驾驭讲台——TTT之内训师授课技巧提升

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业内训师、业务骨干、管理人员、对授课技巧感兴趣的员工

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

企业的核心竞争力之一就是拥有一个企业自己的知识体系，而落地本企业的知识体系，毋庸置疑就落在了企业内部的讲师身上，但企业内训师，不是职业讲师，虽然有很好的专业经验，但是，往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来！授课时往往不能充分的把内容讲解出来，导致授课效果不佳！

企业内训师，怎样能够“驾驭讲台”，讲课时不是毫无头绪，逻辑混乱；上讲台时，不因为紧张而忘词，发出观点时能够聚焦精炼，而不是发散跑题；互动时，能够有条不紊，让学员全情投入；总结时，能够画龙点睛，让学员意犹未尽……这些都是内训师要掌握的技能！

本课程通过“自我认知，引人开场，掌控过程，难忘结尾”四个模块帮助学员驾驭讲台，掌握企业的内训师授课技巧

课程收益| Program Benefits

● 分析自我，找到自己的表达模式，扬长避短，建立内训师气质

● 掌握语言表达的底层逻辑，让学员能够听懂

● 掌握授课控场技巧，让自己在讲台上表现专业

● 掌握授课节奏技巧，让学员学习步步紧跟

● 掌握授课关卡法，让学员持续保持兴趣

● 通过在课堂上的现场演练，让学员边学边练，知行合一

课程大纲| Course Outline

第一讲：认识企业内训

一、企业内训VS学校内应试类学习

讨论：你最喜欢听哪一位的老师讲课？他讲课时哪一点吸引你？

1. 好老师的标准

2. 学校内应试类学习的特点

1）考试性

2）记忆性

3）理解性

3. 企业内训学习的特点

1）业务性

2）实操性

3）技能性

4. 企业内训主要类型

1）技术类

2）知识类

3）态度类

二、企业内的内训授课模式

1. 讲授式

2. 沙盘式

3. 拓展式

4. 综合式

5. 翻转式

三、学会授课技巧的好处

1. 工作汇报

2. 竞聘报告

3. 团队激励

4. 会议演讲

5. 项目发布

6. 产品发布

7. 会销路演

8. 客户沙龙

9. 销售现场

四、自我认知-根据自己的特点打造属于你的舞台风格

1. 视频录制找优点

2. 找对标，先模仿

3. 学员反馈定特色

第二讲：授课前的准备

一、消除上台紧张

1. 为什么会紧张的底层原因

提问：你为什么会紧张？

2. 紧张的外在表现

1）表达

2）表情

3）声音

4）动作

3. 克服紧张的四个锦囊

1）换心态

2）控身体

3）半脱稿

4）练习练习，再练习

二、授课前必备

1. 专业形象

1）着装提气质

2）声音稳情绪

3）颜值给自信

4）行为壮胆量

2. 设备好用

1）授课需要哪些设备

2）开课前的设备检查与调试

3. 场域氛围

1）现场布局

2）气氛打造

第三讲：引人开场

互动：《出门遇到暴风雨》

一、开场破冰三件事

1. 打造第一印象

2. 包装第一句话

3. 抓好第一小时

二、破冰-步步为营

第一步：拨开云雾见讲师

第二步：强化主题见价值

第三步：比拼学习见成效

现场练习：练习讲师自我介绍三步法

第四讲：掌控授课过程

引言：好的授课=好内容+好表达

一、内训师的语言表达

1. 使用简单的词汇

2. 避免进入专业陷阱

3. 避免口头禅和俚语

二、内训师肢体表达

1. 手势

2. 姿势

3. 视线

4. 面部表情

实操演练：根据内容做手势

三、内训师声音表达

1. 腹式发声法

2. 口腔练习

3. 声带放松练习

4. 嘴皮子练习

5. 声音的感情表达

实操演练：现场表达一段内容，讲师点评

四、内训师“授课关卡”设计

1. 提问题

2. 讲案例

3. 设悬念

4. 给难题

5. 造场景

实操演练：根据案例，设计五个关卡

五、授课时的节奏控制

1. 授课时间控制

2. 授课休息的设计

3. 授课意外的处理

实操演练：选择一个课题，进行授课节奏设计

第五讲：难忘结尾

一、结尾的十个设计法

1. 总结回顾

2. 实践演练

3. 互动分享

4. 鼓励反思

5. 疑问解答

6. 感情升华

7. 展望未来

8. 反面教材

9. 奖品/证书颁发

10. 感谢致辞

二、如何造出令人印象深刻的金句

1. 制造记忆点

2. 转折式

3. 重复式

4. 比拟式

5. 结对子式

6. 韵脚式

实操演练：根据自己的课题，设计一个结尾

课程总结

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王鲁老师

讲师简介 / About the Program Leader

王鲁老师 企业AI视频效能提升教练

15年培训管理经验

高级人力资源师丨美团大学认证讲师

曾任：阿里巴巴集团丨全国营运培训负责人（新零售板块）

曾任：家乐福（中国）（世界500强）丨全国高级培训经理

曾任：好想你枣业（行业龙头上市公司）丨培训部总监+红枣大学负责人

曾任：美团丨零售事业部培训与发展负责人

曾任：巴奴火锅丨巴奴大学校长+巴奴事业部营运培训总监

擅长领域：ChatGPT应用、短视频脚本的编写、短视频的拍摄与剪辑、PPT制作/表达、短视频创作等

培训课程 / Training courses

《驾驭AI职场实践——ChatGPT职场实战应用》

《驾驭直播——TTT之打造充满吸引力的直播课》

《引人入胜——创作走心的短视频》

《极速上手——短视频的拍摄与剪辑》

《短视频制作、剪辑方法论》

《短视频脚本的编写》

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沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

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对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

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我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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