雷达图(大模型诊断)、用算法自动规划学习路线,打造“千人千面”的学习路径,实现ROI的转化结果呈现;

【演】:AI工具实操与数字人互动演示

使用AIGC打造企业24小时在线老师,全天候在线解答,运用多模态交互提升员工工作效能,覆盖问题专家、智能客服、数字导购、AI管理等12个企业高频场景;

 

实战经验:

柒老师聚焦AIGC技术在企业场景的深度应用,独创「编导演」三位一体赋能模型,运用AI沙盘推演+真实业务场景移植的沉浸式实战,输出配套「智能应用图谱+SOP数字手册」保证培训效果的产出及应用,帮助若干大中型企业构建AI知识中枢,平均人效提升240%,培训成本下降58%新人培养周期从3个月压缩至17天,总计内训场次2000余场受训学员人次3+,满意度持续保持在98%高位,深受各企业学员喜欢,被学员赞誉“最靠谱女侠老师”。


授课风格:

落地性强:遵循二八原则,20%理论+80%实战,通过实战训练将案例、场景、课程卡点、痛点带入课堂中,进行事实还原、实战模拟训练等,解决学员痛点,挖掘学员痒点,让学员更容易理解与接受,训后运用陪跑辅导,实实在在辅导学员在实际中的运用,夯实知识技能的掌握,真正做到学以致用。

互动性强:授课中注重提问、讨论、案例分析、演示和实践,利用多媒体工具增加课堂趣味性,让学生积极参与到授课过程中,增强学生和老师之间的互动交流,培养学员的思维能力和表达能力。

个性化教学:遵循“以终为始”的教学理念,根据学生不同特点和需求,采用不同的教学方法和策略,授课中时刻关注学生的学习情况和反馈,并及时调整教学内容和授课方式,让学生能够理解和掌握所学知识,激发学员自主思考能力及解决问题的能力。


--在上海致俪任职期间--

01-从选拔、面试、试讲到后期的专业能力培养(课程设计/授课技巧/教学方法)组建企业内训师培养体系,成功孵化40优秀内训师,开发打磨80+营销课程;迅速转化吸收并快速复制,为集团旗下各大区营销人员开展销售技能系列课程培训,实现64家标杆店销售同比增长45.5%,单店最 高同比129.3%的好成绩。

02-主导企业【管培生育英项目】,制定培养阶段内容(层级式带教模式,打怪升级寓教于乐),开发管培生培养课程15,成功孵化60+管培生。

03-搭建线上学习体系、跟踪计划及多层次学习地图,培训范围覆盖云南省\福建省\江苏省\湖南省等16个省份,开发180+(产品、售后、陈列、搭配)线上+线下课程,为终端门店输送3000+优秀人才。

04-根据企业战略进行新品培训、销售、管理、心态等技能巡回培训(巡回培训城市涵盖江苏、四川、云南、贵州、新疆、河南、安徽、湖南、甘肃等),课程萃取开发20,为公司培养高效能人才2160

05-01搭建直播团队,建立夯实的品牌直播文化,铸造品牌的直播风格,并对主播进行直播形式、主播话术、直播视觉呈现等技能培训,成功孵化主播+互动主播22

 

--在报喜鸟服饰集团任职期间--

01-根据集团发展趋势,以梳理架构、调整人员心态、激发潜能为核心目标,制定《终端店长层级晋级》四阶的课程,为集团各分子公司进行轮训50+场),并设置陪跑计划,成功为集团培养输送高级时尚顾问3000人,资 深时尚顾问2500人,金牌形象顾问1000人,初级店长800人,高级店长530人,资 深店长360人,金牌店长200人,研发时尚顾问层级课程20+,店长层级课程15+

02-为满足业务发展需要,打造企业内部优秀人才的知识传承,设计开展《组织优秀经验萃取工作坊》《卓越内训师授课技巧》《金牌讲师实战训练营》等内训师技能提升培训成功孵化分公司兼职讲师30,研发课程15门。

03-基于数字化时代需求,并结合组织优秀经验萃取,打造自己的微课堂,成功孵化线上微课讲师50+,开发精品微课20

部分授课案例:

n  潍柴动力大学《AI掘金-助力企业智慧案例工作坊》

集团大学30位大国工匠通过“-----六大教学路径,历时3天培训在不断地迭代升级中形成可印制版的优秀宝贵经验案例集,此次培训不仅萃取出高级人才过往优秀案例,更提升学员们思维组织能力,收到机构、组织方、学员的一致好评。

 

n  中国免税品集团《AI构建业务场景下的学习地图及精品课程开发》咨询(2/3个月)

培养集团腰部核心精英掌握人才画像、人才培养地图及重点课程开发的技巧,内容紧密结合实际业务场景,运用线上线下一体化的学习模式,深度辅导学员产出结果,结合训战PK的形式,确保最终目标的达成,后赢得返聘13个月。

 

n  澳优海普诺凯《强逻辑高交互-AI助力重构产品价值商业演讲》2

帮助集团市场推广人员及内训师们,通过客户思维重构产品商业价值,重新梳理产品买点,并结合实际工作场景训练在商演中演讲表达技巧,现场直接赢得返聘。

 

n  平煤神马集团—《 AI赋能-智能化PPT设计与制作新路径》7

本次轮训营旨在提升职教老师的PPT制作技巧,课程结合当下的AI工具,训练职教老师借助AI工具提升PPT效能,受到学员、机构一直好评,现场赢得返聘7期。

 

n  极氪汽车-《销冠领航解码营销培训技术》2

课程中大量运用情景实战模拟,深度围绕业务四大场景:案例分享类、金点子话术类、竞品应对类、产品演练带教类,打造人人都能讲、擅讲的培训技术,获得企业、机构“最负责女侠老师、年度最靠谱老师”的好评,现场直接赢得返聘。

 

n  欧色时装——《零售商学院建设项目》咨询

项目围绕新员工体系+专才培育的两大核心,分四个学习阶段,运用“研-----师”底层逻辑,从0-1带领二大品牌负责人搭建企业零售商学院体系,最终形成以营销、商品、陈列、运营管理为主的人才培养体系。






培训课程 / Training courses

主讲课程:
DeepSeekAI工具让办公效率爆炸式提升》

AI掘金-助力企业智慧案例工作坊》

AI领航-锻造精品课程开发与设计》

AI增效-五度一课金牌讲师授课技能训练》

AI助力效能提升-结构化工作汇报》

AI护航-玩转情景化的微课创新设计》

AI数字人孵化器-双师镜像导师工坊》

AI构建业务场景下的学习地图开发工坊》

AI赋能-智能化PPT设计与制作新路径》

 

咨询项目:

AI金牌训练师实战营》(5-10天)

《企业内训师培养项目》(6-12天)

《企业商学院数字化建设项目》(8-20天)




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

南昌轨道交通集团、江西铜业集团有限公司、浙江天圣控股集团、中国中煤集团有限公司、华福证券、金拍档人力资源有限公司、格菱电梯有限公司、世纪天龙美容有限公司、坤利服饰有限公司、上海致俪集团、一言服饰有限公司、新鼎德商贸有限公司、芳菲纺织服装有限公司、儒意商贸有限公司、贵州清香服饰有限公司、报喜鸟集团、上海锐力集团、浙江远卓服饰有限公司……


部分客户评价:

谢谢柒雅老师的辅导,在柒雅老师的指导下,我取得了全国行业内第二名的优异成绩,并成功转型为企业内训师。这得益于柒老师精心设计的课程和毫无保留的指导。柒老师的课程不仅内容丰富、实用,而且授课方式独特,让人耳目一新。她的耐心和专业让我深受感动,也让我有勇气登上三尺讲台,成为一名企业内训师。

                                        ——南昌地铁  邹机长

您的授课内容充实、结构严谨,结合实际案例和最 新研究成果,让学员们耳目一新。您在培训方法和成人学习理论方面的专业深度,为学员们提供了全方位的学习指导和支持。通过您的授课,对他们的培训工作和未来发展具有深远的影响。您所传递的知识、技能和经验,不仅让他们收获颇丰,还激发了他们的学习热情和职业发展动力。

——中煤集团  宋主任

 

得益于柒雅老师精心设计的课程与倾囊相授的指导,学员们掌握了优秀案例萃取的培训技巧和扎实的专业体系。她的课程内容丰富、实用、授课方式新颖独特,让学员在轻松愉快的氛围中掌握案例萃取精髓,最终现场从0-1产出可传播可印刷的优秀案例集。

——潍柴大学  牟老师

 

柒雅老师的授课方式充满激情和热情。您用生动的语言和丰富的表情,将课程内容演绎得淋漓尽致。您耐心解答我们的疑惑,用您的经验和智慧启发我们的思考。这种互动式的教学方式,营造了良好的学习氛围,让我们学员倍感亲切。我们将不断运用柒雅老师所教授的知识和技能,不断提高自己的专业素养和综合能力。同时也期待与柒雅老师再次合作,共同探讨更多的知识和技能,共同成长进步。

——江西铜业集团有限公司   姜经理

 

柒雅老师的课程互动性确实很强,能够有效地激发学员的参与感和积极性。通过结合终端工作场景来讲解,课程设计合理,讲解清晰明了,使得课程内容更加实用和贴合实际,让学员能够更好地理解和应用所学知识。简单好用的教学工具也使得学员能够更加轻松地掌握所学内容,从而受益匪浅。

——斐乐 苏老师

柒雅老师的课程确实具有实战性强的特点,能够将理论知识与实际演练相结合,帮助学员更好地掌握相关技术。这种教学方式能够让学员更加深入地理解相关原理,并且能够更加熟练地应用到实际工作中。同时,柒雅老师还能够根据学员的实际需求和反馈,进行针对性的指导和讲解,让学员能够更加全面地掌握所学内容。

——坤利服饰 吴经理

柒雅老师采用以赛促练的授课形式,让学员们通过比赛的形式来提升技术水平,这种形式能够激发学员们的竞争意识和积极性,让他们更加主动地参与到学习中来。同时,通过比赛的形式,学员们还能够更好地了解自己的优势和不足之处,从而更加有针对性地进行学习和提升。这种良性竞争的授课形式,不仅能够促进学员们的学习进步,还能够增强团队凝聚力和合作意识,为学员们未来的工作打下坚实的基础。

——儒意商贸 罗经理

柒雅老师的课堂氛围非常活跃,她总是用鼓励和赞美的语言来激发我们的潜能。她的专业知识丰富,经验独特,无论是在授课技巧还是课程开发方面,都能给予我们极具价值的指导,我非常感激柒雅老师的悉心指导和支持,帮助我克服了上台的紧张情绪。期待再次参加柒雅老师的课程!

——南昌地铁  周主任

非常感谢您在过去的两天一夜中为我们带来了精彩绝伦的课程内容。您的专业知识、丰富经验以及独特的见解,让我们收获了宝贵的智慧和技能,您的课程设计逻辑清晰,内容丰富且实用。您以生动的案例和深入浅出的方式,帮助我们理解和掌握课程开发的技巧。同时,您也非常注重实践操作,让我们学员有机会在实践中学习和成长。这种理论与实践相结合的教学方式,让我们对课程开发有了更深入的理解,也让我们更有信心面对各种挑战。

——华福证券   徐经理

您的授课内容充实、结构严谨,结合实际案例和最 新研究成果,让学员们耳目一新。您在培训方法和成人学习理论方面的专业深度,为学员们提供了全方位的学习指导和支持。通过您的授课,对他们的培训工作和未来发展具有深远的影响。您所传递的知识、技能和经验,不仅让他们收获颇丰,还激发了他们的学习热情和职业发展动力。

——中国中煤集团有限公司  王主任

作为一名有着多年经验的职场人,我对于学习和培训的要求非常高。但是柒雅老师的课程让我重新认识到了学习的意义和价值。她的经验萃取技巧,不仅简单易学,而且实用性强,让人对于经验萃取的技巧有了更深刻的理解。这些技巧不仅具有实战性,更在实操训练中得到了印证和体现,让我们这些学员真正感受到了学习的乐趣和价值。

——天圣控股集团  肖经理

柒雅老师的讲解非常生动有趣,用简单的语言解释了复杂的原理,从基础理论到高级技巧,每个环节都有明确的目标和任务。课程内容包括课堂管理、教学设计、情景演绎、互动与引导等方面,全面覆盖了内训师授课所需的各个方面。让学员不仅学会了如何有效地组织和管理课堂,还学会了设计精彩的教学内容和运用多种教学技巧。

——国家电网 何老师

柒雅老师能够将复杂的课程设计理论以简洁明了的方式传达给学员。注重理论与实践的结合,通过丰富的案例分析和实际操作,使学员能够真实地体验到课程开发的全过程。同时,她还鼓励学生积极参与讨论和互动,促发学员的团队共创。

——金拍档人力资源有限公司  方经理

柒雅老师的课程真是太棒了!课程结构清晰,内容丰富,让我收获颇丰。通过这门课程,我学会了如何制定有效的演讲策略,还掌握了如何运用肢体语言和面部表情来增强演讲效果。还让我学会了如何有效地与听众进行沟通,感谢柒雅老师让我重新认识了演讲的魅力!

————汇成企业 华同学

非常感谢柒雅老师为我们提供了这样一堂精彩的《PPT设计与呈现》课程,通过实际案例分析和设计练习,在课堂上尝试和改进自己的设计技巧。同时,鼓励学员们思考和探索更好的设计方法和策略,不断创新,将自身的内容更好的用PPT呈现。

——平煤集团  叶老师




服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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