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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
乔恩TTT中阶：TTT课程设计与开发
参加对象
企业内训师，企业中基层管理者，企业培训管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
TTT课程设计与开发之思：
如何让内训师掌握核心武器，不仅只有表演，还有内容？
如何让业务专家和岗位精英挖掘出自身经验，有效传承？
如何做好课程选题策划和把关，每年沉淀一批精品课程？
乔恩老师专注TTT内训师培养、课件包开发、公文写作、创新思维、经验萃取、演讲呈现、团队赋能
等领域。培养了超过20000人次的企业内部讲师，指导开发金融、保险、通信、电力、地产、科技、
制造等行业课件包1900多门，具有丰富的培训与咨询实战经验。
乔恩老师TTT课程设计与开发中阶课程
近200多家企业实际操作成功验证！
农业银行，工商银行，建设银行，中国银行，中信银行，民生银行，邮储银行，农信社……
平安银行；中信建投证券；光大永明人寿；大地保险；北大方正人寿集团……
广州移动，深圳移动，东莞移动，中山移动，西藏移动，太原联通，中国电信……
南方电网，美的集团，广塑集团，日立电梯，红牛集团，扬翔股份，完达山集团……
万科集团，雅居乐集团，碧桂园集团，合景泰富，广电地产，唐山文旅集团……
乔恩老师TTT课程设计与开发中阶6大课程收益
« 3大基本原理，开展课件设计与开发。
« 2种培训需求分析方法，确定课题方向。
« 4大原则确定课程选题，撰写课程目标。
« 运用金字塔原理，搭建3大类常用课程结构。
« 5大类培训教学方法，内容与方法相对应。
« 合理选择素材，让内容生动化的4格工具。
第一部分：课程设计的基本原理
1. 吸引注意
2. 思维习惯
3. 学习循环
4. 培训师的角色认知设计
第二部分：五步成课——课程设计与开发的步骤
模块一：重构教学设计经验，梳理教学九大事件
1.认知学习理论模型
2.教学过程与学习过程的关系
3.设计完整的教学事件
模块二：分析培训需求，确定课程选题
1. 案例分享
2. 什么是好的课程选题
3. 好的课程选题的四个标准
4. 如何包装课程选题
模块三: 细化教学任务，撰写培训目标
1.培训目标的重要性
2.培训目标的三种类别
3.培训目标撰写的ABCD法
4.培训目标的衡量标准
模块四：运用金字塔原理，搭建逻辑结构
1. 为什么需要结构
2. 金字塔原理搭建课程结构
3. 三种常用的课程结构
模块五：盘活课堂，选择与设计培训方法
1. 常用培训方法设计的基本要求
2. 常用培训方法设计的步骤与关键点
3. 常用培训方法设计示范与点评
模块六：选择好素材，生动化课程内容
1. 内容如何服务于观点
2. 四格化工具：冲突，对比，测试，视觉化
3. 视觉化PPT制作：内容生动呈现排版与设计技巧
珀菲特顾问 | 乔恩老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
乔恩老师
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擅长TTT内训师团队培养/学习地图/经验萃取/行动学习项目落地
国际企业教练协会注册企业教练
AACTP美国培训认证协会导师
中山大学管理学院特聘讲师
清华大学继续教育学院TTT项目导师
《管理培训游戏全案》等畅销书作者
金融、通信、互联网、电力、地产、高新科技、制造等行业常年返聘讲师
服务了600+企业，主导300多个TTT内训师培养/学习地图/经验萃取/行动学习等项目
乔恩老师职业经历
17年TTT与企业管理培训咨询经验，职业培训师，资深顾问，畅销书作家。历任国企人力资源经理、大型外企培训经理，负责企业大学和培训体系搭建；曾任专业培训机构特聘顾问、研发部总监。
为包括农业银行、工商银行、建设银行、民生银行、中信银行、湖北邮储银行、山东农信社、广东移动、深圳移动、上海移动、广东电信、平安集团、南方电网、中邮通信集团、太原联通、TCL集团、清华大学继续教育学院、中信建投证券、光大永明人寿、大地保险、中天路桥、广西扬翔股份、宁夏神华煤矿集团、美的集团、万科集团、雅居乐、碧桂园、完达山集团等超过600家企业提供过培训与咨询服务，并担任近200个大型项目的总负责人。
专注TTT内训师培养、课件包开发、公文写作、创新思维、经验萃取、演讲呈现、团队赋能等领域。培养了超过20000人次的企业内部讲师，指导开发金融、保险、通信、电力、地产、科技、制造等行业课件包1900多门，具有丰富的培训与咨询实战经验。
| 培训课程 / Training courses |
TTT内训师三阶训练系列
初阶：《呈现自如--培训师授课技巧训练》
中阶：《让传承更到位--课程设计与开发系列》
《课堂再造--内训师进阶特训营》
高阶：《引导的力量--培训师引导促进技术》
微课：《TTT微课设计与开发--5步玩转微课程》
综合：《TTT内训师编导演综合训练》
经验萃取系列：
《百萃成经—组织经验萃取工作坊》
《百萃成经—经典案例萃取工作坊》
学习地图系列：
《基于岗位能力素质模型的学习地图绘制》
创新思维系列：
《金字塔原理--结构化思考，形象化表达》
《像麦肯锡顾问一样思考--麦肯锡思维工作坊》
《创新思维与问题分析和解决》
《七个习惯》
公文写作系列：
《妙笔生花--公文写作能力提升》
《高效总结汇报，让展示更有力》
《内联外宣--企业新闻宣传与写作能力提升》
商务演讲与呈现系列：
《商务演讲与呈现技巧》
《商务方案设计与呈现》
业绩倍增--行动学习系列：
《行动学习促动技巧训练》
《行动学习—战略目标分解与落地》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
乔恩老师服务客户（部分）
金融与证券投资行业
工行广东省分行；工行广州支行；农行广东省分行；农行茂名分行；农行晋江分行；农行天津分行；农行河
北分行；农行山西分行；农行辽宁分行；建行广东省分行；建行大连分行；建行江门分行；平安集团；平安
金服；平安银行；中信银行；民生银行广州分行；民生银行济南分行；北京银行；东莞银行；广州农信社；
包头银行；山东省农信联社；山东泰安农信社；湖北省邮储银行；广东省邮储银行；顺德农商行；厦门银
行；江西银行广州分行；微众银行；中信建投证券；光大永明人寿；大地保险；北大方正人寿集团；河北文
旅投资集团；长亮科技集团……
通信、电力与交通运输行业
广东移动；广州移动；深圳移动；上海移动；中山移动；东莞移动；江门移动；西藏移动；太原联通；广东
电信；深圳电信；广东邮电；中邮通信集团；南方电网；广东电网；粤电集团；钦州电力；佛山市汇源通集
团；广东安恒铁塔钢构有限公司；元通集团；广州地铁；佛山供电局；南方航空；山东航空；中天路桥集
团……
消费品与制造业
三星；深圳华星光电；日立电梯；广日电气；广州本田；广州风神；东风柳州汽车；飞傲电子；山东临工；
美赞臣；合生元；欧西朗；松下空调；深圳欢乐谷；中海油；湖南中烟；广东中烟；天创鞋业；金盛集团；
京东商城；广州立白；扬翔股份；北京建龙集团；徐工集团；海信集团；万昌印刷；华茂集团；红牛集团；
海大集团；新中源；中华制漆；聚光科技；神华集团；盈峰股份；完达山集团；广塑集团；浪鲸卫浴；惠泉
美居；半亩花田……
地产、家电与互联网行业
万科集团；碧桂园集团；雅居乐集团；联想集团；南京高科；佳都集团；广电地产；合景泰富；乐华恒业集
团；美的集团；TCL集团；金赋科技股份……
培训与咨询业
清华大学继续教育学院；特劳特战略定位有限公司；北京中智信达；上海启航……
乔恩老师部分项目案例
1. 某银行“内部讲师系统培养项目”：项目总监、课程设计培训与辅导，通过近1年的合作，从前期策划到系统培养，再到课程内化、内部推广、制度落实，收获了37名优秀讲师和20名精英讲师，开发和储备了37门优秀和20门精品课件。
2. 某银行省级分行培训学校“内训师系统培养与新行员培训教材编写”项目：项目总监、课程设计与培训师技巧综合培训辅导：通过对几十名专业内训师的系统训练和辅导，进一步提升专业能力，指导梳理开发和编写了近80门培训课件，完善了新行员培训体系。
3. 某集团公司“内训师培养系列项目”：项目总监、课程设计与培训师技巧综合培训辅导：集团公司首先完成2期精进班，从基层车间工人，到营销总经理，全程封闭式参与，集团总经理和事业部总经理全程关注；下属2个分公司后续推广了4期，培养了大批内训师，开发了一批标准化课件。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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【见证企业成长每一步】
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