• 400-008-4600

TTT(进阶版) ——让一切课程更精彩

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
TTT(进阶版) ——让一切课程更精彩
参加对象
专兼职培训师、业务专家、管理人员等对授课技术有真实需要的人群
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

您是否在授课中有如下的技术困惑:

自我感觉良好,学员却不买账——如何将课程与学员典型工作情境对接,更贴合实际?

学员对课程兴趣不够——如何让学员沉浸到课程当中去,参与学习,喜欢学习?

讲了很多内容,学员听不明白——如何让课程内容组织有序,表达清晰?

内容很多,学员记不住——如何对课程内容进行萃取和加工,确保内容好听、好记、好用?

课程内容枯燥、沉闷,不知运用何种策略让课程变得通俗易懂和生动有趣?

教学互动形式陈旧与单调——如何设计丰富多彩、创新性的教学活动,确保学员参与其中?

教学效果不佳——如何设计多种练习策略,确保学员能够学会所学内容?

教学节奏混乱——如何从身、脑、心、时多维度控场,有效推进教学?

所学内容与实际工作绩效不紧密——如何确保学以致用,并迁移为绩效?

学员需求把握不清——如何做好学习需求分析,准确锁定课程的实战内容,提高学习效果?

教学PPT课件制作效率太低——不知道如何进行敏捷化设计,轻松、快速制作PPT课件?

……

本课程结合国内外各流派授课技巧、教学设计技术、课程开发技术、及齐老师多年授课经验研究而成,将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成现场授课

课程收益 COURSE BENEFITS

1、描述出优秀培训师授课及教学设计的胜任模型

2、演示出3大关键时机下调动学习兴趣的活动

3、运用4大知识萃取技术提炼课程核心知识点,确保高效表达

4、运用9大感性元素匹配课程理性知识点,确保生动化表达

5、运用理性语言技术进行教学,确保清晰表达。

6、区分不同课程内容(ASK),并演示出其相匹配的练习方法

7、演示出3大关键时机下进行学习绩效转化的活动

8、运用需求分析技术准确提取课程的核心内容

9、运用敏捷课件开发模板快美化原有课件,达到课程标准化、科学化

10、运用本课程教学理论当堂完成8分钟微型面授课程设计与模拟训练

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一部分:课程开发篇

引言:

1. 成人学习特点

1) 功利强

2)记性差

3)耐力差

2. 课程开发三部曲

1)设定课程目标

2)梳理课程框架

3)设计教学手法

4)课程结构图

第一单元:定收益——设定目标知识点

1. 培训需求分析3W

1) 谁需要培训(对象)

2)培训什么(内容)

3) 他们为什么要接受培训(动机)

2. 激发动机与收益呈现

1) 激发动机的M-KASH原则

2) 收益呈现的FAB法则

任务一:输出课程主题

3. 知识点设定

1)上堆法提炼知识点

2)智慧山界定程度

3)输出布鲁姆教学目标表

任务二:输出教学目标表      

 

第二单元:定框架——搭建框架逻辑

1. 思维导图工具

1) 思维导图介绍

2) 思维导图结构图

3)课程结构图梳理

2. 梳理课程逻辑

1)四大结构类型介绍

2) 结构关系与使用方法

3) 知识点裁剪梳理

3. 规划教学节奏

1) 整体三段式

2)教学时间设计

任务三:输出课程逻辑大纲及课件初稿导出

 

第三单元:经验萃取

一、情景重现1. 经验情景的三个维度1)知识点2)案例方法3)应用工具表单2. 情景重现的方法试一试:打扫房间1)拆分工作流2)大脑情景的特性3)情景提取的四个原则工具:工作流拆分表二、追溯细节案例:啤酒鸭的制作1. 新手面前都是“坑”1)难点2)易错点3)误区点4)易忽略点工具:工作流细节分析表2. 透过现象看本质1)字词优先效应2)客体优先效应3)构型优先效应案例:单位结算卡试一试:参照啤酒鸭的案例,列出单位结算卡的工作流细节分析表3. 追溯细节的方法及流程1)找共性2)看差异3)挖实质4)塑模型试一试:向导购阿姨学习三、构建模型1. 口诀化模型1)明确格式2)明确维度3)明确场景4)明确经验案例:重复交钱2. 工具/表单化模型练习:口诀化模型3. 案例式模型 

第二部分:课程呈现

第一单元:基础呈现

一、身心准备和紧张情绪的控制

 1、紧张情绪控制的方法

   镜前练习,调息法

   提前熟悉场地

   制作课程运营List

   主动与你的学员交流

   适当运动法

 2、对时间的掌控

 3、讲师易犯的常见错误及对策

演练与反馈

二、培训师的形象标准规范

1、培训师职业形象

-男老师标准

-女老师标准

2、风范五大要素

-口:音量、节奏、零碎

-脸:微笑、亲和、交流

手:放大、交流、破冰

身:并脚、稳定、丹田

眼:左右、前后、定力

演练与反馈

 

第二单元:感性演绎

1、实物道具:奖品类、活动类、示范类

2、场景再现:举例、故事

活动11:故事演绎五步法

3、图形展示:实景图片、示意图、图表、概念图、板书、挂图

4、轻型互动:过渡问、小讨论、笔录、读片、口号、小游戏

5、修辞手法:夸张、排比、比喻、引用

6、才艺表演:唱歌、跳舞、玩魔术、单人剧

7、幽默语言:自嘲、网络流行语、旧词新说、歇后语、连连看、故事代入

8、视频材料:自拍、截取、FLASH

9、亲身示范:讲师示范、助教示范、视频示范

四、基于全脑理论的教学风格设计

1、牛(实)

2、逗(闹)

3、二(玄)

4、傻(烦)

 

第三单元:转化练习

一、知识类课程内容互动方法

1、陈述类知识练习方法:有奖竞赛、图形制作、情景分享

2、流程类知识练习方法:拼卡游戏、纠错游戏、演讲发布、流程图制作

3、原则类知识练习方法:选择与辩论、世界咖啡

4、概念性知识练习方法:卡片分享、比喻游戏、漫画制作

二、技能类课程内容互动方法

1.人际技能练习方法:角色扮演

1)蜜蜂采花式

2)鱼缸式

2.智慧技能练习方法:案例分析

1)案例分类

2)案例选取

3)案例模板

4)四步教学

3.动作技能练习方法:实操练习

1)讲:我说你听

2)示:我做你看

3)练:我做你做

4)评:你做我评

三、态度类课程内容互动方法

1.案例分享

2.小组辩论

3.小品表演

4.演讲PK

 

第四单元:转化学习绩效

一、转化学习绩效的三大时机

1、课程收尾转化学习绩效

2、单元结束转化学习绩效

3、模块结束转化学习绩效

二、转化学习绩效的三大原则

1、有趣味性

2、学员中心

3、抓住重点

三、转化学习绩效经典方法

1、收尾转化学习绩效的方法

1)有奖竞赛

2)脑图制作

3)海外游学

4)团队PK

5)小组互考

2.单元转化学习绩效的方法

1)专家采访

2)争分夺秒

3)拉伸交流

4)抛球交流

5)单腿交流

6)学员互测

7)三国PK

8)概念图制作

活动17:案例分析练习

3.模块转化学习绩效的方法

1)训后提问法

2)口诀阅读法

3)全程串讲法

4)邻座交流法

四、学习迁移技术

1.现场学习记忆卡

1)知识收获

2)现场感悟

3)问题改善

4)经典语录

2.学以致用531行动计划

1)五个现场收获

2)三个未来计划

3)一个近期应用

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
周旋老师

珀菲特顾问 | 周旋老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

AI企业应用高级讲师   周旋

【专业资质】

前沿趋势研究专家

企业AI应用顾问、chatGPT落地教练

曾任腾讯搜索事业部总监

清华大学、中国科技大学、山东大学特聘教授

富士康认证高级讲师

高级心理咨询师

高级人力资源管理师                             

ACI注册国际高级培训师

中国人民大学管理哲学硕士    

教育部中成协高级企业培训师

企业中高层管理技能训练专家

曾获中国企业培训好讲师人物奖

日产训《MTP中高层管理技能》认证讲师

【从业经历】

腾讯集团 搜搜事业部总监

周老师从基层做起到客户主管、客户经理、分公司负责人,具有较强的团队管理、渠道管理、等相关管理工作经验。起初带领8加代理商营销腾讯搜搜竞价产品,一年突破1600万业绩的目标,实现人力与业绩双增长。

全时天地在线营销管理经理

北京蚂蚁大象集团培训总监

历任锡恩集团高级培训师

天津原点企业管理咨询公司总经理

金蓝盟天津分公司总经理

培训课程 / Training courses

《MTP中层管理综合技能全面提升》《目标管理与执行控制》《问题分析与解决》

《下属培育与激励》《高效沟通管理》《高效能人士的七个习惯》《时间管理》

《新晋管理者管理综合训练》《职业化素养和角色转变》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电力行业:国家电网公司、重庆泰山电缆、哈尔滨汽轮机厂、湖北索瑞电气有限公司、陕西横山煤电、神华准格尔能源有限责任公司、邯峰发电集团、大理西电公司……

金融行业:中国银行黄山培训中心、天津邮储银行、北京广发银行、海口深圳发展银行、济南招商银行、临沂华夏银行、宝鸡光大银行、甘肃工商银行、烟台广发银行……

通信行业:太原中国移动、朔州中国移动、中国联通天津分公司、北京中国电信培训中心……

医药生产:郑州辅仁药业集团、石家庄药业集团、东北制药、重庆和平医药、西安碑林药业集团、鲁药集团、中牧股份集团……

车辆制造:中车集团、三一重工集团、中船重工、长安客车集团、奇瑞汽车集团……

食品制造:山东汇源果汁集团、衡水老白干酒业集团、安琪酵母集团、思念食品集团、威海佳康食品、青岛沃隆食品集团、柳州宏华股份有限公司、贵州味特食品有限公司、江西天天第一炉食品公司、泰康科技公司、朵美香料公司、大连海龙阁公司……

农牧行业:中鹤集团、香驰股份、中牧集团、华宏生物……

工业制造:鲁能集团、天津荣程联合钢铁集团、榆林恒源集团、榆林恒源集团、天元建设集团、四川公路桥梁建设集团、临沂海尔地产、内蒙准能集团、济源煤业、戴森集团、河南利达光集团、瓮福紫金化工、贵州天福化工、电泰安方特集团、山西联盛集团、中国物理工程院、湖北航宇嘉泰飞机设备公司、淮安水利控股集团、淮安市水利资产经营有限公司、神舟硅业、海南亿隆集团、洛阳中色科技股份、西安庆华民爆、四川金易管业、扬州北方机电、辽宁鞍山雨虹集团、南京斯普润……

服务行业:内蒙新华发行集团(新华书店)、国航股份贵州分公司、山东亿航集团(人力资源)、浙江远洲集团(五星酒店)、沈阳中外运物流有限公司(物流)、贵阳投资生资、海南槟榔谷、贵州赤水股份、……等国内上千家知名企业,深受客户好评

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
小程序 珀菲特培训小程序二维码珀菲特培训小程序
扫码进入
公众号 珀菲特微信公众号二维码微信公众号
扫码关注
视频号 珀菲特企业培训视频号二维码视频号
珀菲特企业培训
扫码关注

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师