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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
现今,企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识,促进组织力的提升。然而,很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧,但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程,课程质量很难保证,对于内训师来讲,系统掌握课程开发和设计能力更是至关重要。
本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习方式,针对那些希望提升课程开发和设计能力的管理者、或希望成长为企业内训师的学员,通过讲授、现场开发、模拟训练等手段,带领学员在课程中群策群力现场开发基于企业实际问题的课程,高效率处理管理中的现实问题,在实践中掌握课程开发的技能,并输出标准化可复制的课程包,将企业隐性知识显性化、结构化。
课程收益
1)本次课程以最 佳实践提炼为基础,以活泼化教学的课程设计为核心,通过互动化的学习方式,呈现出高质量的情景课程,使组织内经验的高效传递,从而促进组织和企业绩效的提高;
2)经过系统的课堂学习和训练后,切实帮助学员理解本课程的教学设计及教学本质;
3)学习最 佳实践提炼技术,能够展现出企业案例并强化训练。
课程特色
1)理论与实践并重 : 有机结合成人学习,以终为始的教学设计,团体动力等理论与实践的教学技巧,形成理论与实践并行的教学架构;
2)操作性强 : 在深入理解的基础上,提炼、引导、讨论、总结出简单易行的教学方式;
3)生动活泼 : 理论教学、案例研究探讨、实例的收集与分析、角色扮演、沉浸式体验活动、多媒体引导…等多样的教学方式并行,在「有趣」的学习过程中,得到「有用」的知识与技能,并现场获得「有效」的教学经验。
课程方式
1)互动讲授、影音视听、案例分析、小组讨论、工具分享、引导技术等多种趣味性互动性授课方式,以确保学员的参与积极性和更为乐观的学习效果;
2)通过理论和实战演练相结合的学习方式,能大幅度提升受训学员的授课技巧,并使学员学会多种培训方法。
《教学设计》
【第一天 课程内容】
一、教学设计需知
a) 从被动式学习到参与式学习
b)成人学习的特性
c) 从人性探索教学设计
二、教学设计框架
a) 教学设计黄金三角
i结构:教学目标设定
ii相关:教学内容收集
iii次序:教学内容安排
三、教学设计应用
a) 课程内容四模块:起展合转
i起:激发学员关注
ii展:延展课程内容
iii合:收敛课程要点
iv转:无缝接轨过度
b)教学时间设定
四、教学手法
a) 起手式
i名言佳句
ii时事共鸣
iii故事引导
iv数据落差
b)展延法
i教学翻转
ii现场提问
iii事例说明
iv案例研讨
1. 案例给予
2. 学员讨论
3. 报告解析
4. 整合
※各组1人上台实际教学演练
c) 收合法
i金句提炼
ii图文并茂
iii学习心电图
iv解忧纸飞机
五、互动式教学解析
a) 「互动式」教学的定义
b)学员不回应的8种状况
《教学技巧》
【第二天 课程内容】
六、掌握控场技能
a) 控场的定义
b)控场5法
i建立默契
ii共同承诺
iii借力打力
iv「托」的力量
v团体压力/动力
七、体验式活动带领心法
a) 以终为始
b)擅用竞争
c) 规则明确
d)观察特别
e) 延伸说明
f) 行为导论
g)突破设限
h)肯定认同
八、每组派1位代表上台演练及反馈
a) 上台教学演练 (15分钟)
b)自我反馈(3min)
c) 讲师点评与建议(5min)
d)领导点评与建议(5min)
九、颁奖及授证

| 讲师简介 / About the Program Leader |
中基层管理能力提升专家
一、教育背景
▪ 香港大学 研究生文凭(组织与人力资源管理方向)
▪ 国立中兴大学 企业管理学士
二、专业认证与讲师资格
▪ 日本产业训练协会(JITA) 认证 MTP(管理训练课程)讲师
▪ 英国剑桥大学 认证 FTT(Facilitator Train the Trainer)引导式培训师
▪ 美国AL公司 认证 加速式学习(Accelerated Learning)讲师
▪ DISC 人际风格与行为测评认证讲师
▪ TWI(一线主管训练) 认证讲师
三、职业经历与实战经验
陈坤龙老师拥有超过18年的企业管理培训与咨询经验,横跨制造、科技、服务、能源、金融等多个行业。他早年在大型制造企业担任生产主管、培训经理,后转入专业咨询公司担任资 深顾问,累计授课超1500场,培训学员超过4万人次。
▪ 企业教练与领导力发展:受训于日本产业训练协会,系统掌握MTP、TWI等经典管理技术,尤其擅长中基层管理者角色认知、管理技能提升、执行力打造。
▪ 香港大学学术提升:期间对中基层管理能力的胜任力模型、培训迁移效果、行动学习法等进行了深入研究,形成“理论-工具-行为”三位一体的教学体系。
▪ 跨行业项目经验:曾主导博世(BOSCH)中国区一线班组长胜任力提升项目、三星电子材料(无锡)新晋升主管90天转身计划、海康威视储备干部管理加速营等大型内训项目。
四、教学方法与特色
▪ 多感官学习,高度工具化:结合情境案例研讨、角色扮演、互动讨论、管理游戏、视频分析等,避免枯燥讲授。每门课程均产出可直接使用的工具表单(如:工作分解表、沟通风格对照卡、复盘画布)。
▪ 日式严谨+港式务实:受日本MTP体系影响,课程结构严谨、逻辑清晰;结合香港大学学术训练,强调行为改变与工作场景的直接链接。
▪ 高互动、高转化:平均每45分钟即有一次小组演练或案例研讨。课后提供“531行动计划”(5个收获、3个应用、1个立即行动),并支持1个月后的在线复盘。
▪ DISC 贯穿:将人际风格测评与沟通、管理、协作深度融合,让学员“见人下菜碟”有科学依据。
| 培训课程 / Training courses |
▪ 管理才能发展:VMDP 中基层主管管理才能训练、 TWI 优秀一线主管能力提升、基层主管角色认知与职责
▪ 团队与执行力:高绩效团队建设、积极心态培养与执行力提升、团队共识动能开发
▪ 个人效能提升:高效能人士的 7 个习惯、时间管理、冲突管理、部属培育与成长
▪ 沟通与影响力:体验式沟通技巧、非职权影响力、人际风格理论与实务
▪ 培训师培养:TTT 卓越讲师养成、加速式学习设计
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
制造业
▪ 博世、3M、卡特彼勒、固铂轮胎、住友橡胶、NGK、松下电子、璨宇光学
▪ 捷安特、永大电梯、Kone通力电梯、希姆斯电梯
▪ 九牧集团、欧派家居、台升家具、梦田Lacoste、江华面料、荣诚鞋业、越南孚思鞋业、其利集团
科技业
▪ 三星(半导体、显示器、电子材料)、台积电、海康威视、联发科
▪ 明基电通、友达光电、仁宝电子、和硕、光宝科技、隆达电子
▪ 富士施乐、希捷科技、英业达、群策电子、南茂科技
服务业与零售
▪ 海底捞、古茗茶饮、CoCo都可、西树泡芙、元祖食品、稻香村、恒顺醋业
▪ 德克士、康师傅、顶新集团、全家便利、左庭右院
▪ 厦门安踏、安踏集团总部、娇韵诗、特力屋
交通与能源
▪ 厦门地铁、苏州轨道交通、无锡苏南国际机场集团
▪ 中石化、曜中能源集团、亚美大陆
金融与咨询
▪ 德勤会计师事务所、凯捷咨询、中行宁夏/南宁/吴江/嘉定/甫田等多家分行
▪ 富邦华一、国泰人寿、平安金服、AIG集团
政府与公共事业
▪ 中电二公司、苏州工业园区、鄂尔多斯控股、华润凤凰医疗
学员评价
“ 陈老师的 MTP 课程是我听过最 实用的管理课。每一个工具都能直接用在早会、绩效面谈和跨部门协调上。” —— 博世生产经理 “ 之前觉得管理就是经验,上完课才知道管理是有框架、有套路的。现在我带团队清晰多了。” —— 三星电子材料 新晋主管 “ 陈老师的 TTE 课程让我们内部讲师的课程设计水平提升了一个档次,尤其是加速式学习的方法,学员反应明显变好。” —— 海康威视培训负责人
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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